2023施工人员工作心得体会.docx

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1、2023施工人员工作心得体会 2023施工人员工作心得体会 篇1 本年度有幸参与了由公司组织的土建(工)师岗位培训。通过训练，我意识到无论工作，还是生活，都要尽自己的努力。我在101项目部感受到了这个团队的强大，感受到了这个大家庭的暖和，我自己也在其中快速成长。所以我完全喜爱上了这个团队，也喜爱上了这个职位!这里有几点我的体会。第一、了解。通过公司的培训，使我们对公司的规模，组织结构，以及业务有了肯定的了解，也知道了自己的职位。我现在的职位是建筑工人。这份工作对我来说并不生疏，在高校的时候就已经熟识了。并且这种训练让我对这个职位又有了新的相识。意识到这一职位对公司的重要性，我们将成为公司战斗的

2、主力，是公司的明天。其次、看法。子贡说：“有才不德，小人也;有德不德，君子也;有德不才，君子也。”这就说明白什么样的人应当成为什么样的人。错误的指导思想，怎样才能把事情做好?善待他人，就是要树立正确的指导思想，从而善待他人。敢于担当责任，具有团队精神，擅长学习，主动进取，理解组织或他人的需求。尤其是献身精神，在现代社会尤其宝贵。许多人会问：“为什么我要献身啊?献身有什么好呢?”一位真正有奉献精神的人不会这样要求，也不会要求别人赐予回报，他只是静默地做着自己认为应当做的事情。有一句话这么说：“假如你酷爱自己的工作，你就会在这份工作中做得很精彩。”我可以理解到看法对工作的重要性。面对问题时，你的看

3、法假如选择躲避，那么你将恒久只是一个逃兵，没有人会看不起你;假如选择依靠别人，那么你恒久不会独立，恒久是一个寄人篱下的人;假如选择解决，那么你将很快成长，最终成就一番事业。因此，当遇到问题时，我总会想起前人给我们的激励：“还好吗，还能接着加油吗?”每当想到这些激励，我就会觉得自己充溢了力气，充溢了无限的斗志。正视自我，酷爱岗位，奉献青春，为人生谱写赞歌!第三、时间如何利用自己的时间，如何规划将来的生活，这是每个人都要思索的问题。每一天都有24小时，这对每个人都是公允的。将每天要做的事情分清晰主次，即使当天安排的事情没有完成，也会将最重要、最紧迫的事情完成。不然的话工作效率会很低。记起我刚到项目

4、部时，由于对施工工序不了解，每天要做什么自己也不很清晰，一天虽然也是忙劳碌碌，但最终还是赶不上进度，每天的工作效率特别低。因此，做好工作中的时间支配尤其重要。第四、摘要将来要想更进一步，就要先把自己的根基打牢。本人常常对自己日常工作内容进行总结：在工作中要做到平安、质量、节约成本、进度同时进行，尽量削减消耗，避开奢侈。要做好平安工作，平安工作做得不好，其他方面突出，其结果仍为零。工作中若有任何意外，不但对自己不利，还会牵连到他人，所以无论接了什么工作，都要把平安放在第一位。有意识地坚持“预防为主”，防患于未然。在工作中，我们不仅要关注平安问题，还要求同存异，求同存异，提高工作主动性和创建性。强

5、化技术实力，仔细负责地完成各项任务。有些事别人做不了，我们要想方法完成，有些事别人能做，我们也要做。平常工作中多自我总结，可以发觉自己的不足，并刚好改正，争取把工作做得更好。 2023施工人员工作心得体会 篇2 在来项目部之前，我心里充溢了忐忑与期盼。担忧自己能否胜任这份工作，同时也希望能竭尽所能，在工作中大展身手。培训结束后，我有幸被分到贵阳东500kV变电站项目部。初到工地我并没有很快融入到施工一线的工作氛围，反而感到无所适从。宽敞光明的项目部并没有让我感到环境的艰苦，但一踏上场地我却一片茫然，不知所措。刚到这里时，场地上正在进行土建的施工，基本上每天都是漫天黄沙，尘土飞扬。对于一些电气与

