2023建设系统中级政工师业务工作报告.docx

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1、2023建设系统中级政工师业务工作报告本人自3月进入慈溪市建设局人事监察科工作的，主要从事组织人事、劳动工资、教化培训、职称评聘及人事档案管理工作。6年来，在局党委的领导和广阔干部职工的关切帮助下，本人政治理论业务素养在工作实践中得到肯定程度的加强，工作实力也有肯定幅度的提高。从对业务的生疏渐渐转变到能够比较娴熟地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力方面，都有了较大的提高。在实际工作中，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持实事求是的工作作风，主动参加围绕机关开展的各种形式的思想政治工作，工作上严于律已，并在业余时间加强学习进一步驾驭本专业基本学问，从而提高

2、自身工作实力，保证本岗位各项工作的正常运行。慈溪市建设局被评为慈溪市文明单位，市先进志愿者服务站，被市城乡建设委员会评为四敬重一服务先进个人。一、加强学习，提高自身素养刻苦钻研，提高理论水平。在工作中仔细学习深刻领悟三个代表重要思想，坚持理论联系思想和工作实际，学以致用，结合今年我市提出的作风建设年主题活动，发表了一篇深化作风建设年的几点思索的文章。发表了……以人为本，注意思想工作，结合我局开展文明单位和文明行业创建活动，在创建和评议活动中，提高服务质量，开展三个行业的行风评议活动，促进部门和行业风气的好转。勇于实践，提高业务实力。，我起先为从事人事工作，当时自己这

3、方面的专业学问和工作技能都是特别薄弱，如劳动工资报表的制作、人事编制的调配、组织关系的办理、职工福利的核算、人事档案的管理等都不懂。在领导的指导帮助下，我努力学习新学问，力求将工作搞好。主动参与档案管理学习班学习、参与政工师培训、参与各类技能培训，还参与浙江高校公共关系函授学习，浙江电视高校报纸业务培训班行政管理学，自学了劳动法、合同法等很多和工作有关的法律法规，通过多看业务书籍和虚心请教老同志，大大提高了自己对党的方针政策的理解实力和业务技能。综合素养的提高，使得我能仔细履行工作职责，通过各种有效的措施和方法，贯彻执行党的路途方针政策，落实单位的改革措施，支持和协作单位的人事管理。二、着眼人

4、事工作，为建设事业供应人才保障人事工作是各项工作有效开展的基础。作为建设系统，对建设人才的要求更高。特殊是近年来，随着我市城市化进程的逐步深化，各类专业技术人才的需求冲突也越来越突出，人才结构不合理，高层次人才相对缺乏和分散，配套专业人才方面的比例不够协调，这些都大大阻碍了我市城市化进程的发展。而作为建设局的人事干部，就必需具有较强的为专业技术人员服务的意识，并在实际工作中，紧紧把握人才就是科技生产力这一点要素，坚固树立人才资源是第一资源的理念，为各项专业技术人才的引进把好关，搭好桥梁，并为引进来的人才做好各项服务工作。在我工作的前两年，我局依据人才需求的实际状况，确定向社会公开招考专业技术人

5、才，通过前期具体而困难的打算工作，顺当招收了五名专业对口的优秀高校毕业生，保障了我市城市化建设的顺当进行，同时，又分批多次招录了67名下属企业工作人员，为我局建设队伍注入了簇新血液。利用半年左右时间对我局十多年未整理、清理过的人事档案进行了收集、清理、整理。在整理过程中发觉了许多历史遗留问题，并全面刚好进行了清理，共整理干部人事档案212份，其中补充资料约 2700份，做到了整理审核后的干部档案材料齐全、完整、真实、信息精确无误，为下一步人事档案上等级做好基础工作。以来，结合学习实践科学发展观，我局在城市化建设上的工作也越来越繁重，项目建设投资额去年首次突破30亿元，今年更是达到历史性的68亿

6、元。大量的项目建设，须要更多更高的人才支撑。为此，我主动协作领导，以科学发展观为指导，牢牢把握好队伍建设这一基础工作，围绕德、能、勤、绩、廉，着眼人的全面发展，突出重点，狠抓落实，建设系统人才队伍建设整体水平大大提高，建设队伍结构更趋合理，管人用人体制机制更加科学完善，为建设事业的持续发展供应了坚毅保障。，我和同事一道，开展了建设系统人才调研工作，组织编写了慈溪市建设行业人才队伍建设规划(-2023年)。近三年的工作中，我组织各类业务培训1012人次，完成人事档案整理份，完成各类人事报表份，组织干部参与工程师、建立师、询问师、评估师等各类执业资格考试81人次，其中19人获得中级以上职称。特殊是

7、在人才机制建设方面，取得了较大成效。一是探究建立了竞争上岗制度。在市诚正检测有限公司试点干部竞争上岗制度，对7名中层岗位实施了竞聘上岗，去年又在全系统公开遴选2 名办公室人员，在全局公开选拔4名中层干部。二是试点考试培训制度，建立培训档案，大大提高了培训的实效。三是完善中层干部民主测评制度，加强对干部的考核管理。四是探讨制定了干事对账方法，制定落实了定岗、定人、定责的三定制度，加强对干部的绩效考核。五是实施荐经推优制度。将干部的熬炼经验、工作实绩、廉洁自律、以及平常表现状况作为经济安排、评优选优和提拔运用的重要依据。这些举措有效盘活了我局的用人机制，目前，全局各条项目呈现不断拉开，而人才的调配工作也惊慌有序，提前进行了科学布置，有效保障了中心工作的顺当推动。共2页，当前第1页12