2023采购部上半年总结.docx

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1、2023采购部上半年总结2023选购部上半年总结（通用19篇） 2023选购部上半年总结 篇1为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对_年上半年选购工作进行简要总结，并对_年下半年工作安排如下：一、选购安排完成状况：1、零部件选购安排方面(含委外安排)：_年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次，月均1.3万余批次，安排工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而

2、杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，_年上半年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项

3、，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位

4、，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。_年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选

5、购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将出国留学市场选购安排纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：(1)、主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、仔细分解下发选购安排，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5

6、)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至_年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司

7、的正常生产。今年二季度尤为突出，选购安排的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。_年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生

8、产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：(1)配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异

9、，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。三、_年下半度工作安排：1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能满意精益生产要

10、求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制，依据_年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;

11、同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，

12、并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理

13、问题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。 2023选购部上半年总结 篇2一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，从前打算的许多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好打算。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，刚好的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门刚好的协商，防止仓库积累。在企业的领导的指引下，我们顺当的完成了部门的打算任务，并顺当的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候，我们作为

14、选购部，也是第一时间起先行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联系了新的供货商，刚好的复原了材料的供应。二、后期工作状况在这半年的后半段，工作也慢慢的复原了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购的安排上也更加的谨慎，并且因为这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平短暂有所下降，但是我们也在顺当的提升部门员工的实力，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去!半年来我们经验了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们选购部在今后也会一样团结一心，主动的为_

15、企业的进步贡献自己的力气和热忱!信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加精彩的成果! 2023选购部上半年总结 篇320xx年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，根据财政工作的总体部署和详细要求，选购中心以xx大精神和科学发展观为指导，仔细实行选购法，主动开展选购工作。截止6月31日，共完成选购业务972次，其中公开招标28次；竞争性谈判33次，单一来源选购2次，询价选购458次，协议供货及定点选购451次，共完成货物、工程、服务类选购额8979、06万元，与去年4368、43万元同比增长51%，节约资金1005、65万元，资金节约率11、2%。其中：货物类1964、96万元

16、；工程类6653、58万元；服务类360、52万元。资金干脆支付率达到91%。主要做法表现在：（一）抓质量，促进选购业务发展壮大。一是抓质量上档次、拓业务上规模。选购质量是政府选购工作的生命，是推动政府选购业务发展的重要基础。选购质量包括选购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模”的目标，在制作标书、制定评分标准及帮助选购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合选购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保选购质量。09年来，中心进一步拓展了选购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，

17、医疗器械设备的选购。上半年完成了平安市城监控设备选购486万元和医院医疗设备器械210多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理选购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理选购实施细则。二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格实惠及售后服务落实；推行政府选购售后服务反馈制度，加强对选购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行惩罚，全力维护选购人合法权益。如某供应商供应的电脑因配置与选购人要求有些不符，中心刚好督促供应商更换了配置，并根据有关规定进行了处理。

18、从而提高了选购人对中心的信誉度和美誉度，激发了选购人托付中心选购的主动性，促进了选购业务的健康发展。县人民医院自20xx年以来将全部选购业务全部托付中心选购，今年托付中心选购38次，实现选购额381万元，节约资金42、67余万元。由于各单位的重视与支持，中心选购额逐年递增，选购级次逐步扩展，选购项目不断拓宽，尤其今年选购额增长较快。（二）抓监管，推动阳光选购。一是进一步规范选购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府选购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在选购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；

19、加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术困难、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；20xx年-20xx年定点协议供应商资格招标，从市里政府选购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公允、公正。得到了县领导的充分确定，赢得了选购人和社会的一样认可和好评。二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对选购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件

20、送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保选购程序及行为合法合规。三是进一步增加公开透亮度。信息发布公开。以省、市、县相关政府选购和招投标网站为载体，刚好、公开发布政府选购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供应商同等、便利、刚好地获得各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府选购活动，还在报刊电视上广泛宣扬，通过编辑政府选购简报形式向县“四大家”等领导专题汇报，让领导刚好驾驭选购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。四是加强监督检查力度。每年定期联合监察局、审计局对选购单位进行政府选购工作例行检查，一是查找问题，帮助选

21、购单位订正错误行为；二是发觉问题，探讨政府选购工作中应当改进的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，打算在7月初针对突出性问题进行监督检查。（三）抓创新，推动政府选购和谐发展。一是创新选购理念。政府选购不是单纯的物品选购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有爱护环境、节约能源、扶持中小企业发展、促进地方经济发展的政策功能。在详细选购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，主动发挥政府选购政策功能，吸纳本地供应商参予市场竞争，节约了财政资金，提高资金运用效率，推动了和谐浠水建设。二是创新选购机制。为了全力推动“绿色选购”，中心创新工作

22、机制，明确了节能环保产品的界定、实惠政策、选购程序及工作规范，对节能产品政府选购清单中所列产品实行强制或优先选购，对同品质、同价格的产品，优先选购国内产品或具有中国产权的产品。三是创新选购方式。为了进一步提高政府选购的效率、更好地服务选购人，中心总结体育中心规划竞争性谈判的胜利阅历，发挥竞争性谈判区分招投标的优势，胜利地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大项目的竞争性谈判选购工作。6月底，中心在仔细进行市场调查的基础上，对20xx年-20xx年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆修理、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供应商招标

