2023研讨会会议纪要模板.docx

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1、2023研讨会会议纪要模板2023研讨会会议纪要模板（精选17篇） 2023研讨会会议纪要模板 篇1 时 间：x4年9月16日上午主 持 人：出 席 人：列 席人：一、毛传达了全国其次次产学研工作会议精神和x4年全省教化工作要点。要求要结合上级指示精神，创建性地开展工作。二、会议确定，王梅珍同志帮助毛主持学院行政日常工作。各单位、部门要刚好向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，刚好拍板。如有重要问题须要学院解决，则提交办公会议探讨。三、毛再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，探讨、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特别状况

2、，每周一上午召开，以确保刚好探讨问题、解决问题，提高工作效率。详细程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将须要解决的议题提交办公室。会议探讨确定的问题，即为学院决策，各单位、部门要仔细执行，办公室负责督促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干详细问题，再次重申，肯定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间肯定要做好沟通、连接工作，相互理解，相互支持。机关职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间限制点完成任务的要提出指责。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。三、会议确定，要进一步关切学生的生活问题。责成学

3、生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生运用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成安排财务处马上与高教园区管委会反映，尽快妥当解决。四、会议确定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)详细组织学生的报名、培训和考核工作。五、会议确定，要加强对外沟通和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。六、针对今年的招生工作，会议确定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。 2023研讨会会议纪要模板 篇2 会议时间 x年xx

4、月xx日(13:1516:00)会议地点 总部会议室参与人员 、会议主持人会议记录人会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很志向，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起探讨探讨。二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措

5、施：1、将门店培训专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训实力。为其设置特定的职业发展通道。3、后期可以在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系

6、，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课支配、课后跟踪)。3、关于讲师的评比，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的主动性。2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等协助资料)。2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的具体介绍(包括课程

7、介绍、讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。3)论坛：论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内可以定期打算一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，激励学员多多发帖回帖)。2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的阅读量，同时提升人气。3、网站论坛风格的定期切换。4)在线学习措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。3、

8、评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。措施：1、增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题探讨沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分探讨理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2

9、、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。 2023研讨会会议纪要模板 篇3 时 间：x8年7月12日7月13日地 点：岛红成酒店参会人员：学院学术委员会成员及部分教授、领导班子成员、各系主任、各教研室主任、工会主

10、席、办公室主任会议主题：科学规划学院发展建设主 持：赵毅教授(院学术委员会主任)记 录：高云x8年7月12日7月13日，在长兴岛红成酒店，学院学术委员会主任赵毅教授主持召开了学术委员会扩大会议，参会人员有学院学术委员会成员及部分教授、领导班子成员、各系主任、各教研室主任、工会主席、办公室主任，共计21人。赵毅主任首先宣布会议日程及主题，并就学院的发展建设做了中心发言，主要内容如下：一、管理理念及管理体制方面学校是以学院为基础的三级管理模式，学校应充分体现民主管理，建议学校进行宏观调控，二级学院适当参加本科生、探讨生的招生环节、管理环节;尤其是探讨生经费的管理，建议学校适当下放管理权限，由学院财

11、务一支笔把关，限制经费的运用。二、学科建设方面比较国内其他同类院校的学科建设水平，我院在学科建设方面还相当薄弱。强调学科建设的提升将会带动科研、教学的提升。学院要做好两手打算，既要按二级学科申报博士点，也要按一级学科申报博士点，要尽快引进相关专业的人才;同时建议学校报请省厅领导，提请国务院学位办，向辽宁省实行政策倾斜。三、团队建设方面近日，我院已获批中国古代史省级教学团队，要接着做更多的实际工作，如：打造教学名师、力争其他专业获批省级、校级教学团队;要以学科建设为龙头，围绕学科建设组织团队，渐渐形成方向特色、有安排地引进具有发展潜力的人才，并为他们供应发展的平台，使其尽快成才;要充分利用行政资

12、源提升学术影响力，并建议学院尽快探讨学术梯队的建设问题。四、科研方面科学探讨要有导向，建议学院制定三高的导向政策，即大力提倡高水平学术成果、高层次学术项目、高级别学术奖项。 高水平的论文要加大嘉奖额度，建议达到600010000元，一般论文(以进入学术期刊网为准)少奖或不奖。多探讨时尚的学术内容，申报项目的题目要奇妙、新奇。多为年轻老师争取一些科研课题和获奖机会。五、教学方面教学是高等院校永恒的核心工作，建议学院要仔细探讨教学理念、课堂教学水平的提高、教材的选择、老师的培训、如何开发高质量的多媒体教学课件等问题;多为青年老师创建一些教学条件，力争多创优质课、国家精品课;建议通过毕业生评价和同行

