公司规章制度员工规章制度.docx

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1、公司规章制度员工规章制度 公司规章制度员工规章制度 篇1 第一章 总则 第1条：为了加强我局机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆运用、修理、平安管理责任制，提高车辆运用率，使全局的车辆能更好地服务于生产工作，满意生产第一线的须要，确保平安供电和行车平安。结合我局生产部门比较分散的实际状况，实行“集中领导，各部门分级管理”的管理方法。第2条：局办公室为全局车辆及驾驶员管理部门。局汽车班的车辆及驾驶员由办公室干脆管理调度，局属各站所、股室的车辆，驾驶由各单位负责管理调度。第3条：车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。全局的机动车驾驶员必需自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令”、“交通平安法”

2、和局有关平安生产规定以及车辆管理制度，确保电力生产平安和行车平安。其次章 车辆调配、调度第4条：调配(一)依据我局生产单位比较分散的特点，局办公室平常依据全局生产工作须要，有权调动临时调配各单位的车辆。各单位应本着全局一盘棋的精神，无条件听从。(二)局属各单位之间因工作须要临时相互调配运用车辆，须经双方单位的领导同意并报局办公室。(三)局属各有车单位应指定专人负责车辆管理，并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行常常教化，督促平常的车辆检查和维护保管。同时做好驾驶员的油料领发等考核工作。(四)车辆原则上实行定人定车管理，以加强车辆的保管维护，如需临时调配应进行具体的交接手续。(五)凡车辆转增、转调或

3、报废处理应按局固定资产手续办理。第5条：车辆调度(一)局属各有车单位(含局机关)，编制有汽车班的均应有专职或兼职汽车调度员。无汽车班车辆少的单位，由单位负责人指定人负责车辆管理调度。(二)局属各单位的车辆派出(包括单位领导属兼职驾驶员)，一律通过调度凭用车申请表，无调度单出车视作私自驾车(特别状况事故抢修外，但事后应补单)。不得随意变更行车路途。为确保平安行车，在无法保证行车平安的危急路段，驾驶员有权拒绝行驶，任何人不得强制驾驶员执行。调度员因公或休假不在时，由单位领导临时指定调度员。(三)申请用车部门无特别状况，应提前一天填写用车申请单，以便调度员依据生产工作须要用车的车型、用途、任务缓急，

4、合理调配车辆。调度员应科学敏捷地调派车辆，遇车辆惊慌，任务繁重时，除事故抢修用车外，一般性的任务可依据车辆装载状况，同方向路途2个或多个任务综合兼并利用，以提高车辆的利用率。(四)驾驶员应听从调度员的支配，不断提高服务看法和服务质量。(五)驾驶员在上班(值班)时间应坚守工作岗位，做到随叫随到。每天资执行任务回场后，应按用车申请表填写行车日记，向调度员报告车辆技术状况及行车平安状况，按月累计行车里程和耗油量。(六)车辆在外执行任务，除当天不能回库外，一律不得在外过夜停放。如特别状况在外停放，须经单位(或部门)领导批准，并办理好保管手续。(七)平常(或节假日)因私人私事用车须单位领导批准，并办理有

5、关手续。第三章 年度审验第6条：车辆审验(一)全局的机动车辆年检审工作由各有车单位的调度员或车管人员做出安排，然后交主管领导审批后进行。(二)车辆年检审工作应按当地公安交警部门的要求按时组织实施。检验前应做到随车设备齐全，各部机件完整良好，性能牢靠，车容整齐，标记清楚，各种_齐全，合符年审检验的要求。(三)非因生产工作关系或车辆因缺件修理待料等客观缘由影响车辆超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由有关责任人负责，单位不作报销。第7条：驾驶员审验(四)全局机动车驾驶员每年的年审工作(必需是单位认可的专、兼职驾驶员)，各驾驶员自行到当地公安交警部门办理年审后，由局办公室审核报销。(五)驾驶员在年

