2023年建筑安全生产月活动总结.docx

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1、2023年建筑安全生产月活动总结2023年建筑平安生产月活动总结（通用9篇） 2023年建筑平安生产月活动总结 篇1 依据集团公司关于开展x年平安生产月活动要求，结合七公司只有青莱高速马路青马段第八合同一个项目的实际状况，对七公司x年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下：一、 领导重视，组织措施到位。为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的王书记负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习和发动主题为平安发展，国泰民安的专题动员会。二、开展形式多样的宣扬教化活动。活动期间我们开展

2、了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工平安发展，国泰民安，提高员工自我防护实力。通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题平安月活动期间朱经理、王书记、各部室、施工处、在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作

3、，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;并且进行了平安消防演习。狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问;二，平安投入比例增大，在重点部位安装了平安网，防护护网;三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。通过这次平安生产月活动，我项目部坚持以人为本，以平安施工为中心，坚持平安发展、国泰民安的方针，使广阔员工坚固树立了平安责任重于泰山的思想，增加了平安意识，进一步落

4、实了平安责任制，提高了平安文化水平，营造了关爱生命，关注平安的良好氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任平安事故的发生。我项目部刚好总结平安生产月的工作阅历教训，切实把平安生产深化基层、深化人心，把平安生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺当施工打下坚实的基础，促进集团公司平安生产的稳定形势做出贡献。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇2 依据开展平安生产月活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在仔细总结以往平安生产阅历和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，主动推行平安生产月活动的主题：弘扬平安文化、服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年。至此，我们实施了平安标准化工地建设，规范了施工

5、现场管理，我们严格根据活动方案：扎实有效、细心组织、系统的开展了平安生产月宣扬，并且加强了队伍的全面建设，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，杜绝了平安事故的发生，确保平安生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场平安生产、文明施工、平安管理的详细做法，总结如下：一、坚持平安第一、预防为主的方针，全面实现平安生产月的目标任务平安第一、预防为主是建筑施工的基本的方针，为了仔细贯彻这一方针，项目部成立了平安生产领导机构，明确了工作职责，建立了平安生产领导小组，由项目经理担当组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担当组长，确立了项目经理在平安生产、文明施工中第一责任人的地位。

6、项目部不仅为职工创建了一个平安的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善平安教化培训机制，把以人为本、平安发展的理念融入到生产活动之中，激发了广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动主动性、主动性和创建性。二、面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计，落实各项平安技术措施面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计：施工组织设计中的平安技术措施，是我们搞好平安施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参与一次平安活动，接受一次平安教化。全部管理人员都紧紧围绕：隐患治

7、理、平安宣扬培训、应急演练等重点内容，组织开展生产平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动，才能够预防各类事故的发生，实现平安文明施工的预控目标。为了保证平安、文明生产施工，我们制订了如下平安生产技术措施：1、对进场的工人进行三级平安教化,加强施工工序的专项平安生产技术交底。2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采纳电缆线沿墙敷设，接地线采纳黄绿双色线，并做到三级配电、二级爱护和一机一箱一闸一漏电爱护。3、施工现场的楼梯设扶手，担心全作业地点挂平安网。4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标记，并配备灭火器。5

8、、机械设备操作规范化，对全部的机械设备进行正确维护保养，使其平安技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行两定、三包(定人、定设备、包运用、包管理、包保养)。9、搭建设施，必需验收合格后方可投入运用，在运用中应坚持十准十不准。7、施工现场设专职平安员3名，各班组长均为兼职平安员并负责工地的日常监督检查。三、以平安生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推动平安生产治理行动我们以平安生产月活动为契机，严格根据国家和北京是关于推动平安生产三项行动的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深化开展平安生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，

9、项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如平安生产流程图。项目部建立了平安保障体系。以北京市的有关规定为基础，针对工程特点，结合公司的有关规定，深化细化制定了项目部的平安生产管理方法、临时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检查制度、平安生产检查标准、平安生产教化制度、伤亡事故报告制度、平安奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。四、加强对职

