2023年驾校个人年度工作总结.docx
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1、2023年驾校个人年度工作总结2023年驾校个人年度工作总结(精选18篇) 2023年驾校个人年度工作总结 篇1 在总校的关切、支持下,学校工作得以稳步发展。一年来,严格根据上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平。一、狠抓平安生产,确保教学平安今年元月起,我们即对相关平安机构人员重新行文,进行调整和任命,并分别与教务主任、理论教学负责人、计算机管理员、教学车辆管理员、操作训练负责人、结业考核员、平安员及全体从业教练员签订了平安生产目标管理责任书,拟订出教学平安工作安排,为全年平安工
2、作的顺当开展奠定基础。1、依据要求,年度内对全体教练员进行了为期七天的接着教化培训,培训结束后进行考试,全部达到了驾校培训工作的预期目的。2、坚持每季度一次的总结上月平安工作,支配布置本季度平安生产的重点要点;坚持每月一次的平安领导小组工作例会,依据当前的状况,调整平安工作重心,进行平安工作检查;坚持每月四次的、要求全体教职员工参与的平安生产工作例会,不间断地灌输平安生产的必要性和重要性,刚好传达、贯彻、落实上级的平安工作方针政策。从而使全体教职员工在思想上做到了“平安生产、警钟长鸣”。3、主动协作市县交通运管部门,不断完善自身的平安生产管理体系,做到了“有支配、有布置、有落实、有检查、有记载
3、”,确保“平安生产”不流于形式,真正贯穿驾培工作的始终。使我校在今年1月的全市“平安生产”交叉大检查,3月的“百日平安生产”大检查,8月的“平安生产专项检查”、10月的市运管局“平安生产”突击检查、12月的全市“平安生产”临时大检查等数次临检工作中,全部符合要求,受到了检查组的高度赞扬和一样好评。今年十一月,市交通运输局“关于马上开展平安隐患排查活动”的工作任务,成立隐患排查工作领导小组,由办公室牵头,根据任务要求,比照日常工作进行梳理、检查,凡未开展的、未做到的,不完善的,不健全的工作,我们马上整改和修正,通过努力,保质保量地完成了这项工作任务。由于我校对平安工作的常抓不懈,发觉隐患刚好解除
4、,使驾校的培训工作无平安盲区,保证了我校全年平安生产,零责任事故,收到了较好的社会效益。二、狠抓教学培训质量,注意培训质量信誉1、一年一次的“教学质量信誉考核”,已经成为衡量驾校教学培训质量好坏的标准,我校连续几年的考核等级均是二“A”,对提升驾校的信誉度缺少了支撑的条件。因此,从去年起,我们就不断总结阅历教训,针对在考核验收过程中存在的问题,下大力气进行整改,尤其是软件资料的缺失部份,专人进行补充和完善;同时比照验收标准,逐条反复审查核对,查漏补缺,确保万无一失。并且,利用每月的“例会”,对全体教职员工进行讲解和强调,要求大家在日常工作中,必需根据“考核标准”的要求去履行自己的工作职责。通过
5、上述一系列的“活动”,我们在学校内部掀起了一个“练内功”树形象,强管理,提质量,优服务,谋发展的新高潮,激发了全体教练员和员工自觉钻研业务,提高技能的主动性,质量意识不断增加;同时,不忘强化自己的按章操作意识,为平安生产奠定坚实的基础,通过“质量年活动”,使我校整体教学质量不断提升,向社会展示了学校和教练员爱岗敬业、精益求精,勇于拼搏,创先争优的良好精神风貌。三、不断加强队伍建设,增加教练员队伍素养提高今年来培训管理工作有了很大的进步,也逐步走向成熟,管理水平及实力也有了不断提高,年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作
6、热忱也空前高涨。我们实行“以会代训”的方式,结合教练员每年七天的接着教化培训工作,首先对教练员理论学问进行再提高,要求每个教练员统一教学规范,结合每个学员的心理,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员肃穆仔细、负责,对待不同性格,不同岗位,不同年龄,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简洁的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。相当部分教练员不论是教学成果、教学看法还是教学质量,招生、节油、车辆爱护等方面都很突出。完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必需严格遵守国家相关政策,法律法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法
7、必依,必需做到勤政、廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员汔请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉惩罚,学校还利用平常和结业考核的机会找学员交谈,了解教学状况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断提高。四、进一步增加实力,形成我校的办学特色和优势我校着重留意实力的增加,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,形成如下五大特色和优势:1、把一心一意为学员服务,一切从学员的利益动身,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,因此驾校的中心工作应当是,围绕为学员供应优质的服务来进
8、行。并提出“欢乐学车,享受学车,一切为了学员、为了学员一切,我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和谐、整齐、平安的学习环境里供应高效率、高质量的教学服务。2、设施齐全,服务项目齐全,进行了库位调整,增加了红外线模拟考试设备,以满意不同层次学员的要求,保证学员毕业率。3、科学训练,留意训练中的科技含量,驾校面对的学员很困难、层次不齐,我们做到了因人施教,首先学员报名时征求学员的看法,分车时有针对性,训练中做到有的放失,并留意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法在不断改进,由盲目性转化为安排性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模式为挚友式教学关系,使训练质量不断提高,博得学员好评
