2023年保险公司年终总结.docx

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1、2023年保险公司年终总结 2023年保险公司年终总结 篇1 20_年是业管部各项工作取得较好成果的一年。一年来，在主任室的指导和帮助下，部门全体员工同心协力、相互合作，较圆满地完成了公司交给的各项承保工作。在去年工作的基础上，细化了业管部人员分工，充溢了签单、询问、单证岗位的监管不足，加强了对各营业人员的技能培训和思想教化，使全系统工作面貌面貌一新，取得了肯定的成果，现将一年来工作状况总结如下：一、细化人员分工，加强员工培训20_年初，为适应业务发展的须要，结合工作实际，通过召开部门会议，依据业管部岗位多，人员少的实际状况对现有人员进行了重新分工，明确了主岗人员的分工状况及岗位职责，并上报主

2、任室分管领导，将分工状况印制于文档通报各科室，便利各工作人员刚好与我部门进行沟通沟通。通过对现有人员的重新分工，使工作安排更为合理、各人员工作量更为平均，优化了人员结构，提高了工作效率。针对公司起步晚、人员新、发展快的特点，业管部自年初起先就将员工的综合素养提升作为一项重要工作来抓，只有让员工努力学习业务技能，提升管理意识，提高操作水平才能适应业务迅猛发展的须要，才能保证客户服务品质的提升，才能提高公司核心竞争力，确保公司持续健康稳定的发展。为此，业管部多次组织本部员工进行业务学问的学习，刚好传达上级公司下达的文件要求，实行传帮带的方式促进新进员工尽快适应工作，也使得老员工在教授的同时巩固了自

3、身。5月和10月，我部门依据主任室要求进行了对全厅工作人员的培训考试，通过考试使出单员相识到自己的缺点和不足，迫使其加强对承保学问、条款内容的学习。经过两次考试，全厅已有数名出单员取得优异成果，出单录入时间可限制在五分钟以内，精确率较去年同期有了很大提高。10月业管部组织了“业务大比武”，通过近一月的学习，从理赔工作所需的法律常识、理赔实务、系统操作等方面进行了全面、具体的讲解。通过此次培训，全厅理赔人员在对工作的思想相识上有了较大转变，更能主动地学习业务学问，适应工作要求。更重要的是通过此次培训的机会，让全厅人员有了很好的沟通机会，在与其他人员的沟通中相识到自己的不足，相互学习营造出你追我赶

4、的氛围，使人员自我反思，促进了全系统工作的顺当开展。二、依法合规，牢抓承保20_年是全省保险业扭亏为盈的一年，伴随着保监会70号文、新保险法的面世，财产保险市场秩序日益规范。市行业协会颁布的自律公约起先执行，依据济宁保险市场的实际状况，统一了实惠系数和收费标准、明确了各家公司可支付的手续费比例，架设了车险信息查询平台，实现了行业内资源共享，消退了恶性竞争，从而保证了全行业实现盈利。种.种迹象表明将来的保险市场将向着更科学、更合理、更规范的方向发展。我部门自年初起先就对依法合规经营高度重视。通过对单证、承保资料业务系统等方面入手全方位开展自查工作，对各岗位提出相应的管理要求，明确管理责任，真正做

5、到逐级管理。通过加强单证管理，对常出现的问题，业管部不定期抽查，逐步改善了一些单证、资料收集不齐的问题。通过组织人员日常自学，提高了签单人员的业务技能，对承保业务严格把关，依法合规的开展业务。三、搞好部门团结，加强各部协作部门员工的团结是发挥整体效率的重要保证，是公司发展的确定性环节。业管部非常重视员工间的沟通和沟通，在日常相处中建立共同的目标，实行议事原则充分发挥员工主动性。我们认为要搞好部门团结首先得讲原则，不讲原则就没有战斗力，但也要讲感情，不讲感情就没有凝合力。通过不定期的部门会议，实行指责与自我指责的手段缓和冲突，听取并了解员工须要，不违反制度的予以支持和帮助，激发员工自信念和责任感