6、土建协作的留意事项以前也是闻所未闻，一切都是那么生疏。志向与现实的差距使我产生了畏难心情。就在我感到工作力不从心，心情低落的时候，区域项目部领导亲切的开导我：理论要与实践相结合，不要惧怕到现场，要多结合实际勤学多问，虚心向老师傅学习。只有通过到施工一线的学习熬炼，实力才能得到全方面的提高。领导的激励让我心中充溢了感谢，我绝不能辜负领导的期望。从那以后我工作更加主动主动，通过查阅图纸发觉高校里的理论学问只能理解一些简洁的原理图，对一些电气设备、材料实物知之甚少，因此在提物资安排时不了解所提物资的规格型号及性能用途，我越来越感到自己须要学习的东西实在太多了。我信任在这里肯定能学到许多施工技术学问，

7、积累更多的实践阅历。通过一段时间的工作学习，又向一些阅历丰富的师傅请教后，再看图纸感觉豁然开朗，对工作的信念和热忱也增加了很多。此时，电气设备起先陆接连续进场了，许多以前没有见过的电气设备现在有了直观的相识，我对今后的工作更加有底了。进入十一月份，电气安装工作全面绽开，高耸林立的构架、避雷针使变电站已初具规模，焊接吊装管母线，安装高跨线;断路器、隔离开关、互感器接连就位，整个变电站的改变可谓是日新月异。看着工人师傅们胆大心细的高空操作，娴熟的测量安装，我由衷感到佩服。假如没有他们夜以继日，不辞辛苦的工作，就不会有现在电网建设的大好局面。无论是烈日炎炎，还是寒风刺骨，他们都不遗余力，毫无怨言的奋

8、战在施工现场，他们的汗水不仅见证了这座变电站的成长，更让我们看到了贵州电网建设大发展的美妙前景。身为黔送人我感到荣耀和骄傲，黔送人的铁军精神将激励我不断前进。 2023施工人员工作心得体会 篇3 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：(1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎全部市场风险全部由发包方担当。缺点是：、在招标时发包方的选择范围孝往往最终确定的造价比较偏高;、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;、在合同履行过程中，双方一旦出现_，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同

9、的优点：、招标程序简洁快速，双方仅约定一个实惠幅度，既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简洁、总金额孝双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。(2)合同造价一次包死的类型：一般状况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：、施工单位担当的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不同等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必需进行招标才能选定施工队;、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：、双方对

10、合同总造价都有了一个非常明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。(3)除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为其次种模式的合理补充。此类合同的优点是：、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采纳钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。(4)装饰工程我做的较少，没有太多的阅历。与同行人员沟通时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严峻缺失的体

11、现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型许多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只须要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透亮度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方选购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。以

12、上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应当按详细工程的类别、大孝特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。二、工程分包目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法肯定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特殊是倒置式屋面，由于工序许多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本修理不了，修理费用又高的

13、惊人，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多(有利于降低造价)，与总承包商的保修责任能否界定清楚。假如与配套厂商的确有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违反原则，否则就要交学费了三、材料供应建筑材料选购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位选购三种模式：(1)甲供材：是指由甲方负责选购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因

14、为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不削减自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般状况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程(没有甲供材)的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到非常怀疑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次确定砸锅，可是从施工单位项目经价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到非常怀疑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉

15、得施工单位这次确定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后最终知道了答案：施工单位竞标时的让利利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般状况下考虑的是按总造价实惠几个点来竞标工程的，但假如主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，确定按扣除甲供材金额后的基数实惠，假如我们招标时把电缆定为甲供材，其结果确定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。(2)指定厂家的材料：指由甲方在招

16、标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的选购。假如甲方对建材市场比较熟识，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理特别有利-有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料厂家我必需指定。(3)施工单位自购的材料，原则上只需现场监理限制好质量既可。随着建设市场风险加大、市场监管力度增加、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚

17、至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总总体上来说是主动的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简洁。简洁的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不行或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。现在我以自已在工程合同管理及招标

18、中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 2023施工人员工作心得体会 篇4 时间飞逝，回想当时打算出来实习的时候，当时的心情还是比较困难的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。听许多学长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的相识，最重要的是对自己在将来工作实力上有很大的突破。实习地点是在_集团第x建筑有限责任公司_x分公司_岛二期工程项目部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出