13、专家评价两方面进行课堂教学质量评估;学风问题要引起重视，建议学院协调好第一课堂(老师教学)和其次课堂的关系，营造良好的学习氛围，以考研为目标激发学生的学习主动性，氛围市，学生的学风不容乐观，建议学院以考研带仔细抓好教学、考试、管理环节，导师仔细履行好责任，充分发挥引导作用。全体参会人员，围绕会议的中心议题绽开探讨，畅所欲言，提出很多建设性的看法和建议：一、学院和管理体制方面1、在学院现有的民主管理的基础上，建议学院以系(或团队)为基础，实行三级管理模式，充分发挥系主任和教研室主任的作用，实行逐层负责制，并建立健全各项激励机制和考核制度。2、建议学院在管理体制上进一步打破大锅饭，完善嘉奖制度，对

14、学院津贴进行适当整合。二、科研方面1、目前学科建设和科研方面仍存在单打独斗的现象，建议以三高为导向建立院级科研立项机制，每1-2年学术委员会选一些题目由学院布置下去，设立激励措施，集中团队力气带动青年老师立项，并增加教改方面的科研立项，给具备探讨实力的年轻老师设立探讨目标，制订探讨安排，学院一抓究竟，有目的、有目标地出一批成果。2、为了加强学术沟通，进一步创建学术氛围，除了接着开展百场学术报告以外，建议学院组织青年老师的学术沙龙活动。三、教学方面1、建议学院在本科教学方面进一步明确办学理念和办学目标及达到办学目标的途径，逐步完善教学管理体制，部分教学管理工作分解到系和教研室。2、目前，在本科生

15、的教化上仍存在重基础轻实力的问题(尤其是旅游专业)，建议学院参照教化部评估标准全面调整课程体系和课程设置。为了提高教学质量，要严格考试环节，建议老师不供应考试复习范围。3、目前国内博物馆学和旅游专业的教材不多，这也是这两个专业老师编写和出版教材的机会，应激励老师多出高层次教材。同时多出好的课件和教学探讨成果，建议将精品课、优质课建设布置到系或教研室，落实到个人，以古代史为龙头，带动其他专业，力争国家级精品课。并设立嘉奖及考核机制。4、学生面临的就业压力很严峻，考研是毕业生的一条出路，建议增加基础课的课时，并为考研的学生供应考前辅导，设立嘉奖机制，充分调动学生的主动性，同时在学生入校时就做好考研

16、的思想引导工作。5、建议学校和学院组织学生活动时，尽量不占用学生上课的时间。6、探讨生教学方面，建议依据专业特点有安排地带学生外出考察。7、效仿学校进行人才追踪调查，从另一个角度来评价教学质量。四、人才培育方面1、建议学院以科研立项、教学探讨(出版教材)等形式进行针对性的配套资助，并组织年轻老师开会，了解年轻老师的想法和心声。2、为了进一步提升老师的教学质量，建议以系为单位组织听课、评课。3、建议学院老师加强对现代化教学工具的运用，不断提高教学效果和教学效率。五、资料建设方面1、建议每年投入肯定的资金，购买专业书籍，以弥补学校图书的不足。2、主动开展宣扬活动，争取社会力气向学院捐赠图书，并激励

17、老师自发捐献图书。六、自考办学方面1、建议自考办学利用天时、地利、人和打造出我院自己的品牌。2、目前自考办学的管理体制存在一些问题，为了规范管理，建议设立专人负责自考的管理工作，制订管理制度，明确岗位职责。3、为了提高自考的及格率，建议健全嘉奖机制，对班主任及授课老师进行适当嘉奖4、为了我院的老师能集中精力投身教学和科研工作，建议聘请更多院外有阅历的老师担当自考教学工作。七、常金仓教授对年轻老师面临成家、立业、购房、哺育子女等经济逆境表示理解，建议学院多供应条件和项目资助促使青年老师在科研上有所建树。并建议组织有志于学术发展的青年老师开会，探讨科研的发展建设问题。他本人表示，情愿利用自身资源全

