2023年新员工年度工作总结.docx

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1、2023年新员工年度工作总结摘要：我是XX年新年后的第八天来报到的，工作了快整整10个月，在此期间，我调换了3个部门，感受了不同氛围的工作环境，感受最为丰富，我记得刚被录用的时候，夏曼主管给我说过：希望新人能多提一些促进xx公司发展的建议，为公司发挥光和热，并与公司共同进步，共同成长，融为一个集体，不分彼此。在生产部的时候：我在生产部的时间最短，不足一个月，刚来的时候，接受了新人培训，和王风云部长的培训，被安排在牙膏线，牙膏线算是一个比较轻松的部门，但是技术实力最高，刚刚上手是很难娴熟的。从上牙膏空管到产品是否合格的辨识工作，每一个都须要足够的阅历，才能举重若轻的工作，不然作为新人只能当心翼翼

2、。那时候，大班长职务并未去除，牙膏线的两个班长：陈峰、张凯。最初的7天是白天的培训期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班特别难熬，晚上很冷，许多人上了牙膏管以后，就不停的跑来跑去，让身体热起来，有的躲在空调后面，过一会回去看牙膏管打完了没有，有人聚集在一起闲聊，有人坐在机器旁边看手机。作为新人，只能静默的看着机器的履带运动。机器常常出现问题，时常有废料出现，将机器内部喷的到处都是牙膏絮状物，假如不影响生产的话，一般都是在最终收工前半小时的时候，专心的擦拭掉。牙膏管会出现光标瞄准的误差，须要操作员依据实际状况调整显示屏内的左右误差数值【一般在+3到-3之间】，这要依据不同的机器状况调整，有的时候

3、很难校准，操作员会停机去调整内部的放射红光的探灯，去手动调到最佳位置。牙膏液体常常会出现较大的颗粒堵住出料口，要用扳手旋转钮螺丝，来调整出液量，每隔15分钟去调整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的检验方法都已经记不清了，依希只记得，1、 是否漏气2、 是否爆尾3、 是否色标正确居中4、 压纹是否规范5、 克重是否在恒定范围6、 切边切尾是否平整美观但是这些要求还须要详细问题详细分析，有的机器就是有问题，压纹怎么压都是歪的，但是为了赶产量，只能破例放行了。在销售部的时候：假如说，在生产部，我还是一种工人特有的心态，那么在销售就须要彻底蜕变成为一个商业精英的心态，不管客户提出什

4、么样的要求，都须要得到满意，要让客户感受到宾至如归，要让客户对这个大品牌有一个圆满的印象，收起个人的心情，呈现美妙的一面，不仅仅是心态上， 假如在外表穿着，工作习惯等和销售部格格不入的话，也是会收到诟病的。你可以没有真正的心灵，但是你不行以没有虚假的外表，必要的客套，一切“商务”两个字来办事，不行以再在工作场合呈现出任何个人化有损公司形象的心情。为了迎合客户的心情，在销售部，天性确定会收到压制的，有的时候刚刚下班，员工就会呈现出2种生活状态，找出各种方法来使自己惊慌的神经得以放松。销售部，忙起来的时候就像累的想把头钻进地里的鸵鸟，轻松的时候，就会各自闲聊嬉戏，变成青青草原上只会吃青草的小绵羊。

5、刚进销售部，是因为李云智离职的契机，属于硬顶缸型的。接收了一切任务，但是什么都不懂，不明白。没有老师，只能自学，自己体会，刚起先，自己就像在集体之外，只相识一个陈家伟，还是在李云智的介绍下相识的，算是在xx销售部有了第一个可以说话的挚友吧！销售部男的少，除了2个部长是男的，其他的男外勤都在外边跑业务，陈家伟只有下午几个小时在锦都，兰文君还没有离职，每天就是在浑浑噩噩的自学与熟识的过程。一些工作的习惯要改，常常被骂，起先会被排挤，但是有的客户很热忱，似乎看到一个新设计师就像一个新的珍宝似的。陈琳当时在qq上还说出了一些勉励的话语，但是随着公事按部就班，不断发觉新的自己无法解决的问题，颠覆了我对设

6、计师的认知。原来设计师不是设计师，根本就不须要设计，只须要不断的制图就成了，在固化的土壤里，唯一不会犯错的标准就是：按规章制度办事，不然责任到人就等着挨罚挨骂，你可以没有创意，但是不能出错！【不行以出错】，是王部长下的第一个指示。【跟不上速度就慢一点，假如出错，我就要找你】。兰文君离职了，我是唯一的设计师，公司又聘了一个外设计师，一起先叫“唐为国”，坚持了一个月，又换了一个“张新超”坚持到本年8月。因版面错误太多与交接不便而被剔除。之后就是设计师任务属性的大换血。不断对设计师提出了各种各样的要求，加了工资，加了任务，加了许多种不同的工作属性。设计师最难的地方就是和客户做沟通，沟通因为方言问题而

7、变得不畅，因对事物的理解方式问题而漏洞百出，龙蛇混杂的各种订单，各种不同的客户状况下，总有各种问题出现，有相同的问题，有见所未见的问题。设计师须要理解客户，不断的为客户的实际状况考虑，为其他部门工作能够顺当开展考虑，为厂家的生产实力与杭集的生产行情考虑，为商务运作，对客户的设计成本提出建议。有的时候客户很蛮横，但是设计师是机器，是没有性格的，我只能倾听，我只能给出合理的看法，我只能说您消消气。我只是一个设计师，不仅对许多运作状况一窍不通，而且对客户提出的难办的要求无能为力，但是我不能表露出来，我要说：一切ok,都在驾驭之中，一切都会为您办到，一切不会说：no，苦恼只能自己承受。不管什么样的压力，一句“商务运作，听从大局”就能压倒一切。销售部以前工作的定义并不明晰，办事都会很杂，一会儿这样，一会儿那样，条约指令分不清那些作废了，哪些还在沿用。每次我最常听见的一句话是：你不知道可以问别人，去找人问呀！不要一声不吭的瞎弄一气，根本就没有意义，到时候不合格就作废掉了。可是问人，又有谁会理你呢？我现在很忙，你呆会再来就被推掉了，满怀希望去问，皱眉悲观而回。被拒绝没有人会开心！客户如是，同事如是，领导如是，我如是。但是只有最底层担当这些“如是”的后果。共4页，当前第1页1234