公司领导2023新年年会发言稿.docx
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1、公司领导2023新年年会发言稿 公司领导2023新年年会发言稿 篇1 敬重的某某同仁们:大家下午好!新的一年开启新的希望,新的起先承载新的幻想。在这辞旧迎新的美妙时刻,我代表某某公司向过去的一年里辛勤工作、主动付出并为某某的成长做出极大贡献的员工们表示深深的感谢和真诚的问候。感谢你们!祝大家新年欢乐!20某某年是某某公司发展至为关键及重要的一年。在这一年里,我们在狠抓内部管理、改善工作环境的同时,更加注意员工素养的提高。在人力资源方面公司做了很大的投入,壮大了中层干部队伍。我们深知,将来的企业竞争是人才的竞争。在老员工的主动带动下,新员工也是干劲十足、信念百倍,由于大家的辛勤耕耘,使“某某某”
2、这颗明珠更加绚烂夺目,使公司又一次攀登业内高峰。敬爱的员工们!您的加入使某某公司的步伐更加坚实有力,您们折协作使公司羽翼更加丰满强壮;您的辛勤使我们的身影更加伟岸高大。某某的前途和命运与在座各位平常工作的点点滴滴息息样关,今日你们以公司为荣,明天公司以你们为傲!一路走来时,我们同舟共济;一路走去,就让我们并肩携手,再创辉煌!最终再次祝福大家新的一年,事业进步,家庭和美,身体健康!一切如愿!感谢各位! 公司领导2023新年年会发言稿 篇2 女士们,先生们:大家好!吉猴辞旧岁,金鸡迎新春!在期盼20某某年钟声响起的时刻,我谨代表某某公司和某某董事长,向公司全体员工致以节日的问候和诚心的感谢!并祝您
3、和您的家人新年开心、万事如意、身体健康、财源广进!回顾20某某年,是异样艰辛的一年。国家宏观调控,it行业的市场萎缩,电子行业的经济低迷,产品价格大幅度下降,同行业的竞争加剧,原材料价格的不断上涨,资金周转愈加困难,使得我们每一步都如履薄冰。我们在董事长的科学决策下,坚持走高端、利润产品的战略路途;通过产品改型,降低了材料、生产成本;主动拓展海外市场,销售额取得了迅猛的发展;压缩全部开支和费用,并提高了人均效益。我们一路乘风破浪,在逆境中依旧创下了不俗的成果,力保了公司的稳定和发展!20某某年公司销售收入为7000万元!最重要的是,在这个寒冷的冬天里,我们挺过来了!我们积累了更丰富的抗寒阅历,
4、它将是公司今后生存和发展的一笔珍贵财宝!日星公司能有今日的成果,得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力,是全体日星人勤劳和才智的结晶。我诚心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献,在此向公司全体员工道一声:大家辛苦了!在过去的一年里,涌现了一批奋勉有为、表现突出的员工及先进事迹,公司确定授予他们20某某年工作标兵的光荣称号,今晚,他们将上台接受表彰。因此,我向他们表示热情的庆贺!希望全体员工以他们为学习榜样,努力赶超他们!冬天就要过去了,和煦的春风扑面而来,它给日星公司带来了新春的希望。目前it行业的气候已渐渐回暖,电子行业起先复苏,这一切都孕育着无限的商机,我们要把握和创建机遇,打一个美丽的翻身仗!
5、在20某某新的一年,我们要以提高经济效益为中心,坚持走高端产品的战略路途不动摇,着重抓好市场开发和降低成本两个工作,严格质量管理,深化企业内部改革,为实现“中国最大的通信变压器制造商”这一目标而努力奋斗!在20某某年,我们要亲密关注市场行情,紧跟华为、艾默生等这些国内一流通讯企业的市场发展趋势,在稳定现在大批量供货的市场状况下,特殊留意不断丰富高端变压器的类型,扩大现有客户的市场份额。在高新产品网络变压器上,不但要推出更多新产品,而且还要实现大批量供货;平板变压器的销售额比去年要有新的突破。同时,我们要充分利用现有大客户为平台,主动开发有发展潜力和效益好的新客户。技术是产品的核心竞争力。我们要
6、提高开发人员队伍的职业素养,使他们驾驭国内领先技术,能紧密协作市场和客户须要,除我们已列为重点的网络变压器、平板变压器外,还要快速开发出含金量高的新产品。变化的市场更要严控品质,产品质量是我们拓展市场的基石,是赢得客户信任的关键。20某某年,我们要在现场品质管理下大功夫,将5s和c质量统计技术落实到每个生产工位,将质量意识传递给生产一线工人。产品价格是市场竞争的结果,降低成本是我们永恒的追求。特殊是目前利润微乎其微的形势下,我们不能消极地等待,我们只有想方设法,主动降低成本,才能获得生存和发展的空间!我们要降低材料、生产、选购等成本,我们要优化员工队伍,提高管理效率和生产作业效率,压缩管理费用
7、,做好每月的部门开支费用预算,使每一分钱都用在刀刃上.20某某年,公司将不再盲目追求规模,我们的销售额基本维持今年的水平,但我们要追求效益、做实做强!女士们,先生们,公司明天的辉煌寄予在你们身上,我希望你们在新的一年,在工作中能发挥自己最大的热忱和聪慧才智,取得新的成果。我信任只要大家同心同德,敢于拼搏,肯定会迎来日星公司更加明媚的春天!最终,请大家举起杯,为了某某公司的兴盛发达,为了我们的美妙将来,干杯! 公司领导2023新年年会发言稿 篇3 各位来宾、女士们、先生们:大家好!律回春晖渐,万象始更新。在20某某年新春即将到来之际,我谨代表某某询问有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠
8、心的感谢及新年的庆贺!回顾过去的20某某年,某某询问有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。在此,我谨代表宝某某询问有限公司向全体员工表示由衷的感谢。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20某某年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要接着尽一切努力,抓住机遇,接受挑战。同时,我们也在渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20某某年,在我们全体员工的共同努力下,
