2023年终工程工作自我鉴定.docx

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1、2023年终工程工作自我鉴定2023年终工程工作自我鉴定（通用15篇） 2023年终工程工作自我鉴定 篇1 屈指算来，20xx年x有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交

2、有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增

3、长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如

4、专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工

5、压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 2023年终工程工作自我鉴定 篇2 20xx年xx月至20xx年x月，我有幸被工程工程股份有限公司聘用，安排在XX高速A4合同段项目经理部，担当现场施工技

6、术员。工作中，我兢兢业业、仔细负责，协作其他同事很好的帮助并完成了工作任务，同时我也有了很大的收获。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今日，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，我个人意识到，不断学习新学问，驾驭新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满意工作的须要以及适应社会的发展。在工作过程中，我将不断向有阅历的同事请教学习自己未曾真正驾驭的技术或技能，并学以致用，对工作过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需;业余时间利用各种渠道学习和驾驭新学问新技能。我通过不断的学习和实践，提高自身的素养，让自己的进步和社会的发展同步，以满

7、意工作的须要。我知道作为一名工程人员在工作中要有端正的看法、严谨作风。建设工作是一项特别艰苦的行业，风吹日晒，而且又须要细心工作，做到事前预防，事后限制，所以没有乐观的人生看法和严谨科学的工作精神是不行以的。在这段时间的工作过程中我不仅巩固了在学校中所学的学问，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不端努力，无论是思想上，还是工作上，都取得了很好的收获。生活中我是一特性格开朗、乐观向上、爱好广泛的人。有良好的适应实力，能吃苦耐劳、对工作仔细负责，并且有良好的团队合作精神，有较强的组织沟通实力，实践和分析实力。这些大都是曾经的

8、校内生活，工地生活给予我的巨大财宝。成果已成为过去，将来属于自己。在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。 2023年终工程工作自我鉴定 篇3 _年是_分公司腾飞的一年，在平凡岗位上工作的我同样感受到了深深的激励与鞭策，回首过去的一年，从_南双结构调整项目鲁南项目部到_中能二期djg项目部再到_中能三期djg项目部，内心感慨万千，下头对我在_年工作做如下鉴定，以鞭策自我不断提高与成长。首先对年初在_南项目部的工作进行回顾与鉴定，_南项目部是我参与工作后的第一个项目，在项目部工程部担当电气仪表专业技术人员，年初正是_

9、南项目部合成装置进行系统试车的惊慌阶段，因合成装置限制连锁系统困难，智能仪表众多，所以电气仪表专业在系统试车中的任务异样繁重，这对刚参与工作未满一年的我来说，是一个严峻的考验。仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点，也是难点，所以，为充分理解和驾驭仪表系统调试方法，我在工作之余，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及留意事项，并进取动手参加仪表工程施工的安装调试，取得了很好的效果，为圆满完成合成装置仪表技术工作任务打下了基础。_南合成装置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成，各系统之间限制连锁点众多且原理困难，这对仪表接线调试

10、工作提出了极高的要求，整个合成装置限制系统分为西门子itcc合成气机组监控系统、esd氨气机组监控系统和浙大中控dcs集散限制系统，其中压缩机与透平汽轮机组监控系统在整个合成装置限制系统中占有重要的地位，所以我们在系统调试阶段，首先集中精力对itcc及esd3500监测系统进行调试，3500监测系统主要进行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与限制;另外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象，气流在压缩机中来回流淌就是喘振，伴随喘振而来的是压缩机振动猛烈上升，类似哮喘病人的巨大异样响声等，假如不能有效限制，会给压缩机造成严峻的损伤，喘振工况的发展非常快速，一般在1-2秒内就会发生

11、，因而须要精确的限制算法和快速的限制算法才能实现有效的限制，喘振现象对压缩机组危害极大，严峻的甚至造成重大事故，所以在仪表调试阶段，对防喘振调整回路系统的正确检测与精确限制是保证压缩机组正常开车的关键，在鲁化合成装置系统调试阶段，我和现场仪表调试人员进取与业主调试人员协作，对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调整回路系统进行了多次试验并具体做好了试验记录;其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁限制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，所以，在系统调试过程中，我与施工队伍一齐对设计院设计的联锁原理图进行分析，深化了

