2023采购员工岗位工作感想总结报告.docx

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1、2023采购员工岗位工作感想总结报告 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇1时间飞逝，转瞬20_年关已到，我到_公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年，_见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年，_公司全部人同心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。年初，我以应届生身份来_公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公

2、司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在_的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在_公司一年来取得的成果以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需

3、我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。2、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深

4、有体会，初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在_有一群

5、乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作实力。5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入_，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的

6、。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入_公司。从基本的物料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动

7、做好先期打算。公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司_项目选购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚起先我并未发觉有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的状况下才做确定，才不会造成损失。_对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物

8、料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特殊是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商变更了不正确的看法。_电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里选购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料精确率上存在这肯定问题。但后来通过选购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格状况基本杜绝，而且标签还便利了我们检验和仓库入库，一箭双雕。这只是一个典型的例子。在更新

9、供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的选购成本。选购成本的限制对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。我们选购部遵循根据订单安排量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场改变找寻更优秀的供

10、应商，例如，我司_项目的双头预置网线，选购成本始终较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我找寻到_电子有限公司，经商谈发觉此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的选购成本，从原2。0元/pcs降低到1。5元/pcs。十一月由_电子供应的_项目一个批次和_项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了_项目的选购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格起先回落，我刚好和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱选购成本降低了15%;还有_项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。如何保障生产的正常供应，同时降低成本、保证来料质量是选购部每

11、天都思索的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，依据技术工程师选型要求，刚好反馈市场状况。身在选购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人阅历积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为_多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、逻辑性还不能完全达到选购岗位的要求;对市场改变的应变实力较低。面对以上不足，今后，我肯定仔细克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项不足

12、，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的_员工并完成从选购到优秀选购的进步。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇2_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运

13、工作。全体选购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：一、协作工作选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价_年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。

14、每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶

15、员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、新年工作安排加强思想学习、用科学发展观指导工作。主动协作合肥选购员工作，仔细

16、做好每周安排申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力! 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇3时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。一、完成工作方面依据材料选购安排，按时、按需对公司主要

17、产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位

18、职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的体会公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙

19、伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，今后选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验

20、收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。供应商体系没有完善，对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于_市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。五、今后的工

21、作安排完善供应商体系，对重要材料或设备的供应商要求达到两到三家，确保材料或设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，

22、所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在今后的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 2023选购员工

23、岗位工作感想总结报告 篇4在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：一、如何开展选购工作主要工作流程：1、选购刚好，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特

24、别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先务必保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成

25、本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店带给服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、_年工作安排：1

26、、持续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施。2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、贴合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到刚好补充原材料。三、存在问题：1、日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，降低成本;2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门带

27、给较多、有用的信息和原材料;3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购务必拥有较强的沟通协调潜力和选购阅历，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮忙，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努

28、力工作。 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇5回顾过去的20_年，自从我进入选购部已近一年了。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20_年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购安

29、排，由选购部进行统计如下：组件材料20_选购总金额(元)供应商不合格批次钢化玻璃823461.2裕鑫铝边框1131334.97协昌、集上、勤益和背板247532达沃森、奥普托、EVA555837.82永固铜带348505.88稳盛、华光达、龙世达硅胶73002.5华天启、接线盒403095.33得立昌、顺广、恒达纸箱160322.52泰明、泽和2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、

30、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20_年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系

31、上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)、20_年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种

32、估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又

33、能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20_年将着手几个环节并做相应调整 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇6敖汉旗政府选购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透亮、公允竞争、公正及诚恳信用原则，不断挖掘选购资源、规范选购程序、创新选购方法，圆满完成了各项选购工作，将敖汉旗政府选购工作提高到新的水平，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。一、工作目标完成状况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但选购中

34、心自己确定的目标是完成选购预算1亿元，资金节约率达10%以上。截止20年11月末，选购中心共组织集中选购137次，完成选购预算4.3172亿元，已超额完成年度选购安排。实际支付选购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23%;其中货物类选购38次，完成选购预算3743万元，实际支付选购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类选购99次，完成选购预算3.8268亿元，实际支付选购金额3.3581亿元，节约资金4687万元，资金节约率12.25%;服务类选购4次，完成选购预算1160万元，实际支付选购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.6

35、2%。二、实行的主要措施及成效(一)努力抓好以校安工程为重点的工程选购项目实施。20年是特别的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教化基础设施建设进入了一个新的发展期。做为敖汉旗近年来选购规模、选购资金额，选购集中度的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过大家的共同努力，顺当完成了市、旗领导支配的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各政府选购中心的前列。截止20年8月末，共完成校安工

36、程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额1.77亿元，节约资金2200万元，资金节约率达11.6%。(二)接着深化拓宽选购范围。从20年起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20年，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关切的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移民、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购34次，完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节约资金242万元，节约率为9%。为了落实和体现以人为本的科学发展理念，选购中心在不违反政府选购原则的基础上

