2023年安管部个人工作总结.docx

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1、2023年安管部个人工作总结在上级领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下，安管部实现了全年消防、平安责任事故0发案的好成果，为创建平安文明标兵小区打下坚实的基础。安管部严格根据公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度，使安管部整体形象、纪律；员工业务学问技能；顾客服务；突发事务应变处理；停车场管理等细微环节化工作方面都取得了良好的成果。现对全年主要工作作自我总结（一）、强化员工培训安管部根据用什么、学什么、练什么的原则，坚持每周一、三、五利用队员的休息时间对非当班队员进行军事科目演练及理论学问的学习和培训，每次培训不少于2小时，培训内容丰富，形式多样。通过不间断的培训，有效提高了安管员

2、综合素养，为后续安管工作打下坚实的基础。（二）、严抓岗位责任制针对安管部的实际状况，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。使存在的一些问题能刚好得到发觉和处理。其次，加大了夜间查岗力度，每周必需进行一到两次夜间查岗，每天组织班长对安管员值班状况进行例行检查。发觉问题，刚好处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往简单出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细微环节抓起，从安管员的内务和日常值班抓起，不断规范和统一工作规范，严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广阔业主的好评。（三）、严抓平安防范工作平安工作是安管部的重中之重，xx年我部始终将其作为主要工作，从年初起我

3、部就制定了部门的管理安排。在日常管理中仔细巡察、检查和整改。每月组织安管班长对平安、消防进行全面检查，杜绝平安隐患发生。通过全部队员的共同努力，一年来平安、消防责任事故实现了0发案的好成果。10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀，被安管巡逻人员发觉，刚好实行了应急处理程序，挽回了女住户的性命。事隔次日女住户提着水果到管理处当面答谢并送来保安尽责，管理到家锦旗。一年来我部安管员多次受到业主住户的书面和口头表扬。（四）、消防管理方面安管部始终坚持预防为主，防消结合的方针，对小区的重点防火部位进行严格的巡查，发觉隐患刚好整改，同时，对全部安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会运用消防器材、会报

4、警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份，组织实施了一次消防实战演习，通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战阅历和理论水平。7月21日安管员在巡查时发觉b栋11p空调外机起火，刚好实行了扑救措施将火扑灭，得到了住户的好评。（五）突发事务应变处理针对安管工作的特别性，结合金茂礼都实际状况，制定了相应的应变突发事务预案，（包括：火灾事故应急预案；停车场设备、系统故障应急预案；发觉可疑及偷盗份子应急预案；损坏公共设施应急预案等）。在工作中严格执行，曾先后胜利处理了4月14日a栋6c住户撞断停车场道闸和b栋12c撞断前广场路灯灯柱事务；5月23日工作

5、人员撞断后广场路灯灯柱事务；6月23日一送货人员把a栋大理石撞坏事务；6月27日外来送货人员拉环a栋负一层防盗门事务；7月20日送货人员撞断后广场路灯灯柱事务；7月21日b栋11p空调主机夜间起火事务；8月8日一车主驾车出停车场时撞断出口道闸事务；10月8日a栋27a拉坏a栋负一层防盗门事务；10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀事务；11月15日发生一起出口道闸自然掉落砸车事务和一起业主酒后驾车出车场不交费还踹断道闸事务，与多起聚众闹事事务。上述损环公物事务均让造事者修护或赔偿，为公司挽回了经济损失。（六）、停车场管理根据公司下发的001号文件要求，加强了停车场的管理。对停车场收费员实行

6、严格的考核和定岗。不定时对停车场进行巡查，发觉有乱停乱放车辆刚好通知车主移车和发放违规停车通知书。车辆出场时值班员核对车、卡和记录是否相符，确认无误后方可放行，避开一卡多用现象。通过严格的管理，一年来停车场管理有序，未发生车辆被盗和有意砸车事务。（七）、巧抓思想建设。由于队员来自不同的地方，受教化程度不同，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是安管工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在部门会、班会上插入思想教化。利用业

7、余时间与个别队员谈心，交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化，取得了较好的成果。（八）、员工业余文化活动良好的团队建设是保证安管工作顺当开展的基础，在上级领导的大力支持下我部组织实施了丰富多彩的业余活动。活动经费多数为员工自筹，活动内容包括爬山、篮球竞赛、游泳和聚餐活动等。通过各种活动有效增加了团队凝合力和员工归属感。也有效促进安管部的稳定和工作质量的提高。回顾一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到安管部存在的差距和不足。突出表现在：人员流失率大、员工利用工作之便搞中价业务和处理突发事务上还有待于接着改进和完善。员工整体素养和责任心较好，团队的协作较融洽。在新的一年里，安管部将会更加努力、团结进取，逐项落实好xx年工作安排和培训安排。坚持落实好各项治安、防火工作，仔细贯彻执行上级领导指示和iso9000管理体系文件要求，使金茂礼都安管部各项工作更加扎实，同时也请公司领导赐予指正和帮助。