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1、2023新进员工入职培训3篇公司组织的新进员工集体培训起先了。对员工培训的重视,反映了公司重视人才、培育人才的战略方针。参与培训的学员都很珍惜这次机会,我们精神面貌都很好。利用这次机会,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了沟通、探讨;更让我们充分了解了公司的发展史、公司将来的发展前景,以及公司对我们的期望。使我们对公司的将来充溢信念,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这一周的培训后,现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会: 第一,绩效管理。x老师讲的绩效管理一下子使我的心情高涨起来。 企业绩效管理的目的意义不外有1、提高决策层本身工作的规范化和安排性,绩效是层
2、层分解的,假如高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系,从而削减单位(部门)摩擦,提高组织运行效率,事事明晰责任单位责任人,时限目标和内容样样清晰,你想错都难,更别说争权夺利了;3、让全部员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是一个系统工程,像个篮子可以装许多东西,但是关键绩效考核指标(kpi)分解是核心的核心,这个线条就是编织篮子的竹藤,而层层分解的指标就是各个层次员工的详细工作;4、疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,好的(升、奖、委以重任),差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);5、构建和谐企业文化
3、,奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使,都是和谐企业文化的关键内容,而绩效管理的长期推动(真心实意地坚持不懈地), 恰恰能实现这些东西。的确年青的我们正是须要怒放生命的时候,更是须要一个平台使自己飞得更高。须要我们以创业的激情去对待工作,和公司成长的同时,也就成就了自己的一番事业。但一件事、一个人都不是随随意便就能胜利,肯定是付出了多倍的努力,胜利都是要从一点一滴做起。其次,公司安规。平安,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力平安涉及到各行各业千家万户,平安工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的平安,也关系到他
4、人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍。为了确保用电平安,为了规范电力市场,电力职工付出的多,得到的少,假如再不留意平安,不把平安时时刻刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威逼,因为大家都知道水火无情,但假如对平安麻痹大意,电就象一个杀手。我更想说的是,工作在生产一线的工人责任重大,我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜,我们的平安,牵系着亲人的心,更是维系着华蜜家庭的纽带!我真心期望,每一位电力工人,在工作的时候, 千万要当心,为了自己,为了家庭,为了孩子,爱护好自己,杜绝一切悲剧发生,工作前肯定要进行三措一点分析,千万不要违章作业,真正的做到:高兴奋兴上班去,安平安全回家来,因为平
5、安责任重于泰山。 不损害他人,不损害自己,不被别人损害,也特殊要求每一个电力员工提高平安防范意识,严格执行平安生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的平安,还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把平安重于泰山时时刻刻放在心上,树立居安思危的忧患意识,把平安提到讲政治的高度来相识。雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。近年来,电力平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。电力事业是充溢朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业。 第三,紧急救助。陶医生给我们上了一堂特别生动的野外紧急救助课程。因为电力行业会常常在野外作业,会遇到被蛇咬伤的可能。我们学习了怎么
6、处理。 电力行业最简单受到的损害是电击损害。我们学习了怎么做人工呼吸。陶医生带了一个医疗模型,他向我们标准演示了整个急救的过程。然后我们每个人都训练了一遍。当看着老师娴熟的演示的时候,会有一种错觉,觉得很简洁。一旦自己起先试验的时候,就发觉会手忙脚乱。通过反复训练,最终基本驾驭了一些技巧。觉得这门课很有实际意义。 第四,在培训中,我们都有互动式的,在听完一段培训后,有一个时间可以发表自己的感想,我们的组员都特别主动,从起先的惊慌拘谨到到最终的畅所欲言。 这样开会发言的机会不多,其实这也熬炼自己表达实力的一个机会。每个人都须要和别人沟通,有一个好的表达实力,在今日后的工作中就能事半功倍。最终,通
7、过这次培训,在培训的日子里,我们梦之队学习着,感悟着,就像是生活、工作道路上的一个驿站,给我们补充能量,增加信念。 这次培训让我相识到,对于我们这些刚从学校毕业的新员工而言全部一切必需从零起先,每位新员工都必需接受工作实际的检验。曾经的学问并不能干脆转变为工作须要的技能, 思索问题的方式在详细的工作岗位中变得并不适用,我必需要做出一系列调整,诚恳地面对自身的不足并严格要求自己,恳切地向身边的前辈学习并努力找出差距, 通过深刻地自我反省找到问题的症结并坚决地改正。踏踏实实地做好每一件小事,从努力做一名合格的新员工起先,找准自己的位置,明确自己的方向,时刻保持谦卑的看法和踏实的作风。我也会不断提升
8、自身水平,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献。新进员工入职培训个人总结2023新进员工入职培训(2) | 返回书目今日上了一成天的培训课,并没有想象中的枯燥,而且收获很大。首先是×总给我们上课,作为专业的管理类培训讲师,能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。培训课一起先,×总就强调了同事之间问候的方式及其重要性,并做了简洁的训练,活跃了气氛。今日培训的主题是如何做一名优秀的员工。首先,×总先介绍了企业里通常存在的三种人。第一种:满腹牢骚型,这种人在公司里成天都只会埋怨,严峻影响其他同事的心情; 其次种:得过且过型,这种人虽然不会埋怨,但是不求晋升
9、,主动性不高,没有创新; 第三种:主动进取型,这种人是每个企业都想拥有的,只要有个好的平台就能发挥自己的特点,受到领导的赏识。当然,想成为一名优秀的员工,至少要有主动进取的心态。说到心态,×总提到了企业员工的四种类型:废品,半成品,精品,毒品。废品和精品很好理解,精品是有好的心态和工作实力,废品则相反。半成品是指有好的心态而工作实力不强,这种类型的员工是可以培育成精品的:毒品则刚好相反,指工作实力很强但是心态不好,这种员工往往也是最让领导头疼的,通常简单让其他同事心里不平衡,针对这种状况,我们只能对其进行改造,朝精品的方向发展。优秀的员工一般都有一些共同点,自主,主动,目标明确等等