23、中完善了评分细则，更加客观的选拔出43家定点协议供应商，促进了选购工作又好又快发展。（四）抓建设，争创优质服务品牌。一是抓队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心主动参加了县局人才库建设工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学习贯穿工作始终，制定了长期的学习安排，全力实行科学发展观，并就政府选购相关制度和政策法规、改进工作作风、提高服务质量等进行学习探讨，通过集中学习、内部沟通等方式，营造人人讲学习、个个争上进、每天比奉献的良好氛围，进一步提高了中心人员的学问水平和业务实力，进一步提高了中心工作人员的大局意识、责随意识和服务意识。在深化学习实践

24、科学发展观活动中，不折不扣地完成了全部规定动作，又有所创新完成了自选动作，中心工作人员人人完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的组织生活会和专题民主生活会。中心还在“财政系统党纪政纪科学发展观学问竞赛”中获得“组织奖”。队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。二是抓机关作风建设。中心作为政府的一个对外服务窗口，服务质量与服务水平尤显重要。中心肃穆上下班签到制度，做到步调一样。充分发挥支部成员模范带头作用，增加组织的凝合力和战斗力。把为选购人和供应商服务作为机关工作作风建设的大事来抓，结合提高政府执行力大探讨活动，加大优质服务力度，主动为选购人、供应商供应政策询问、程序引

25、导、业务指导等服务，主动为他们解决实际问题。加大争先创优力度主动实施“双诺双考”工作，推行承诺服务、文明用语、首问负责、办结，以服务和效率赢得了选购人和供应商的信任和支持。三是抓党风廉政建设。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建设。年初，办公室全体干部签订了党风廉政责任书综合治理责任书安排生育责任书，把这三项工作作为做好政府集中选购工作、构建和谐政府选购体制的基础保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注意思想防范、制度约束和监督制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推动清廉、阳光选购。总之，今年上半年以来，我县的政府选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多

26、的困难与问题，距离上级、领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的验收环节还需进一步强化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我县政府集中选购工作再上新台阶。 2023选购部上半年总结 篇4

27、20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的

28、沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2)：年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听

29、自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成

30、这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 2023选购部上半年总结 篇5时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一窍不通到现在相识了很多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。众所周知，选购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样

31、为公司干脆积累资金，但是销售的各个工作环节都须要选购部的主动协作。一个公司好的选购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会主动协作我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚起先的几个月我

32、主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的细微环节则须要我仔细细致的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行状况，刚起先的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关切和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚起先的时候对电子元器件的封装，温度等等一窍不通。到现在虽

33、然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本，这是对选购的最终要求，要想减低选购成本就必需做到货比三家的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供应要求，从供应商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处选购我们须要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分

34、利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转,合同的签订方面，XX年在公司领导的支持下把公司预料在-XX年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了选购成本，另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了许多，但是作为一名选购我在许多方面须要学习，有更多的方面须要改进。作为选购，要最大限度的降低选购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 2023选购部上半年总结

35、 篇6回顾过去的20_年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司施工材料订单的需求。在20_年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观

36、念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：(一)年度主要完成工作及材料开展工作。1、部门的日常工作。选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购安排，由选购部进行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部干脆与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率达到98。5%，年度供货合同签订率99%。供货刚好度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突

37、破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作。选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调。20_年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，

38、制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步

39、加强对材料价格信息的管理。选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)20_年将详细从以下几方面予以改进。1、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，

40、查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20_年将着手几个环节并做相应调整详细细微环节安排，力求细微环节严谨确保每一个材料

41、的成本限制率、合格率和供货刚好率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。3、在以后工作中须要接着努力的几点。首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购

42、品市场行情时刻驾驭影响选购品的价格波动状况，提前做好打算。还要做好有效的限制选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化限制及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。(三)工作中出现的问题和解决方法。20_年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决方法如下：宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20_年11月23号，11月28号和12月2

43、号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃 2023选购部上半年总结 篇7一、制订通过酒店开业筹备选购预算安排：协作帮助运用部门，依据酒店开业前期的经营须要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算安排，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。二、工程甲供材料选购帮助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程的甲供材料，共九大类13份合同(还不含后续的补充合同4)，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货

44、物的退货换货。三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物帮助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先保证格兰云天酒店的，其次由于集团化选购能降低选购成本，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。四、为满意酒店正常营业，其它类别物资的选购，供应商的确认和合同的签订：1) 本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，消遣设施设备等共计11份合同。 2)酒店日常营业所须要的选购物资，物品类共计20家供应商，但供应商

45、在考察试用中，短暂未签订合同。 3) 相对甲供材料供应商，集团选购供应商，其它类别的供应商的选择确认就要作许多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公允、公证透亮的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。五、对供应商的管理：1)建立供应商管理制度， 2)对全部物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急 ，市场询价和更换不合格的供应商。3)建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生的相关证件。六、定期的市场信息调查，定价工作：酒店日常经营食品类物资实行15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为

46、主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。七、成本限制管理：酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满意酒店日常经营所须要的全部物资，其次是协作酒店和运用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来比较难，要有细心、耐性，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场许多的原材料根本就满意不了我们酒店经营，只能通过、深圳等外地市场选购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上状况，我们已经和运用部门常常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场找寻替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作运用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半