6、。我部门作为业务管理和客户服务部门，与公司其他部门联系紧密，在日常工作中经常须要其他部门协作和帮助，只有严格做好本职工作，加强与其他部门的沟通和沟通才能使各部门之间信息通畅、共同提高。只有严于利己、宽以待人，主动协作其他部门的工作，才能保证公司有条不紊、健康有序的发展。20_年是公司提速发展年，面对严峻的监管形式和业务管理压力，业管部将面临的依旧是困难重重。人事变动频繁，机动人才的欠缺是我们执行上的软肋。业务增长过快，承保、人员技能不足，业务水平不高是我们服务上的缺陷。尽管前进的道路照旧曲折不堪，将来的工作还须要洒下更多汗水，但我们部坚信在20_年里脚踏实地的干好每一件工作，更加坚韧的战斗在业

7、管工作的第一线上，与公司同发展共进退，为保险服务大厅的强壮成长而努力奋斗! 2023年保险公司年终总结 篇2 曾经和多数人一样对保险很不认可，对保险业务员更是厌恶至极。也曾认为从事保险工作是极其低级，极其没有地位的。可是直到那一刻，进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻，我的看法完全变更了。我曾做过服务生，曾做过特别令人敬重的人民老师，也曾从事过极其令人敬重而且艳羡的记者工作，还曾投资做过生意，这些工作虽然苦，虽然累，但的确得到过许多人的认可和敬重，曾经的赞美和掌声此刻还记忆犹新，可是今日的我会有几个人能记起呢?我的学生记得我吗?在大街上偶见后是否会尊称我一声老师呢?虽然他们在我的引导下得到了

8、进步，我曾采访过的人，见了面是否会认出我?虽然他们也曾特别恭维的给我敬酒，他们的风采也曾在我的笔下表现的那样淋漓尽致。可是我得到了什么呢?我曾经好长一段时间在思索这个问题。我很敬业，很努力，也曾天真的认为，是金子总会发光，可是我的努力拼搏，究竟得到了什么呢?残酷的现实生活，让我曾一度成为它的奴隶，得过且过，极其消极，曾经以为生活就这样了，虽然我还很年轻。可是当我踏进中国人寿晋城分公司营销七一部的那一霎那，我的观念发生了质的改变，那里的伙伴大多数已经迈入中年，可是他们对生活充溢激情，对工作充溢热忱，他们憧憬胜利，他们不断努力，不断学习，他们相互激励。他们那种主动的看法，深深的感染了我触动了我，我

9、不停的告知自己，我不能在这样下去了，我还年轻。冲着那份激情，我进入了保险这个行业,才对保险有了新的相识，保险是什么?保险是用今日的钱筹划明天的生活。我们都知道，将来充溢着变数，没有人能精确预知自己将来会发生什么。有些人一觉醒来便一贫如洗，有些人一出家门就生离死别。往往这样一些意外就能使一个原本华蜜的家庭或一个原本兴盛的企业陷入困顿之中。中国有句古话：人无远虑必有近忧，而保险就是一种有备无患的才智，是化解将来可能发生质风险的有力手段，能使人们明天的生活免受猛烈波动的困扰。保险是用小钱换大钱。保险就像一个蓄水池，在平常投保人一起进行点滴积累，一旦谁须要时就可以干脆去用，并且去用的量是其投入量的数百

10、倍、数千倍，甚至数万倍。当然，在保险集合体中的每个保险人虽然都只付了肯定的保险费，但只有遭受保险事故的被保险人才有可能获得保险赔偿。这恰恰说明白保险的互助性质。一方有难，八方支援。这样，假如其中有个被保险人遭受不幸，就可以借助众人的力气避开或减小损失了。保险是仁爱的化身，是责任的体现，是尊严的延长。保险不仅仅能供应一种物质补偿，更重要的是，它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购置保险是对亲人的爱，为员工购置保险是对社会的责任，为自己购置保险则是自我尊严的延长。人寿保险是那么宏大!它可以让爱心永续!做什么工作都是做，但不是每一份工作都能让我感觉到有意义。传播爱心，落实责任，倡议互助，我为人人

