2023年做立德树人的好老师心得体会.docx
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1、2023年做立德树人的好老师心得体会2023年做立德树人的好老师心得体会(精选15篇) 2023年做立德树人的好老师心得体会 篇1 在我们这个泱泱大国里,每个人都有幻想,但是谁能把幻想变现实呢?这下我来跟你谈谈实干的作用。每人都有幻想,比如说我也有幻想,我幻想过我长大以后是一位让人敬重的人,而不是什么一塌糊涂的小混混,幻想也只是幻想,幻想如你不现实也只如吹泡泡,幻想与现实当中有很远很远的差距,幻想你可以闭起眼睛做做梦,但是要让梦变现实很难很难,要毅力,恒心。从幻想就想到了实干,实干是让你把你想的幻想实现,比如说:你要考前三名,那你就要努力的实现,因为幻想是胜利的第一步,实干是其次步,假如你说我
2、去干什么事,我肯定去做,但肯定要坚持究竟,实干从幻想起先,你要做一位科学家,那你做成了,那你就做胜利,你看看人家名人多好说到做到,我们也要想到做到,实干就是这样。胜利就是你所实现的,实现的就是你所把幻想变实干变胜利,这就是你所表现出来的,你看看把幻想变成你所做到的,你实现的事就是你打造出来的,比如,你在路边把一片好地变成了一家超市那你肯定被人艳羡。最终,我们就得出了一个重要理论,首先要有幻想,再加上自己的实干,或者一个团队的实干,历经一段艰苦岁月,终取胜利的旗帜。 2023年做立德树人的好老师心得体会 篇2 在生活中,我们要学习立德树人,艰苦奋斗,廉洁自律。比如说,自己与别人沟通的时候要说一般
3、话,给自己的弟弟妹妹做帮样。学习,不能偷工减料,这是在骗自己,假如考试考好了,自己也兴奋,爸爸妈妈也兴奋。在校内里也要保持廉洁自律,时刻提示自己,校内也是自己的家,望见垃圾要捡起,顺手就可放垃圾箱里。立德树人,就是告知我们要为自己做一个榜样,帮助别人,欢乐自己,记得有一次,我正在公路上正打算过公路,便望见三张百元大钞,我便去捡来,心想:这是谁的钱哪!怎么会在公路上。于是我二话没说,交给了旁边的交警,过了一会儿,失主来了,找到了自己的钱,便感谢我说:感谢你。他说着就把一张100元钱往我这拿,我便摇摇手说:帮助别人是应当的,不用谢我。说完我便回去了。而艰苦奋斗,就是要刻苦的学习,该玩的时候那就痛快
4、的玩,别学习,学习的时候就要好好学习,学习的时候不能玩,这要就不能集中精力学习,就相当于白学了。廉洁自律,就是用一般话来向别人沟通,假如你不用一般话来说,自己用自己家乡的话来说,那样会乱套,比如说,你是火车站的售票员,有很多人去买票,那里的人各自说各自家乡的话,会听不过来的。立德树人,艰苦奋斗,廉洁自律,要牢记,它们终归是人生的目标。 2023年做立德树人的好老师心得体会 篇3 您的手上有很多正在成长的生命,每一个都如此不同,每一个都如此重要,全部对将来充溢着向往和幻想。他们都依靠您的指引、塑造和培育,才能成长为最好的公民。题记昌邑一中1946年建校,20xx年8月搬迁现址。学校投资4亿元,占
5、地600亩,建筑面积15万平方米,教学设备总值1500万元,馆藏图书30万册。现有118个教学班,在校生6500人,教职工492人,其中高级老师112人,硕士探讨生76人。近年来,学校坚持德育为先、实力为重、全面发展的办学理念,围绕培育什么人、怎样培育人的问题,构建文化体系,升华师生境界,建设道德学校,缔造精神家园,立德树人,以文化人,为学生的全面发展营造了宽松和谐的氛围,使素养教化在持续发展的路子上形成了良性循环。教化追问:我们应当培育什么样的人教书育人历来是我们提倡的最基本的教化思想。新课程实施以来,随着中西方教化的沟通,我们过分追求西方教化的特性发展,肯定程度上忽视了对学生道德的培育与熏
6、陶。如何有效协调教书、育人的关系,如何落实在清华百年校庆上对青年学生提出的三个结合,既能提高学生服务国家服务人民的社会责任感,又能使他们具备勇于探究的创新精神和擅长解决问题的实践实力,是我们在教化实践中必需破解的课题。学校的根本任务是育人,其实就是传承人类或民族的将来。人类的根本传承是文化的传承,学校存在、发展的遗传基因在于文化。我校有着65年的办学历史,历届领导重视德育工作,积淀形成了独具特色的德育文化。教化的全部工作和唯一工作,就是引领学生精神成长,为国家、为家庭、为个人赢得荣誉,赢得将来。素养教化推行以来,我们提出了立德树人的办学思想,在师生中大力提倡万事德为先,提出了为国家培育优秀的人