10、工的平安生产教化培训，努力提高平安文明施工意识平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。依据平安第一，预防为主的方针，我们开展了形式多样的宣扬教化，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化平安月活动，我们刚好总结推广平安生产教化，逐步健全活完善平安培训机制，一是：新进场职工必需参与三级平安教化，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场平安宣扬教化，我们利用宣扬栏、标语做好平安工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素养。增加职工的平安意识，为实现平安生产奠定了良好基础，在平安生产月活动中取得成效，营造平安稳定的社会环境，喜迎新中国成立六十

11、周年。五、严格平安检查，弘扬平安文化，服务科学发展自开展平安生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有安排、科学合理的布局，使材料进场精确、刚好、堆放井井有条，削减积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。在施工中，平安工作坚持做到五不施工。即没有平安、技术，质量保证措施不施工;平安条件不具备不施工;防护措施配置不齐全不施工;未经平安教化和技术交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的限制了人的担心全行为和物的担心全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序限制的平安管理模式。依据建筑施工平安技术规范中的规定，结合施工的进展状况和各工种的设置状况，编写各阶段分项工程的平安技术交底，中小型机

12、具的平安技术交底，一般工种和特别工种的平安技术交底;对一些关键工序，编制了相应的平安方案。保证了平安措施的可实施性，使平安工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的平安状态。用平安标准检查验收各项平安设施，在施工平安上，坚持自检、互检、交接检相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，马上进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和平安隐患，按平安生产奖惩方法进行惩罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类平安隐患歼灭在萌芽之中，切实解决了平安生产的薄弱环节和突出问题。六、加强巡回检查的力度，刚好整改上报平安记录在活动期间

13、，我们每周进行平安生产周检查，对检查出的问题刚好下发整改通知书，并进行复查，在平安生产上不断投入保障，对重大危急源，进行24小时不间断地监控，并将每周的平安检查记录刚好上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目副经理带队，对各施工点进行彻底的平安生产、文明施工大检查，逐步建立了平安生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决平安生产中存在的主要问题，确保了各类平安隐患因素明显削减，使平安隐患问题得到了有效治理和限制。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇3 自进入六月份以来公司依据上级号召，主动开展平安第一，以人为本为主题的平安生产月活动。本次活动我们周密布署制定活动方案，以宣扬国家法律、

14、法规，增加全体干部职工的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的限制了各类事故的发生，保证了平安生产，取得了显著成效，现将公司20xx年平安生产月活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理。首先成立了平安生产月活动领导小组，由总经理全面负责，分管厂长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，单位依据实际状况，组织全方位的人员培训教化

15、活动，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的平安生产素养，保证平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。三、补充完善各项规章制度，防患于未然。各单位在平安生产月活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制平安操作规程及用电平安制度，将制度张贴到车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。四、依据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。依据方案要求单位进行自查、自

16、纠的同时，公司组织了全方位的平安大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电爱护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，马上整改，不流于形式。有这次活动的督促给平安生产工作打下了坚实的基础。总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇4 为了仔细实行平安第一，预防

17、为主，综合治理的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据公司下发的关于开展20xx年平安生产月活动的通知的精神，我项目结合目前平安生产工作实际状况，深化开展了 平安生产月活动。现将活动开展状况总结如下：一、加强领导，细心组织，周密部署项目领导班子以科学发展观和平安发展理念为指导，刚好召开 平安生产月活动动员大会，传达通知精神，仔细分析项目的平安生产形式，对全标段的平安生产工作做了具体支配和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺当开展。二、加强宣扬，提高相识，营造氛围在活动开展中，全项目围绕平安责任，重在落实活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识