9、。5、对于个别严峻违规违纪的教练员,我们决不容情,坚决予以清退。视制度为儿戏,私下对学员进行“吃、拿、卡、要”的违规操作,当我们接到举报后,马上清查核实,作出了相应处理,然而事隔3个多月,杜某旧病复发,依旧铤而走险,再次在私下对学员进行“吃、拿、卡、要”。为此,为了驾校的声誉,经办公会探讨确定,于11月劝其辞职,进行了清退,确保我校教练员队伍的纯净和校风的廉洁。五、节能减排工作驾校以科学发展观为统领,将节能减排摆到更加突出的位置,做到措施得力,责任到人。1、对每一台车辆制定台帐,实行目标跟踪管理,同时,安装了GPS定位系统,对每台车实行动态监管。凡是有损耗的小毛病,刚好解除。定期做好二级维护,
10、定期进行车辆检测,全力保证车辆的运行良好,节能降耗,提高车辆的运行效率。2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。3、从改进驾校教学方法入手,实行一系列有效措施,大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油阅历,提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员主动参加节能减排。六、问题与不足1、教练员整体素养有待进一步提高,彻底扭转过去的“师带徒”陋俗。2、教练员对待学员的思想工作方法还存在不足,今后将不断完善。3、办公
11、室人员责任心还要接着加强,特殊是窗口部门的工作人员,在贯彻执行“文明礼貌用语”和“温馨服务”上还存在差距。4、个别教练员对教学车辆的爱惜在思想上未引起重视。5、教练员在自己驾驶教学车辆时,存在有“乱停乱放”等不良现象,这些是新交规不允许的。6、教练车和场地环境卫生还做得不够志向。七、来年的工作思路1、拓展招生渠道,集思广益。2、加强驾校各职能部的协作,把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的探讨,由于近几年来,驾培行业持续升温,在经济效益较好的同时,驾培行业的口碑和形象是否与时俱进,达到了行业要求的“和谐驾培、品质驾培”,是否忽视了做为企业员工的另一个义务社会责任?我们打算将
12、企业社会责任纳入驾校战略规划中,从驾校总体发展战略动身,将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之,驾驶技术是一门结合性的学科,驾校更是集办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门,在运管部门的正确指导下,我们取得了一些成果,但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离,今后我们还要接着努力,始终把学员的培育放在第一位,本着一心一意为学员服务,一切从学员利益动身,努力工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展。 2023年驾校个人年度工作总结 篇2 20xx年是全体教职员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格根据上级的指导方针与要求,结合当前培训市
13、场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化一、优化队伍建设,增加教练员队伍素养提高今年培训管理部的工作有了很大的进步,我们逐步走向成熟,管理水平及实力不断提高,年初我们的队伍进行了优化,聘请了一批有丰富驾驶工作阅历,有肯定素养的驾驶员进行系统的培训,初步实现了我们自己培训,为自己服务的目标,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热忱也空前高涨,我们很快进入了角色,有的人不论是教学成果,教学看法,教学质量,招生,用油车辆爱护,都很突出
14、,今年我们经验了两次培训,一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,首先对我们理论学问进行再提高,要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学,结合每个学员的心理,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格,不同岗位励志网,不同年令,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简洁的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争激烈,全区八所驾校,都有肯定的实力,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,
15、必需严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必需做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为,学校将严厉惩罚,学校还不是时找学员交谈,了解教学状况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。三、重平安教化,强化平安意识首先,加强了我们的平安教化,年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位,强化平安生产就是效益,制定种种平安训练的规定,必需按要求去做,不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保110%的平安训练,教练员必需做好学
16、员的思想工作,提高学员的平安意识,保证学员出入平安。20xx年是驾校发展的关键一年,也是实现跨更加展的确定性一年。全部人的思想都是一样的;让我们的企业更加辉煌,任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的标准,把各自的各项工作做为首要任务,为维护信誉做出更大贡献。 2023年驾校个人年度工作总结 篇3 山东商苑驾驶员培训有限公司成立于20xx年底,经过四年多来的努力,驾校从艰难起步到稳步发展,从稳步发展到快速增长,再到实现社会和经济效益的双丰收,离不开学院党委的正确领导,离不开学院各级领导的关怀和学院各部门的大力支持,离不开全体驾校员工的精诚团结和刻苦努力。四年多来的工作可以概括为:艰苦