7、,为家庭培育华蜜的人的育人目标。培育路径:立德树人以文化人陶行知先生有篇文章,题目就叫学做一个人,他的观点很简洁,很明确:要做一个完全的人,别做一个不完全、命分式的人。什么是完全的人?就是学校核心价值观提到的能够为民族、家庭、个人、团队勇于担当,有着自强不息、乐观向上的气质,有着自尊自信、自谦自持的情怀,有着酷爱自然、关切社会的操守,有着求实致远、质朴高雅的品位。教化的任务是育人,目的在于促进人的发展。在历史的视线里,什么都会渐行渐远,而唯有人以及人格的力气,千古流传。而我们所承载的使命,正如竺可桢所言:尤在于养成公忠坚毅,能担大任,主持风气的人才。一、精神文化渗透德育思想校长实现对学校的领导
8、,首先是教化思想、观念和价值的领导。在65年的发展史中,特殊是自上世纪九十年头以来,学校围绕德育工作,生成并积淀了内涵丰富的学校文化。这些由办学理念和价值追求形成的文化,归纳起来最主要的有12条:1)校徽由昌邑一中拼音首字母CYYZ元素构成,呈现人字造形,彰显人本,象征人文,守护人道,闪烁人性,寓意一中师生关注国家,放眼世界,做一个具有天下胸襟、道德风骨、高远情怀的优秀中国人。2)校训:仰视星空,脚踏实地。仰视星空寓意师生修身育人理性宽容,追寻道德真义,呼喊情怀操守,追求无尽真理上下求索,坚守人类正义永不松懈,坚持远大志向永不放弃。脚踏实地寓意做人做事,持其本道,行之有度,立稳健行,做一个学问
9、广博、学识渊博,言行儒雅、行为优雅的优秀中国人。3)办学思想:立德树人,以文化人。4)办学理念:行而循德,学以致用。这是峻青先生为我校的题词,从德、智两个方面对学生提出了希望,做一个德才兼备的人。5)办学目标:为国家培育优秀的人,为家庭培育华蜜的人。为国家培育优秀的人,意即:每一个学生都要继承中华民族的优良传统,具有创新精神、现代意识、探究精神、剧烈的民族责任感、独特的特性和宽广的世界胸怀,适应将来世界竞争的实力。为家庭培育华蜜的的人,一是让学生接受华蜜的教化,在良好的教化氛围下,能够将华蜜贯穿在学习、生活当中,能够感受到华蜜的愉悦。二是让学生享受成长的华蜜,在美丽的校内环境里,在老师的悉心教
10、化下,在同学们的帮助下能够沭浴华蜜的阳光,实现人格的成长、才智的成长、心灵的成长。三是为学生开启才智的华蜜。学生经由学校教化,渐渐开启做人的才智、学习的才智、相处的才智和发展的才智,通过多元才智的成长而拥有才智的人生。6)核心价值观:为民族复兴而学达天下,为家庭华蜜而立德至善,为终身发展而博雅笃行,为团队使命而恪诚允公。从民族复兴、家庭华蜜、终身发展、团队使命四个方面为全体师生提出了高远的精神追求,潜移默化中激励着广阔师生修身齐家、团结协作,共同缔造精神家园。7)一中精神:立德树人精神:人为本,德为先,和谐至上;讲廉洁,重平安,师生第一。青檀风骨精神:锲而不舍,百折不挠,自强不息,奋勉进取。奥
11、林匹克精神:学校建设:又好又快;品牌课程:特尖名强;师生追求:志高情远;规划愿景:卓越名校。8)一中校歌:校歌是学校文化的重要组成部分。她承载着学校的历史与沧桑,铭刻着师生的信念与期翼,是音乐,更是心声。人为本,德为先,求实为要义;扬特性,显特长,行当胜于知。校歌的主旋律唱响了学校师生内心真正的追求。9)学校目标发展定位:建设省内一流、国内知名,具有显明办学特色的一般中学;建设教化理念、师资队伍、教学质量、管理水平一流的中华名校;建设与国际同类学校建立文化沟通关系的现代化开放式高级中学。10)学校五年规划:一年完善配套,两年提升内涵,三年打造特色,四年凝合品牌,五年争创一流。11)倾听文化生长
12、的声音校本课程:本书全面阐述了校风校训、育人目标、核心价值、办学特色、规章制度等校内文化特质,旨在深层挖掘一中建校以来所沉淀积聚下来的文化精神财宝,传承创新,厚积薄发,为学校将来的发展供应源源不断地精神动力。12)向着光明那方专题片:包括发展篇、管理篇、育人篇和展望篇,通过不同章节体现一中精神,体现立德树人精神。通过文化接力,学校的办学理念融合到师生心中,凝合老师,影响学生,取信社会,使学校真正成为师生成长的摇篮、精神的家园、生活的乐园。二、物质文化彰显德育特色学校物质文化是学校文化的物质基础,是学校文化的有机载体。搬迁新校,学校根据现代化建筑+花园式环境+深厚文化氛围的思路,规范学校文化建设
