2023年校本教研工作计划范文3篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年校本教研工作计划范文3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年校本教研工作计划范文3篇.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年校本教研工作计划范文3篇一、指导思想坚持以发展为主题,以关注学校发展为根本,以促进学生的发展为宗旨,以老师为探讨的主体,为了学校探讨,在学校中探讨,基于学校探讨,探讨向学校回来,向老师回来,向教学实践回来,推动学校教化教学工作的可持续发展。二、总体目标(一)通过开展校本教学探讨,解决我校教化教学实际问题,变更教科研活动与实际教学活动脱节,不能指向学校自身问题解决的倾向;(二)通过开展校本教学探讨,提升老师教化教学水平,转变老师的教学理念和行为,汇总老师教学阅历,积聚老师的教化教学才智,让老师成为教化才智的创建者;(三)通过开展校本教学探讨,改善我校教化教学实践,提高教学质量,促进老师
2、和学生的共同发展,共同成长。三、校本教研的基本原则和过程(一)基本原则1、为了教学:是指校本教学探讨的主要目的不在于验证某个教学理论,而在于改进。解决教学中的实际问题,提升教学效率,实现教学的价值。2、在教学中:是指校本教学探讨主要探讨教学之内的问题而不是教学之外的问题;是探讨自己教室里发生的问题而不是别人的问题;是探讨现实的教学问题而不是某种理论假设。3、通过教学:是指校本教学探讨就是在日常教学过程中发觉和解决问题,而不是将自己的日常教学工作放一边,到另外的地方做探讨。(二)基本过程结合我校现状,初步设定在开展校本教研活动时经验以下几个基本过程。教学问题教学设计教学行动教学总结和反思&hel
3、lip;…根据问题设计行动反思模式开展校本教研活动,要求老师在教学活动中发觉和提出教学实践中的问题并把它转化为探讨的课题,设计操作方法,并在实践中实施操作。同时加强教学中的反思,要更加醒悟的相识自身教学行为的当与不当,进一步清理自身教学行为变革的方向。要求每一位老师在课前、课中、课后常常有意识地问一问自己,教学目标在本次课中是否已经达到?主要表现在什么地方,为什么?预设的教学设计与实际的教学进程之间有何区分?在课上又是如何处理这些区分的,处理是否得当?这次课自己感到比较得当的地方有哪些?存在的问题又有哪些?什么问题最突出?在下次课中准备如何克服这次课存在的最突出的问题?须要克服哪
4、些困难和障碍才能做到?这次课上学生的参加状态如何?为什么会有这种表现?等等。上述所设定的四个基本过程构成了我校校本教学探讨相对完整的一个体系,这个体系可以以一个学段、一个学年为单位,也可以以一个单元、一节课为单位。四、校本教研的主要措施(一)强化组织和管理,成立校本教研指导小组。校长为校本教研的第一责任人,是校本教研的身体力行者。以骨干老师为龙头成立教研组,按安排深化年级组、班级组听课、评课,力求做到融教研、科研、调研为一体。逐步成为校本教研的主力军。(二)加强学习和培训,提高全体老师的科研素养。1、实行走出去,请进来的敏捷培训形式,全力提高老师的科研实践实力。组织老师外出参观学习考察活动,从
5、先进或发达地区吸取教学才智,获得灵感,解决我校教学中的实际问题;每学年,组织老师通过先进的媒体收听收看专家讲座、讲学,主动激励和支持老师参与各类教学探讨会议、学习和培训,提高老师的科研意识和水平。2、接着挖掘自身资源,开展各类学术讲座或学术沙龙活动。3、发挥现代远程教化的优势,狠抓现代教化技术的培训。4、创建促进老师专业发展的培训活动,全体老师要结合自己的教化教学撰写教学案例及教学反思,并作为老师年度教研考核的重要依据之一。构建合作备课+相互观课+反思型说课+参加式议课课+领导评课的合作发展型教研模式从而增加校本教研的时效性,提高校本教研的层次和水平。(三)改进和完善集体教研制度,提升集体教研
