企业主管个人年终工作总结以及2023工作计划.docx

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1、企业主管个人年终工作总结以及2023工作计划 企业主管个人年终工作总结以及2023工作安排 篇1 敬重的各位领导：大家好!光阴似箭，日月如梭转瞬间20_年即将接近尾声，立刻伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20_年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20_年，在各位领导的关怀指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，听从组织支配，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工供应精致、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的

2、花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约成本。暖和服务的理念，一心一意为服务。在20_年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一样好评。现将一年来的详细工作总结如下：一、工作方面我现担当食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作安排。首先在节约支出的状况下，吃饱吃好不奢侈，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探究，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。二、管理方面首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际状况加强素养教化，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把

3、工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高;注意仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面菜肴质量是食堂得以簇新、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，簇新、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。四、卫生方面严格执行平安法，仔细抓好食品卫生平安工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次希望领导及同事们进行不定期检查;并提出珍贵看法，加以改正。其次

4、，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止食物腐烂，造成不必要的奢侈。五、成本方面在确保不超支、不奢侈、而且菜肴质量的状况下，降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长，在平常的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时驾驭库存状况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快投入运用;研制无成本菜品，以降低成本。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本限制、员工素

5、养提高等方面都取得相当高的成果。当然，我们还存在不足。请领导和同事监督指正，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。经过一年多的努力，在原有的工作基础上，严格要求自己和帮厨人员，在以后的工作中找出不足，保留好的传统。今后，我肯定会带领我们的团队不断努力，接受挑战、勇于创新，烹饪更精致好吃的的菜肴。辞旧迎新之际，我们将在20_年的基础上，接着加强管理、质量卫生监控和成本限制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新。总之，今后的工作中，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养、养分学问和烹饪水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。我信任，我们的团队肯定能走向一个胜利喜悦收获的20_

6、。我深信在、领导下，在全体员工的不懈努力下，依据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据，一步一个脚印踏踏实实前进，紫金必需肯定会发展的会越来越好。最终祝：xx公司兴盛发达，蒸蒸日上。 企业主管个人年终工作总结以及2023工作安排 篇2 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20_年xx月xx日担当企业管理主管的以来，主动转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、工作总结(一)现场管理工作。为跟上集团公司的管理步伐，提出管理水平，制定并下发关于实施方案，依据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴学习

7、活动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查，-xx月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。(二)经济责任制考核.逐步完善20_年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。(三)班组建设。逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。(四)挖潜增益工作。依据增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益

8、、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。(五)后勤管理工作。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。(六)管理制度修订工作。主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好用的制度进行修改、完善。二、存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：(一)现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后

9、将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。(二)对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。(三)重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。 企业主管个人年终工作总结以及2023工作安排 篇3 为了使本公司的利润达到最大化，成本(消耗)进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好

10、发展的目的，今特制订本人在本公司工作的安排和方式如下：(一) 充分深化地熟识了解公司状况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获得信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。2.把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。(二)深化相识和领悟自己的工作职责

11、，做好总评分析了解了公司的基本状况后，我还须要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。1.依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工

12、作安排方案和备选方案。(四)详细工作业务开展1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。4、在每周总结的工作日志中，具体填写每天的工作状况，交至上级领导查阅并指示。5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。6、具体查看下属的工作日志状况，批阅下属的工作安排，发觉问题刚好与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。7、每月底总结本月工作

13、状况，并做成报告形式，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。8、日常工作当中，如发觉问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或须要上级领导帮助，则当场刚好汇报领导指示。9、对日常工作安排实施过程中出现的各种问题进行反馈，刚好调整修改，记录下属员工在工作安排实施中的工作表现，并向领导汇报。10、提出新的日常工作安排方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。11、在实施上述工作安排的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。(五)注意与上级、其他部门以及员工的沟通行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事

14、规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。1.注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2.注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。(六)定期总结和改进工作。1.对以上的各项工作安排根据先后依次进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。2.按各项工作安排的详细进度批阅下属的工作安排，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。以上是我做为作为公司行政主管后，将要