18、，规范员工的平安行为。利用宣扬标语、横幅、黑板报、宣扬册等多种形式，广泛开展平安生产月宣扬教化活动，营造了一个良好的平安宣扬氛围。在平安生产月活动期间，投入资金近1万余元，查出平安隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，平安生产宣扬教化日那天散发宣扬单390多份。三、加强检查，狠抓整改，确保平安活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参与到平安生产月活动中。1、工程施工平安管理方面：切实加强了对施工人员的平安管理和教化。项目的各施工点都配备了专职平安员，每个平安员配戴红袖章对作业现场进行平安监控，防止违章作业。施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的

19、平安标记和平安标语。并且实行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行平安学习教化。有效提高了施工人员的平安防范意识，把平安施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、平安、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守平安操作规程，易燃易爆危急物品的运用、储存根据国家消防平安有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必需张拉平安网，并配备了平安带、平安帽，与民工签订了平安生产合同，确保了施工人员平安。2、内部平安方面：现场施工仔细落实领导带班、员工轮番值班、夜间巡查制度，切实加强了内部平安防范工作。3、开展平安生产隐患排查治理专项行动状况：9月20日至9月

20、21日隐患排查阶段，项目部领导依据通知精神，召集班子成员、安质部成员刚好召开专题会议，分析探讨了本项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作安排，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工生产在平安、高效的状况下顺当开展。总之，通过开展平安生产月活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度等到了严格落实，平安隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产平安，但仍旧存在肯定的不足，我项目将接着坚持 平安第一，预防为主，综合治理的方针，狠抓平安管理，推动我项目平安生产工作的稳步发展。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇5 依据安

21、监局和市建委有关文件精神要求公司进行了平安生产月活动开展工作，结合总公司实际状况，紧紧围绕全国第八次平安生产月的主题关爱生命、平安发展，于xx年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：一、 领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各项目的项目经理、平安员为成员的领导班子。公司总工办平安处主持负责本次平安月活动的组织实施，各在建项目部的领导主动协作开展。公司在5月31日号提前召开了xx年平安生产月宣扬动员部署大会，紧紧围绕关爱生命，平安发展的主题开展此次活动，并对这次活动

22、进行仔细组织，使平安月活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使公司的平安生产月活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道。二、开展形式多样宣扬教化活动，提高职工的平安意识公司在5月31日组织司属全部在建项目的责任人、项目经理、平安员参与了平安月部署动员大会，到会人数达到51人，会议结束后各项目部利用公司下发的平安生产月活动的平安宣扬画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣扬条幅标语，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发觉场职工参加热忱，让职工坚固树立平安第一、预防为主的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动，在生产中做到三不损害。据

23、统计，在平安月活动中，公司下发平安生产挂图24套计240幅，组织司属项目部专职平安员建筑平安学问考试一次，购买平安书籍30本;司属各在建项目部共张贴平安生产标语标图268幅，制作各类宣扬标语156条，现场挂设平安警示标记860块左右，项目部召开各类平安生产教化大会32次，出黑板报16期，召开班组周平安活动结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到95%以上，并主动开展百日平安督查等有益活动。公司通过各种教化培训及平安检查等活动，很大幅度地提高了司属项目部各级管理人员的平安技术管理水平，为公司平安生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安生产月活动的热忱，使平

24、安生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的平安生产水平。三、以平安月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司总工办人员常常到项目现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，解除隐患，落实整改。使公司上下的平安生产月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了平安生产工作，通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查

25、，为公司平安生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。充分体现在：1、司属各在建项目部依据总公司的要求，结合总公司的实际状况进行了平安生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数项目部都主动仔细地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安防护用品、文明施工、后勤管理进行专项检查以及危急源限制措施及实施方案执行状况的检查。2、公司在6月23日至6月26日本着公允、公正、公开的原则由公司平安处组织牵头，召集在建的18个项目部的专职平安员到每个在建项目现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公司特别重视这次活动，为这次平安隐患大检查工作做了很大的经济投入，为

