2023最新车间年终工作总结范文.docx

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1、2023最新车间年终工作总结范文20xx最新车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。一、十二年拉晶工作的简洁回顾二、上半年在研发中心的工作总结三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我胜利监督完成了车间平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道

2、泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工

3、检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东

4、德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导

5、去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的具体状况：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。四、过去一年存在的不足主要有：cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。专业

6、施工学问须要进一步提高，以适应各项工程监理的须要。组织协调实力，解决问题的实力，须要进一步加强，培育自己独立解决问题的实力，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成果发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是心安理得；面对今日，我更是信念百倍

7、的；展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。20xx最新车间年终工作总结XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、XX年主要

8、工作成果：1.质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创XX年以来水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，一项，年增加一等品数量66.92万米。方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率： 安排5%完成：3.97剑杆织疵率：安排6%完成：5.51有梭下机一等品率：安排58%完成：58.82有梭布机匹扯分：安排10.1完成：9.8420xx最新车间年终工作总结20xx最新车间年终工作总结全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭

9、织疵率、有梭车速合格率。未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针（平安保卫部工作总结20xx）织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54双轴提花布，jc50

10、50/250 11575 54双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3.细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包

11、干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成安排的104.14 %，超产94.9543万米，日均超产3000米。4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干

12、开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖

13、，操作优一级率达到95.2%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一

14、名。5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4.

15、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。三.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2.博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，接着提高产质量，消耗指标完成水平。20xx最新车间年终工作总结一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某

16、公司制造部产量有史以来、水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份达到84.,提高了1.，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的

17、思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性

18、，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。20xx最新车间年终工作总结工作总结八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如

19、说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、 产量方面1. 加强员工的稳定性；2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3. 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、 质量方面1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2. 加强对设备的保养； 3. 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、 物耗方面1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2. 加强对原材料物掉地现象的管制；3. 加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、 5s管理方面1. 加强对员工素养教化的培训；2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。