11、，人人为我，大家帮助大家……这不正是我们这个国家、这个社会所须要的吗? 作为一个保险代理人，作为一个普一般通的人，背负着如此大的使命，身负着如此大的责任，是多么值得傲慢和骄傲啊!所以我庆幸选择了保险行业，我将让我的生命价值在这个行业中得到体现。 2023年保险公司年终总结 篇3 转瞬间，XX年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为

12、了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，双达品牌增长也不志向。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、 质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。

13、如客户的球阀，客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、 细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、 交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如、等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，、等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。6、

14、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、 人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人

15、员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售

16、机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。5、 销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，相互指责。6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门

17、行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。过程确定结果，细微环节确定成败 。 公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位

18、所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由，执行力从那里来?过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面：1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导2)例会定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，

19、对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要3)定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4)公允激励 建立一只和谐的团队，调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有主动性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议

20、工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，主动性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。销售目标：初步设想XX年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700

21、万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 2023年保险公司年终总结 篇4 一年来，保险xx公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当发展。下面联合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成果与不足。一、工作思维主动贯彻省市公司对于公司发展的一系列重

22、要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步变更观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。全方面加强学习，尽力进步本身业务素养水温柔管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而，我特别本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和管理实力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立剧烈的义务感和事业心

23、，不断提高本人的业务实力和管理才能。不断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来，我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必需制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作，更须要向管理要效益。只有不断完备各种管理制度和方法，并真正贯彻到行为中去，才能出成果、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户

24、特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增加进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺当实现。2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教育。一年来，我屡次组织局势发动会、业务探讨会，发展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上，并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础。3、协助经理室全面推动薪酬制度翻新，始终夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨

25、制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能足够激发员工踊跃性和独创性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了保险保障又增加了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入xx元，其中车险保费xx元，非车险业务xx元

26、，满期赔付率为，成为公司发展的重要保障。四、工作中的不足因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严厉的制度规范，在我的率领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，服务社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，规范运作，获得了很大成就。新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加猛烈，公司要想持续坚持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观

27、点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以丰满的豪情、以百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的精确领导下，在全体员工的独特努力下，凹凸二心，艰难斗争，同舟共济，全力拼搏，我们公司必定可以创建出更加光辉的事迹。 2023年保险公司年终总结 篇5 今年是公司实施“二次创业”三步走发展战略和“十二五”规划承上启下的重要一年，是攻坚克难、乘势而上的关键一年，发展提速、服务客户是今年工作的重点。围绕今年重点工作，业管部仔细安排，重点落实，主动主动加强前端服务，开展业务管理和承保管理工作创新，对公司科学发展供应有力支撑。上半年经营状况分析一、承保主要工作开展状况1、

28、20_年初，依据分公司及总经理室的相关要求，我公司对4s店渠道业务进行了规范的管理，重新梳理了对4s渠道店业务签单规范，同时，在特殊约定中均注明4s店名称、联系电话及指定受益人，既加快了我公司后期理赔质量也便利了顾客;为进一步客观全面的了解当地保险市场运营状况，刚好驾驭运营主体市场销售费用的配置及发展动向。2、我公司下发了关于建立保险市场信息采集报送制度的通知，要求每月填写市场信息反馈表，通过个人代理、代理公司、车商(含4s店)、银行等多个渠道对当地市场进行费用状况了解;3、为加强我公司承保序列人员的责任心，实现承保管理工作的统一化、规范化、标准化，我公司特制定_财险_中支承保序列岗位人员考核

