2023年度助理会计工作总结范文.docx

《2023年度助理会计工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度助理会计工作总结范文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度助理会计工作总结范文受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为安排财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补相识的深度;不断开拓进取，以持续的激情弥补阅历的缺乏。通过半年的努力，我个人认为无论是在思想相识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力气。现就我个人的思想相识和工作状况做如下汇报：一、年基本状况(一)思想状况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身

2、感悟，各方面的相识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，起先主动思索企业规划、部门管理等方面的工作，起先主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想相识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正快速打开。(二)年的主要工作业绩主动推动团队建设。根据公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推动文化建设，在领悟公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度安排、周安排、日支配”为一体的员工日常管理体系

3、，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过仔细贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就支配我，组织安排财务部刚好起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件供应了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织安排财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作供应了制度约束和制度保障。建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与安

4、排财务部全体同仁通过不懈的努力，刚好完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，刚好指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，刚好督促供应部完成工程物资安排价核算管理程序，并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的支配，及早支配年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的要求，我组织安排财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范，同时建

5、立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控实力，降低了企业运营风险。主动推动项目融资工作。服务项目建设是安排财务部整个项目建设期间的中心工作，根据公司的总体部署及总会计师的支配，我与金融机构保持亲密沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一样认可，顺当取得亿元的贷款承诺函。经过仔细考虑，基本确定，、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份起先起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了仔细分析，对明年的信贷政策有了基本的相识，为明年全面开展项目融资工作开了好头!全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基

6、础管理手段，在提升企业资源安排水平，提升企业管控实力方面具有独特的作用。年，在总会计师的干脆领导下，我组织安排财务部利用编制全面预算报告的过程，渐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算限制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习，提升整体素养。针对安排财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，根据总会计师的要求，我组织安排财务部全体员工仔细开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创建良好的内部信息沟通机制，确保员工素养得到快速提升，快速达到了公司的基本要求。(三)存在的问题工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工

7、作技能不足等缘由，干脆导致工作效率低下，做事拖拉严峻，不能很好地满意工作须要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理阅历不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工主动性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有肯定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持，因我未能刚好制定安排财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，减弱了员工创业的激情和士气。二、xx年的基本设想(一)针对年存在问题的改进方案首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作支配看法等手段，降低无效工作的时间，削减上网时间，改进工作方法，有效提

8、高工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理阅历的基础上，不断消化汲取、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发觉问题的本质。因此，在xx年的工作中，我将的确贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发觉问题，解决问题，提升工作的预见性。(二)工作的整体构想仔细做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将接着根据公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，根据

9、员工行为准则的详细要求，严格要求，提高员工自身素养，提升部门形象，打造团队卓越执行力。做好项目融资工作、服务项目建设。通过仔细探讨xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，接着与金融机构和企业同行保持亲密沟通，通过不同的方式，实行不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。做好内部发展规划。为了进一步明确安排财务部工作方向，为员工供应明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。做好安排管理工作。安排管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从安排起先得不到限制，那么在以后各个阶段的

10、管控都是徒劳的。因此，我将组织安排财务部主动探讨安排管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业安排管理水平提升至一个新的高度。接着做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想变更传统的管理方法，提升内部绩效，必需实行科学的管理方式。因此，xx年，我将大力改革安排财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。开展财务管理探讨。xx年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，根据打造一流企业的要求，安排财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，根据职业规划，分块开展企业财务管理探讨工作，为打造优秀企业早做打算。全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。xx年，我将组织安排财务部主动探究企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域限制，将探究在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理贡献力气。xx年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充溢机遇的一年，具有重要的意义!我肯定不会辜负领导的期许，我将接着全面、系统地思索内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成果汇报领导的重托!