2023年施工员工作自我鉴定.docx
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1、2023年施工员工作自我鉴定 2023年施工员工作自我鉴定 篇1 在担当_二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中,依据自身工作的实际情景,我对自我的工作做出分析评定,鉴定阅历教训,提出改善方法,以便自我在今后的工作中扬长避短,为今后不断改善工作方法,提高工作效率供应依据。作为一名技术人员,我不断的自我学习充溢,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的编制,和施工员一齐进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中,我一向以进取的心态仔细地对待自我的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作
2、任务。提示自我不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自我的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固,并且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自我的阅历。在这一年来的时间里,我一向在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说明,可是却是很好的阅历。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作:一是选择最佳施测方案。二是必需要进行复测以避开人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把
3、交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了,要仔细落实交底所诉资料到工作中,要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和职责感,仅有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付
4、诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面异样留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。半年来的工程施工工作,使得自我的专业学问得到了进步和加深,工作本领,包括组织协调本领、管
5、理本领和应变本领都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中提高和成熟起来,不断地鞭策自我并充溢能量,提高自身素养与业务水平。定 2023年施工员工作自我鉴定 篇2 时间荏苒、日月如梭,白驹过隙间20_年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年,这一年是惊慌的一年,也是充溢的一年。展望新岁,在新的一年里,我将鉴定阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。自20_年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了,20_年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积1800
6、0余平方,今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中,一是平安礼貌施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节俭管理。1、工程质量管理工作施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自我看法,确定样板,并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。2、平安管理工作平安问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,
7、关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作,对不听从管理的工人进行拍照,对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度,对存在平安隐患的施工部位刚好整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发觉问题刚好整改,把平安隐患扼杀在萌芽之中。3、施工进度管理工作今年我负责的二期车库由于工期支配比较惊慌,我对工期进度安排进行了更加具体的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单。对所需材料刚好提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此情景出现,我将对班组进行有力的惩罚。4、施工班组的管理协调工作施工
8、管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,所以我们更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必需第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以二期车库工程施工过程限制是质量保证的首要因素,对一些质量通病限制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。5、材料管理工作本着节俭成本的原则,在实际工作过程中,严格限制原材料的限制,在模板、混凝土、钢筋的运用上,每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部运用掉。节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建
9、设中节俭了成本。经过鉴定一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,仔细学习国家规范,驾驭专业学问,提高自我的工作本领,加强工作职责感。在今后的工作中,我将不断地鉴定与反省,不断地鞭策自我并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同提高,共同成长。 2023年施工员工作自我鉴定 篇3 在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际情景,我对自我的20_年工作做出分析评定,鉴定阅历教训,提出改善方法,以便使自我在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改善工作方法,提高工作效率供应依据。作为项目部的施工人员,我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监
10、理单位的协调,协作其它同事完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。针对后营大道项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者。在这一年里,我关切同事,遇到同事有事,主动帮忙并且关切,慰问,构成一种大家庭气氛。在工作中,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,经过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快的完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在现场职责负责人的指导下,不断提高,渐渐摸清了工作的基本情景,找到了切入点,把握了工作的基本层次,对外业的调查和资料的整理也进入了轨道
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