15、开展的工作安排，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出珍贵建议，感谢! 企业主管个人年终工作总结以及2023工作安排 篇4 本学期我部将完成学院赐予我们的各项工作，对学工办以及其他电脑进行适当维护，同时适当对外开展与计算机网络技术有关的活动，帮助学生会其他部门的工作等。此外我部将初步开发系统优化以及便利学生会的班团管理工作。本学期我部基本的工作任务分为三个部分，即纳新工作、干事技术培训工作和社团工作。其中纳新工作与干事的技术培训工作尤为重要。纳新工作：为完成学院和学生会的各项工作，以及为我社团添加新的力气，我部将与学院学生会其他部门一样招收新成员。我部将十一之后起先招新，安排将招新12人，招新的

16、对象主要是针对11级新生，当然老生假如有想加入我部门的，我们也一样欢迎他们的加入。详细的招新时间和地点将根据学院的要求支配。副部长负责登记学生的姓名，系别班级，联系方式等资料。并通知学生在指定的时间和地点进行面试。面试的时候每个新生将有3至5分钟的发言时间，发言内容包括自我介绍和自己对IT事业的想法等。要求学生要思想品德好，有责任心，对网络及计算机技术有肯定的爱好。发言完毕后将对其提问。结束后将由副部长通知新生是否被录用。招新结束后我部将对社团成员进行技术培训，培训时间定在星期四的下午，地点在东楼512。培训内容分为两大块：计算机组装及维护、网站建设及网页设计。社团工作：定期维护学工办及土建办

17、公室的电脑，遇到问题时刚好解决，以保持学工办及土建办公室正常运行。视察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我社团网站，仔细做好信息上传及更新，选取有价值的信息，力求做到网站更加专业化。 企业主管个人年终工作总结以及2023工作安排 篇5 个人认为作为人力资源主管，上要对得起公司，下要善待员工，需先得自身道德修养品质好，其次是要做事公允，专业学问还排其后。既然是做人力资源，应以人为本，包括招人、用人、评人、育人、留人五假如本人有幸进入_公司，将全力以赴，努力仔细地完成以下工作：一、深化了解和驾驭公司基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况

18、、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等做基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定相应基础。二、了解的同时切实做好本职工作。主要包括以下内容： 1、公司组织架构的评估及修订。2、各部门及工作人员岗位工作责任制的制定。做到人尽其才，物尽其用。3、做好现有公司全部职员人事档案整理工作，做到清清晰楚，一目了然。以及每位职员保险、证卡等的落实工作。4、依据公司发展战略，做好人员需求及供应分析，提出人员储备规划。以及依据各部门人员需求，做好员工聘请、测评、面试、录用手续办理等工作。同时依据人员实力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理

19、的角色调整及配置。5、建立公司培训教材库及培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素养和技能。包括新员工入职培训的组织、实施，在职员工岗位技能培训及提高等。6、绩效考核制度及内容的制定。(因为电话里面提到要求我谈下绩效考核内容的问题，所以我就在此详细提下其中包含的主要几点)：第一点：销售业绩。这个很好理解，在此不再赘述。其次点：工作实力。(1)专业技能。包括对公司的了解，对所销售产品的了解，以及对顾客专业的服务实力。(2)组织协调实力。(3)沟通实力。第三点：工作看法。即主动主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应刚好报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：(1)出勤率，详细也就是员工

20、的考勤。(2)工作主动性。(3)工作主动性。(4)合作性。也即是业务协作，主要考核其协作他人完成工作的看法及结果，如服务响应时间、服务质量等。(5)工作责任感。7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策供应依据。做好薪资表的制定(薪资为基本工资+绩效工资)。8、做好员工关系的管理和维护。包括以下几点：(1)代表公司与员工签订劳动合同。(2)劳资关系的维护。(3)建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活状况，驾驭员工思想动态。(4)人力资源政策询问和投诉问题处理。9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的沟通，做好员工的工作与生活辅导工作。10、做好总经理及公司支配的其他工作。