26、大家支配检查专用车辆，并免费供应午餐。为平安大检查供应了一个特别宽松和开心的氛围。在公司组织的平安大检查中，参与的项目有18个，平安员到位的有16人，其中(缺席的有x项目和工程项目)对同一个项目根据检查表的分项内容进行了具体的检查和评分，根据检查过程中大家记录下来的平安隐患及陋俗，现场进行打分，并在每个项目检查结束后对全部人员包括被检查项目的管理人员全部集中在一起，由参与检查的人员对检查的结果进行点评，告诫项目在检查中发觉和存在有哪些平安隐患必需去立刻整改落实。3、在检查中发觉大多数项目是根据公司的布置和要求对自己的现场进行了隐患排查和整改，以迎接这次平安大检查。通过这次检查，综合大家的评分，

27、得出合格以上的项目部有13家，不合格的有5家;优良的项目有3家及格率为百分之72.2，优良率为百分之16.6，不及格率为百分之27.7(详见检查汇总表)。4、在检查中发觉个别项目存在项目领导不重视，抱着得过且过侥幸的心里和思想意识来迎接检查，现场没有一点平安生产活动的平安气氛。5、评比检查结束后在6月30日公司又组织在建项目的平安员去了兄弟单位x项目进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教化宣扬、现场的文明施工的确做的很好，值得我们大家学习。6整个活动结束后在建项目部刚好把在检查中大家点评到的不足按时向公司进行汇报整改的状况。

28、总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前三名的项目都是xx年新开工项目，他们无论在现场的文明施工和ci布置落实方面还是在人员的平安管理及平安技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感受到轻松开心热火朝天的工作场面和深厚的平安生产的氛围，工人们在平安的保证前提下有条不紊的在进行生产施工;他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视平安管理的思想观念，无论在文明施工现场ci形象还是平安管理上项目责任人对自身的项目加大了平安设施的投入，项目部刚好对职工进行了常常性的平安教化，项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，他们主动迎合上级主管部门和公司提出的平安生产年主题思想，仔细贯彻市建委、安监局

29、提出的三项行动(平安生产教化、平安生产执法、平安生产治理)和三项建设(法制体制建设、保障实力建设、监管队伍建设)，平安管理就是要建立一个平安生产长效机制。治理隐患，防范事故就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视平安生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好平安事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理实力，进一步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度，树立有大家才有小家的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐，以他们为榜样。

30、但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危急源相识不够、不足。对危急性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比较松懈，不太重视。体现在(1、现在项目上大都是采纳落地架或悬挑脚手架，存在的特问题是底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范，数量不足，像x项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位，稳定性差，不坚固，简单产生整体失稳，倾斜垮塌。2、像现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严峻，不用漏电爱护器，工人床头上都布满电源线和插座，假如电源线破皮将会造成铁床

31、到处是电对职工的人身平安存在严峻的平安隐患。3、x项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严峻，甚至已经长出青苔。4、现场的临时用电没有根据三级配电两级爱护来设置，在二级配电箱中就干脆接设备，连一个最至少的开关箱都没有运用。造成了假如设备漏电，或者人员触电，根据规范jgj46-规定二级电箱不须要设置漏电爱护器，漏电爱护器只要求在一级和开关箱运用，这样很简单造成设备损坏，人员触电伤亡的平安事故。5、部分项目平安台账资料做的不够刚好，书目不清，内容不全，像工程、工程、工程、工程，台账内容都不齐全，里面的资料也比较混乱;甚至有像x项目工程，工程编制的平安专项方案都没有经过公司的审批。全

32、部这些都说明我们这些项目部对平安生产工作还是不够重视，组织不到位，管理不严，平安生产责任制不明确，平安目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把平安管理放在首要的位置来抓、来落实，有的项目为了1、节约成本降低了平安生产投入的标准，降低了防护的标准， 2、降低了管理力度的标准(x项目，对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度特别大，这就是一起先管理不严的结果)，这些项目上把平安成本的节约看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和平安设施投不投入也无所谓，平安口号喊得很响，但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知平安投入和平安风险是成反比的

