产品经理2023年终工作总结.docx

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1、产品经理2023年终工作总结 产品经理2023年终工作总结 篇1 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。在担当公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统具体的业务分析1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想;4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务;二、业

2、务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施1.帮助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2.协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进行设计可以变更什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么?以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛

3、得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在今年的工作中，我慢慢的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经起先喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。 产品经理2023年终工作总结 篇2 转瞬间我到工作已经X年了，在领导的培育帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业诞生的学生成长为一个能够娴熟驾驭大部分业务的员工。X年X月我从调至支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素养我今年二月份从调到支行从事产品经理工作，

4、以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务驾驭透彻后才能更好的为客户带给服务。作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的

5、服务客户。在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我专心拥护中国共产党的领导，并专心参加建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，仔细践行党的群众路途。二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规

6、工作，保证信贷资金的平安。三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。 产品经理2023年终工作总结 篇3 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务工作总结。在担当公司产品经理的过

7、去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统具体的业务分析1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想;4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务;二、业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施1.帮助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2.协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参加产品开发设。三、在面对技

8、术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进行设计可以变更什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么?以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。 产品经理2023年终工作总结 篇4 自入职以来，我能够做到严格要求自己，主动投身工作，工作勤奋踏实。20xx年，在各级领导和同事的关切、帮助下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶

9、段的工作总结如下：一、 工作看法端正，主动投身工作在这个大家庭中，我能够做到工作看法端正、勤奋努力，虚心谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，敬重领导，团结同事，主动主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为发展献计献策。二、 遵守工作纪律，严格要求自己团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决听从领导支配，能够做到到处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。三、工作勤奋努力，取得肯定成果根据部室领导的支配，今年以来，我详细从事产品经理及业务管理相关

10、工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导支配，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职。1、主动进行业务创新和市场开发工作：产品经理是一个融思索力、沟通力、书写语言表达实力、高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐备的岗位，须要不断加强学习和思索。(1)担保公司准入工作。检及关系维护工作同时，我仔细做好*公司的准入工作，目前，已准入通过并签订合作协议。同时对申报的*公司上报的准入资料也仔细分析、主动与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。(2)产品推广工作。为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业

11、务发展中存在的问题、下一步安排及建议探讨会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。(3)产品推广工作。为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，刚好反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。2、仔细开展培训工作：根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授等业务，自身的实力

12、也得到了提升。3、主动协作完成其他工作：根据领导的支配，我主动参加并认 真做好本部门的其他工作，参加活动，帮助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，协作同事完成一些事务性的工作，和同事们一起主动营造良好的发展氛围。四、工作展望20xx年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将根据职责分工做好以下工作;1、主动参加到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。2、扎实开展产品创新工作。(1)仔细开展市场调研，对目前市场需求较为剧烈的业务进行调研。(2)深化各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点

13、等相关材料，为产品创新铺垫基矗。(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的详细结合方式等。(4)加强与合作方相关人员的沟通沟通，争取合作方准入后能快速与我行开展业务。3、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采纳真实案例，加强培训的实效。主动探讨制度，在制度和应用中找到结合点。4、仔细做好领导支配的其他工作。搞好与其他同事间的协调协作，仔细完成领导交办的其他工作，主动深化基层搞好调研督导。 产品经理2023年终工作总结 篇5 作为一名产品经理入职公司一年了，在这里总结一下。我主要从

14、格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这也是我理解下来我这个阶段产品经理须要努力去学习和补足的六个方面。一、格局1.我理解的格局。这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升到一个档次。了解公司的发展、团队的定位，与上级的思路达成“一样”，更有力地向前推动。这里的一样是大方向的一样。2.为什么要有格局?产品经理是方向执行者，必需理解大方向。同步项目合作方，大家目标达成一样或基本一样。二、目标1.大目标：类似公司的愿景，产品最终希望实现的一个愿景。2.每一阶段目标：这里可能就是流量、收入、产品功能/运营等OKR要求。将每个季度的目标拆解到每个月，每两周

15、，不断推动，不断review。3.每一个需求目标：之前常常性做伪需求，先想清晰你要解决的问题是什么，你的目标是什么，然后再考虑解决方案。有时候就是想到了一个解决方案，就想着做这个方案，反而没有考虑更多，忘了有更合适的功能。三、Owner1.你是产品的owner，你要为产品负责。2.面子不重要。刚毕业产品要多请教别人，不要觉得怎么什么事情都要请教别人，或者让别人确定。有的时候开发都笑我做不了主，不过比起面子，产品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考虑不周全，反而引起再一个问题，这样反而使开发对你失去信念。3.主动主动。主动思索，主动请教别人，是先自己思索再请教。主动跟进需求，跟进合作方进度

