2023车间年终总结范文.docx

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1、2023车间年终总结范文 2023车间年终总结范文 篇1 在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关切支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，

2、讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。XX年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求;而7月份

3、水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标! 2023车间年终总结范文 篇2 xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习

4、，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的

5、最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。xx年须要改进的：xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严

6、峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。xx年将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 2023车间年终总结范文 篇3 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与

7、管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通

8、率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx

9、公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福

10、利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 2023车间年终总结范文 篇4 光阴似箭日如梭，转瞬间一年已经过去。回顾我们保安队在_工厂一年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：一、抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。新队员进来后，我们都要组织保安业务素养的训练。同时我们

11、还特地邀请专家来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二、抓制度建设工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必需列队行进，充分展示军

12、人的素养和风彩。三、抓思想建设由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。四、存在的不足和今后的努力方向由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐;我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了

13、新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升。 2023车间年终总结范文 篇5 劳碌中的20_年即将过去，新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了车间后勤部工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作实力尽快的向车间要求的目标靠拢，从每件小事做起，静默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为车间的正常工作及各个项目进行供应着保障和支持。现将一年来的工作总结。一、日

14、常主要工作车间营业执照、代码证每年的年审工作，是车间顺当开展各项工作的基础，顺当完成两证的的年审工作;后由于车间发展须要，资产变更后需进行变更工商登记。顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为车间顺当经营打下基础。并协作总经理室及车间后勤部主任收集、整理各项资料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。对在车间召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在车间外召开的会议及接待，刚好按车间后勤部是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，_年在总经理室曹总的引导下

15、，转变工作意识，变为为各项目能顺当开展工作的服务者，在“大项目、小车间”的环境引导下，完成了车间总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、车间花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。二、不断学习，努力提高自身素养一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道刚好了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，刚好驾驭工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教化，以通过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于车间发展的要求。三、存在问题一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各

16、项工作，但也存在一些不足，主要表现在综合协调实力方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能刚好抓住领导赐予的提升机会。后勤工作事多面广，有时考虑问题物业理论学问水平欠缺。四、今后努力方向接着搭建好并发挥好后勤管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，接着加强对各部门、项目部的联系，创立车间良好的沟通网络。提升个人综合素养，以适应车间的快速发展。作为后勤工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。车间是我家，发展靠大家，我渴望车间的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好

17、，与车间一起成长、胜利。 2023车间年终总结范文 篇6 20_年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许很多多的管理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人看法：一、平安。管生产必需管平安，这是勿容置疑的，平安生产是企业的生存根本之一，代管期间发觉工人的平安意识淡薄，对工作中潜在的危急视而不见，存在肯定的侥幸心理，而且车间也存在一些平安隐患：1、行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳达到报废标准未报废。2、车间未按规范布置灭火器等消防器材，而且平安消防通道不畅通。3、用电接线不规范，而且电线相互缠绕作业，且跨区接电。4、佩戴线织类手套钻孔

18、。5、车间物料无序堆放，超过规定的平安高度。以上种种，可做以下支配：1、平安第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的平安意识和觉悟性，上岗前通过平安考试来强化。2、平安隐患逐项排查，行车由专人操作(必需有市级以上认可的操作证)，用电要规范化。二、质量。质量是企业的生命，是一个企业能够许久生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观骇人动目，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比较差、锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的爱护也从未得到重视。面对以上几点要实行以下方法：1、通过培训提高工人的质量意识。2、支配

19、专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时帮助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的爱护，同时也达到节约成本的目的。三、效率。效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的管理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年头的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率。举例说明、未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如：1、前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最终普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来?2、

20、车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的多次流转、人员重复走动找寻的时间，大大的影响了效率。3、设备运转状况不志向，如行车时好时坏，修理的时间较长，干脆影响到生产效率。4、电动工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。5、最重要的一点就是生产无安排性，支配不合理等等。四、文明生产。车间目前的文明生产可以用三个字来形容、脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说、往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的坏处则会产生平安隐患，易生危急，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无规范和安排的摆放，成品半成品不规则的重叠堆放，纸皮杂物到处可见，这样的车