17、创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。一、 艰难起步,奠定发展基础驾校各项工作的全面开展是在20xx年9月份。当时,学院派出的工作人员只有三名(总经理、副总经理、会计),而须要开展的多项工作时间紧、任务重,而且面临人员短缺、资金惊慌、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续,全体工作人员以公司工商注册为中心,人员聘请、学员招生、车辆改装、与主管部门的沟通等各项工作全面绽开。首先是人员聘请。先后聘请了10余名管理人员,50余位教练员,成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门,为公司的正常运转供应了基本保证。其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门和车管部门的检查,在前期
18、银座汽贸无法完成全部车辆改装的状况下,经过多方努力重新联系了汽修厂,并于20xx年10月初,仅用了11天的时间,完成了全部50辆教练车的改装(副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装)。为下一步公司的注册打好了基础。再次是与交通和车管部门的沟通。通过多次的沟通,和多方面艰苦的努力,与各上级主管部门建立了良好的关系,不但为注册创建了条件,而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位, 20xx年10月8日济南市交通局下发经营许可证;20xx年10月17日山东省工商局下发营业执照,在短短一个月的时间里,完成了工商注册。然后,20xx年10月24日山东省质量技术监督局下发企业代码证;20xx
19、年11月7日历城税务局下发税务登记证;20xx年12月6日完成企业增资;20xx年12月27日完成车辆挂牌手续。20xx年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。与此同时,完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作,50余名教练员和200余名学员全部到位,考前培训工作有序开展。并于20xx年1月15日完成了第一批学员的理论考试。总之,四个多月的时间,驾校全体工作人员,以学院利益为重,团结一心,真抓实干,艰苦创业,克服了重重困难,较为顺当的完成了前期打算工作,为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。二、适应形势,稳定经营假如说20xx年只是一个起步打算阶段,那么接下来的几年真正接受了考验
20、。自20xx年至今,整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化:首先是交通和车管部门的机构调整,学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序经验了多次的调整和变革;其次,科目二考试(场地九项和倒桩)统一考试地点(原来是在各驾校),统一考试车辆(原来用自己的考试车);再次,科目三考试全部实行电子路考,统一考试车辆。面对多次的形势改变,驾校全体员工心往一处想,劲往一处使,应变刚好,调整快速,顺当的适应了形势,经营状况稳步提升。首先,人员队伍建设。人员问题是第一个须要解决的问题,而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员,是面对学员和社会的一个窗口,是人员管理的重点和难点
21、,教练员队伍的好坏干脆影响到驾校的发展。但从所周知,目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不志向,年龄大,学历低,数量少,因此,管理难度可想而知。针对现实状况,驾校留意从细微环节做起,不但定期发放福利,而且为每一位教练员签订了劳动合同,购买了保险,建立了每年例行的体检制度,保持了教练队伍的稳定。与此同时,加强教练员的再教化,每年定期对教练员进行理论和实际操作的培训,不仅聘请上级主管单位领导和有关专家进行职业道德、操作技能、平安意识的理论培训,而且每年进行技能操作比武,使教练员的理论和操作水平得到了提高。加强对教练员的月度和年度考核,优胜劣汰,使队伍得到了净化。另外,对全部教练车安装了GPS定
22、位系统,此系统既能随时监控教练车的去向及所在位置,又能对学员的学习时间进行管理,为将来的信息化管理奠定了基础。其次,为适应市场的改变,对机构设置进行优化。由原来的直线职能型组织结构向扁平化组织结构转化,工作以学员至上为中心,以满意学员利益为工作重点,重新对各项工作程序进行理顺优化,再造流程。使教学、教练员、学员、质量、平安、结业考试以及设施设备管理等工作,逐步规范化,科学化,工作效率明显提高。再次,设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人,业务量不断增大,公司先后投资1000余万元对电子桩场地,彩石校区桩训练场地,红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造和修缮;为适应
23、考试形势和考试车辆的改变,投资100余万元置换和新增车辆12辆(其中桑塔纳5辆,志俊5辆,爱丽舍自动挡2辆);另外,投资20余万元建立彩石和洪楼校区两处理论无纸化模拟考场。使学员的考试培训工作得到了保障。第四、教学方式、方法的调整由于两次考试方式和考试车辆的调整,给正常的学员教学工作带来了巨大的改变,从教案到教学安排,从教学方式到教学方法,必需进行较大的调整。驾校在教学方式、方法上不满意于传统的教学模式, 而是勇于创新, 勇于探究,擅长借鉴、学习其他驾校的优秀阅历、做法,严把教学的规范性、科学性、敏捷性。例如:充分依托商职学院的良好教学条件,绽开多媒体教学、情景教学、案例教学等现代化的教学,大
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