企业技术部门2023四月工作计划.docx
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1、企业技术部门2023四月工作计划 企业技术部门2023四月工作安排 篇1 针对当前形势以及三月出现的问题,我认为四月的工作重点有以下几个方面:一、接着加强学习学习专业技术、学习9001体系思想,根据9001体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司的发展,至少每月组织一次培训学习,进行新技术沟通,统一思想,提高相识,先进带动后进,一起进步。二、接着实施技术标准化、产品系列化建设,形成品牌建设不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则,尽量节约成本,根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善成本限制尽量不出现缺陷产品
2、,增加产品适应市场的实力。三、要逐步形成技术会审制度工艺设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的精确无误,以免造成不必要的损失。四、做好保密工作尤其是对技术资料的保密,坚决不对外人讲,并且要起监督作用,以防技术资料失密。新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点。信任在新的一年中,技术部会取得更大的成果,同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 企业技术部门2023四月工作安排 篇2 虽然市场状况变化莫测,公司整体内部体制还有待完善的状况下,我们照旧决心以崭
3、新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创某骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、技术管理完善技术管理工作,建立一套规范的体系。1、制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备运用、保养及检定规范等操作规范。2、制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度样板引路制度等。3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法,督促项目记录精确完整。二、新产品新技术的
4、推广运用新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。详细工作如下:1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训依据员工状况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,刚好驾驭执行状况。四、加强工程质量限制工程项目质量限制是公司工程管理的重点,特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点,协作其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。五、加强技术
5、部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的状况刚好调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推动工作的开展。2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 企业技术部门2023四月工作安排 篇3 一、坚固树立平安第一的思想,主动完成上级各项指示和本职工作20_年上半年,在矿党政班子、组织部门、平安生产部门和队班子的正确领导下,我能够仔细学习和贯彻有中国特色的社会义理论,某重要思想和党的某大精神,仔细学习科学发展观,严格落实集团公司和我矿“三会”精神,严
6、格践行平安办公会议精神和文件指示精神,仔细学习集团公司和我矿平安办公会议文件精神,严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和“五优”矿井创建的各项指示,深化井下现场和搞好平安生产终端培训,夯实我队职工的平安生产基础。在20_年上半年度的平安生产工作中,我能够严格根据党的平安生产方针和上级有关平安生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的平安措施,严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和平安生产等各部门的正确指示和领导下,严格履行职责,组织全队职工主动开展防突平安技术培训和平安学问培训,编制了煤矿平安学问培训、爆破事故的预防及处理方法和各项平安技术措施,并严密
7、协作我矿和我队,将集团公司和矿有关平安生产的文件,会议指示精神和防突防冲学问培训,刚好贯彻到每一名职工心中,使得人人心中有标准,每天取得新进步.上半年年,在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下,我作为一名工程技术人员,主动协作我矿和我们开三队队,严格做到服务于生产,服务好生产。20_年上半年,我每个月出勤均在28班以上,每月深化井下不低于20次,现场跟班12班以上。由于我队战线长,肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危急地段的修护,及副井主排水沟改造,副井车房提升机基础改造,副井操车基础改造等工程项目,我严格做到深化现场,并制定具体可行的平安技术措施,先后具体地编制了副井主排水沟改
8、造施工平安技术措施、副井操车基础施工平安技术措施副井提升机基础改造施工平安技术措施皮带暗斜井扩修平安技术措施进风暗斜井扩修平安技术措施二一区皮带下山修护平安技术措施、月份平安生产措施、清挖煤仓平安生产措施、皮带暗斜井机尾改造平安技术措施等各项平安技术措施,并具体贯彻了开三队队煤矿平安学问培训,以及队每月份的平安生产措施,平安活动日期间平安生产组织措施,坚决做到"一工程,一措施",使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项平安生产任务和平安质量标准化标准及节假日平安生产等各项任务年,某月份,我们开三队全队无一例轻伤及以上事故,较少有违章现象,完成了矿下达的各项平安生产安排和
9、检修安排,受到了矿领导和有关部门的表扬和确定。在为队里取得这些来之不易的成果感到由衷欣慰的同时,也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿,科技先行的殷切期望和必胜的信念,也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重,更迫切,为我们矿和我们队今后各项工作的新起点,严落实尽到更高更严的职责。二、加强自身学习,不断取得新进步张矿长、曹书记、别总等党的各级领导都严格强调"平安生产只有加油站,没有歇脚点",我始终牢记党的"平安第一"的生产方针,在帮助矿上和队里主动做好本职工作的同时,与我矿广阔中层干部一道,主动响应集团公司科技兴矿的精神,主动开展业务学习和技术培训,为职工进行
10、具体地煤矿平安生产学问培训,做到工作学习两不误,两促进.通过学习,不但使我的平安生产技术学问得到很大提高,也使我的平安生产学问视野更加全面和开阔,做到了工作就是不断地学习,学习是为了更好地工作。比如在某月份检修中,我们25队负责更换新副井45#工钢罐道梁,为确保该项工作万无一失和进度,我带领侯长随、万德金等11名同志,连续3班工作,完成了任务,并取得了良好的效果,受到了队领导的充分确定和表扬。三、平安有我,我必平安,责任有我,我必负责在在矿、队党政班子的正确领导下,我按时出勤,下井自觉地和队班子一起,做到与工人同下、同行、同上,将上级关于平安生产的指示、指令精神带到井下现场,严格落实党的平安第