12、解设计意图，异样是润滑油压力凹凸与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，依据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场限制，为更好的对主辅泵联锁进行实时监测与限制，保证整个机组的平安运行，经与业主仪表专工协商，在仪表限制室增加联锁限制，经过半个月时间的惊慌整改与调试，润滑油压限制系统系统、调速限制系统、机组联锁自保系统等均已到达开车所需条件，为鲁化合成装置的胜利开车打下了坚实的基础。_二期djg项目是我参与工作后的其次个项目，djg项目仪表工程最大的特点是智能调整阀、开关阀众多，限制室开关量点数多，仪表施

13、工空间小、工期短、工程量大，且汇流排内工艺介质大多为易燃易爆物质，对调整阀与开关阀的性能提出了更高的要求，同时对我们施工单位的调整阀清洗、试压试漏工作也提出了很高的要求，为了更好的完成多达三百多台调整阀的清洗、试压试漏工作，在调整阀安装之前，我们在预制场集中进行调整阀的清洗、试压试漏工作，由于多数调整阀为气开式调整阀，所以给调整阀的清洗脱脂带来了许多困难，经过与施工队技术员协商后确定，采纳气泵供仪表气源(气源压力0.4mpa)，用hart通讯器施加20ma信号将调整阀开启，在调整阀开启状态下由清洗人员进行清洗;保证工艺管道安装队伍能够刚好安装调整阀，加快了施工进度;二期工程还原车间正常开车运行

14、时，汇流排室内温度高达40多摄氏度，极大的影响了三氯氢硅及氢气进料管线流量(热质量流量计)的测量精度，为提高物料流量测量精度，经与业主及监理协商，将热质量流量计的智能表头移位至汇流排外侧墙壁上，将传感专用电缆穿电缆爱护管由热质量流量计传感器敷设连接至表头，以避开汇流排室内高温影响;二期还原车间经过一段时间的生产运行后，业主工艺人员发觉汽化后的三滤氢硅气体从汽化间连接管道出来进入汇流排室内后温度降低，正常保温措施已无法满意产品正常生产，应业主探讨确定三氯氢硅管道增加电伴热，电伴热温度限制方案采纳欧姆龙e5cz-r2型智能温度限制器对电伴热带进行限制，在业主每停一台炉子期间，进行相应的管线保温层的

15、拆除及复原、电伴热带的缠绕、分支管线防爆配电箱的安装、电缆爱护管配管、温度限制器安装、尾端接线盒安装、电缆敷设接线及调试，电源取自总防爆配电箱;应业主要求，电伴热带应缠绕于管道上，由于管道温度太高，施工人员作业时严禁将身体任何部位与高温管道接触，在固定伴热带和温度探头时，实行一人用钳子等机械工具固定伴热带，另两人分别位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的方法。_三期djg项目仪表安装工程主要实物工程量为：霍尼韦尔tpsdcs限制系统三套，模拟量点和数字量点总计7万多点;玻璃钢槽式电缆桥架一万多米，仪表限制电缆60多万米，管材6多万米，调整阀、流量计、变送器等智能仪表设备

16、台件多达一万多件;三条生产线同时施工，土建、工艺管道、暖通、装饰、电气、仪表等专业超深度交叉施工，第一条生产线8月底土建交付安装，12月底交付业主生产，仪表施工周期非常短、任务量异样繁重。在三期152中心限制室施工中，经过查看仪表桥架布置图发觉，依据设计院设计的_中心限制室仪表通廊桥架布置图(白图)，原设计的仪表通廊桥架(最密处为三层共18趟桥架)空间太小，如根据原设计进行施工，将造成仪表桥架安装及电缆敷设由于空间太小而无法施工，并且由于通廊桥架在吊顶里面，该场所(805)为十万级干净区域，施工完成后人员将无法进入吊顶里面，给日后各种仪表检修带来极大的困难。依据现场实际情景及与业主商议，将仪表