13、,打造了学生社团中心、老师发展中心、家长服务中心、综合服务中心四大中心和教学区、生活区、运动区和休闲区四大功能区文化,构建了全方位、多层次文化育人体系。四大服务心中心:学生社团中心设有第一放影厅、其次放影厅和选课走班教室及各种社团活动室;老师发展中心既有担当大型文艺演出的功能,更要通过老师专业成长报告会、研修培训、学术沟通、项目资助等方式,培育教学骨干,造就一批教学名师和学科带头人;家长服务中心设有年级家长教室、学情会商室、亲情接待室、亲情谈话室、心理询问室等,形成了家庭社会齐心合力、全员育人谱绘新篇、学情会商同心同德、以人为本和谐发展的四大德育阵地,为学生全面健康成长保驾护航;综合服务中心包
14、括行政办公区、理化生试验区、图书阅览区、信息技术区、校史展览馆、书画展馆等,其中校史馆建筑面积800平方米,以一中精神为核心,贯穿学校发展的全部历史,通过100多个版面的解读,一个承载丰厚文化沉淀、稳定和谐而又洋溢着蓬勃朝气的昌邑一中完备而鲜活的呈现,让师生重温记忆,感受昌邑一中特有的精神气质,达到全面育人、以文化人的目的。四大功能区:教学区A、B、C、D、E、F六幢教学楼分别体现立德、知博、行雅、崇真、至善、尚美主题,同时各年级部、办公室、级班文化都制作了名片文化,围绕立德树人主题设计特性化特色文化。生活区文化由学生公寓文化和学生餐厅文化组成,体现和谐向上的主导思想,使学校成为健康文明、举止
15、高雅、严格自律的和谐校内。运动区有着可供学生活动的体育用地56000余平方米,包括高标准400米塑胶体育场两个、体育看台、排球训练馆、体操训练馆、乒乓球训练馆、综合训练馆等,馆内文化体现更高更快更强的奥林匹克精神,定期举办师生书画展,既满意学校体育教学、举办大型体育、文艺盛会和全民健身的需求,更通过文化熏陶提升师生人文素养。休闲区文化细心设计了德育长廊、励志长廊、感恩长廊、勤奋长廊四大文化长廊,实现了一草一木见精神,每面墙壁会说话,起到了怡情和励志的作用;水系景观占地面积50000平方米,植被覆盖,水流潺潺,一处一景,和谐高雅,生态与文明相融,自然与人文共生,是广阔师生休闲、放松的重要场所。学
16、校道路、湖泊、广场的命名遵循外师造化、中得心源的原则,命名为博雅湖、青檀广场,内环路分别为仁爱、弘毅、求实、行知等,做到传统文化与科学精神的有机统一。三、制度文化凝合德育理念良好制度是一所学校得以生存发展的重要保障,独具特色的管理制度和强有力的执行力度是建设一流名校的根本保证。学校在围绕立德树人主题,探究大年级部管理体制,大力推行首席班主任制度,重点打造学情会商制度,在教书与育人之间找到了平衡接点。1.两部四段两统一年级管理制度让子弹飞得更快更准20xx年,学校招收52个教学班,20xx招收40个教学班,急剧扩大的规模引发管理难题:如何让年级部在大规模行进中既能步调一样,又能彰显特性?如何让每
17、个学生既能接受集体才智下的教化又能享受到独具特性的培育?若单纯从升学的角度考虑,一分为二,两两竞争无疑是最有效的模式。但我们想找到教书、育人这对冲突的平衡点,真正做到既教书又育人。高一年级部提出了两部四段两统一的管理模式,即一个年级分为两个部,每个部设一个年级部主任,一个年级部副主任,两个首席班主任。每个部实行年级主任负责制,年级副主任一人分管德育,一人分管教学,对整个年级部负责,是谓两统一;首席班主任每人负责一段(10个班),四个首席班主任共同担当起高一年级部40个班的事务管理,责任明确又顾全大局。从目前运行来看,两部四段两统一的管理模式有效解决了各自为战的弊端,集中优势兵力共克难关,让子弹