10、。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的,并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上,我们都还须要许多的努力。最终也是最重要的,我们该怎样成为优秀的员工呢?×总也重点分析了这个问题。1.确立仿照对象,对象必需要适合自己,并且明确差距,制定目标并用逆推法将目标量化。2.看法确定行动,行动之前问自己,是能不能,该不该,还是想不想做好。同时示意自己肯定能做好,肯定要做好,肯定能主动的做好。3.培育自己的分析、创建、解决问题的实力。分析是要把困难的问题简洁想,简洁的问题不多想。4.在工作种学会派遣压力,自我限制的实力。应对危机,面对挫折须要有主动的心态。5.每天进步一点点,信任自己,一切皆有可能
11、的信念。6.培育对人微笑的仪态,造就永不放弃的意识,敢于切断后路的决心,走出神经过敏的误区。总结:胜利的秘诀在于行动,做比什么都重要,并且坚持不懈,战胜行动的敌人拖延,一点点积累,按部就班。培训课受益匪浅,信任自己不断学习,不断努力,可以成为一名优秀的员工。新进员工入职培训方案2023新进员工入职培训(3) | 返回书目新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化
12、(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采纳导师制的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的辅导; 在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的:1、使新进员工熟识和了解公司的基本状况,相关部门工作流程及各项制度政策,增加对 企业的认同感和归属感。2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增加作为企业人的意识。3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率
13、和绩效。4、帮助新进员工深切体会到公司的雄伟目标,激发起求知欲、创建性,不断充溢自己, 努力向上。二、 对象: 全体新员工三、培训时间: 新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训, 办公室依据详细状况确定培训日期。四、培训方式:1、脱岗培训:由办公室制定培训安排及方案并组织实施,采纳集中授课的形式。2 、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。五、培训教材
14、:员工守则、部门岗位指导手册、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况:包括公司基本状况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则:各项规章制度:3、公共礼仪、行为规范、4、 职业道德5、 物业管理基本学问6、平安学问;包括消防、电力、器械、急救的有关学问。7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训安排表、并每次培训前一周提交培训申请表,培训主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。八、培训考核培训结果将干脆与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为
15、主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由办公室统一印制。应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。培训期间的考核,可以通过视察测试等手段,考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用,及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。十、培训工作流程1、人力资源部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工
16、的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案,并填写新员工脱岗培训安排书报送人力资源部及相关部门;2、人力资源部门负责与各相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈看法表,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈看法表送授课老师参阅;4、授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈看法表交人力资源部审议;5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理批
17、阅;6、新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训),由各部门负责人指定老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部;7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并 通过一系列的视察测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的应用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训政策和培训方法。公司新进员工入职培训内容新进员工入职培训(4) | 返回书目公司新员工入职培训主要包括:科技发展公司、汽车销售公司、汽车零部件公司、汽车销售服务公司、综合服务公司、塑胶电
18、子公司、包装公司、光电照明公司、文具实业公司、服装公 司、物业公司、家具制造公司、鞋业公司、房屋理财公司、珠宝公司、软件公司、电器公司、机械公司、电脑公司新员工入职培训等。入职培训又称职前培训,主要是针对新员工进行的;是指劳动者在就业之前接受的培训。在所谓教、考、训、用的人事管理体制中,培训是人事任用的前提。即使新员工学识丰富、见闻广博,也要使新员工充溢特定的实际工作阅历与相识,以协作将来任用的效果。一、入职培训的必要性:1、让新员工驾驭干好本职工作所须要的方法和程序,也就是说,他们工作起来更富有成效,犯错误的可能性更小。2、使新员工不仅了解本职工作,而且了解企业,了解企业的价值观和发展目标。
19、3、使新员工增加对工作和企业良好的感觉,因为他们胜任自己的工作,还因为企业关切他们,能够帮助他们获得胜利。二、职前培训的渐进式培训方法1、打算1)让受训者消退惊慌心情;2)说明培训的缘由;3)启发学习的爱好;4)具体介绍工作的性质和各种工作关系;5)尽可能让受训者接近日常工作岗位;6)让受训者熟识工作设备、材料、工具以及职业用语。2、操作说明1)对工作质量和数量要求的说明;2)用正常的工作速度将工作演示一遍;3)强调工作的要点和简单出错的地方;4)再用慢速演示一遍;5)然后再一边做,一边说明工作的步骤。3、试运行1)让受训者实际操作几遍,培训人员边讲解边订正错误;2)受训者以正常的速度再演示一遍;3)让受训者多做几遍,以熟识整个操作流程;4)受训者的技能得到认可,可正式上岗操作。4、定期检查1)正式上岗时,定期检查;2)渐渐削减检查的次数;3)刚好订正所发觉的问题;4)不断赐予受训者表扬,激励其达到规定的质量和数量标准。
限制150内