29、管理方法;4、为进一步提升非车险承保工作质量，规范非车险投保单运用，对分公司在关于下发财产综合险等51个产品投保单、保单格式的通知文件基础上，我公司对关于规范非车险投保单运用的通知的通知进行了主要学习;5、自非营业客车交强险业务自动核保以来，针对工作要求，我公司每月20日向分公司承保中心上报非营业客车交强险自动核保业务自查报告;根据分公司工作要求，每月20日向分公司承保中心上报承保业务分析，每月25日上报非车险影像自查报告，每季度上报季度小企财风险排查报告;6、为提高我公司承保业务质量的提升，加强业务合规性及数据真实性，我公司下发了关于绽开对承保业务复检工作的通知的通知，定期由我公司业管部专人

30、执行，实行一周一复查制度，复查结果定于每周三下发并且于次周二反馈上周整改状况，复查工作主要以投保单规范、验车照片、影像上传等方面;7、为更好实现承保档案管理工作的统一化、规范化、标准化，我公司年初特制定了_联合财产保险股份有限公司_中支承保业务档案管理方法。二、在分公司的劳动竞赛中所取得的成果1、_亮剑开门红劳动竞赛完成状况我公司在分公司实行的“_亮剑开门红”活动中，顺当完成分公司下达的任务目标，以万元的成果勇夺“_亮剑开门红”其次名。三、承保单证及承保档案管理状况我公司承保单证及承保档案管理始终以来都得到分公司各级领导的认可，公司设立单证管理岗，专人专管;对单证库存、发放、盘存、回收、登记严

31、格根据要求操作。二季度公司经理室支配了对所属机构和各签单点有价单证的领用、发放、系统及实物运用、核销等状况进行了为期4天的检查。通过开展自查工作发觉不足，刚好整改;查漏补缺;同时业管部帮助计财部已对各展业机构作出工作支配，要比照自己存在的问题和不足进行再自查、再梳理、再整改;月底中支又进行一次彻底复查，对于整改不刚好、不到位的单位进行了通报指责。承保档案管理根据要求回收、装订、存档，供应了特地存放承保档案的档案室;对档案室的环境、卫生、平安等问题作出严格要求，出入档案室或借阅承保档案均须要按要求登记，明确记录借阅时间、借阅人、归还时间、档案归还状态，是否完好无损等要素。为加强保险业务有价单证的

32、管理，规范有价单证管理流程，完善内控机制，严把承保档案规范管理等方面工作供应有力保障。四、上半年承保kpi指标分析。(略)五、近期承保风险排查状况汇报1、车险业务方面依据_财险豫(车险)字20_29号文件精神，我公司对全辖区车险业务进行了排查工作，对车险有无违反当地行业协会有关最低折扣自律规定、有无违规套用系数因子行为、有无套用费率行为、有无套用车型承保业务行为、有无存在恶意降低新车购置价的行为、有无存在车险协议承保扩大保险责任的行为、有无与4s店(车商)等签订合作协议、有无存在阴阳保单/撕单/埋单等恶性违规行为、手续费标准是否严格遵守当地行业自律规定等问题进行了全方面的排查;为迎接“20_年

33、二次财险自律检查工作”，确保检查工作顺当进行，我公司调取了业务清单，对车船税信息、影像补传状况、承保信息录入错误批改状况进行了逐单排查;针对非营业客车交强险自动核保业务自查文件要求，对其五月份非营业客车业务进行了复检，对六月份非营客车业务进行了逐笔核查。2、电销业务方面为了提高电销业务质量，加强电销风险死角排查，我公司针对关于绽开电销车险业务自查自纠工作的通知文件进行了电销业务跟踪排查，对电销业务中承保资料、影像上传、费率规章、费用问题、投保单签章问题进行了逐笔排查，并且针对保监会“三个文件”要求对承保序列人员进行了文件宣导、学习。3、非车险业务方面近期我公司对上半年承保的非车险业务进行了“系

