主管自我鉴定.docx

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1、主管自我鉴定主管自我鉴定（精选16篇） 主管自我鉴定 篇1 转瞬间，已经在公司工作一段时间了，在这期间，我在各个方面都取得了不小的成就，以下是我对工作的自我鉴定。思想方面，政治立场坚决，酷爱祖国，拥护党的各项方针政策。与时俱进，开拓创新，仔细学习的思想及的内容，领悟“xx大”精神，还通过报纸，电脑关注国内外形势及有关政治动向。使自己的政治、思想水平有了很大的提高。在学习方面，严格要求自己，靠着对个人目标和学问的剧烈追求，坚固地驾驭了一些专业学问。随着技术的更新，工艺流程的不断完善，要求我们不断加强自身实力建设。我抱着不断进取的求知信念，从没有放弃学习理论学问和业务学问。在提高专业学问的同时也努

2、力提高自身的素养修养。我还利用工作之余时间，报考了全国成人高成，参与函授学习。在学习和驾驭选矿专业理论学问和应用技能的同时，还留意各方面学问的拓展延长，为成为一名优秀的技术人员而不懈奋斗。在工作中，我敬重领导，团结同事。将理论与实践相结合。工作期间始终以“热心、细心”为准则，联系现场实际勤视察，勤思索，勤学习。工作实践让我的业务不断增长，工作实力和思想相识都有了很大提高。我的生活准则是：认仔细真做人，蹋蹋实实工作。为人真诚热忱，乐于助人。坚持着自我反身且努力完善自己人格的意念，时刻以品德至上来要求自己，一贯奉行严于律已的信信条并切实遵行它。主动参与单位组织的各项活动，在“爱我百花”职工风彩演讲

3、大赛中，取得了良好成果。不但丰富了自己的阅历，还熬炼了自己实力！当然，我还有许多不足之处，说话做事粗枝大叶。与人沟通沟通有待进一步完善。我喜爱自己的专业和工作，所以有信念改进不良习惯。 主管自我鉴定 篇2 我于20xx年xx月xx日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经接近一年，在这一年中我特别留意的向四周的同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况、自己的业务学问，较好的融入到了我们的这个团队中，注意与同事沟通沟通，做到与同事和谐共处。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学

4、习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：思想上，主动参与政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。工作上，本人自20xx年工作以来，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。学习上，自从参与工作以来，我从没有放弃学习理论学问和业务学问。在今后工作中我们将根据努力超越，追求卓越的企业精神，传承文明，创新跨越的企业理念，坚持学习，加强培训，为新农村建设，为海峡西岸经济区建设贡献我们的力气。最终，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点感想与成果，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但

5、倘如用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春，去点燃四周每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业，共同为公司的发展奉献自己的光和热。 主管自我鉴定 篇3 xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）、xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不

6、断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）、xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年，行政组织召开xx年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作

7、目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。三、主要阅历和收获（一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。（一）、经过这样惊慌有序的一年，我

8、感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（二）、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持

9、高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年

10、的工作，突出做好以下几个方面（一）、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！ 主管自我鉴定 篇4 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的

11、履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评，总结起来收获许多。一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先驾驭电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我

12、能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。（1）、专业实力作为一个领班，你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业实力将特别的重要，你要达到的程度是，能干脆指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一

13、个主管所应具备的看法。（2）、管理实力管理实力对于一个领班而言，与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。（3）、沟通实力所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，

14、你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭，去指导，去帮助，去关切。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。（4）、培育下属的实力作为一个领班，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定

15、明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。 主管自我鉴定 篇5 转瞬间一年一晃而过，在物业公司总经理的正确领导下、及各位同事的支持帮助和亲密协作下，使我部门与其他各部们工作协调得很好，工作方面本着对工作主动、仔细、负责的看法，仔细遵守物业公司的各项规章制度，学习

16、管理安保阅历，使工作效益和工作质量有了较大的提高，个人的综合素养和工作实力都取得了肯定的进步，较好的完成本部门的各项工作。1、坚决听从领导、仔细领悟执行公司的管理策略和工作精神，并实行到岗位实际工作当中，始终把维护公司利益放在弟一位;2、对小区的治安严于管理与督促，力创和谐文明小区;3、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查，并加强消防学问的培训，提高防火意识，能驾驭消防设备的操作方法，确保小区平安;4、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆根据规定进行收费，做到文明服务;5、对停车场的车辆停放严加管理，摆放有序，要求队员主动指挥，巡查车辆的破损及平安隐患，并做好具体的交接班记录;