9、肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章! 公司领导2023新年年会发言稿 篇4 大家晚上好!岁月如歌,跋涉似舞。20xx年,又走过了不平凡的一年。20xx年,在世界经济发展速度明显放缓的一年,是我们XX人挑战自我、超越自我的一年。今日的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,机关领导,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助!下面我将总结20xx年,展望20xx年:同心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战,扩大XX版图20xx年年初我们定下了提高素养,提高质量,提高效率,提高覆盖
10、面的四提目标,面对日益变化激烈的市场风云,XX人迎难而上,在激烈的市场竞争中,勇立潮头,在市场的波涛中歌颂,在竞争的刀锋上舞蹈。用行动,谱写了一首首赞歌。大家紧紧围围着战略部署,以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务,赢得了广阔顾客的满足和信任。经过一年的拼搏,我们最终不负众望:在原有公司文化基础上,重新定位公司,建立XX企业员工基金,用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工,并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行,让每一位荣华人因企业而感到骄傲,将企业当作自己的另一个家!引进德国全新海德堡6+1印刷机器,将印刷质量提升到一个新的高度,在色调上得到更大的完善,在纸张的选用上更是精细化,实行优胜劣
11、汰,保留最优质的纸张供应商,保证为客户做的产品物超所值!重新制定员工劳动安排方案,重新规划老带新方案,尽最大努力发挥每一位员工的优势,经过一年的努力,产能较之201x年提高了65%。20xx年,公司以北京、上海两地为中心点,实现扩散式发展,在北方,成立以北京为圆点,天津、石家庄为两翼;在南方,成立以上海为圆点,苏州、无锡为两翼的拓展布控,胜利实现了公司前进发展战略三步走的第一步。目标的实现离不开广阔顾客和合作伙伴的信任与厚爱,离不开XX人的坚韧拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动,如我们北京工厂的海德堡机器的机长李,不过是20多岁的小伙子
12、,可是与印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养,必定能够看到这个小伙子的身影,从一个初中还没毕业就出来打工的孩子,到现在对机器的娴熟度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王,为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工,常常加班加点工作,几万件货物都是自己扛上楼等等,还有许很多多令我万分感动的员工,他们用自己的实际行动,在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。山不厌高,海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20xx年,我们建立竞争机制,加大员工责任心的培育力度,让敢于担当责任的员工主动跳出来,形成能者上、平者让、庸者下的竞争氛围,天津分公司
13、负责人万就是在员工内部竞争中产生;加强每月之星的评比工作,充分调动员工的主动性,总厂员工宋就先后获得4次每月之星奖,分公司吴、田等人先后获得3次该称号,员工里有100多人次获得每月之星的称号;在主动应对市场竞争的前提下,我们苦练内功,创新并完善制度,制定适合公司发展的员工手册,规范了公司管理,做到有法可依;成立内控部,加强公司对各部的监管工作,提高运作效率和市场反应实力;坚持以人为本,加大培训力度,每月定期组织员工培训,邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加高校习创新力度,我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设,
14、使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设,建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充溢活力的管理队伍。20xx年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通高校的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等激昂人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的20xx,公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和激昂的成果证明:我们的战略是清楚的,定位是精确的,决策也是正确的;通过这些成果,我们看到了一个充溢朝气和活力的新荣华。在这里,感谢
15、一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广阔客户在新的一年里身体健康!事业顺当!生意兴隆!20xx年,是与广阔客户共同进步、合作开心的一年,是与许很多多的新老挚友携手共进、增进友情的一年。祝全部的新老挚友们在20xx年,大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭华蜜! 公司领导2023新年年会发言稿 篇5 新的一年开启新的希望,新的起先承载新的幻想。告辞了硕果累累的20xx年,我们即将开启新的征程。本文是一篇企业领导新年发言稿,接下来让我们一起看看吧!敬重的各位同仁,振东监理的同志们:大家好! 新的一年开启新的希望,新的起先承载新的幻想。告辞了硕果累累的20xx年,我们即将开启新的征程。在这年末岁首的
