2023年下半年安全工作计划.docx
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1、2023年下半年安全工作计划2023年下半年平安工作安排(精选8篇) 2023年下半年平安工作安排 篇1 20xx年上半年以来,我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神,坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,坚固树立以人为本、平安为首的理念,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进了我公司平安生产形势的持续稳定,杜绝了平安生产事故的发生,现将工作状况总结如下:一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定,截止到6月26日,我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻,照旧有不少的平安隐患存在,如:我们的平安员结构较为年轻化,人员也较惊慌。现在一线的平安员,大部分都是刚
2、毕业不久的学生,缺乏肯定的阅历积累,工作起来可以说比较费劲。不敢管,盲目管,这都有可能导致事故的发生或扩大。此外,我公司两个房建项目处于大干阶段,各类重大危急源在施工现场都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,这就须要公司上下加大平安监督力度,做好施工现场全员的培训工作,保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1.平安教化及平安宣扬1)我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神,从思想和观念上充分相识平安生产的重要性,要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来,我公司组织各劳务队进行全员三级平安教化,累计对1500人次进行了教化,保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常
3、平安教化20余次,累计培训人数为1500人次,用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。2) 主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条,大型平安宣扬画10余幅。2.平安检查状况1)上半年,公司共组织了8次平安大检查,从3月份起起先实施平安专项检查活动,共计查出待整改问题90项,均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前,已完成整改80余项,仍有10项正在整改
4、。2)对重大危急作业项目进行专项检查,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查,确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3)通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配,每月定期对生产人员组织四次平安学习,学习有关平安文件、事故案例分析,观看平安教化视频,确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产
5、月活动为主题的各种平安活动,主要包括平安生产月启动仪式签字活动,平安生产宣誓活动,平安生产月平安生产学问抢答竞赛,平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习,防汛、消防应急演练等活动,其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次,合格率达到了100%。四、存在的不足目前,我公司平安工作主要存在以下几点不足:1.平安管理体制还不够健全,平安制度不够完善,监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识,项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管,没有根据管生产必需管平安的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距,部分
6、员工执行力不强,平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺,现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素养低,思想意识差,担心全因素较多,急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作安排20xx年下半年平安工作支配1.提高相识,加强领导,落实平安生产责任。 一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度,抓好落实。严字当头,落实好平安生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的责任人,绝不姑息迁就,必需肃穆处理。
7、二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分,我们强调一岗双责,就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位,既要担当生产责任,又要担当相应的平安责任,实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来,对不负责任造成后果的事故责任人,按四不放过的原则,不留情面,肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合,杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理,实现零死亡的平安生产目标。 一是狠抓现场平安管理,营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点,抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理,防止各