17、6、严格落实门岗制度，对人员进、出及搬家、送货等外来人员仔细盘查并核对业主联系本，做好来访登记记录;7、每月对保安员进行考核，奖罚分明，不定期查岗，对责任心不强的队员进行教化，依旧我行我素的队员要求保安公司刚好更换;8、每月对监控红外对射系统进行3次检查，每隔10天一次，检查有异样状况刚好与领导汇报，与修理单位刚好联系，现监控设备已坏了将近半年的时间，希望能得到刚好解决修理问题;9、每天定时与不定时巡查整个小区，每个时间段都有保安在排查小区的平安隐患，确保了小区的安定团结。 主管自我鉴定 篇6 20_年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的'团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学

18、习物业管理基本学问及岗位职责，热忱接待业主，主动完成领导交办的各项工作，办理手续刚好、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各项目标及安排。截止到20_年_月_日共办理交房手续_户。办理二次装修手续_户，二次装修验房_户，二次装修已退押金_户。车位报名_户。以下是重要工作任务完成状况及分析：一、日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，刚好反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用-发送通知累计968条，做到通知拟发刚好、详尽，表述清楚、用词

19、精确，同时主动协作通知内容做好相关说明工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作20_年_月_日之前共发出_份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单_份，完成率_%。_月_日以后共递交客户投诉信息日报表_份，投诉处理单_份。开发公司工程部修理完成回单_份，业主投诉报修修理率_%。我部门回访_份，回访率_%，工程修理满足率_%。四、地下室透水事故处理工作20_年_月_日地下室透水事故共造成_户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并为业主盘点受损物品，事后又主动参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，主动走进小区

20、业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20_年_月_日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访_户，并发放物业服务看法表_份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达_%，接待电话报修的满足率达_%，回访工作的满足率达_%。六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案_份，并持续补充整理业主电子档案。七、帮助政府部门完成的工作帮助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为_户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最

21、基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有动力的队伍引导成一个对公司充溢向往，对行业发展和自身成长充溢希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难鉴定如下：一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不

22、足业主49户，未交7户。四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整实力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活动工作上尚未组织开展起来。 主管自我鉴定 篇7 对于一个物业客服代表来说，做物业客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年

23、的班长工作中，我就始终在不断地探究，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员心情管理。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理、限制和调整。在每一个新员工上线之前，我会告知她们，一个优秀的物业客服代表，仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养，要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是挚友，真心为用户供应切实有效地询问和帮助，这是开心工作的前提之一。然后，在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的看法，这样才会保

24、持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户心情上的怒火，防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。另外，在平常的话务管理中，我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间找寻一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到惩罚时心情波动，影响服务看法，一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误许久的消沉和躲避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂

25、，唯有这样，才会消退与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工心情及保持良好的服务看法。当然，在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特殊深刻。曾经被这样一个故事感动：在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝视着猛烈的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正打算再靠近些时营救。“那是蚁球。”一

26、位老者说;“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁快速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能遇到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍旧紧紧地抱在一起。那么安静，那么悲壮于是，我起先为此而努力：一个有凝合力的团队，应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧

27、用户的无理纠缠，不惊投诉者的怪异刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防!很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充溢了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中主动地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理方法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的缘由在呼叫中心的投诉率是最高的，班长工作中很大一部分压力就是来源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰

28、，当心谨慎，生怕因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以确定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们实力的经验而不断丰富着我们的客服生涯。细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，虽然在我们大家的共同努力下有了较大的改变，但是仍有很多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距，不管胜利与否，我们都将不断地摸索和尝试，如作大型的关于服务意识及心情管理方面的培训来激发前台的工作主动性。或为了提高语音

29、亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的提倡和激励下号召全话务中心参加诗歌朗诵大赛等尝试，在培育声音魅力过程中，让电话沟通的载体更加生动，由此而产生一批更加精彩的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，对于今后的工作可谓任重而道远。所以不管以后的工作将会发生什么样的改变，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的仔细地做好自己份内的事，努力克服特性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我”，轻松上阵。我信任自己不管受岁月如何地磨砾而产生改变，但是追求完备、永不言败的特性永不会变。我的信念是活到老，学到老，要自信一生，或许，只有用学习的心态

30、来支撑自己，才能使我这个老员工以后在物业客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。 主管自我鉴定 篇8 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间一年又过去了。在这一年中，我行平安保卫人员在支行行长的带领下，仔细落实分行平安保卫工作会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、防技、正章建制等方面为首，筑牢平安保卫工作的基础，经过制度约束和检查督促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处。为我行稳健经营和业务发展营造了一个稳定平安的经营环境。现将全年工作汇报如下：1、建立规范了安保档案在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别假身份证管理档案

31、等25类档案，为日常平安保卫工作的持续管理奠定了基础。2、进取主动协作大堂服务当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮忙大堂经理，并礼貌用语引导客户;比如：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等服务等，得到了客户的好评。3、加强全员平安防范意识教化和技能培训今年以来，我行把重视和加强对员工的平安教化，全面提高防范意识，增加防范技能，作为平安防范工作的基础来抓，始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强平安教化。主要对员工进行案例教化，组织员工熟识“四防预案”，针对今年来银行案件日趋常见的严峻局面，我们刚好整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，仔细组织员工学习进行案例剖析，针对我行自

