2023年公司监事会工作报告.docx
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1、2023年公司监事会工作报告 2023年公司监事会工作报告 篇1 各位领导、各位代表：依据支会章程给予的职责，我受支会第一届监事会托付，向大会报告201X年监事会工作，请予审议。201X年，在支会各位会长、理事会与会员企业的支持、协作下，监事会本着对会员负责的看法，仔细履行章程给予的职责，参与支会组织的有关活动，重点对理事会执行会员大会决议、活动开展、财务收支及秘书处工作等方面进行监督检查。我们认为，201X年支会在市经信委、市民政局、市贸促会等部门的业务指导和监督管理下，在理事会的带领下，各项工作有序开展、有效运行，为行业的发展做出了主动努力，并取得了明显成效。一、监事会自身建设201X年1
2、月12日一届三次监事会上审议通过监事会替补曹娴儿人选，并提交六届二次会员大会表决通过曹娴儿为我会监事会监事，现我会有监事三名，符合章程规定，并完善了监事会工作条例;201X年1月26日六届二次会员大会上审议通过201X年监事会工作报告。二、支会组织建设监事会认为，支会能坚持依法依规办会，紧紧围绕支会宗旨开展工作，关切、服务会员的意识不断增加。理事会能按会员大会提出的工作目标开展工作，定期走访会员企业，开展展览服务、贸促服务、信息服务、技术服务、组织免费培训，得到了会员的好评。监事会认为：支会领导班子团结协作，是肯奉献、有担当的好班子，在人事支配和重大活动开展等方面能按章程要求严格履行相关程序，
3、支会的建设和管理是健康的、发展的，未发觉违反纪律、法规、章程或损害支会利益的行为。三、支会财务收支工作201X年监事会对支会财务工作进行了实地监察、审核。认为：支会财务开支能严格执行民间非营利组织会计制度和财务管理方法，按时编制财务报表，本年度财务收支状况清晰、管理规范、财务审批手续健全，未发觉违规运用问题，各项收入支出合理合法。对于六届四次理事会和六届三次会员大会，我们依照支会章程规定进行了全程监督并认为：六届四次理事会和六届三次会员大会的到会人数、报告审议，决策程序合法有效。 2023年公司监事会工作报告 篇2 董事长先生、各位董事、监事:依据公司法和公司章程给予的职责，我受监事会托付向大
4、会做20xx年工作报告，请予审议。一、对公司20xx年工作评价20xx年是公司确立的技术与管理年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成果的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一样努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。(一)对董事会工作评价20xx年，监事会增加了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为:过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程给予的职责，主动应对
5、市场改变，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清楚、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到主动作用。(二)对经营班子工作评价20xx年，公司经营班子仔细贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上主动进取，全面完成年初既定的不亏损目标，各项工作上了一个新的台阶。1、20xx年主要业绩1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比
6、增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中:烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上主动发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低选购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与20xx年相比成本大幅下降。其中:烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严峻下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一
7、，同时板材需求量急剧削减。在这种状况下，公司主动调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。3)设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。4)质量管理和产品开发工作。
8、紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺当通过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，胜利开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。5)工程建设。为增加市场适应实力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试胜利，基本按预定工期投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在主动谋划建设中。6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对
9、强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对选购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，肯定程度上理顺了管理体制，加强了内部限制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创建了条件。7)基础管理工作有所加强。20xx年，公司接着完善设备、平安、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作亲密协作，围绕企业化中心任务齐抓共管、亲密协作，特殊是全面深化了5S活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。2、目前经营管理中存在的冲突与问题1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术
10、指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成果，个别指标甚至走在行业前列，值得确定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改进空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度安排数与实际发生数脱节，失去安排限制作用，可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清楚的问题。20xx年吨钢成本降低较多，这与选购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。2)财务状况不稳，资金缺口严峻，与技
11、改和工程项目投资产生冲突。主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资安排性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅不能满意一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严峻，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。特殊是严峻的现金流形势，已经干脆影响到日常支付，不仅使公司声誉受损，更提升了选购价格，影响到今后正常的生产经营。3)职能管理须要接着提高。平安管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发
12、生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特殊是发生的工伤工亡事故，不仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到肯定影响。生产管理上，由于安排外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成肯定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调协作实力存在差距，干脆影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运安排与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、安排调度和职能把关方面存在着差距。安排预算管理上，无论是选购安排、还是设备检修、技术改造项目支配，都存在着安排滞后现象，甚至缺乏安排，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司