8、类事故的发生。二是组织开展各类平安活动,大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年,针对性地开展班组平安生产、百日平安活动以及平安大检查等活动,利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地,大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定,广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施,营造浓郁的平安文化氛围,使平安为天、生命至尊的理念深化人心,以活动保平安,以平安促生产。3.推动隐患排查治理工作,确保平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任,重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及三违行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓究竟,凡存在重大隐患
9、,难以确保平安生产的,必需坚决停止施工。 二是强化平安检查,消退平安隐患。加大平安检查力度,公司组织各类平安专项检查,发觉隐患必整改,必需落实责任。检查要严格细致,做到横向到边,纵向究竟,不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作,发觉问题,马上整改,一时难以整改的,必需刚好上报公司 2023年下半年平安工作安排 篇2 -年上半年,我区建设平安生产工作,在自治区党委、人民政府的领导和建设部的指导下,以“平安第一、预防为主”的方针,紧紧围围着年初确定的“重基层,抓源头管理;强监管,抓过程限制;落实责任,抓完善机制”的平安生产工作思路,以实行国务院关于进一步加强平安生产工作的确定、建设工程平安生产管
10、理条例、平安生产许可证条例为重点,强化施工企业的平安生产主体责任,强化各级建设行政主管部门的平安生产责任,强化各类人员的平安生产责任。通过加强建筑平安生产监督管理,广泛开展平安生产大检查,深化平安生产专项整治,加大事故隐患整改力度,强化平安生产教化培训力度等工作,全区建筑平安生产形势总体较稳定。现将我区建设平安生产工作状况作一简要汇报:一、建筑施工事故基本状况今年1-6月,全区共发生四级重大建筑施工伤亡事故7起,死亡8人(伊犁哈萨克自治州2起,死亡2人;乌鲁木齐市1起,死亡2人;克拉玛依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地区和喀什地区各1起,各死亡1人数。事故起数和死亡人数上升最快的是伊犁哈萨克自治
11、州),事故起数和死亡人数与-年同期持平。事故类别主要是高处坠落(2起,死亡2人,占事故总数的28.6%,占死亡总人数的25%)、起重损害(1起,死亡2人,占事故总数的14.3%,占死亡总人数的25%)、坍塌(2起,死亡2人,占事故总数的28.6%,占死亡总人数的25.0%)、触电(1起,死亡1人,占事故总数的14.3%,占死亡人数的12.5%)、物体打击(1起,死亡1人,占事故总数的14.3%,占死亡人数的12.5%)二、上半年做的主要工作(一)、加强组织领导,完善工作机制。1、仔细落实自治区人民政府关于进一步加强平安生产工作的确定(新政发-年12号)中一把手“一岗双责”的有关规定。从20-年
12、起,自治区建设系统平安生产委员会的地、州、市委员,一律换成各地、州、市建设局局长(主任)。并进一步明确了各地、州、市建设部门的主要负责人是本地区建设行业平安生产工作的第一责任人;对平安生产工作负全面责任,其他负责人对分管业务内的平安生产工作负干脆领导责任。切实把建设工程平安生产工作列入重要议事日程,理清本地区平安生产工作的思路,明确职责,落实责任,找准突破口,实行有效措施,解决突出问题,坚决遏制重特大事故的发生,确保本地区平安生产稳定,抓好各项平安生产工作。2、组织各地建设行政主管部门及平安监督机构仔细学习有关平安生产的法律法规,以观念转变为先导,实现管理方式的创新。由阅历型管理向技术型、专业
13、化管理转变。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危急源的预防限制、治理和整改上,防患于未然。3、根据每季至少召开一次平安生产委员会会议的要求,于今年3月初和7月初,组织召开了由建设系统平安生产委员会主任(厅长)主持的平安生产委员会会议。会上,分析通报了-年建筑施工和市政公用事业平安生产状况;探讨了二六年建设工程平安生产工作的思路;传达了建设部召开的“各地区建设部门平安生产委员会办公室主任会议”和“全国建筑平安生产联络员第四次会议精神”。就我区建设系统平安生产中存在的主要问题进行了仔细探讨和探讨,提出了一些改进和加强平安生产工作的建议
14、,通报分析了-年年上半年建筑施工及市政公用事业平安生产状况;听取了七个地、州、市建设行政主管部门“关于高处坠落等专项整治工作落实状况”的汇报;探讨修改了平安生产管理委员会工作规则;并要求各地健全各级平安生产委员会;探讨部署了-年年下半年建筑施工及市政公用事业平安生产管理的重点工作。4、依据建设部平安生产工作的思路、三位一体的工作架构和统分结合的管理体制,建设厅又组建了建设厅平安生产委员会,下设平安生产委员会办公室,归口和牵头我厅平安生产工作。统一协调平安生产、在役工程全寿命质量平安、城市基础设施运营平安、抵挡地震等自然灾难四个方面的平安工作,负责落实到有关处室,建立起各司其职,各负其责的工作机
15、制,强化了平安生产委员会办公室对平安生产工作的综合监督管理和指导协调职能。(二)、强化企业责任主体,落实企业平安生产责任制。1、组织各施工企业大力开展平安生产宣扬活动,将建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例和国务院关于进一步加强平安生产工作的确定的主要内容和基本精神宣扬贯彻到每一个施工现场,每个作业班组;每个作业人员,提高全体员工的平安意识,仔细履行法定职责。同时企业要把平安生产作为头等大事来抓,正确处理好平安与效益、平安与效率、平安与发展的关系,努力在建设系统营造“关爱生命、关注平安”的良好氛围。2、紧紧依靠科技进步,实现平安生产形势的根本性好转,大力推广脚手架、支模、基坑支护等计算
