2023年度水利单位安全生产工作总结.docx
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1、2023年度水利单位安全生产工作总结 2023年度水利单位平安生产工作总结 篇1 关于开展汛前和建党 周年水利平安生产工作 检查整改状况的报告县水利局:依据市水利局关于开展汛前和建党 周年水利平安生产检查 的通知精神,结合我处实际,管理处组织平安检查小组,于 20_ 年 5 月 8 日对我处水库进行平安大检查。主要检查水库工程建筑物、 水库工程设施、启闭设备、供电线路设施是否平安运行、平安生产; 治安是否稳定,防火、防盗、防毒、防爆等防范工作是否落实到位。发觉的平安隐患和存在问题,管理处刚好提出整改和防范措施,确 保我处平安生产、平安管理、平安工作。现将有关自查状况汇报如 下:一、各项平安生产
2、工作状况(一)综合平安生产工作状况管理处领导高度重视,把平安生产工作纳入了重要议事日程, 建立健全平安生产管理制度和平安生产应急预案,并不定期的对全 处平安进行检查和排查。做到平安工作目标管理落实到位,组织机 构健全,全面落实了平安生产责任制,做到了领导到位、责任到人。(二)制度完善,管理规范建立了平安生产规章制度、 管理处平安生产事故应急预案、 水库管理处平安事故隐患整改台帐等制度,并做到了严格管理、 严格执行。(三)平安设施基本齐全,运转正常经检查我处的水库工程建筑物、水库工程设施、启闭设备、通 信设备、办公楼用电设施等设备设施基本齐全、完好,运转正常。(四)防火、防盗及节日和汛期值班工作
3、全面落实处属各科室、班组均根据尤溪县水利局关于印发 20_ 年水利 平安生产工作要点的通知要求,在防火防盗、平安度汛、用电等 工作进行了逐项强调和落实,对节日和汛期值班已作全面支配,并 坚持了 24 小时值班及领导带班制度,以确保节日和汛期水利生产安 全。二、加强平安生产意识和教化平安生产,不仅是领导的责任,也是每位职工的责任。我处通 过开展丰富多彩、绘声绘色、形式多样的平安生产宣扬活动,达到 寓教于乐、人人知晓的目的。(一)组织遵章守规教化活动,由各科室、班组负责人为本科 室、班组员工讲解平安生产规章制度和操作规程,利用内部典型案 例进行平安生产警示教化。(二)要求我处各科室将在检查中发觉的
4、平安隐患刚好落实整 改措施,整改后并报管理处,同时把防火、防盗,加强平安防范的 工作精神传达到每个职工,树立平安第一,防范于未然的意识。三、平安生产检查中发觉存在的平安隐患和整改措施检查中没有发觉重大危及平安的险情,但仍存在着一些平安隐 患:2 (一)由于变压器低压出线部分线径太小,存在平安隐患,管 理处办公室支配电工进行线路改造,消退了平安隐患,确保用电安 全。(二)西坑渡槽发觉有一处漏水,必需进行混凝土浇筑封闭,5 月 11 日完成浇筑施工,确保了城区供水。四、确保通信畅通,加强值班巡察工作要求中层以上领导干部保持通信畅通,特殊强调值班人员加强 节日和汛期的值班和巡查,严格执行领导值(带)
5、班制度,刚好掌 握平安生产状况,仔细执行平安事故报告制度,出现事故和异样情 况要按规定刚好上报并妥当处理。确保我处生产平安、社会秩序、 治平稳定、水库平安度汛。 管理处 2023年度水利单位平安生产工作总结 篇2 每年的六月份是全国“平安生产月”,为进一步提高了全社区的平安意识,为下一步的平安生产打下了坚实的基础。社区仔细实行上级部门关于开展20_年“平安生产月”活动的通知精神,结合我社区生产实际,扎实开展20_年“平安生产月”活动。一、强化宣扬,强化领导,强化落实,强化责任,有组织、有安排开展活动为加强对平安生产月活动的组织领导,确保平安生产月活动的有效落实,绵州社区特成立了由社区社区书记、
6、综治专干、社区民警为副组长,其他成员为组员的平安生产月工作领导小组,详细负责平安生产月各项活动的落实。二、开展多种平安活动1、社区在平安生产月期间,联合物业小区、社区民警对辖区内危化重点场所加油、加气站,人员密集场所超市、网吧、饭店等进行了平安检查。检查内容包括消防器械、平安通道是否畅通、消防设备是否齐全等。对于查出的隐患刚好指出并要求整改。2、社区开展形式多样的宣扬活动,社区发动辖区单位制作平安警示教化宣扬栏,LED宣扬标语。张贴内容丰富的平安宣扬挂图一套,在辖区都市兰亭广场开展平安生产询问日宣扬活动,发放平安生产宣扬资料200余份,时刻提示居民对消防平安的重视,提高了大家平安防范事故的意识
7、,更进一步促进了社区的稳定、平安、和谐。3、为保证“平安生产月”各项工作的顺当开展,6月5日上午,绵州社区召开了“平安生产月”活动工作部署会议。会议由社区书记周于靖主持,辖区重点单位、物业公司负责人参与了会议。并邀请城市管理人员同大家始终开展“平安生产大家谈”云课堂活动,通过云课堂向大家宣扬平安生产学问。通过“平安生产月”活动,为辖区营造出了良好的氛围,增加了居民的平安责任心,平安工作进一步深化,平安意识深化人心,达到了预期效果,这也为以后开展平安工作打下了坚实基础。三、存在的问题1.通过“六月平安生产月”活动的开展,暴露出社区的平安宣扬工作及员工的平安意识还有待进一步加强和改进;2.各项事故
8、应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善,提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。总之,今年的“平安生产月”活动,得到了社区领导和全体员工的大力支持,辖区内围绕“平安生产月”和“平安生产涪城行”的活动主题,仔细开展了各项平安生产宣扬教化,增加了全社区的平安意识和事故防范与处置实力,强化了基层班组平安文化建设,进一步夯实了平安基础管理工作,为社区平安生产持续、平稳的运行供应了坚实的保障。 2023年度水利单位平安生产工作总结 篇3 今年以来,我公司在公司董事会的正确领导下,在市安监局和相关平安部门指导下,仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,深化落实科学发展观,坚固树立平安