6、审前要依据当地公安交警部门的规定，接受思想作风、纪律、技术和身体等方面的全面检查。(六)凡属单位认可的专、兼职驾驶员，每年的年审费用可作报销。因年审不合格或非因工作关系，违章吊证等的造成延时、超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由本人负责。第四章 驾驶员培训管理第8条：因工作须要，学习驾驶机动车，应由局属各单位或部门领导提出申请，经局领导批准后方可进行。第9条：全局专、兼职驾驶员必需报局主管部门经局领导审定发文认可。详细规定和要求如下：(一)专、兼职驾驶员，平常应加强车辆业务和驾驶技术的学习训练，熟识交通法规。做到思想作风，技术过碣，具有适应各种路面，困难交通环境驾驶实力和具有处理一般性车辆

7、故障的实力。能较好地单独完成任务，确保行车平安。(二)经局领导批准选送学习驾驶技术人员，经培训学校考试合格，各运用单位应支配阅历丰富，驾驶技术过硬功夫并具有单独驾驶经验三年以上的专职驾驶员带驾，时限一般不得少于100天资。待新驾驶员具有单独驾驶技能后，由带驾专职驾驶员提出，经运用单位领导同意，技术人员鉴定后方可单独驾车。(三)自费学习的驾驶员因工作须要，经局领导同意转为局专、兼职驾驶员，须经肯定程序的技术鉴定，方可单独驾车。对不具备单独驾车，仍需带驾的按本制度第9条其次点实施。(四)自费学习的驾驶员转为局专、兼驾驶员后，原学习费用不作报销，其每年驾驶员年审费用可作报销。(五)自费学习或增驾的驾

8、驶员，需用单位名称(公章)证明者，须经所在单位领导同意。其本人在学习期间不准驾驶本局的车辆，在局外驾车发生事故均由本人负责。(六)复员退伍军人驾驶员，如被局汲取录用，除参与当地公安交警部门复考外，服务单位应支配专职驾驶员对其带驾。(详细参照本制度第9条其次点实施)第五章借车、租车第10条：全局车辆是为本局生产、工作服务，原则上外单位不予借用和租用。确因特别状况，必需在不影响生产、工作的前提下，须经所在单位领导同意，并按规定办理手续。(一)局内部单位之间车辆的调配借用，须经双方单位领导同意。借用单位应负责车辆的油料及有关费用，并办理好交接手续。借用期间一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借用单

9、位负责，事后应将车辆修复交还。(二)外单位或本局职工借用，租用车辆原则上应由本局专、兼职驾驶员驾车。特别状况经所在单位领导同意，由外单位借车司机驾车，一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借、租用单位或个人负责。(三)借、租用车单位或个人要按申请时所填的用途、路途、地点运用，不得随意变更，否则，驾驶员有权拒绝执行。假如用于非法运输和违反本制度及局有半规定，驾驶员应坚决拒绝。若造成严峻后果将追究用车人和驾驶员的责任。第六章 新车提运及车辆修理、保养第11条：各车辆运用单位购买新车，必需作出安排申请局领导审批，按国家乘座标准及运用规定办理好车辆定编等许可手续，方可购买。新车验审和提运要有专人负责，

10、派出技术人员和司机对车辆的性能及各部技术状况，全面的技术标准进行检验鉴定，并进行试车。验收合格后按物资堤运的要求办理好接收手续。购新车全部的票据必需有主管领导、购买人、证明人等三人以上的签名。第12条：车辆修理、保养(一)各有车单位的车辆由各单位负责检修、保养。凡支配车辆的大修项目均应作出安排向局办公室早报，待批准后方可进行，平常的一般性保养、小修、中修由调度员或班长作安排向主管领导早报，同意后实施。(二)车辆的日常维护保养，轮胎换位，车辆清洁应由驾驶员本人完成。须要送外修理时，应选择修理质量好、收费合理的修理厂家，并相应固定，以确保维护质量，节约费用。车辆修复出厂时，驾驶员应对车辆的修理质量

11、进行检查、验收和试车，并在修车后付单上签名确认。(三)车辆的保养、修理内容分为：车辆修理分三种：即小修、中修、大修。车辆保养分四种：即例行保养(又称日常保养)、一级、二级、走合期的保养。车辆保养是定期强制执行的，必需坚持“保修并重”和以“预防为主”的原则，要有安排地支配，以达到延长车辆的运用寿命。定期保养周期第六章车辆档案第13条：车辆技术档案管理(一)各有车单位的车辆技术、修理、保养必需逐台建立档案。从购买空卖空新车起逐年、逐项进行登记立档。原有或现有车辆档案不齐全或未建档的应逐一跟踪完善。(二)凡局内部车辆的调拨，转移运用，调出单位必需向调入单位移交车辆档案。否则，调入单位可不予接收。(三