18、力扶助年轻老师在科研上的发展。八、旅游系主任陈才副教授汇报了目前旅游专业的管理体制、教学、科研、团队建设等方面的现状和存在的问题，明确了旅游管理专业的培育目标是旅游体验的设计与培育，围绕这个目标接着对课程体系进行优化设计，树立多学科联合的科研导向，借助辽海历史与旅游文化探讨基地扎实地做些高质量、高水平的探讨。强调产学研一体化，如：旅游规划、旅游策划、导游培训、岗位培训等。建议对在旅游学界认可的权威学术刊物上发表的论文加大嘉奖力度。九、博物馆学系主任刘俊勇副教授汇报了博物馆学专业的发展思路、课程设置、教材运用、专业实习、教学改革等状况。他介绍了今年本专业考研率高的阅历，其中一条是博物馆学专业定位

19、于文物学，依托历史学制订教学安排，增加基础课的课时，使学生考研有了更多的选择方向。要以辽海历史与旅游文化探讨基地为平台，多出科研成果，努力提高学术地位，争取国家级精品课，安排3年内出版2-3部教材。十、行政副院长谢春山教授就管理机制、科研嘉奖、津贴安排、学风建设、自考办学等方面存在的问题提出建议，同时强调旅游专业应尽快进行课程整合，应以培育学生的实力为核心，以传授学生分析问题的思维方式和学习方法为重点的模式培育旅游专业的学生。十一、教学副院长杜洪义副教授汇报了目前学院的教学团队、精品课建设、实践教学等状况，从教学管理的角度，就教学管理体制存在的问题提出改进看法。十二、科研副院长赵玉宝教授汇报了

20、近几年探讨生的招生与培育及资料室建设等状况，就探讨生管理、毕业生就业、学位管理等方面的问题提出建议。他提出学院应申办旅游专业方面的刊物，还要组织探讨生导师编写探讨生教材。十三、党总支书记赵洪刚教授、副书记姜凤歧副教授、组织委员李艳老师分别从学生管理、学风建设、综合素养教化、学生就业、党员的发展等方面发表了看法并提出建议;工会主席刘薇老师、院办公室主任高云老师分别从工会经费管理、工会活动的组织、如何提高行政工作效率等方面提出建议。赵毅教授对大家的看法和建议做了总结，对学院领导班子的民主管理和正确决策所取得的成果赐予了充分确定。田广林院长代表学院领导班子对大家主动投身学院的发展建设表示感谢，学院领

21、导班子将虚心接受大家的看法和建议，尽快探讨并落实下去。并强调这次会议对学院发展具有很大的意义，对学院今后的各项工作将会起到有力的推动作用与会人员还考察了长兴岛临港工业区，与临港工业区的领导就如何发展该区的旅游产业达成合作意向。会议历时2天，在和谐、热情的气氛中圆满结束。 2023研讨会会议纪要模板 篇4 3月6日，黑龙江职业学院召开优质院校建设方案研讨会，学校副校长王明海出席并主持。教务到处长、校长助理王晓典，学校办公室主任王广文，宣扬统战部部长尚久悦，质量监控中心主任祝伯红，科研与校企合作处副处长亢利同等项目负责人参与会议。会上，结合省教化厅文件，亢利平提出我校优质院校建设方案框架结构，同时

22、针对方案撰写进行分工，并对每项建设内容撰写体例和内容提出要求。王明海指出，优质院校建设是教化部创新发展行动安排的主体项目，是我省乃至国家十三五时期的重点项目，此次优质院校项目的申报学校党委高度重视，希望各项目负责人在充分理解相关文件前提下，结合我校在师资队伍、院校治理、技术协同创新、创新创业和文化建设等方面取得成果，找出优势、提取亮点形成具有我校综合特色的建设方案。 2023研讨会会议纪要模板 篇5 为了适应我院发展的新形势和新改变，进一步增加编制我院-2023年学科专业建设规划的科学性，经院领导同意，由发展规划处牵头，于x年xx月xx日上午召开了我院学科专业建设规划工作座谈会。学院x教授、x

23、教授、各系系主任、发展规划处、教务处、评建办负责同志参与了座谈会。会议由兰家隆教授主持。会议重点探讨了编制我院-2023年学科专业建设规划的指导思想和基本思路，并形成了一样共识。会议认为，编制我院-2023年学科专业建设发展规划，应当以党的xx大精神为指导，立足我院实际，坚持科学发展观，又好又快地稳步前进。总体思路应当是：稳步发展，优化结构，突出特色，提高质量。稳步发展主要指我院专业的设置要在现有基础上有肯定的增长，原则上每个系在最近三年内新增1-2个专业，使我院现有学生人数从目前的x人扩大到x人。优化结构主要指改善学科专业结构和提升办学层次两个方面。在学科专业结构方面，应使我们目前拥有管理、

