2023年校长工作计划范文.docx
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1、2023年校长工作计划范文工作安排1指导思想:以党的十八大精神为指导,以“办好人民满足的教化”为目标,以科学发展观统领全局,以教化教学工作为中心,以教化科研为主体,立足现实基础,创新发展模式,深化教化改革,优化管理机制,提升管理内涵,提高教化质量,促进学生全面发展和健康成长,切实办好人民满足的教化。主要目标:1、学生巩固率100%,语、数合格率低、中、高年级分别达97%、95%、96%以上,优秀率达55%以上。英语、微机合格率达95%以上,优秀率达52%以上。2、落实XX年工作任务,完善管理制度,推动精细化管理,落实绩效工资考核安排方法,狠抓教学常规,促进教化教学质量的再提升。3、强化老师队伍
2、建设,提高整体素养,创建学习型、创新型、探讨型师资队伍。4、改善薄弱学校,优化教化资源配置,推动教化均衡发展。5、加强校内文化建设,营造良好的教化氛围。6、加强学校平安管理,维护平安稳定, 构建和谐校内。工作任务和措施:一、树立“育人为本,德育为先”理念,强化职业道德建设1、坚持每周二小时的政治学习,建立政治理论学习档案。每月做好一次老师的思想素养考评并记录入案。坚固树立“育人为本、德育为先”观念,加强职业道德教化,努力培育一支高素养的老师队伍尤其是班主任队伍。2、班主任要仔细践行班级管理理论,每月撰写一篇教化案例,期末写出一篇有肯定质量的关于班级管理方面的专题总结或论文。各班主任必需常常与学
3、生家长保持联系,按要求召开家长会,资料要归档。3、重视校内文化建设,开展丰富多彩的德育活动,校训“三风”、学校板报、画廊、黑板报以及校内广播站要有安排地开展活动,提升校内文化,培育学校精神,营造和谐健康、主动向上的育人环境。4、开展以思想政治教化、法制纪律教化、爱岗敬业教化、为人师表教化为主要内容的职业道德教化,使广阔教化工作者酷爱教化事业、酷爱学生,树立教书育人和敬业奉献精神。完善老师职业道德考核制度,把师德师风教化纳入学校常规管理之中。二、完善管理制度,规范办学行为,实施精细化管理以绩效工资实施为契机,强化制度管理,注意质量评估,把常规管理和目标管理落到实处,促进学校工作再创新局面。1、进
4、一步修订学校管理制度,改革考核评价方法,依据不同的岗位特点提出明确的目标要求,坚持过程检查和期终全面考核相结合的方法,加大绩效考核力度,拉大绩效工资安排档次,调动老师工作主动性。2、加强对领导干部的考核与管理,建立校长工作考评体系,实行诫勉制、审计制和校长末位淘汰制。3、坚持中心校成员下校工作制(每周二)、学校工作汇报制(每月)、领导随机听课制(不打招呼)、班子生活会制度(2-3次)、听课日制度(每月二次)、教学质量定期检测制度(月考)。4、建立行之有效的听课制度,加强老师间的学习沟通。校长每个学期随堂听课不得少于20节,主任不少于30节,老师及中心校成员不少于15节。5、学校每月专题探讨教学
5、工作(1次),保证教研活动开展。三、坚持质量为本,开展教化科研,促进教学质量再提升1、加强教学常规管理。做好教学常规管理的落实和督查,仔细落实教学工作的“十字”要求,即:备课要“深”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,活动要“勤”,考核要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“高”。对教学常规的落实状况进行定期检查(不少于四次),做好质量检测的定期评估。落实教研教改课题,确立备课组教学质量责任制,加强集体备课制度,共同研讨课题。对各阶段的教学质量实施常常监控,使各科教学质量进一步得到提升。2、立足课堂教学,强化校本培训和校本教研。以联片教研组为龙头,接着开展同年级教研
6、、教学开放日、公开课等活动,使老师在学习、实践、研讨的基础上积累阅历,相互沟通。提高课堂质量与教学水平,向课堂教学要质量,要效益。完善校本培训和教研,加大新课程培训和业务培训力度,接着实施“以校为本”的教研制度,加强集体备课管理,要求人人准时参加,形成互动模式。教育主任全程参加,校长随机检查。以办、校两级教研组活动为重点,仔细探讨制订好教研课题,开展好各类教学研讨活动,并主动申报市区级教研专题。扎实开展好“五个一”及“一、百、万”活动,做好资料的整理和归档,提高老师的业务实力,提高教学效果。学期末,每个老师要围绕本人专题写出一篇高质量的专业论文。3、全力做好毕业班备考工作。成立毕业班领导小组,
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