21、间是极易滋生平安隐患的。五、图纸问题。图纸设计也存在很多不规范的地方、图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦出现误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定。六、转序交接。材料的转序交接记录不具体直观和全面，假如产品一旦丢失则无从追溯，责任也无从追究和担当。七、信息的沟通不刚好。现实的状况是、现场明天须要什么物料今日才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急连忙忙的镀出现场须要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不刚好的后果。假如能够提前三天通知

22、现场所需物料，给生产基地一个周旋打算的周期，刚好的做出反应和调整，就不会这么被动了。管理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的管理和支配部署来解决。而好的管理可以给公司节约成本、创建更大的利润空间。我希望通过我们长期不懈的精细管理，一起共创浩博美妙的明天。 2023车间年终总结范文 篇7 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下。一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每

23、位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理年初，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班

24、组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、工作中的不足对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识

25、和看法。对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%，在修理时有影响生产的现象出现。五、建议和准备建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对

26、自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 2023车间年终总结范文 篇8 xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将xx年设备管理工作状况总结一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全

27、部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更

28、换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;系3#反应釜减速机小修;系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测

29、厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作;10、完成了原料、产品库区及改质沥青

30、现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改项目完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油

31、循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不刚好，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞

32、的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作;3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且接着对改质系装置标准化创建效果进行维持、提高;4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的

33、内容及要求;5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并刚好更换润滑油;加强对定置管理的检查力度;加强现场漏点管理，发觉漏点必需刚好消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等

34、问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理;2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能刚好说出缘由，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。5、设备常用备件库存量及用量相识不够，应加强实践学习。六、xx年工作安排：结合xx年机动管理工作安排及公司的形势，xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：(一)强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行。针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚

35、好处理;2、组织好xx年的天车检验及平安阀校验工作;3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作;4、做好防洪防汛工作;5、做好修旧利废工作;(二)细化设备基础管理和设备维护管理工作加强设备维护管理工作，降低修理费用;2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑管理;结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。 2023车间年终总结范文 篇9 时间飞逝，20xx年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年

36、的工作历程，我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异样突发事务处理刚好到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中刚好发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间T0611AB降量，A釜紧急停车。此事故若不能刚好发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人仔细进行交接班前预检，主动组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中

37、仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析限制指标正常，当发生异样状况刚好处理。现场巡检要求按巡检路途仔细进行巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上刚好处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作主动性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参

38、数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定相识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值改变。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要协作主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修安排和新增加两台压缩机的技

39、改配管，帮助外协开好动火证，支配好每天的配管安排、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充溢。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日开车前，新压缩机开车联动，一次开车圆满胜利。总结这一年来工作状况，在工作中还存在着很多不足之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细微环节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：1、平安环保工作，基础管理要上台阶。2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作，刚好跟踪分析指标。4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉，

40、一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理支配好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的平安稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力气。 2023车间年终总结范文 篇10 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经验了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作总结如下：一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长

41、签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。二、车间平安管理平安是车间的头等大事，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部干脆由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生平安事故，今后还要进一步增加大家的平安防范意识，彻底杜肯定车间财产和员工生命不利的事发生。三、选购、仓库管理经过一年的努力，后勤部基本建立了稳定的选购渠道，主要包括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随意拿仓库东

42、西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。_产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。四、商品销售车间尝试了通过_切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和_用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持变更客户消费习惯，主动思索销售策略，随着量的积累肯定能达到我们预期的效果。选购方面也会进一步找寻商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实基础。五、不足之处部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。_用品还需进一步优化，配送和管理还没有具体的标准。财务不

43、明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告_用品的损耗。车辆管理还比较混乱，用车还很随意，没有一个明确的规定。新的一年来到了，对我们来说成果已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带领下，在_各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为_的发展供应强有力的后盾，保姆式的服务。 2023车间年终总结范文 篇11 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的主动支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动

44、力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的主动性。各班组长的主动协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。2、平安生产生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。3、学习、提高在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生

45、产任务和各项指标。xx年工作安排20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，主动协作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 2023车间年终总结范文 篇12 自XX年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和驾驭，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的实力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对XX年担当车间技术员工作进行总结。我被任命为电仪车间技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技