37、，努力实践高效、便民的原则，仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。(三)进一步规范选购程序。今年以来，选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的基础上，为有效防止低价抢标行为，选购中心广泛征求财政、纪检监督部门的看法，进一步创新、完善了评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初起先试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员依据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材

38、料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进行具体分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给全部的投标人。投标人认同此价格，即可依据要求接着参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文颁布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程选购更加公开、公允、公正、透亮，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节约了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府选购工作水平。(四)以服务社会为重点，完善政府选购的服

39、务功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了许多存在的不足。在遇到供应商参加多的项目，中午还为参与投标的外地供应商免费供应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，选购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补项目、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购项目，则降低投标资质要求，激励当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人的实际状况，对不同单位运用的办公物资进行合理打包选购，提高选购规模效益，节约选购成本;在选购实践中，还主动探究对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于服务水平的不断提升，政府选购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，选购人和社会供应

40、商参加政府选购的主动性不断提高。(五)完善监督机制，促进政务公开。政府选购是一项系统工程，从项目的托付、招标代理机构的选取、选购文件的编制、选购信息的发布、评审专家的抽取、评标到选购合同的签订、履行、项目验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，体现的是一种市场交易行为，它一方面为市场供应了巨大商机，规范了政府部门的支出行为，节约了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。选购中心始终重视廉政建设，经过几年来的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府选购内部运作程序、政府选购中心廉政准则、政府选购中心党风廉政建设责任制等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监

41、督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的选购活动安排发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上刚好公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将全部选购项目的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督”相结合的全面监督体制;制定工作人员行为准则和职业道德规范，加强职业道德约束，严格遵循公允竞争规则，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素养。三、其他工作政府选购中心在完成选购业务工作的同时，主动响应旗委

42、、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣扬、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。(一)20年政府选购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。中心领导班子本着坚持围绕中心、服务大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以选购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。今年高考结束后，敖音勿苏村有数十位学子考上高校，选购中心又为这些即将步入高校校内的高校生们每人送去了1000元助学金，解决了部分特困学生的燃眉之急。长期以来，敖音勿苏村始终没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿

43、苏村的农夫业余精神文化生活水平，政府选购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农夫文化活动中心工程，通过财政奖补一部分资金，群众自筹一部分资金的形式，建起了崭新的农夫活动室。在活动室落成后，政府选购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。通过这些举措，选购中心得到了社会上的确定，为敖音勿苏村的新农村建设贡献了自己的一份力气。截止年末，超额完成各项帮扶指标。(二)结合年初的深化开展争先创优活动，不断提升党建工作水平，加强机关作风建设。完善政务公开机制，将选购业务和单位事务分类别在政府网站、选购中心网站以及中国政府选购网、赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，接受全社会监督。主动开

44、展对外宣扬工作，提升政府选购影响力。着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建设和谐机关、文明机关，取得了良好效果。四、存在的问题(一)政府选购专家库有待完善，目前政府选购专家库人数为100余名。但随着政府选购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上项目评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩充专家数量，解决评委专家匮乏的现象。(二)节能环保意识淡薄。政府选购运用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比”心理的影响下，政府机构在选购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否好用。(三)对合法竞争企业的爱护力度不够。一些选购人除了对投标企业有质量、服务等要求外，还对投标企业的注册资

45、金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供应商资格的限制做法，隐藏着对一些供应商的卑视行为，受害的是合理竞争的企业。 2023选购员工岗位工作感想总结报告 篇7作为选购文员置办办公物品是自己工作中的主要职责，尤其是年初在领导的支配下自己对当前的选购工作进行了具体的梳理，能够通过自身的努力完成今年的选购工作也让我感到非常不易，但是辛苦工作以后获得的感悟也是让人获得成长的珍贵阅历，为了获得更多的积累还是应当对今年完成的选购工作进行简洁的总结。文件打印工作中较好地遵从了部门领导的指示并将其处理完毕，在履行文员职责的时候自然要处理好文件打印方面的工作，无论是员工须要复印的资料还是重要文件的备份都要将其处理完毕，而且针对打印机的工作状态还要做好检修方面的工作以防出现损坏，发觉问题以后在与相关后勤人员进行报备便能提前将其处理完毕，除此之外则是在会议记录方面须要提前打算好文件资料并交由行政部成员，这样的话便能够在客户与领导进行沟通的时候将合同进行拟定。得益于自己在文员工作中比较有远见导致很多问题都能提前处理完毕，而且文员工作中须要运用的打印机也没有出现任何损坏的状况。文件整理工作中完成了往年积累资料的处理并将其进行备份，其中涉及重要的资料在进行整理的时候还须要查看文件的完整性，而且即便要进行备份的时候也要提前和领导进行报备从而征求对方的同意，这样的话资料出现遗漏也不会因为自