19、明确的推断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是安排、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围，平安生产为主，确保平安的生产时，任何时候都要留意的，因为现场生产平安第一责任人是工长并不是平安员，平安员负责监督作用，施工员为落实第一责任人。在实习工作过程中，除了基本技能有所提高外，还加强预见实力、应变实力、协调实力的培育，相识到要完成一个建设项目，不仅仅要有肯定的组织和策划，还要有全体项目单位的团结一心、坚韧拼搏的看法。学会了对待事物要从多方面的入手，驾驭事情的根本，从细微环节着手，抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务。学会在执

20、行任务的过程中要多找问题，多找缘由，更重要的是面对问题要刚好找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的确定。这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通实力和应变实力进一步提高，而且也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最佳的状态去对待将来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的'重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处理问题的应变实力。也相识到“标准”的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应当讲究标准，以身作则、以标准作则才能得到最好的成果。 2023施工人员工作心得体会 篇5 从七月二十三日算起，到今日已经有两个月余几天了，时

21、间白驹过隙悄然而逝，现场施工也一切井井有条。经过这段时间的工作与学习，收获还是比较大的。首先，对比去年在烯烃实习感觉大有不同。现在正式参与工作了，有了一份责任和一份压力。不再是单单的完成所规定必需做的任务，而是要对整个项目进行监督限制管理;不再是为了做事而做事，而是更要在做事中学习和成长;不再是向父母亲索取，而是应当回报他们这么多年来的哺育之恩。然后，谈一谈现在工作的心得体会。经过这段时间的工作，对整个工程的流程有了大致的了解。对拟建工程：看清图纸并会审测量放线土方开挖限制标高垫层模板安装垫层砼浇筑弹墨线承台基础及柱钢筋绑扎、螺栓预埋件安装承台基础模板安装承台基础及柱砼浇筑基础及柱模板拆除土方

22、回填并夯实螺栓及成品爱护最终进行交安工作。在这些工序就有许多须要细心学习，活怎么做达到设计要求、怎么做省工省钱省料、怎么做可以缩短工期不会造成窝工。在这其中涉及到施工方案组织设计、流水施工、费用质量限制等诸多技术要求和管理水平。现在我们不会跟工人一样去绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土等一些细活累活，但我们可以从他们所做的活中看看做好一个工序须要考虑到什么、侧重点是什么，想想怎么才能保质保量的做好。只有从做事中看到不足之处、彻底了解整个工艺流程。干什么事都有一个过程，在过程中踏踏实实的领悟体会，我信任能熟能生巧的。最终，谈谈在做事中感慨。陆接连续加了几次夜班，在其中的收获也特殊多。能够跟施工队的管理

23、人员和工人，还有邹工聊闲聊说说话。跟工人们闲聊，认为他们是那么的朴实恳切;跟邹工闲聊，我能从中学习怎么做人做事;跟施工队管理人员闲聊，感觉他们是那么的够义气。万事开头难，其实去克服困难，走顺了就好了。做什么事都应当有备无患，考虑到事情的侧重点和可能出现的偶然事情，在任何事情就不会乱成一团糟。总之，现在社会日新月异，许多东西都在不停的改变。人能赶时髦，但恒久只是追逐;人的脚步没有停，但改变的速度快于人类的活动;人类也只有不停的追逐才能体现精神活力。建筑行业更是如此，我们不仅要学陈旧的东西，更要学好前卫的东西，这样才不会落伍。在做事中领悟，在做人中成长;虽然胜利须要很长的时间和良好的机遇，但成长是

24、每天都能体现出来的。 2023施工人员工作心得体会 篇6 进入_工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关切和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到骄傲，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感受最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次细致的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，

25、是他们给我上了工作精神上重要的一课!我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。一、平安管理平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教化，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，

26、基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。二、质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工

27、作，刚好对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。三、进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约实力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格

28、执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、同心同德、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调一样，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前打算，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理打算工作，将开工前的打算时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应运用微

29、机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业安排，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业安排和主要工期限制点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场安排，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、同等流水、立体交叉做，以创建更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观限制好、微观调整活，各关键工期限制点均在限制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按安排有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度安排组织施工。四、成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实

30、行归口管理，管好项目限制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预料;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，限制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的

31、过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照看与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应当说这里就是我毕业后的其次所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。