2023年电厂安全工作计划.docx

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1、2023年电厂安全工作计划下面是第一范文网小编为你细心编辑整理的电厂平安工作安排范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看， 感谢!依据20xx年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：(一)牢抓命脉，健全平安长效机制平安生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”等原则，做到职责分明、

2、各司其职、各负其责。二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做

3、到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标限制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标管

4、理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。(三)强力保障，抓实设备牢靠治理设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消

5、缺质量，提升设备牢靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。(四)着力关键，保障电煤高质稳定燃料管理是火电企业成本限制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范

6、化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心，推动全面预算管理控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务

7、资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和限制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。(六)强化培训，打造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应坚毅保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达

8、从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。六是定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，激励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在

9、创建企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。(七)以人为本，极力为职工谋福利由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。(八)双管齐下，抓好党建企业文化20xx年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工

10、的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。(九)沟通协调，构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供应强有力的保障。各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。XX年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。