32、身的防范工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。加强对前台网点的防范技能教化，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，驾驭正确的操作程序以及发生紧急情景的应急措施，各种防卫武器报警设备监控装置消防器材的操作运用等。每季度实行应急演练1次，使员工娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的本领。4、勤学苦练，强化自身素养无论做任何事，务必全力以赴，因为它能确定一个人事业的成败。作为银行的保安，平常接触现金的机会多，所以必需具备较好的个人综合素养，否则就简单出问题。而仅有不断强化自身的综合素养和业务技能，才能提高自我的整体工作水平与战斗力。今年以来，支行保卫人员加强

33、体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿格斗等活动。20_年建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产平安和员工人身平安，为支行持续健康稳定的发展供应了有力保障。 主管自我鉴定 篇9 xx年是我在得力物业工作的其次年，这一年里，在公司领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我圆满完成了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好综合部各项工作打下了坚实的基础。本年度的工作总结如下：一、努力学习物业管理专业学问，提高自身工作实力因我是初次接触物业行业，虽然经过综合部近一年的熬炼，仍有很多专业学问不甚了解

34、。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，我以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状态;另一方面，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握了工作重点和难点，现已基本胜任本职工作。二、脚踏实地，努力完成本职工作综合部是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门。在年初，作为综合部唯一的员工肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾本部门各项工作，不论在工作支配还是处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，这些都是综合部不行推卸的职责。

35、一年来，我坚固树立公司无小事的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟识本职业务，在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，渐渐增进自己对物业行业的了解，使自己能够做好本职工作;其次是仔细对待领导交办的每一件事，综合部是公司上情下达、下情上报的桥梁，做好综合部工作，对全公司工作的正常运转起着重要作用。三、完成人员聘请、转正、离职、劳动合同签订、社保申报等各项行政工作在今年9月以前，综合部全部工作始终由我一人负责。随着公司项目的增多，聘请需求的越来越大，上半年我通过多种渠道进行人员聘请，在项目交付前，基本完成聘请需求。同时做好新进人员的劳动合同签订和社保申报等行政工作。四、顺当完成公司更名工作为协作得力

36、集团发展规划，提升企业知名度，在集团公司指示下，公司由宁波瑞和物业管理有限公司更名为宁波得力物业管理有限公司，xx年4月综合部完成更名的各项手续办理。五、完成企业二级资质申报工作xx年7月，公司胜利申报物业服务企业二级资质，综合部在公司各部门协作下完成申报的资料整理和手续办理。六、开展ISO9001:20xx质量体系建设工作xx年10月，由综合部负责，公司全体员工参加质量体系建设正式绽开。在培训老师指导下，公司领导的大力支持下，各项工作都有条不紊的开展，各种资料、文件正按安排进行整理、修改。七、兼任品质部管理员为了使公司的服务工作更高、更精、更到位，更好的落实质量体系在日常工作中的运用，为业主

37、(用户)供应良好的生活、工作环境，由综合部牵头，每月依据须要制定出检查安排和内容，对各服务中心的物业服务质量进行重点检查，并在检查过程中赐予现场指导。八、接手公司选购任务从xx年9月起先，由综合部负责公司各部门的选购工作。经过一段时间的适应期后，已对各项物资的选购渠道和价格基本驾驭。现在公司全部物资的选购均由综合部严格限制，避开了以前的盲目选购和不规范选购。一年来，通过努力学习和不断摸索，取得了不小的进步，这其中我也醒悟相识到自己还存在很多不足，主要是：1、对物业学问了解还不够全面，很多工作无法独立开展;2、工作创建性不够，未能发挥自身特长将工作做到最好;3、对工作考虑不够全面，部分工作完成不

38、够好，无法切实为领导排忧解难。回顾在得力物业的每一天，往事像一张张放映着的幻灯片，时而激烈人心，时而令人激昂;有失败时的后悔，也有胜利时的喜悦。这一年我学到了很多物业管理学问，也深刻相识到了物业管理行业的发展前景。xx年得力物业在发展中壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，xx年公司将接着创建辉煌，我个人的职业生涯也将翻开新的篇章。 主管自我鉴定 篇10 今年，我_农村信用社平安保卫工作在上级行办和_公安局局的正确领导下，仔细实行全_农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“平安为团体，人人保平安”的