17、通廊桥架改为钢平台，取消槽式桥架，经过对原设计的玻璃钢槽式桥架安装工程与变更后的仪表钢平台安装工程之间进行造价分析比较，原设计总造价为五百多万元，其中安装造价为九十多万元，变更后总造价为三百多万元，其中安装造价为两百多万元(钢结构型钢材料为乙供材);该变更不仅仅安装施工便利，为敷设仪表限制电缆创建条件，同时给日后的各种仪表检修带来了极大的便利;为业主节俭总造价两百多万元，同时增加安装工程造价一百多万元。现阶段_三期djg项目第一条生产线仪表安装工程已经进入正常生产阶段，其次条生产线仪表安装工程已经进入系统试压试漏阶段，对于我这样的工程技术人员来说，挑战刚刚起先，我将在以后的工作中，努力学习新学

18、问，鉴定阅历教训，用更加饱满的热忱迎接新的挑战。 2023年终工程工作自我鉴定 篇4 参与工作已多年了，依据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，鉴定阅历教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供应依据，下头就本人的工作鉴定如下：作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我一向以进取的心

19、态仔细地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，并且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的阅历。工作以来，我一向在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，可是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，

20、而事实上却学问大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才发觉自我的不足，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是必需要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年

21、的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和职责感，仅有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面异样留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻

22、督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自我的专业学问得到了进步和加深，工作本领，包括组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成

23、长。为公司的发展贡献自我的力气。 2023年终工程工作自我鉴定 篇5 本人自涉建筑工程工作以来至今，一向在项目部担当施工员工作，多年来能独立完成建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到许多的专业学问，还需必需的现场阅历和必要的业务本领来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参

24、加编制专项施工方案、质量技术交底卡，肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。经过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参与每周的监

25、理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一齐。二、工程竣工图编制对现场实际施工资料比较熟识，帮忙内业组将产生的变更的资料整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工资料具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。随着时间的推移，技术的不断提高，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读许多的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一齐学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让技术员

26、和我一齐学习新规范、新标准、新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。三、不足与改善在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交本领，驾驭更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及团体员工之间的相互关切，良好的企业氛围，我信任，我必需会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的建筑施工员! 2023年终工程工作自我鉴定 篇6 光阴荏苒，时间消逝，20_年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个

27、月之久。回首20_年，我们先后经验了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，进取主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参与坚持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场t3b工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方应对20_年工作进行总结：一、施工进度管理与生产安排运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名

28、员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为t3b工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。t3b工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要

29、的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，探讨到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，构成了完整的报表格式和

30、信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场情景，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道

31、图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月安排到达部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成情景比较分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安

32、排技术是关键线路法(cpm)和安排评审法(pert)。我们在abc施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。所以，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm

33、轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低成本的目的。生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的资料是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不一样施工阶段确定重点限制

34、对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过合同职责书落实分包职责，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的限制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。生产安排的比较分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和情景千变万化，我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将

35、实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的比较，主要是将安排期内实际完成情景与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排比较的主要资料是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等资料，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，所以，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排比较是最好用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分

36、包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，进取为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗活力和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。能够说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此

37、可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情景，依据现场土建的施工进度情景，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情景进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问

38、题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每一天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧之后又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处

39、都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进

40、行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，必需不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以，工程部在完成主体结构后立即调整心态，以最短的时间进入主角，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并

41、得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧之后进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立即解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一齐支配落实每周的生产安排和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立即赶到问题现场，有困难大家一齐来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立即召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当经过。在网架施工中所需覆盖整个t3

42、b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架

43、拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，许多的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此许多的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我

44、部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未起先此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。异样是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情景专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的

45、劳务费结算和兑付情景以及民工动态。同时，进取与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常坚持沟通，经过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，进取解决问题，防止事态扩大。20_年春节以后的工作，在总结20_年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场

46、文施管理的主责部门，可是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每一天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分职责区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时

47、清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，能够移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生

48、产下的合理运用，确保了生产的正常进行。经过一年的运用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每一天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与安排一齐、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情景及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展情景刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与安排一齐、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计