2023年公司安全生产工作计划样本【三篇】.docx
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1、2023年公司安全生产工作计划样本【三篇】【篇一】20xx年公司平安生产工作安排为有效预防和杜绝各类事故的发生,全面实行“平安第一,预防为主”的工作方针,提高全连干部职工的平安生产意识,做到“管生产必需管平安”,为建设屯垦戍边新型公司创建和谐环境,结合我连实际制定201x年平安生产工作安排。20xx年初,根据团党委部署,依据公司实际状况,平安生产领导小组把公司平安管理工作进行分工,责任到人。1、全年安排每月召开一次平安生产分析会议,分析本单位的平安生产工作存在的不足,确定必要的方法和措施,传达团安委会精神,支配各个阶段平安生产工作。2、全年召开职工大会1012次,组织平安生产集中培训教化810
2、次,在支配工作的同时,同时支配平安生产工作,做到常年监控措施不间断。3、全年分四个时期进行各种形式的板报标语宣扬,大力宣扬平安生产的政策法规,平安生产的典型阅历,平安生产的预防措施,提高全连干部职工的平安生产意识和责任感。4、全年有针对性的进行广播宣扬3545次,做到平安生产工作每天讲、月月讲,始终敲响平安生产的警钟,把事故隐患歼灭在萌芽状态,预防和杜绝事故发生。5、安排每月对公司平安生产工作进行一次检查,由专人负责,对查出的隐患刚好进行整改,对未按规定要求进行整改的要追究其干脆责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作,做到建一户新居,拆一幢旧房,杜绝隐患,防止事故发生。7、接着做好远离公
3、司营区居住职工用电问题,组织有关人员对不合格的线路进行整改,确保平安用电。8、对公司的重点部位的平安运作状况刚好进行检查,投入必要的整改经费,避开因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的损失。9、全力做好公司的消防平安工作,建立健全组织机构,添置必要的设备和器材,确保全年消防平安工作不失控。10、做好公司的各项平安生产工作,贯彻团场的平安生产支配看法,刚好互通状况,在做好本职工作的同时,力争全年不发生平安生产事故,为推动公司的平安生产工作尽职尽责。【篇二】20xx年公司平安生产工作安排为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平
4、安生产实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针:平安第一,预防为主,综合治理,全员参加,持续改进。平安生产目标:1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平,完善平安管理基础依据X
5、X办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通
6、过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检
7、查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平
8、安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化,
9、提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增
10、加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20
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