39、良好氛围，在保卫工作中取得了必需成效，实现了年内无平安保卫职责事故的目标。一、抓思想教化，增加平安防范意识(一)强化平安职责机制。抓好防范保平安，强化职责是关键。我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目标职责状，并实行风险职责金专项考核的职责制约机制，强化领导职责和全员参加意识，一级向一级负责。各分社领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期探讨部署保卫工作，常常深化基层开展平安检查，时刻留意驾驭辖内平安动态，刚好解决保卫工作中存在的问题。(二)强化案防常识学习。我联社严格落实案防学问学习和教化制度，在每月一次的分

40、社主任例会和会计集中时，坚持平安常识学习和教化，做到了上级文件必学，基础学问常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。经警队员还要单独进行平安保卫方面的技能训练和平安学问的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。(三)强化思想警示教化。今年来，我联社先后开展湖北_持枪抢劫案、湖南_持枪抢劫案件通报等专项警示教化6次，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广阔员工对平安防范的严峻性、必要性有一个醒悟的相识，增加忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。(四)强化案防意识教化。应对日趋严峻的治安形势，继8月份全_农村信用社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣扬实

41、行农村信用社案防制度为主线，以“强化平安防范措施，增加平安防范意识，着力整改平安隐患，提高平安防范本领”为资料，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化平安防范意识教化主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题探讨部署全_农村信用社案防工作，各分社层层动员，结合全_农村信用社职业道德教化资料，进行形式多样的案防教化，取得较好的效果。据统计，活动期间全区以分社(部)为单位共组织学习24次，人均学习时间达10个小时，组织测试1次，同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备平安等方面的平安保卫制度落实情景进行了一次排查整改，

42、整改平安隐患15处，坚持“三不放过”原则。经过活动的开展，有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增加了全员居安思危的平安防范职责意识，提高了“四防”应急处置本领，为保障农村信用社平安营运夯实了思想“防护堤”。克服了过去“重业务轻保卫，重检查形式轻整改落实，重建制轻投入”的思想相识误区，构成了“花钱买平安，不惜投入保平安”的共识，有效促进平安保卫工作走向业务经营、平安运行并重的良性发展轨道。二、抓队伍建设，提高平安防范技能(一)加强经警队伍建设。根据_、_公安局和上级行办的要求，我联社今年对经警队伍调整充溢，实行建档建册，统一管理。调整保卫人员_人，新增编经济民警_人，经警队员都经过人

43、事和保卫部门的严格审核把关，具备身体健康，政治思想好，文化水平高，工作仔细负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素养和战斗力均大有提高。全年完成押运头寸任务_00次，均做到了平安、刚好、无误。(二)加强技能培训。今年组织_名新入队经警参与_公安局的专业培训，进行队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时，联社_名经警还参与了市公安局组织的“枪支法学问”考试。(三)努力提高生活和工作保障。经警担负着主要目标保卫和钞币押运的任务，工作突击性强，危急性高，勤务活动要求早出晚归，风雨无阻。为调动警队进取性和创建性，坚持队伍良性发展，我们切实改善和落实保卫人员的劳保待遇，今年全辖不惜

44、投入经费添置经警服装，并对经警队员运输头寸进行津贴补助制度，解决了队员后顾之忧，使队员从思想上减压卸负，安心工作。联社领导实行个别访谈、民主生活会形式，多次了解经警队员看法、提议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥当解决，充分调动了保卫人员的工作进取性。三、抓检查整改，加大平安管理力度(一)强化了检查整改。为促进平安保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。年初，我们依据_办指示制定了平安保卫检查实施方法和违规违纪惩罚实施细则，实行常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的方法，时刻留意驾驭辖内平安保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未

45、然。今年来，我们实行听、查、问、试等方法，实行百分制形式，查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看相识等方式将平安保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。(二)严格五项管理。一是严格了押运平安管理。严格落实守、押平安制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包平安准时接送无差错，实现了押运无事故。二是严格了营业、守库、值班平安管理。各分社普遍建立了11项平安工作基本制度，制定了“四防”应急处置预案，并能做到制度上墙，资料入心，操作娴熟。三是严格了枪弹管理。普遍落实了枪弹管理平安职责制，严格实行枪弹分管等“十严”规范化管理制度，领用、交接手续严密，登记齐全

46、，职责明确，并做到部门每周检查和领导按月检查监督，枪支保管实行定人定责擦洗保养制度，坚持枪支性能良好，全年未出现任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹管理平安。四是严格了联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。五是严格了信息档案管理。(三)加强物防建设。我们坚固树立“花钱保平安”的思想，贯彻从平安动身、从实际动身的原则，制定科学合理的平安设施建设，区分轻重缓急，分步实施，加大资金投入力度。今年来，在经费惊慌的情景下，先后投入资金1.3万元，不断改善和加强平安设施建设，提高物防和技防水平，提高了平安系数。一是加强了金库房平安设施建设。新置联社中心库房大保险柜_台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床_架，加固库房门_只。二是加强了押运平安设施