16、时刻,让我代表公司董事会、总裁办、公司工会、振东青联,向一年来支持公司工作的社会各界人士表示由衷的感谢!向全体员工及家属致以真诚的祝愿! 20xx年,是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。8月12日,公司胜利在辽宁股权交易中心挂牌,标记着我们在成长的过程中上了一个新台阶,有了一个新的起点。我们由原来的有限公司变成股份制公司,公司注册资金由最初的400万增加到1000万,这是振东监理对社会、对员工更多责任的体现。挂牌后,拓宽了融资渠道,扩大了社会知名度和美誉度,为公司今后的大发展、快发展奠定了基础。此外,经辽宁省信用办评估确定,公司荣获最高的AAA级信用等级证书,并连续7年获得辽宁省优秀监理单位
17、,这些成果的取得,是全体员工团结一心、辛勤耕耘、共同努力的结果。 在房建监理方面:始终坚持百年振东,平安第一 的发展理念,保持与长期客户万科、金地、保利、华润、碧桂园等知名地产的良好合作的同时,推行了品质中心、项目管理、客户服务等监理产品的深度服务;接着加快千里万里的步伐,7月随万科集团进驻济南。这是公司千里万里总有振东监理发展战略的又一成果,更坚决了我们必胜的信念和决心。公司房建项目已经占到总业务量的60%,符合以万科为主导的房建、以房建为主导的振东的指标思想20xx年 企业领导发言稿讲话致辞。在市政工程监理方面:内部凝合力、社会影响力、行业竞争力都显著增加。伴随着十二运成功召开,我公司参建
18、监理的全运村、省柏叶自行车馆、沈阳铁西体育场馆、小轮车运动场、浑南新城市政、白塔公园等创建了良好的经济效益和社会效益。 在轨道交通工程监理方面:公司轨道交通部顺当完成了大连地铁、沈阳地铁北延线等闻名标记性工程;并中标沈阳地铁九号线,20xx年回款监理费创历年同期最高。 在企业文化建设方面:始终坚持以员工为本的企业文化,将关切员工的身心健康放在首位。践行了发展为了员工、发展依靠员工,与员工共享发展成果的原则,坚持科技兴企战略,为员工学习成长供应了广袤发展空间。随着党的xx大成功闭幕,政府工作报告所阐述的宏观经济目标、政策、举措,我信任中国整体的经济环境会越来越好。20xx年,在社会大环境的影响下
19、,仍旧是机遇与挑战并存,任重道远,前景光明让我们携手并进、开拓进取!肩负新使命、共铸新辉煌,展望20xx年,我们制定了新的工作安排:第一个是专业的方向,我们要增加国家注册的比例;其次个是建立学习型的团队,从去年起先我们增设了团队奖。一个企业能立于不败之地,最重要的一件事就是不断地学习,不断地创新,满意市场需求,符合客户的要求,这是我们致力于企业发展不败之地的一个法宝。第三个就是坚持走千里万里总有振东监理的品牌之路,我们希望涌现出更多离得开家、拿得起活、交得下人、带得了团队的优秀员工加入分公司建设,不断提升个人职业价值,追求个人发展与企业共成长。 时间不动声色,但一种变更的力气却早已悄然汇合。作
20、为振东人来说,成果只是属于过去,幻想的路还在脚下。随着企业文化和核心价值观的深化人心,随着集团各项管理的全面提升,随着公司千里万里战略的稳步扩展,振东监理必将迎来一个全新的明天! 最终,祝福大家新年欢乐,身体健康! 公司领导2023新年年会发言稿 篇6 今日我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感觉到身上的担子和所担当的责任。我自知实力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的特性,所以我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于担当。担此重任,我的目标只有一个:和公司的同仁一起成长,在大家的支持、协作和努力下,共同开创公司一个新的将来。在过去的几年中,我先后担当公司研发中心主任
21、、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包涵。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经验,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础:总经理,是公司上层和中下层各级岗位的连接点,必需把为董事长分忧和服务于员工作为动身点和落脚点.把"参加政务"、"管理事务"、"搞好服务"三大职能统筹兼顾,合理支配,做到:"调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转"。从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理,我
22、深知任重而道远。当下,我们面临着困难的行业环境:无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,同舟共济、竭尽所能,力争获得更大的收获与胜利。上任后我将从以下四个方面着手开展工作:首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导斗争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和胜利的根本。我希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们将来的工作。其次推行企业职业化管理,完善全员职业
23、素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业"链条"中重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于担当责任。第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位,将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上同心同德。第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。大家都知道,中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力,实现企业价格最大化。广告与销售的协同,不同媒体的传播效
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