18、飞得不但更快,而且更准。从老师层面上,加强了老师之间的沟通沟通,相互学习,共同提高,资源共享,特殊为今年新安排的53名探讨生搭建了广袤的学习平台。从学生层面上,不同水平的学生都能受到同一水平也是年级最高水平的思想道德教化,主动参加到各项主题活动中去,对于他们人生观、世界观、价值观的形成和学会做人、学会生活有着无可替代的好处。同时,在学习上依据智力差异和基础不同找到适合自己的方法,真正做到顺天之木,以致其性。2.首席班主任制让学校的育人队伍更强大教化的核心是教书育人。班主任是学生管理工作的主要实施者,是学生健康成长的人生导师,其一言一行一举一动都对学生产生深刻的影响。为了让班主任有更多的时间、更
19、多的空间、更多的热忱和更多的信念来做好工作,学校从工作量、经济待遇、教化学生的权利、在学校的地位等方面来综合考量,实行首席班主任制。符合条件的班主任都可报名。20xx年7月19日下午2:30,首席班主任竞聘会在综合楼其次会议室进行。通过竞选、答辩、评委入围选、二次评比等,选拔了昌邑一中首届首席班主任10人。首席班主任是年级部两部四段两统一这一举措的强力保障,也是学科建设的有效补充。10位首席班充溢到年级管理中去,他们既要当好本班学生的班主任,又要当好班主任的班主任。管理创新、育人创新是学校对他们提出的基本要求,他们不但是班级管理的首席,更是立德树人的首席。10名首席班主任建立班级博客,写育人随
20、笔,在一学年的任期中形成自己的育人阅历,学年结束在学校层面上述职,育人业绩突出者可以连任,业绩平平者不享受首席班主任的待遇,并且不得连任。3.学情会商制度让学校、家长、社会走到了一起学情会商就是敬重学生的个体差异,了解学生的家庭背景和交往背景,了解学生的学习状态,调动家长的主动性,有的放矢,因材施教,把促进和保证每一个学生健康成长的责任落实到全体老师身上,全面提升学校教化教学质量,让每一个学生胜利,努力办好让家长、社会满足的教化。20xx年7月29日,学校组织第一次学情会商,高一年级部的学生、家长、老师约70人参与;20xx年8月15日,学校组织其次次学情会商,三个年级部的学生、家长和老师约1
21、00人参与;20xx年9月20日,学校组织第三次学情会商,高三年级部的家长、老师46人参与。每一次的对象不同,每一次的内容不同,但参加其中,每个人的心底都有相同的震憾。以其次次学情会商为例,原定9点起先的座谈会,7点多钟,就有家长、老师、学生来了。陈大鹏第一个发言,20xx年高考山东省理科第一名,应邀上过快乐辞典,现就读清华高校。他谈自己的学习历程,谈和同学的深厚友情,谈对老师的感恩之心,谈对母校的眷恋之情,谈对父母的哺育之恩。气氛热情,掌声不断,大家在这样的氛围中相互感染,年级部主任、学科老师、学生、家长都忍不住发言,效果之好超过我们的想像,同时坚决了学校将学情会商作为一项制度固定下来的决心
22、。目前,学校建立了学情会商台账,每个年级部都设立了学情会商办公室,每周班主任召集学生导师对班内学生进行会诊,并对会诊状况进行记录,确定实行的教化措施,为每一个学生量身定制育人方案,把教化管理与关切爱惜结合起来,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,把因材施教与全面发展结合起来,公允对待每一个学生的学习和生活,不让一个学生掉队,全面提升管理水平,形成特色,创出品牌。从已经组织召开的三次学情会商,我们相识到了以下三点:一是学情会商是学校、年级、班级、老师、学生、家长、社会沟通的平台。通过这种方式,在较短的时间内整合较大的资源,实现资源共享,对每一个层面的人的成长都是不行或缺的财宝。二是学情会商可以
23、把同一类型、潜能相同、爱好相近的学生聚在一起,因材施教,分类指导,在相同中寻到不同,从不同中相互学习,才智共享,达到共同提高的目的,从而每个人都有捷径可走。三是学情会商可以不定期进行,但时间最好放在寒暑假或节假日,这样更能保证参与人数的层面比较宽泛,听到更多不同的观点和建议。四、行为文化传递德育信念老师文化是学校的主流文化、理性文化,是老师精神力气的核心,是学校最珍贵的一种精神力气资源。我们以发展为主题,创新老师发展文化,打造名师队伍,构建和谐课堂,建设充溢活力的素养教化生态。学校以昌邑一中团队文化为引领,以做一名优秀的人民老师为标准,诗书画卷一中魂描绘一中发展美妙愿景,修订了昌邑一中老师誓词
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