11、一的方针,在现场查找问题,解决问题,把担心隐患歼灭在萌芽状态.坚决作好区队科技的排头兵,做好区队的左右手,真正夯实平安基础,受到了队领导和相关平安生产科室领导的表扬和充分确定。由于区队工作繁忙,队领导支配其他事项,我都牢记并严格根据要求执行,为我队的平安生产和构建和谐区队尽到应有的责任与义务。 企业技术部门2023四月工作安排 篇4 一、技术管理完善技术管理工作,建立一套规范的体系。1.制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备运用、保养及检定规范等操作规范。2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关
12、要求。制定质量检查制度样板引路制度等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法,督促项目记录精确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。详细工作如下:1.推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术的推广。3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训依据员工状况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,刚好驾驭执行状况。四、加强工程质量限制工程项目质量限制是公司工程管理的重点,特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点,协作其
13、他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的状况刚好调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推动工作的开展。2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 企业技术部门2023四月工作安排 篇5 围绕学校20-年学校重点工作支配,依据信息技术部工作职能和岗位职责,现制订我部20-年度工作安排如下:一、全力以赴做好示范校建设验收工作。围
14、绕20-年示范校建设的终期验收,主要做好以下几项工作:1.完成各项建设任务。接着明确示范校任务分工,接着搜集整理示范校建设其他项目材料,补充、完善建设各项内容。如期完成全部示范校建设任务。依据个人完成数量和质量评定每名老师的示范校建设业绩,具体记录作为考核考评的重要依据。2.仔细总结顺网冠名班办学阅历,撰写典型案例,作为计算机应用专业示范校项目建设的重要内容和特色项目,上报验收。3.迎接示范校检查验收工作。完成示范校验收的纸质材料和电子材料的整理收集,做好4、5月份专家组验收汇报、成果展示工作。二、加强教学管理改革,接着推动教化教学改革。为跟上新一轮的职业教化发展的趋势,20-年在教学方面接着
15、加强教学管理力度,深化教学模式改革创新,提升教学水平和办学内涵。详细工作支配是:1.全面推行项目化教学模式。在20-年进行项目化教学改革试点的基础上,要求全部老师、所用课程在新学期全面实施项目化教学模式,不断完善项目化教学方法和手段,真正达到调动学生学习爱好、提高学习效率的目的。2.加强信息化教学技术手段。随着学校和教化行业信息化建设水平的不断提高,老师的信息化教学实力成为提高教学水平的关键。新学年,根据信息化教学要求,部室全部老师必需建设1-2门微课、网课,逐步实施网络教学和课堂教学线上、线下交替融合的教学方法。3.进一步加强实训室建设。20-年,利用学校项目资金,安排建设4个实训室:计算机
16、应用专业新建一个计算机办公设备实训室;计算机网络专业新建一个计算机网络综合布线实训室;室内设计专业新建一个装饰构造工艺实训室、一个装饰施工技术实训室。改善相关专业实训条件,提高实训水平。4.做好技能竞赛工作。在去年参赛的基础上,扩大参赛项目,争取参与4-5个竞赛项目,选派得力老师,选拔苗子,针对竞赛强化训练,力争取得好的成果。三、规范学生管理,提高学生管理水平。加强专业部班主任管理,完善学生管理,协调好与学工部学生管理的关系。突出学生德育教化和素养培育,将专业技能学习和专业素养培育贯穿与日常教学和日常管理中。围绕专业建设开展一系列学生技能竞赛活动和其他活动,提高学生凝合力和身份认同感,削减流失
17、率,促进学生形成专业文化和职业文化意识,为学生步入社会打下良好基础。 企业技术部门2023四月工作安排 篇6 主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色,某必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一样性,正确引导,坚决信念,大胆尝试,坚持自身的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创建良好的环境。一、安排要点样品合格率必需达到100%。样品安排完成
18、率必需达到100%。每月电缆改进项目必需两项以上。每月电缆突破项目必需两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。二、操作原则1、加强部门内部信息的精确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。三、今后努力方向1、陷于本部门职位的特别性,企业结构还不完善的状况,我部门必需进
19、行角色技术转变,增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的老师者。2、要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,足进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。6、维护公司团队建设,保密公司技术学问。四、新年我的“十三要”承诺1、我要不论境况如何,都会对自身的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。
20、3、我要与上司建立主动的关系。4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一样。5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。6、我要以主动的看法解决问题。7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。8、我要意识到,自身做的每件事都会影响到员工对我领导实力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人看法的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此:咱们有了这些,有了优秀的团队。咱们信任,咱们是完全有信念、完全有实力做好20-年的各项工作,以回报某科技有限公司对咱们的期望。 企业技术部门2023四月工作安排 篇7 一、强化技术管理1、做
21、好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20-年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技
22、术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行
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