16、： 你的需求对你来说是最重要的，但对于合作方不肯定是，要不断跟进，多“骚扰骚扰”别人。四、产品迭代1.竞品分析。竞品分析，一般都比较关注竞品做了什么功能，什么逻辑，简单忽视商业模式及运营策略，先了解竞品大策略，能更好地理解竞品为什么要做这些功能。运营策略：别人是怎么运营的，你在推动产品功能的时候，运营有没有跟上。2.需求初审。需求初审是与项目干系人介绍产品背景及目标，做相关核心功能点及相关优先级探讨。(1)保证可用每一次的产品迭代，要把对应的需求列出来，排好优先级，考虑假如没有这个功能，用户能不能用。每一个产品都希望上线的产品是功能丰富的，但受限于资源、开发时长，我们须要快速迭代，不断迭代核心

17、功能。(2)相关方沟通比较大的项目，涉及多个合作方， 肯定要跟全部相关方刚好沟通。相关方会告知自己的考虑点，帮助产品了解各方问题，确定需求。这样就不会出现突然插入需求/修改流程。与leader刚好沟通，将整体流程同步，因为leader阅历比较丰富，会看的比较远。以之前做的支付提现流程为例，除涉及到前后端技术、设计外还涉及到收银台、付款平台、风控、法务、财务、税务、客服等相关部门。(3)上线时间做大项目时，老大会问你预估上线时间，这时候千万不要自己拍脑袋，要综合设计、技术时间给到一个合理的预估时间。产品最忌讳我觉得这个很简洁嘛，应当时间就能上线。(4)组内沟通：假如需求比较小，在提需求前可以在组

18、内进行沟通。3.交互阶段。(1)提需求：需求考虑完整再提，不要为了卡提需求时间或占坑而提。(2)流程图：提需求要给到相关的流程图。(3)相关wiki：涉及到需求变更/逻辑补充都更新到wiki中，留下相关记录，好记性不如烂笔头。(4)交互稿同步技术同事：拉一个前后端负责人的群，有交互初稿时，可以先同步到群里。不要等到需求评审的时候才发觉技术问题，这样可以避开交互多次修改。交互定稿再同步技术同事，跟技术确定下来的交互稿就可以干脆进入视觉。4.需求评审&PRD。这时的需求评审就不是技术找问题的评审，而是确定可以做的需求评审。(1)产品逻辑：须要同步技术通过相关的页面逻辑，并具体写在PRD里面

19、。(2)独立的功能模块当项目比较大时，最好把产品拆分成独立的几个模块，进行开发测试。好处是，削减开发时长。这里开发时长也包含测试时长。(3)小问题要刚好处理这个可能是我个人的毛病，因为觉得打点信息/通知节点不急，就会有点拖。这些最好在需求评审完一天内晚上PRD，不要随意去改PRD。因为开发是拿着PRD去开发的，你每次改动都会有信息同步开发，多次改动，开发每次还要去看你改了什么，很麻烦，也会对你产生不信任。(4)组内其他需求排优先级：每次需求评审前要把组内需求过一次，排好优先级，节约在需求评审会议的需求排序时间。5.开发&测试阶段。(1)因为许多产品细微环节/文案都是在交互稿&视

20、觉稿中体现，所以在交互阶段就把相关文案确定。(2)开发过程中可能会遇到之前没考虑到的逻辑/需求评审开发没考虑到的点：详细case详细处理，有问题的点要刚好请教别人。6.跟进上线(1)Beta测试：要告知测试同事刚好进入测试(一般都会有系统邮件同步项目流转)，产品也要多自测。(2)内部上线内部上线：Beta上的数据跟线上一般都不太一样，多次项目下来，大项目最可以内部上线，小项目可以干脆上线测，然后跟进线上效果。上线时间要稳中求快。五、产品运营不须要只会做产品功能的产品经理，须要懂产品运营的产品经理。1.在做产品，做运营之前，我们要努力使自己成为好玩的人，这样才能给到用户一些有意思的体验。2.这个

21、时代里面，人们有更多情感上和精神上的须要，想要你的产品去触动人心，首先你要能够通过一些情感上的设计、功能、运营跟体验，让用户感到暖和。六、不断学习1. 阅历可以积累，但是思维、境界须要不断去学习;2.现在碎片化信息许多，能不能做到有效思索;3.多看书(19年至少看完12本书)。 产品经理2023年终工作总结 篇6 一年以来，在移动公司领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组