13、总体限制。如:从上报数据看，板材垫木选购进货数大于安排数， 160*160垫木选购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的选购安排数量限制也滞后。由此说明公司在安排管理上须要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员素养和检修质量不高的问题，设备完好率水平须要持续改进，熬炼和培育检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造实力，削减外委项目，须要公司和职能部门去仔细探讨解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的安排性和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益动身，利用技改、外修和日常修理规避成本考核。工程项目的规
14、划、安排审批、前期打算、队伍招标、质量工期费用限制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如:工程分项验收与总体验收没有根据程序去组织，施工队伍实行各个击破的方法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调整成本，间接影响成本限制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不刚好，特殊是个别报表数据异样得不到刚好处理等，影响到报表信息的牢靠性和可比性。4)数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一样，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，干脆影响到财务核算的效率和精确性，甚至影响到经
15、营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、选购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能刚好精确反馈数据信息。5)公司制度执行力和基础管理工作须要接着加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5S检查和责任制考核汇总，但是经济责任制考核的肃穆性、刚好精确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不志向等问题。责任制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，假如考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将干脆反映到公司的经济效益和管理素养上来。此外，在基础管理工
16、作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调协作不力。以上问题，须要通过不断加强责任制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行实力。3、监事会提出的改进建议20xx年公司各项工作取得了成果，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍旧存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有肯定差距。鉴于以上状况，监事会向本次会议提出如下建议。1)强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，限制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金运用方向，做好市场预料和财务预算管理，合理安排将来财务走向，逐步缓和财
17、务冲突。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的牢靠性。注意发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，主动开拓融资渠道，改善资本结构。本着量入为出削减风险的原则，谨慎投资决策，科学运用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要冲突，提示公司有安排的运用、筹措资金，防范将来财务风险。2)加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。在确定20xx年公司总体目标基础上，严格落实经济责任制考核方法。分解成本费用，限制考核过程，透亮考核结果，强化执行实力，防止虎头蛇尾。要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，相互理解支持，特殊要理
18、顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉听从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。要着力解决以往和当前重难点问题。包括:作准做实产品成本，提高决策牢靠性;细化成本费用;二级库核查要纳入公司统筹管理;主动处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任，由公司统一处理;核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。3)强化公司安排管理工作，有节奏地支配公司正常事务。公司20xx年
19、制定了生产经营安排目标，财务预算也有管理安排，但以往在执行上都有改变，安排赶不上改变快，这就要求我们做好安排的动态管理。20xx年，公司的工程及技改项目，在组织中不能根据事前商定的支配执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备选购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或考虑不周，这些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产安排还是财务资金安排，相关部门事前都要沉下心探讨透彻，制定切实可行的安排，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，责任和权力一块担，避开慌乱事倍功半。即使临时性的任务，
20、也应当专人负责简洁安排执行。包括选购、生产、销售之间的安排与执行的协调，从安排到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。4)接着加强公司基础管理工作。接着加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一样性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最至少在公司内部，或者说为公司领导决策，供应真实牢靠的数据。避开在核对数据时，各找各的理由，各说各的动身点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改进，增加管控直观性，简易操作运用便利，保障数据信息流的高效、精确。要刚好体现生产信息，规范产品
21、入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，便利考核分清责任，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，根据国家规定确定竣工日期，比照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注意财务结算审计，根据合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，依据签批手续各负其责，谁出问题谁担责任，并肃穆处理。要合理对标，科学安排公司人员结构，科学定岗，安排各部合理人数，学习探讨国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作内容，要考虑工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要肃穆物资运用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，
22、明确主管部门统一全厂全部废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创建效益。5)接着强化公司思想教化工作。接着重视企业文化建设，根据公司确定的精神宗旨，加大宣扬教化，扎扎实实创办几次范围较广阔型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注意实效，为生产经营营造主动向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教化惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广阔职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、相互推卸责任等错误思想，转变理念，增加工
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