24、文学和艺术三个学科逐步向包括工学、理学和经济学的多学科方向发展。新增专业也应符合优化学科结构的要求。在办学层次方面，应充分利用国内外高校的办学资源，采纳本硕连读等各种形式，与他们合作联办，共同招收培育探讨生。突出特色主要指加快特色专业群建设。会议认为，仅有旅游、酒店两个特色专业的建设是不够的，还应当有群的建设。应以旅游、酒店为龙头，把酒店营销、酒店电子商务、酒店财务管理、酒店英语等方向都纳入这个群中进行建设。提高质量主要是指现有专业和新增专业都要练好内功，应使我们培育的学生具有竞争力，受到社会的认同。提升质量的内涵应当包括教学水平、师资水平、科研水平、实践教学水平和教改水同等方面。会议还就举办

25、特色专业的系部如何供应政策支撑等问题提出了相关建议。发展规划处x年xx月xx日 2023研讨会会议纪要模板 篇6 时间：x年5月21日地点：xx区高级中学数学教研组办公室主持人：(课题探讨负责人、中学数学一级老师)与会人员：潘小莉(中学数学一级老师)张 伟(中学数学二级老师)特邀嘉宾：(校长、中学数学高级老师)(数学教研组长、中学数学高级老师)议题：中学生运算实力的现状调查及背景分析探讨一、介绍市级小课题的会议概况、课题要求及留意事项。1、会议概况：安康市基础教化科研x年度立项及课题负责人培训会于x年5月12日在安康中学阶梯教室召开。本次会议由安康市教研室基础教化科研规划办主办，安康市教体局副

26、局长李孝满、市基教科科长骆春雷、安康中学副校长王国强、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能举等参与了本次会议，参与会议的还有各县教研室的负责人和课题负责人。本次会议特殊邀请到教化部特聘培训专家、西安市教科所规划办副主任、西安市中学历史教研员闫璟。2、课题要求及留意事项。市教科研规划办主要负责人王颖就如何详细实行本次会议精神，扎实探讨、夯实措施强调五关注一确保，即：一是随时关注网站上相关信息;二是关注开通博客及上传开题报告、中期探讨报告、结题报告的等四个时间结点，三是关注博客分类;四是关注档案袋整理及上交相关事宜;五是相互关注，专家在指导时尽量以激励为主;六是保证探讨的真实性和原创性。

27、2、校长依据该课题提出以下建议：(1)课题的界定方面必需讲清数学运算实力与数学解题实力的区分。(2)对学生的数学基础差，多做定量分析，尽量削减定性分析。(3)在对学生的测试卷中，对学生应指出解题思路。(4)测试时要留意记录学生的计算时间，找出差距。3、组长建议：将该课题的探讨不止针对我校的状况，而是要探讨出与我校生源相类似的状况，找出详细的解决方法。4、：对学生的调查问卷应设计较为全面的题目，从收回的问卷中找出学生存在的差异和问题，便于以后探讨方向的确定。5、张x建议：(1)依据上学年的数学测试状况，初步分析估计学生可能存在的问题。(2)测试卷应有肯定的目的倾向性。6、补充建议测试卷应包含以下

28、几个方面：(1)各模块的运算性质;(2)简化运算;(3)数形结合运算。记录人：x年5月21日 2023研讨会会议纪要模板 篇7 时 间：20xx年9月16日上午主 持 人：出 席 人：列 席人：一、毛大龙同志传达了全国其次次产学研工作会议精神和20xx年全省教化工作要点。要求要结合上级指示精神，创建性地开展工作。二、会议确定，王梅珍同志帮助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要刚好向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，刚好拍板。如有重要问题须要学院解决，则提交办公会议探讨。三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，探讨、

29、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特别状况，每周一上午召开，以确保刚好探讨问题、解决问题，提高工作效率。详细程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将须要解决的议题提交办公室。会议探讨确定的问题，即为学院决策，各单位、部门要仔细执行，办公室负责督促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干详细问题，再次重申，肯定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间肯定要做好沟通、连接工作，相互理解，相互支持。机关职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间限制点完成任务的要提出指责。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事

30、故的发生。三、会议确定，要进一步关切学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生运用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成安排财务处马上与高教园区管委会反映，尽快妥当解决。四、会议确定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)详细组织学生的报名、培训和考核工作。五、会议确定，要加强对外沟通和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。六、针对今年的招生工作，会议确定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问