22、合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，

23、还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项

24、工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说

25、，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。四、其它工作在做好以上详细工作

26、的基础上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进移动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。 产品经理2023年终工作总结 篇7 转瞬间我到x工作已经X年了，在领导的培育帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业诞生的学生成长为一个能够娴熟驾

27、驭大部分业务的员工。x年X月我从x调至x支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素养我今年二月份从x调到x支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务驾驭透彻后才能更好的为客户带给服务。作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，

28、是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我专心拥护中国共产党的领导，并专心参加建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，仔细践行党的群众路途。二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的

29、疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经

30、理。 产品经理2023年终工作总结 篇8 转瞬间我到工作已经X年了，在领导的培育帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业诞生的学生成长为一个能够娴熟驾驭大部分业务的员工。X年X月我从调至支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素养我今年二月份从调到支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有

31、自我对业务驾驭透彻后才能更好的为客户带给服务。作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。在加强业务学习的同时，我还专心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我专心拥护中国共产党的领导，并专心参加建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，仔细践行党的群众路途。二、脚

32、踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。在新的一年，我将再接再厉

33、，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改善工作方式方法，专心努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。 产品经理2023年终工作总结 篇9 年初，_置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年_月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年_月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控。职能发展过去的一年，

34、财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的

35、重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的'再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 产品经理2023年终工作总结 篇10 一年以来，在移动公司领导及同事的关切

36、、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，

37、提高客户的满足度。在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。过去的一年是中国移

38、动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。 产品经理2023年终工作总结 篇11 我叫，25岁，高校本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月-20xx年6月在支行工作，现任分理处综合柜员岗。今日能站在这里参与此次演讲，内心特别的激烈，在此，我要诚心的感谢行领导供应了这次珍贵的公允竞争的机会;同时我也要感谢这两年多来全部帮助、关切我的同事，正是有了你们的激励与引导，我才能从一个刚走出校内懵懵懂懂的毕学生，成长为一名驾驭肯定工作技能与本事的银行职员。大行，伴我成长

39、。20xx年7月我从财经高校毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我始终憧憬的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚决了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。 两年多的基层网点工作经验，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的沉下身子，耐住性子，卖好步伐这十二个字。所以这两年多来虽然我始终在担当综合柜员的岗位，但始终都有要求自己要本着勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进的看法，努力工作，仔细履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的驾驭了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多

40、的了解，工作阅历也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了肯定的业务素养。今日我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的说明是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特殊是在针对客户的特性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，详细负责组织(或参加)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是特地对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户举荐适合的产品，

41、又如何把产品精确刚好的举荐给我们的客户，这些都是产品经理的职责。中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面对三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，x个基层营业机构为更好的实现这一雄伟目标打下了坚实的基础;虽然只是全行x个一级支行中的一个，但甚至是xx银行业的发展并不因为地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速发展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于20xx年和20xx年先后在新增设两个网点，xx银行也于今年进驻。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力发展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适

42、应业务的发展而设。我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热忱是不够的，光靠理论也是不行的，假如我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒动身点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与举荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要刚好向有关部门报告，努力探究与开发相关产品。对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，主动地去开发。以上是我的个人基本状况及工作思路、目标，假如这次竞聘胜利，我会在新的工作岗位上接着努力工作，不辜负领导及同事的信任，假如

43、没有竞聘胜利，我也决不气馁，我将接着努力，不断充溢完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的实力与水平。 产品经理2023年终工作总结 篇12 自入职以来，我能够做到严格要求自己，主动投身工作，工作勤奋踏实。20xx年，在各级领导和同事的关切、帮助下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：一、工作看法端正，主动投身工作在这个大家庭中，我能够做到工作看法端正、勤奋努力，虚心谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，敬重领导，团结同事，主动主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为发展献计献策。二、遵守工作纪律，严格要求自己

44、团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决听从领导支配，能够做到到处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。三、工作勤奋努力，取得肯定成果根据部室领导的支配，今年以来，我详细从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导支配，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职。1、主动进行业务创新和市场开发工作：产品经理是一个融思索力、沟通力、书写语言表达实力、高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐备的岗位，须要不断加强学习和思索。（1）担保公

45、司准入工作。检及关系维护工作同时，我仔细做好*公司的准入工作，目前，已准入通过并签订合作协议。同时对申报的*公司上报的准入资料也仔细分析、主动与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。（2）产品推广工作。为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步安排及建议探讨会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。（3）产品推广工作。为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，刚好反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。2、仔细开展培训工作：根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中