33、，平安投入大，管理起来就有底气，资金、人力、材料(人力、财力、物力)到位了，管理人员管理起来也顺手，支配工作做起事来就得心应手，现场上平安风险就降低了;假如平安投入不到位，造成了巧妇难为无米之炊的现状，对平安管理工作造成了很大的阻力，甚至没有方法去管，时间一长对那些平安隐患就造成了见怪不怪的现状，势必就滋生了平安风险的扩散。最终导致了平安事故的发生。所以平安管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能够变更现状的，我们防范事故的有效方法就是主动去排查，综合治理各类隐患，把事故歼灭在萌芽状态。通报一下公司半年来的平安生产状况，从工伤事故来看1-6月发生轻伤事故两次，造成两人受轻伤，分别是工程发生一起从

34、四五米高外架摔下造成骨折的轻伤事故，现在已治疗出院正在养息，二x项目塔吊倒塌造成司机皮表轻伤，现已痊愈出院。重伤和死亡事故为零。从公司定期和不定期平安检查指导来看，项目上普遍存在的共性的问题是1、没有健全的平安责任制度，平安目标没有分解落实到每个人员;2、文明施工、ci形象布置，多数项目舍不得投入，造成施工环境差，简单诱发出平安事故的一个缘由，也有损于公司对外的良好形象;3、从现场实物来看，外架搭设普遍不规范，底部封闭不严实，连墙件设置不规范或被施工的工人解掉后没有复原，4、平台存在没有指定专人根据公司规定进行验收维护，挂一个牌牌一了百了;5、大型机械设备(塔吊、升降机)月检流于形式，没有仔细

35、去检查维护，特殊基础积水或基础上堆集杂物过多，简单产生隐患;5、临时用电没有根据三级配电两级爱护一机一闸一漏一箱去布置，特殊是职工宿舍用电私拉乱接严峻，简单产生触电伤亡事故，没有专人管理;希望以上提到的问题各项目要引起重视，加强管理，杜绝平安事故的发生。四、总结阅历，再接再厉，共同发展在总公司领导的高度重视下，在司属在建项目部的广阔管理人员和职工的主动参加下 ，我公司xx年平安生产月活动圆满结束。形式上的平安月每年只有一次，但平安生产建设和管理我们会常抓不懈，日积月累。只有提升平安意识，自觉的执行平安生产规章制度，遵守有关标准规范和公共平安规范，实现平安自律，平安监督，才能实现职工家庭的华蜜，

36、进而实现全公司的平安和谐发展。通过此次平安生产月活动，公司平安生产工作虽然在肯定程度上有提升的表现，但是形势依旧严竣，绝不能掉以轻心，我们深刻相识到，平安工作如履薄冰，任重而道远，要一步一个脚印，踏踏实实工作，我们将仔细总结阅历和教训，切实把平安生产的理念深化到基层、深化到人心，把平安生产机制长期有效地坚持和贯彻下去，使总公司在平安生产、平安管理和平安技术等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。为促进总公司平安生产的稳定形势做出贡献。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇6 为实行全国平安生产月活动，根据分局关于开展20

37、xx年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件要求，制定了“平安生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份着重营造“以人为本、关爱生命”的活动氛围，紧紧围绕“强化红线意识，促进平安发展”的活动主题。将普及平安学问、隐患排查、应急演练和教化培训及学习习近平总书记十八大、十八届三中全会系列重要讲话精神等工作作为开展活动的关键环节，实行敏捷多样的形式开展“平安生产月”活动。现将平安生产月活动总结如下：一、活动打算状况项目部首先印发了分局安16号关于开展20xx年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件，成立了活动领导小组，制定了此次活动的实施方案。之后，订制了用于“平安生产月”活动启动仪式承诺签名活动的