12、)车辆的档案内容新车购买时车价发票复印件，行驶证及其它_复印件。每辆车的技术数据，说明书等。每年的行车记录、年审记录。大、中、小修，定期保养，二级保养记录。 历任驾驶员驾驶该车记录、里程等。第八章平安制度措施第14条：平安制度(一)各有车单位要树立“平安第一，预防为主”思想，仔细抓好机动车驾驶同的平安学问，交通法规，事故通报等方面为内容的学习。提高全体驾驶员的平安观念，切实落实平安管理制度。预防交通事故的发生，确保行车平安。(二)坚持以班为单位每周半天的平安学习和平安分析，刚好总结阅历教训。(三)各有车单位应坚持每组织一次全体机动车驾驶员的平安学习，分析平安形势，解决存在的问题。如遇发生车辆事

13、故应刚好开分析会。(四)结合每年五月份平安月活动，主动开展平安宣扬，做好平安检查工作，消退担心全隐患。大力表扬平安工作中的好人好事。(五)非局认可的机动车驾驶员，不准驾驶本局的车辆，违者将按局有半规定对交车人和驾车人分别赐予肃穆处理。第15条：平安措施(一)驾驶员要严格执行“中华人民共和国道路管理条令”履行驾驶员应当具备的职责。遵守国家法律、法令。听从调度，按驾驶技术规范，平安规程，集中精力驾驶，确保行车平安。(二)出车前要仔细检查车辆的油、水、气是否足够，车况是否良好，随国情工具及_是否齐全，货物是否坚固。(三)行驶中留意发觉车辆是否有异样现象，定时进行途中检查车辆及货物装载状况，发生问题刚

14、好处理。(四)严格遵守交通法规，自觉听从交通警察指挥和检查。遵守车辆装载标准，不得超载、滥载和超速行驶。(五)严禁饮酒后驾车，车辆带故障行车。(六)途中停车或在外过夜车辆停放，应办理保管手续，做好防火、防盗工作，确保车辆和物资的平安。(七)车辆执行完任务回场(库)后，做好回场后的车辆检查、清洁工作，发觉车辆有故障应刚好解除。(八)车辆发生交通事故时，驾驶员留意爱护现场，刚好抢救伤者，并快速报告当地公安交警部门和单位的安监部门，做好善后处理工作。第九章油料定额管理 第16科：各有车单位的机动车燃油应建立领发登记，逐台车建立领用帐薄，实行单车考核，严格管理。第7条：开展节约用油，降耗评比竞赛活动，

15、各有车单位每季或半年公布各台车的节耗状况，开展奖节罚超耗活动。防止油料流失。各种车型的百公里油耗应按产品厂定额标准为依据参考考核，详细定额标准可参照本制度各种车型油耗定额表。第十章奖罚第18条：对下列状况之一者分别赐予奖或罚(一)各有车单位对边疆平安行车十周年、二十周年直至以上，无大、小事故，技术娴熟，爱车守纪，完成任务好的驾驶员，可赐予大力表彰宣扬，并赐予适当地物质嘉奖。(二)对单车考核节约油料者，按定额标准节约部分的15%撮取嘉奖，对超耗定额20%者赐予扣发月奖。(三)专职驾驶员在带驾期间，因工作不负责任，发生交通事故，属专职驾驶员驾车肇事，责任按交警栽决，由本人负责。属实习驾驶员驾驶，如

16、带驾专职驾驶员实行措施不力，造成的交通肇事，专职加强员应负交警载决后70%责任，实习驾驶员应负30%责任。如肇事前专职驾驶员先有预见提示，而实习驾驶员不听或实行措施不力，则应由实习驾驶员负70%责任，专职驾驶员负30%责任处理。按损失状况扣奖。(四)兼职驾驶员在单独驾车期间发生的交通事故担当责任同专职驾驶员同等。(五)未经领导同意，非因工作车辆夜间不归库者，按私自驾车在外停放处理。第一次赐予个别指责教化;其次次赐予通报指责;第三次赐予当事人扣发一个月月奖。造成车辆损坏或被盗，当事人应全额赔偿，并按局有半规定处理。第19条：除本制度标明的奖罚，其它的奖罚制度参照政府机关供电局平安奖罚规定执行。第