9、发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,实现了“零死亡、零损害、零事故”的平安目标,为全年实现平安目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好平安工作:一、统一思想相识,坚持“平安第一”思想不动摇平安,对企业来说,是一个永恒的主题,是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中,平安唯此为大。年初,公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作,给全体员工注入了“平安大如天,平安无小事”的理念。在平安与生产中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不行,要强调平安,突出平安,把平安放在一切工作的首位。要求我们全体
10、员工从思想观念上高度重视起来,要有为龙海事业而奋斗的激情与信念,每个人都从心底里真正爱这个企业,将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来,为了公司的平安生产,从自身做起,从仔细学习各项平安规章制度起先,严格按标准化作业,不断增加企业的向心力和凝合力,营造出良好的氛围。二、实施目标分解,狠抓责任落实。制定平安目标,实施责任分解,落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等,公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书,分厂负责人与班组、员工签订目标责任书,确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实,让平安生产人人有责的目标得以体现,公司领导能坚持每月召开平安
11、生产调度会,每天听取平安生产工作汇报,刚好驾驭平安生产的状况,探讨新状况,解决新问题,形成了平安目标众人挑,人人肩上有指标,将平安生产人人有责的平安原则落到实处,真正实现全员管理。三、强化平安教化培训,实施以教化保平安的战略从事故致因理论看,担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素,而其最根本的是人,思想相识不到位、平安技能(术)差,是企业平安生产中的平安隐患。为此,我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手,不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化,同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化,解除思想隐患。思想隐患是平安生产中的隐患。
12、解除思想隐患的方法,就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此,我们采纳多种方法、多种形式,坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例,并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度,以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。2、抓好平安教化,坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配,组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化,通过召开平安生产会议,宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训,通过组织职工进行平安学问教化,参与消防平安演练,提高员工平安意识和相关实力;三是
13、办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式,宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安,广泛重视平安,极大提高了全员平安生产意识。今年来,公司共组织平安生产学问培训3次,通过这些形式的学习宣扬,使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能,将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训,并取得相应的证书,做到持证上岗。对上岗、转
14、岗人员能做好三级平安培训,经培训合格后方可上岗,公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理,强化过程监控。隐患发觉在现场,消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点,加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等,实施对现场人、物、环境随时限制管理,随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改,并跟踪隐患整改落实状况,刚好消退了事故隐患,保证了企业平安生产
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