34、统内查风险，实物中查漏洞”的工作方法，对非车险业务投保单签章、资料手续、影像上传等问题进行了检查。并依据状况对个别承保财产险的单位和企业进行了防灾、防损讲解，疏导在企业正常生产中可能发生的潜在风险。下半年承保工作思路一、坚持合规经营与抢抓效益为导向，促进公司业务健康发展_中支将在总经理室的领导下，坚持以效益为中心，坚决落实保监会各项文件规定，严格执行_保险行业自律公约及核保标准件，自觉规范经营行为，防范经营风险，提高承保质量，提升服务水平，为树立_形象、实现公司全面协调可持续发展做出应有的贡献。二、仔细有效的落实三季度推动方案_中支依据分公司即将在三季度推出的方案，仔细探讨、分析，并细化分解各

35、项任务目标，并将分公司的激励措施落实到位，制定符合我公司的推动、激励方案，确保三季度工作的有效落实，保证全年工作目标的顺当实现。三、做好农险承保工作。依据我公司20_年上半年农险的工作阅历，针对今年的农险监管形势和省公司对农险承保的审核要求，我公司梳理出来了一套结合_中支自身状况的农险操作流程和农险承保管理方法，为推动三季度的农险业务承保工作打下坚实基础。四、将业务结构调整与区域结构调整相结合20_年将依据上级公司的经营指导原则，通过各种措施，实现“做强车险，做专农险、做精人险”的战略目标，实现承保效益的全面提升，实现各展业机构在区域市场上的明确定位，体现区域竞争优势。五、加强业务数据分析，实

36、现车险规模上效益依据分公司供应的业务数据分析，_中支将接着以集中管理为基础，全面把握公司的整体形势，定期采集全辖的业务数据，分析理赔形势，提出承保建议，实施差异化管理。六、加大承保内勤管理，提升承保服务效率下半年要坚持部门晨会制度、学习制度和月度分析总结制度。使部门人员刚好了解公司工作指导方针及总经理室的工作思路，明晰自己的工作职责，做好查缺补漏工作，营造主动、向上、虚心、学习的部门工作氛围，加快部门人员共同成长的步伐。同时要时刻谨记为客户、展业人员供应优质、贴心的服务。以“首问负责制”为指导思想，以服务客户为核心，贯彻执行“主动倾听，有效沟通，换位思索，解决问题，优质服务”二十字方针。树立良

37、好的服务看法，敬重客户，重视每一位客户;主动替客户想方法解决问题，杜肯定客户推诿，为一线展业人员和基层机构供应优质贴心的服务。_总在贯彻分公司总经理_同志的重要讲话中提出，今年工作的主线是“合规经营、保质提速”，并且明确指出提速发展不是口号，而是行动，关键在做。我们已经感受到市场的严峻形势，时不我待，目前_中支在上半年一季度开门红竞赛中取得了一些成果，但我们不能停留在过去的功劳本上沾沾自喜，_中支全体人员要以公司合规经营、健康持续发展为重，在下半年的工作中全力以赴，适时调整任务进度，调动一切可以调动的力气，开拓一切可以开拓的渠道，合理支配部署，发挥_中支的潜能，向着既定目标不断的努力! 202

38、3年保险公司年终总结 篇6 20xx年七月，我加入到了中国人寿保险公司，从事我不曾熟识的人寿保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其它主管的热忱帮助下，自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户供应保险询问服务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司伙伴一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作状况汇报。一、努力提高政治素养和思想道德水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。二

39、、努力提高业务素养和服务水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创建，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。 文–章-超–市三、严格执行各项规章制度一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持运用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参加赌博、购买非法彩等不良行

40、为。四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务一年来，能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，静默奉献，主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各项营销工作和任务，主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。一年多来，本人靠着对保险事业的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成果，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成果欣慰的同时，也发觉自己与最优秀的伙伴比还存在肯定的差距和不足。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素养

