人力资源实习日记六篇.docx

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1、人力资源实习日记六篇篇一今日是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很惊慌。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。人力资源部办公室不大，但是坐了5个人，包括了我，王经理也跟我们一个办公室，大家好像都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭，聊了许多。由于是第一天上班，并没有做什么工作，但是觉得过的很充溢，接下来要好好努力了!篇二今日是实习的其次天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，确

2、定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很快乐。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份仔细的完成，整整做了了一天。感觉挺充溢的。在做这项工作的时候，我感觉在高校的时候学的理论学问和现在做的工作不大一样。感觉自己还有许多东西要学。今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充溢的一天。篇三今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资

3、料。我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就犹如现实中的许多中小企业，特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公允投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。我认为人力资源真正的

4、志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。篇四这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个高校生都或多或少有点惊慌，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发觉刚毕业

5、的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。许多应届毕业生没有经验社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的状况，许多学生高校四年中对自己的职业发展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。篇五昨天参与了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个协助性的角色，做一下发言记录和后勤服务

6、。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思索。高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的发展平台，多学习学问，从基本做起，踏

7、实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的发展。想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思索规划一下。篇六今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个视察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经验的，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。首先，公司没有实行笔试，只是经过简历的筛选后干脆进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组探讨更能检测一个人的实力，但是针对我们这次的聘请安排，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清晰，特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清晰的打算向王经理求教。