6、的质量。1、确保校本教研的时间。接着坚持每周二下午为集体教研时间。2、拓宽校本教研的内容。实行同伴互助,结合课例开展合作探讨方法,将集体备课、集体听课、集体探讨融为一体。3、改进校本教研的形式。实行多人上一课与一课多人上等课例探讨的形式,充分发挥老师个体、教研组集体的作用。(四)加强校本教研的宏观指导,不断提高管理指导实力。每学期各教研组依据教学探讨的须要,确定一个主题,各教研组按组开展小组专题教学活动。围绕专题全组共同探讨,人人做课,相互观摩,随时研讨,形成一种人人参加,相互沟通的探讨氛围。(五)建立激励机制,调动老师参加校本教研的主动性。1、激励老师主动参加校本教研,凡在校本教研方面取得突
7、出成果的老师,学校纳入年终考核积分。2、立足实效,建立保障机制确保落实到位(1)组织到位。学校形成校长亲自抓、教育主任负责抓、教研处详细抓的校本教研的管理网络。(2)制度到位。学校制定各项教学常规制度、听课评课制度、老师外出学习汇报制、评价与奖惩制度等,从制度上保证并激励了老师参与校本教研活动,提高活动质量。(3)人员到位。实施教研活动组长负责制,同时学科指导组成员要深化课堂、探讨教学,全面负责各学科的教学指导工作。小学校本教研工作安排2023年校本教研工作安排范文(2) | 返回书目一、指导思想本学期校本教研工作以提高老师业务水平为动身点,以培育学生创新精神和实践实力为重点,以德兴市教研室省
8、级课题六三高效课堂探讨为切入点,更新教化观念,坚持以人为本,全面地为全体老师服务,不断提升老师的理论学问和教学实力,营造一种民主、和谐、愉悦、百家争鸣、百花齐放的教研氛围。主动开展教学探讨活动,全面提高教化教学质量,开展好一师一优课、一课一名师活动。二、主要工作(一)、教研常规工作。1、专业引领、业务学习,充分利用电子备课室的功能。深化我校双周教研学习的方式方法,加强理论学习。在德兴市教研室省级课题六三高效课堂探讨工作的指引下,开展一系列的学习活动。本学期我校双周教研学习,充分利用电子备课室的功能,在教研组和学科带头人的指导下以集中学习方式和上网学习方式相结合,学习内容以六三高效课堂为主,确立
9、考勤制度、笔记制度,管理负责制度。每次学习要求进行点名、老师仔细做好笔记,每次学习由一名或几句管理人员负责管理,遇重大探讨问题时集中学习可以采纳讲座、文章评析、课例评析、个例案例评析、老师沙龙、问题探讨等方式。2、建立学科带头人集体备课制度。由校级学科带头人组织成立集体备课活动小组,深化每个年级组进行指导工作。本学期每年级组语数英学科至少进行一次集体备课,要求做到人人上课、人人评课、有专业指导和反馈,从备课、上课、评课、反思中进而达到提高课堂效益,实现集体合作、共同探究。本活动可结合一师一优课、一课一名师活动开展。3、建立学科带头人一对一随堂听课制度。校级以上学科带头人至少结对1名年轻老师,每
10、学期至少相互随堂听课2节以上。对每次的随堂课要进行课后点评与沟通,对教学中存在的问题进行探讨,结合老师的教学风格和特点,加以指导,促进高效课堂建设。本活动可结合一师一优课、一课一名师活动开展。4、建立有效的考核机制,充分发挥校学科带头人和市级学科带头人的作用。通过考核机制,让学科带头人在教研学习、教化科研、引领指导等方面的作用,充分挖掘资源,促进全校老师业务水平提高,同时促进学科带头人的快速成长,每学年对学科带头人进行考核。5、强化反思。不断反思是老师成长的关键,各老师在教学中每月至少进行一次教学反思,并记录到教学设计后。6、强化工作笔记记录。每个老师参与每一次的学习、例会、工作记录都要做好记
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 校本 教研 工作计划 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内