2023年标准化工作总结范文4篇.docx
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1、2023年标准化工作总结范文4篇2023年标准化工作总结范文4篇本文书目2023年标准化工作总结范文特种设备平安标准化工作总结标准化先进学校一年工作总结工作总结:旅游标准化工作总结上半年,企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”精益管理须要,在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康平安管理体系三标支持限制下,加快了持续改进步伐,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施打算工作上来、着力开展全员培训、内审
2、员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。现汇报半年来的标准化工作和下步准备。一、上半年的主要工作一是在人才对接上,做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育。在日常工作中,结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和实力的培训,文件正式发布后,转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中,依照企业年度培训大纲、大培训方案,标准化体系年度工作实施安排和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育熬炼,促进全员对公司方针目标和企业标准化体系
3、文件的理解与运用。今年6月,选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参与了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设须要,邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和一般员工70余人参与的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。采纳分组探讨和交互方法进行了课程内容宣讲。通过标准学问培训和现场模拟内审演练,增加了全体内审员对iso9001&14001 新版标准体系和ohsas18001:XX标准学问的理解,改善了内审员内审技巧,提升学员的内审工作实力。增加了企业qeo 体系三标
4、合一的实践实力,促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设协作上,做好工作协作,确保工作高效推动。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标,今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的限制,关注合作品牌的优质率和追溯率,生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场管理和操作规范,逐步推行好体系文件执行周抽查制度,注意手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落地,进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年,已经实施了二期制、修订标准评审安排共
5、6次支配,完成了人力资源限制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、限制工艺过程限制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验限制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、选购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危急作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告,共计发布标准25个。三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题,以此为抓手,通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,依据pdca质量管理方法,找出关键
6、业务限制节点,并一一制修订出对应的标准文件。其中,还创新性的以“产品制造”作为探讨对象,依此为切入点,贯穿产品质量限制全过程,以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前,依据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作支配,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关阅历,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门主动协作合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份,其中管理标准21份,技术标准42份,规章制度3份。检查结束后,截止到5月中旬,活动小组梳理检查发觉问题的共13项,其中,检查发觉管理文件存在的问题6项,现场管理问题7项
7、。另外,查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患,活动小组一一提出了改进建议。排查结束后,企业将对实施的各项改进措施,检查验证其效果,并经汇总分析,形成报告反馈。目前,相关部门正在依据虫情监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设,针对问题和隐患,实施了改进措施。以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。刚好将各项改善成果转化为生产作业指导文件。四是抓好管理体系运行管理,确保运行效果。按年度工作安排,如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危急源辨识及风险评
8、价和预防、应急预案演练等工作。今年6月,顺当完成公司对我厂开展的XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。审核组围绕评价质量管理体系运行的相宜性、充分性、有效性、符合性,提高体系执行力水平,结合行业精益管理评价要求,实行集中审核的模式,对我厂XX至XX年质量、环境和职业健康平安管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核,重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。反馈会上,公司审核组通报了本次审核结果,真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。我厂对通报