17、20条：本制度自五月一日起试行。 公司规章制度员工规章制度 篇2 一、通 则(一)总 则?本章程规定本公司_营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。(二)部门的业务范围?本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业安排与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。?(三)部门的所在地及称呼?部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。?(四)重要事项的确定?部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。?(五)规章的制定、修改与废止?本规章的制定、修改与废止皆经由

18、董事会确定。施行细则则由总公司营业部长确定。二、机 构(六)部门的机构?部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。?(七)营业所的设置、废止?营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会看法后确定。?(八)管理者?部门可依状况须要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如状况必要可设科顾问及股长、主任。?(九)特殊回收科的设置?部门可依状况须要，设置特殊回收科。?(十)营业部的组织?营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依状况须要，设置副店长。?(十一)经理的职务范围?经理所负责的职务范围如下：?1.企划、

19、指示营业方法。?2.常常调查、听取营业状况的发展以确定营业方针。?3.听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。?4.裁决部内的人事。?5.实行业务上的磋商会议。?6.解除业务上的困难。 公司规章制度员工规章制度 篇3 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规

20、章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。第一章 会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、探讨年(季)度工作安排和总结;3、探讨公司发展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和

21、各项目总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召

22、开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。其次章 人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主动性和创建性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的运用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作

23、总结一起进行。 3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩：主要考核履行职责状况。 4.考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本方法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存

24、和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签手续;3、档案材料的立卷及编制总书目;4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求迹工整、审簽手续齐全，禁用迹不坚固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理

25、归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章 工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量

26、验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务管理制度为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭

27、节约、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作， 照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接

28、替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文记录用中文记载，数目用阿拉伯数记载。记载、书写必需运用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。资金、现金、费用管理十、财务部要加强对资产、资金

29、、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。方可购置。二十四、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检查核对。二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项二十六、根据上级主管部门的要求，刚好报送财务会计报表和其 它财务资料。二十七、主动参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达

30、到最优化。二十八、协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。第六章 合同管理制度为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的

31、签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同。四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文表达要清晰、精确。合同内容应留意的主要问题是：1、部首部分，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点

32、;2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分：留意双方都必需运用合同专用章，原则上不运用公章，严禁运用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。九、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在

33、签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下：1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十二、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策

34、和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文表述是否准确无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件;预料取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。十三、依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十五、合同履行完毕的标准，应以合同条

35、款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而须要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严限制。十八、变更、解除合同，必需符合合

36、同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方一样同意的例外。二十一、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处。二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭遇损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按

37、合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。二十六、处理合同的原则是：1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2.以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后，应刚好与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵扰对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵扰;因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。第七章

38、平安管理制度1.组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪遵守法律教化，不断增加职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行灌输实施，现场的平安指挥学问。2.负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施。3.领导编制平安技术改造安排，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的刚好落实。4.组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作。5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通困难的施工现场管理。 6.平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需

39、交清平安状况。8.遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作。9.按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 公司规章制度员工规章制度 篇4 一、 目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的主动性和创建性。惩：更好地规范约束员工的行为。2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。4. 是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。二、 分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于全部中高层管理人

40、面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、 奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2. 奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。4. 奖惩公开的原

41、则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。四、 奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。3. 专项嘉奖类：专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩处：2次通报指责记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与

42、其解除劳动合同。嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。2. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报指责，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 公司规章制度员工规章制度 篇5 普工1挖掘土方，两人操作间距保持23米，并由上而下逐层挖掘，禁止采纳掏洞的操作方法。2开挖沟槽、基坑等，应依据土质和挖掘深度放坡，必要时设置固壁支撑。挖出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过1.5米。3吊运土方，绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好坚固，起吊时垂直下方不得有人。4拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。5运用蛙式打历机，电源电缆必需完好无损。操作时，应戴绝缘手套，严禁夯打电源线。在坡地或松土处打夯，不得背着牵引打夯机。停止运用应拉闸断电，始准搬运。6用手推车装运物料，应留意平稳，驾驭重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。7从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆究竟或在下面掏取。整砖和半砖应分开传送。8脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。9车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好绑牢。开车厢板应站在侧面。