38、横幅“强化红线意识，促进平安发展”。同时，还为此次活动定制了宣教展板及平安教化警示片光碟，作为“平安生产月”宣扬活动的内容之一。宣教板报紧紧围绕“强化红线意识，促进平安发展”的主题，涉及最新的平安生产政策、法规、事故案例，先进的平安生产管理理念以及专业的平安技术学问等内容，采纳员工喜闻乐见的宣教形式，通俗易懂，表达直观，帮助员工增加平安意识，同时也能够起到很好的警示教化作用。二、活动动员状况6月1日，项目部实行了20_年“平安生产月”活动启动仪式，项目部领导班子及全体员工参与了启动仪式，启动仪式上讲解了“平安生产月”活动方案和活动内容。在启动仪式开启后项目部全体员工学习了项目部制作的展板，为达

39、到“平安生产月”活动目标进行了宣誓承诺，并在活动主题“强化红线意识，促进平安发展”横幅进行了签名承诺活动。三、平安教化宣扬状况宣扬平安生产学问，营造活动氛围。6月2日至10日项目部开展平安宣扬活动状况如下：6月2日至6月3日，项目部组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅5幅;粘贴平安标语20张;平安文化展板5套;以班组为单位发放平安手册14本;向员工开展应急逃命学问及平安法律规章制度等询问与服务;并深化到施工现场，向施工人员宣扬平安生产学问;并通过会议的形式，以“我要平安”说一句话或对平安管理的看法及建议进行随机采访。6月4日至6月10日，项目部组织学习习近平总书记十八大、十

40、八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安教化警示片活动，累计学习培训79人。通过此次学习习近平总书记十八大、十八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安教化警示片活动。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了*。四、演练检查开展状况活动形式多样，落实三到位。6月11日至20日开展平安活动如下：(一)应急演练状况1、6月11日，在员工活动区组织开展消防应急演练活动，项目部各部门及综合队部分员工共计：23人参与了此次消防演练。主要为员工讲解了消防平安学问

41、、火灾发生时紧急疏散逃命方式及火灾事故发生时灭火方式;对项目部消防设施布置状况进行通报;对消防设备灭火器的运用方式进行现场演示，并组织大家进行了实际操作。从日常消防平安工作，到消防器具的运用方法，一一为大家讲解与演示，补充了部分员工在消防平安上缺乏的必备学问，起到良好的效果。2、6月12日，在洞内TBM掘进机上组织开展地质灾难演练活动，项目部维护队及综合队部分员工共计：20人参与了此次地质灾难应急演练。主要为员工讲解了地质灾难的种类、紧急状况避险常识、紧急救治学问及地质灾难发生时逃命方式。对TBM掘进机上应急避险室的位置及洞内平安逃命通道进行通报。对担架的正确运用方式进行了现场演示，并组织大家

42、实际操作。通过此次演练补充了部分员工在地质灾难上缺乏的必备学问，起到良好的效果。(二)隐患排查治理状况1、6月14日至6月16日项目部动员员工开展“解除隐患大行动”，以班组及个人为单位开展为期3天的解除隐患活动，动员全体员工从被动转变为主动，从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角，极大程度的调取了员工对排查隐患的主动性。通过本次排查共发觉平安隐患9处，整改9处，整改率100%;项目部在本次排查治理隐患中评比出了4位“隐患解除能手”每人嘉奖50元。2、6月17日项目部活动领导小组对施工现场开展横到边、纵究竟，不留死角、不留盲区的“综合检查解除隐患”行动。通过本次排查发觉平安

43、隐患16处，整改了16处，整改率100%。五、总结通过本次“平安生产月”活动的开展，在项目部起到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的相识，增加了全体员工的平安意识和事故防范与处置实力，强化了基层班组平安平安隐患排查治理实力，进一步夯实了平安基础管理工作，保证了项目部平安生产形势持续稳定。 2023年建筑平安生产月活动总结 篇7 x月x日，xx市住房和城乡规划建设局在国际金融中心项目召开全市xx年建筑施工“平安生产月”活动启动仪式暨现场观摩沟通会。xx市平安生产委员会办公室副主任、xx市住房和城乡规划建设局副调研员、xx新区建设环保局局长、副调研员等相关领导出席会议。本次活动，主要观摩xx