16、软件从技术装备上保障平安生产,从硬件上做到本质平安,从本质上为遏制或削减重特大事故发生供应技术手段,使企业的平安生产转移到依靠科技进步的轨道上。由平安监督总站牵头,平安协会会同新疆通易神机软件开发公司于6月28日,在建设大厦举办了建筑施工现场设施平安计算技术规范要点专题讲座,参与人员280余名。 2023年下半年平安工作安排 篇3 20_年上半年以来,我部门仔细实行集团公司、_公司有关平安会议及文件精神,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,坚固树立“以人为本、平安为首”的理念,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进了我公司平安生产形势的持续稳定,杜绝了平安生产事故的发生,现将
17、工作状况总结如下:一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定,截止到6月20日,我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻,照旧有不少的平安隐患存在,如:我们的平安员结构较为年轻化,人员也较惊慌。现在的平安员,大部分都是刚毕业不久的学生,缺乏肯定的阅历积累,工作起来可以说比较费劲。不敢管,盲目管,这都有可能导致事故的发生或扩大。这就须要公司上下加大平安监督力度,做好全员的培训工作,保证平安稳定运行。二、平安管理状况(一)平安教化及平安宣扬1、紧紧围绕集团公司、_公司关于平安工作的重要指示精神,从思想和观念上充分相识平安生产的重要性,要求各部门的相识统一到集团公司关于平安生产工作
18、的重要指示精神上来,我部门组织进行全员三级平安教化。各部门组织日常平安教化活动160余次,累计培训人数为840人次;公司组织培训4次,累计培训人数为300人次,用于指导平安生产各项工作。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度“平安生产月”的前期,公司总经理召集各部门进行工作部署,并在入厂位置布置平安月宣扬牌。(二)平安检查状况1、上半年,公司共组织了6次平安大检查及5次隐患排查,共计查出待整改问题40余项,其中还有3项遗留问题未整改。2、对特种作业进行专项检查,高空作业、动火作业、吊装作业等,确保无平安隐患,有效地防止了违章作业的发
19、生。 3、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安环境部还要求各部门对下属班组严格要求,严格落实奖惩制度。三、平安活动(一)依据公司平安活动支配,每月定期对生产人员组织四次平安学习,学习有关平安文件、事故案例分析,观看平安教化视频,确保平安意识深化每个员工心中。(二)组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动,主要包括“平安生产月”考试、全员隐患排查、观看平安教化影片、消防宣讲等,其他活动仍在稳步进行当中。(三)组织公司全体员工进行平安考试。上半年共计进行了一次,合格率达到了100%。四、存在的
20、不足目前,我公司平安工作主要存在以下几点不足:(一)相关取证还不到位,部分证件仍旧欠缺。(二)部分人员执行力欠缺,现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。五、下半年工作安排(一)加强基础管理,实现“零事故”的平安生产目标。 一是狠抓现场平安管理,营造平安牢靠的生产环境。二是组织开展各类平安活动,大力提升企业平安文化品质。大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定,广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施,营造浓郁的平安文化氛围,使“平安为天”的理念深化人心
21、,以活动保平安,以平安促生产。(二)推动隐患排查治理工作,确保平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任,重点监察各部门的岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓究竟,凡存在重大隐患,难以确保平安生产的,必需坚决进行制止。 二是强化平安检查,消退平安隐患。加大平安检查力度,公司组织各类平安专项检查,发觉隐患必整改,必需落实责任。检查要严格细致,不留死角。各部门还要仔细抓好自检自查工作,发觉问题,马上整改,一时难以整改的,必需刚好上报公司。(三)加大培训取证力度,争取在下半年对所欠缺证件进行全面补充。今年平安生产工作的总体思路是:接
22、着深化开展“平安生产年”活动,严格落实平安生产责任制,坚持“平安第一,预防为主”,把平安生产列入征费管理的重要议事日程,抓好日常平安工作及平安防范措施,结合平安生产目标责任制,总结阅历,找出差距,确保全年平安生产无事故,现提出以下工作安排:一、总体目标:落实日常平安生产工作,狠抓平安文明建设,有效防止各类平安事故的发生,特殊是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任制,加强队伍平安文明建设,着实提升平安生产管理水平。二、总体工作:1、注意预防为主,健全教化宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系,丰富各类平安生产应急预案,完善举报监督体系。2、注意加强监管,重点抓住收费岗
23、亭、财务、宿舍等易发生平安事故的地方,常常性地开展隐患排查整改。3、注意落实责任,把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员工。4、强化基础,加强队伍建设和服务创新,加快平安监管装备建设、平安生产信息体系建设。5、强化机制,加强协调协作,形成上下联动、左右协调的运转机制,平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力,最大限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点:第一季度:开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣扬教化培训等。1、一月份春节前平安生产大检查:加强职工队伍的管理,做好防火防盗,加强危急区等重点部位的管理和检查。2、二月份督促各科室全部职工做
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