9、的问题将主动组织实施改进,促进企业体系建设管理工作顺当对接新厂管理,夯实企业基础管理,进一步推动体系建设的有效运行,促进企业持续健康发展。二、下步准备一是接着抓好目标对接管理。突出目标引领达成限制,优化完善好三级目标体系,确保目标监控的动态刚好和订正改进的时效,重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制,持续推动月度目标管理及绩效考评等工作,进一步加强了目标达成状况的过程跟踪和工作偏差的“pdca”管理,较好地突出了过程限制及持续改进工作,促进了全年厂级质量目标顺当实现。二是接着抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定详细的工作方案。以职能部门为板块,以各
10、部门体系管理员或核心岗位人员为骨干,在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上,通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相像厂家的制度、管理标准、工作标准,结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求,充分考虑新厂生产管理要求和管理的持续性,分期分阶段进行制度整理和修订,其中,重点整合内外资源,系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作,确保新厂试生产之时,主要标准文件能够基本到位,各项生产操作和管理人员“有章可循”。三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接安排,抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度安排,分阶段实施了XX年标准制、修订安排,通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。促进质量
11、、职业健康平安和环境管理体系“三标一体”及yc/t383-XX 企业平安生产标准化规范工作的融合。按分期安排工作支配,跟踪检查了XX年度标准制、修订安排的完成状况,全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件,识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。四是突出文件执行效率。按XX年度工作安排和审核方案,通过实施周检查工作支配,管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行状况。五是突出过程监视和持续改进。按XX年度工作安排和审核方案,通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和,公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动
12、检查发觉问题,并针对发觉的问题实施改进和效果跟踪验证。特种设备平安标准化工作总结2023年标准化工作总结范文(2) | 返回书目金岭集团创建于1992年,是一家以基础化工、热电联产为主导产业的国家大型企业,现拥有总资产40亿元,员工3000余名。多年来,公司立足化工领域,实施科技兴业,优化产品结构,拉长产业链条,发展循环经济,实现了企业的持续快速健康发展,现已形成年产甲烷氯化物25万吨、烧碱23万吨、有机硅12万吨、环氧丙烷10万吨、苯胺6万吨、氯丙烯2万吨的生产规模,热电装机容量10万kw,是中国化工500强、中国石油和化工综合效益百强、行业纳税百强、全国工业重点行业效益十佳企业之一。荣获国
13、家级高新技术企业、中国优秀企业、全国行业诚信经营示范单位、山东省aaa特级信誉企业、山东省质量管理先进企业、东营市突出贡献企业等多项荣誉称号。在十七年发展历程中, 公司始终坚持“以人为本、平安第一”的管理原则,严抓特种设备管理,督查整改设备缺陷,有力地保障了特种设备的正常运转和各项生产经营活动平安稳定长周期运行,确保了生产平安无事故。为了仔细落实省质监局关于印发山东省特种设备运用平安管理工作规范(试行)的通知和市质监局关于落实企业主体责任开展特种设备运用单位平安标准化评价工作的通知的指示精神,进一步规范公司特种设备平安管理行为,保障在用特种设备平安,落实特种设备运用单位主体责任,依照实施方案的
14、相关支配,紧紧围绕“三落实,两有证,一检验,一预案”(即:落实管理机构、落实管理人员、落实管理制度;设备有运用证、人员有操作证;设备依法检验合格;有应急预案并演练,有演练记录)的工作要求,我公司在接到相关资料和上级有关的指示精神后马上行动起来,使全体干部员工思想上强化相识,机构上主动组织,材料上具体打算,行动上仔细落实。到目前为止,整个打算工作已经基本结束,具备了验收条件。下面就我公司打算状况作简要汇报如下:一、组建管理机构,落实管理人员近年来,在省、市、县各级领导的关切关怀和全体干部员工的共同努力下,我公司在生产经营和规模膨胀方面都取得比较好的成果。随着公司规模的日益扩大和产品链条的不断拉长
15、,各车间生产装置的平安运行对整个集团公司生产连续性的影响也日渐突出,进而对各装置生产设备尤其是特种设备的运行性能和备用状态提出了更高的要求。为此,公司领导对设备管理相当重视。针对这次特种设备标准化管理评比活动,我们根据相关各相关部门的工作细则进一步明确了职责范围,确立了分管领导和专/兼职工作人员,对重要岗位的管理人员实现竟聘上岗,根据专业特长和工作实力进行择优录用,形成了以法人代表赵曰岭总裁为首,各部门副总为分支的三级设备管理网络:一级是设备管理委员会,二级是生产管理部,三级是专职设备管理员队伍,从而形成了横到边,纵究竟,齐抓共管的平安管理网络。各个特种设备运用和运行岗位都配备了业务实力强、技
16、术精湛、专业对口的工作人员,真正形成了网络化、系统化、标准化的管理模式,不仅从技术上保证了特种设备的正常运行,杜绝了设备事故的发生,同时也为整个集团公司正常的生产经营活动供应了强有力的设备保障。二、落实特种设备管理制度,加强责任追究俗话说:“无规则不成方圆”。在新的特种设备平安标准化管理形势下,落实管理制度,表彰先进典型,加强责任追究,才是鼓舞士气、提高工作效率的有效途径。我公司严格根据特种设备平安监察条例和国家法律法规的有关条款要求,制订了特种设备平安管理制度汇编、岗位职责、特别岗位操作规程等具有指导性的管理文件和技术文件。另外,上到公司高管,下至一线职工,每个岗位还都制定了自己的工作细则,
17、细则明确了每个岗位的工作范围、工作程序、工作标准和工作奖罚。同时我们还对每一台设备都根据统一的格式制作了设备标示牌,标牌不仅标明白设备名称、位号、生产厂家和投运日期,同时还明确了设备管理责任人,使每一台设备都有自己固定的主子。全体干部员工严格根据工作细则规定的条款和设备管理责任制开展工作,本着“不越位,不错位,要到位”的三“位”工作原则,横向到边,竖向究竟,谁出问题谁负责。同时还强化了责任追究制度,职工出现问题,直管领导负两倍以上的连带责任。这样层层关联,不仅使各设备责任人的工作责任心得到了大幅度的提升,同时更加强了领导严管职工,职工监督领导的相互监督机制,有效地削减了设备事故的发生。三、特种
18、设备办证刚好,人员持证率100%公司的每台特种设备在投入运用前或运用后的30日内,我们都严格根据国家有关法律法规相关条款的规定,打算好特种设备原始出厂竣工资料,并填写特种设备登记卡,向市、县质量技术监督局申请办理运用登记,刚好领取了特种设备运用登记证,符合特种设备管理要求的,都要严格按程序办理运用登记、注册。到目前为止,我公司没有发生一次特种设备漏报、瞒报事务。为了保证特种设备的平安运行,爱护人民生命和财产平安,促进国民经济的快速健康发展,依据国务院颁布的特种设备平安监察条例及国家质量监督检验检疫总局的要求,对特种设备必需强化管理,“作业人员应当根据国家有关规定经特种设备平安监督管理部门考核合
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