31、题。 2023研讨会会议纪要模板 篇8 会议时间： 年 月 日会议地点：x办公室参与人员：、会议主持：会议记录：会议内容：一、 经理提出：针对7月份座谈会内容，除车辆问题未能解决，其他由保安队员提出的问题均得到解决，为保安队伍解决了肯定的困难，由此看来，每月开好座谈会尤为重要。请队员提出对生活和工作等方面存在的问题及建议和看法。二、各队队员提出看法汇总：问题一：一中队队员提出一中队宿舍较小，夏天空气流通缓慢，保安部中队人员有所增加，宿舍可利用空间小，呼吸较为困难，没有培训及开例会的空间。问题二：巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小，天气燥热，阳光足，遮阳伞起不到这样作用。问题三：二中队队员提出因为现

32、在公司要求全部人员均到食堂吃饭，禁止打饭，但目前保安部在岗人员不是很足够，如保证均到食堂吃饭，需分三批，但队员反映，第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。问题四：保安部全体队员提出，更改夜宵便利面质量，提高便利面档次，队员提出如提高便利面档次资金不够，可用鸡蛋更换。问题五：因五号岗距离食堂较远，中午及晚餐吃饭均存在困难，希望领导能够解决。针对此次座谈会提出的问题，领导将会以最快的速度赐予答复，尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。资料整理：伍方会议服务 2023研讨会会议纪要模板 篇9 会议时间 x年xx月xx日(13:1516:00)会议地点 总部会议室参与人员 、会议主持人会议记录人会议内容

33、一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很志向，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起探讨探讨。二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面:1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施:1、将门店培训专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发

34、的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训实力。为其设置特定的职业发展通道。3、后期可以在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。2、培训资源1)讲师:目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。措施:1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视

35、，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课支配、课后跟踪)。3、关于讲师的评比，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的主动性。2)课程:目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。措施:1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等协助资料)。2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的具体介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。3)论坛:论

36、坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施:1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品的形式，论坛内可以定期打算一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，激励学员多多发帖回帖)。2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的阅读量，同时提升人气。3、网站论坛风格的定期切换。4)在线学习措施:目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。3、评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运

37、作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。措施：1、增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题探讨沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分探讨理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏

38、，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。 2023研讨会会议纪要模板 篇10 濉溪县刘桥镇召开x年漂亮乡村项目火神庙村设计方案研讨会。图片来源：淮北文明网3月8日，濉溪县刘桥镇召开x年漂亮乡村项目火神庙村设计方案研讨会，相关设计公司，镇党委、政府、人大负责人，镇包保干部、火神庙村两委干部及镇漂亮乡村办公

39、室人员参与了研讨会。会上，项目负责人就漂亮乡村建设项目火神庙村的设计方案进行了展示和解说。镇村干部结合该村实际，比照项目竣工后验收标准对设计方案提出了合理的看法和建议。会议要求，此项目的设计要一次规划，分步实施，要充分考虑杂物堆放，道路要便于农机通行，河堤景观要规划布局合理，要整治旧宅、空宅，新建房屋设计具有风格，打造亮点，产业设计要适合该村土壤特性，整个村庄要有特色，为全力打造旅游村庄奠定基础。 2023研讨会会议纪要模板 篇11 会议时间 x年xx月xx日(13:1516:00)会议地点 总部会议室参与人员 、会议主持人会议记录人会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训

40、上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很志向，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业高校，培训系统更加的完善，以及采纳什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起探讨探讨。二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面:1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是担当基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施:1、将门店培训专员的职责重新界定，担当起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的

41、权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训实力。为其设置特定的职业发展通道。3、后期可以在区域支配培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。2、培训资源1)讲师:目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。措施:1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、

42、授课支配、课后跟踪)。3、关于讲师的评比，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的主动性。2)课程:目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的措施:1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等协助资2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的具体介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。3)论坛:论坛人气不足，在上面学习沟通的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施:1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采纳积分换礼品

43、的形式，论坛内可以定期打算一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，激励学员多多发帖回帖)。2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的阅读量，同时提升人气。3、网站论坛风格的定期切换。4)在线学习措施:目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。3、评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。措施：1、增加课程评审委员会各组成员(选择资深专业经理加入)，负责

44、讲师课程的开发研讨，定期组织新课题探讨沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分探讨理论课程与实践环节的有效结合。如高校生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训老师，但是还没有特地的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