44、集团有限公司承建的国际金融中心大厦项目在平安文明施工、质量管控、才智工地建设等方面的优秀阅历和先进做法。全市各住房城乡规划建设行政主管部门相关领导、处(科)负责人、建设工地平安监督站、质量监督检测站负责人和部分建筑施工、监理企业的相关负责人和管理人员近五百人参与了当天会议并观摩该项目。首先，三局代表致欢迎词，他说，xx集团有限公司是世界500强企业上市公司中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。连续四年蝉联中国建筑行业竞争力百强企业榜首。先后承建了xx大厦、商业中心、xx大楼、金融中心等一大批城市地标工程，共获得141项奖，11项国家科技进步奖，xx年合约额超3

45、000亿，营业收入超1400亿。“发展绝不以人命为代价”，企业始终将平安生产置于首位，强化责任落实。“早巡场，晚闭合”，形成平安管理新作风;在“标准化”、“信息化”、融合的创新思路引导下，深推项目平安管理标准化，成果显著。随后，农夫工代表上台发言。，作为一名从事钢筋绑扎工作18年的一般工人，朴实简洁地讲解并描述着项目的别出心裁“自从来到这个项目上，我就没怎么为自己的生活问题操劳过，生活区食堂、超市无奇不有，每个礼拜还免费给我们理一次发，特别便利。上班前，平安员每天早上就会对我们进行一次教化，提示我们该怎么样留意平安。每个月，我们也可以足额的拿到自己的工资，特别放心!”随后，xx集团代表高度赞扬

46、了三局项目团队的坚韧作风和争先精神，并表示将进一步加大平安管理力度，落实企业平安生产主体责任。xx市住房和城乡规划建设局副调研员作“平安生产月”活动动员讲话。x处长指出今年x月是我国第xx个“平安生产月”，也是工程质量平安提升行动的开局之年，做好质量平安管理工作至关重要。全市要充分利用开展第xx个“平安生产月”活动的有利契机，紧扣活动主题，广泛动员部署，全力推动“平安生产月”活动的全面开展;强化责随意识，夯实质量平安基础，促进我市建筑行业平安发展;加大监管力度，落实主体责任，扎实抓好建筑施工平安生产隐患排查整治和事故防范等工作;最终，市安委办副主任宣布xx市xx年建筑施工“平安生产月”活动正式

47、起先!全体与会人员进入现场参观项目平安文明施工、质量管控、才智工地建设状况。在施工现场，作业人员劳保用品穿戴整齐，随处可见平安生产、文明施工、绿色施工条幅，平安宣教不遗余力;工地道路硬化到位，平整而干净;大门口设置自动洗车槽，并采纳基坑降水循环利用系统、360旋转喷雾式除尘器、环境检测系统，节能环保;木工加工车间标准化，配备锯末灰收集箱，材料堆放整齐有序;在楼层作业面的“四口五临边”，设有标准化的平安防护，配电箱区域警戒标识明显，巡查记录完整，灭火器配置足额足量，消防系统“永临”结合，高效好用。“绿色施工、才智工地建设许多时候是空有其名，但是在这个项目，我看到了实实在在的东西，让我印象深刻。”一位参观人员告知记者。“我最感爱好的是项目物联网技术的应用，观摩中看到的质量和平安管理系统完全实现了信息化、科学化、标准化”建设主管部门负责人告知记者。“平安生产绝非儿戏，与其在过程中纠偏，倒不如在实施前，规划策划好，这样效率会更高，效果会更好。对于采纳新技术，这不应当只是个噱头，更应是建筑行业发展的趋势和方向，机器更加智能，系统集成更具才智，项目能在这方面有所作为，我特别兴奋!”项目执行经理笑着对记者说道