41、，把该做的工作做实、做好。 2023年保险公司年终总结 篇7 20_年七月，我加入到了中国_保险公司，从事我不曾熟识的人寿保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其它主管的热忱帮助下，自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户供应保险询问服务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司伙伴一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作状况总结如下：一、努力提高政治素养和思想道德水平。主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道

42、德水平，在思想上政治上都有所进步。二、努力提高业务素养和服务水平。主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创建，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。三、严格执行各项规章制度。一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持运用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参加赌博、购买非法彩等不良行

43、为。四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务。一年来，能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，静默奉献，主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各项营销工作和任务，主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 2023年保险公司年终总结 篇8 自我8月份加入太平保险以来，已有近4个月的时间，从我第一天到太平保险上班，我马上感觉到这是是一个主动向上、团结进取、艰苦奋斗的团队，更是一个充溢活力与创新精神的团队。每一位选择太平的人，都是从前各保险公司的主力干将，都是奔着这个优秀团队而来，都是为了一起成就一番事业，证明自己的价值而来。我

44、有幸能够加入这个优秀的团队而感到无比的骄傲，更有一种跃跃欲试的冲动。刚到公司上班，四周的一切都是生疏的，旁边的每一位同事都很劳碌，但没多久，就熟识起来了，我发觉同事们不但工作技能强，道德素养也很高。我初来新环境，管理架构、流程环节、岗位职责、系统操作等都不熟识，唯有利用自己的专业技能及工作阅历，结合同事的帮助尽快融合到工作中来。在这4个月的工作期间内，我渐渐驾驭了太平的工作技能，融入集体。我的岗位是理赔管理岗，兼双代案件管理，也做过1个月的车物专家。我的主要工作是分公司理赔数据分析、两核标准的制定与维护、合作修理厂的管理、未决案件管理、车物争议案件协调处理、无机构案件查勘与管理。理赔数据分析是

45、一件很重要的工作，就像医生通过检查报告，推断人体健康状态一样。理赔数据的健康状态，干脆影响到公司经营效益及可持续发展，更会影响到公司的经营思路。通过对各项理赔数据分析，推断理赔指标的健康状态，找到异样数据，分析缘由找出短板所在，刚好对工作进行调整。未决发展比例分析：未决发展比例是指20_年1月1日起至20_年12月31日止的报案未决，在20_年发展的趋势与改变状况。未决发展的状况可以看出许多问题，在未决清理工作正常开展的前提下，发展比例越接近100%，就更加表现出去年案件的预估精确性，预估是否精确，也干脆影响到赔付率的真实性和经营效果。通常状况下，由于11年未决案件在12年时，有肯定数量的注销

46、预期，在预估精确的前提下，发展比例应当低于100%，低的太多，说明去年的未决清理力度不足，白白把去年的经营利润丢了。假如在清理未决之后，未决发展比例还高于100%的话，说明去年的预估是严峻不足的，则今年的经营压力就会变大，而且要进一步分析预估为何不足，调整当前案件的立案方式，保证今年的预估精确性。截止11月30日，分公司未决发展比例为83%，发展差额是185万，综合结案率在今年的走势来看，分公司在3月份以后对去年的未决案件进行了大力度的清理，注销了许多案件，表像上反映出这185万应当属于去年的经营利润，但就这样白白丢了。更深化一点分析，发觉注销的案件金额为330万元，与发展的差额是145万元，这145万元属于低估的，低估比例为-13%，说明去年的未决预估严峻不足，今年我们不能根据去年的模式进行预估调整，应做适当的高估，保证今年的预估足够。从目前的状况来看，分公司的预估偏差为2.7%，处于特别志向的状态，我们要做的就是在年内加强未决清理，将今年的.未决案件在明年发展为注销案件的预期降到最低，这样就可以真实的反映分公司今年的经营效果了。我自9月1日负责未决清理至今，共对无需赔付的报案清理注销1426笔，金额443万