公司奖惩制度实施细则.docx

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1、公司奖惩制度实施细则公司奖惩制度实施细则（通用6篇） 公司奖惩制度实施细则 篇1 第一章 总则第一条 为提高员工工作主动性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增加工作效率，特制定本实施细则。其次条 对员工的奖惩实行精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。其次章 管理职责第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩确定进行裁决。第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条 公司总经理对各类奖惩确定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章 嘉奖管理第七条 公司设立如下的嘉奖种类：1.通报表扬;2.

2、奖金嘉奖;3.提薪升级。第八条 有下列表现的员工，应赐予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，削减经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作主动负责，廉洁奉公;4. 向公司提出合理化建议，为公司接受;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条 有以下表现的员工，应赐予奖金嘉奖;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创建了肯

3、定利润的;7.通过独创创建、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当赐予嘉奖的。第十条 员工有以下表现的赐予提薪升级：1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益的;2. 主动做好本职工作，连续3年成果突出受到公司表彰的;3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该赐予提薪升级的。第十一条 嘉奖的工作流程：1.员工举荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会探讨;4. 总经理审批;5.总经办实施、下发奖惩通知单(受奖当事人)并负责归档。第四章 惩处管理第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重运用：1.警告;

4、2.通告指责(经济惩罚);3.降薪降职;4. 辞退。第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分：1.在工作时间闲聊、游戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者;3.因过失以至发生工作错误情节稍微者;4.阻碍现场工作秩序或违反平安卫生工作的;5.无故不参与公司支配的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.奢侈公物情节稍微;8.检查或监督人员未仔细履行职责;9.遗失员工证或未按通知要求穿戴整齐工作服;10.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者;11.破坏公司工作、生产场所环境卫生。第十四条 员工有以下行为者，给以通告指责(经济惩罚)：1.对上级指

5、示或有期限之吩咐，未申报正值理由而未如期完成或处理不当的;2.因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的;3.在工作场所喧哗、游戏、吵闹妨害他人工作的;4.携带危急品进入公司的;5.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;6.对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;7.在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职：1.违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;4.泄露公司隐私的;5.违反公司规定带进出物品;6.遗失重要文件、机

6、件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督的;10.违反平安规定措施致使公司蒙受重大损失的;11.工作时间内在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公司财物的;2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭遇损害;3.对上级或同事实施暴行或有重大羞辱之行为;4.利用职务之便向客户索取钱物的;5.蓄意损坏公司或他人财物的;6.有意泄漏技术、营业之隐私，致使公司蒙受损失;7.不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的;8.拒不执行公司总

7、经理、部门领导确定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具，奢侈材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事惩罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害公司声誉的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的;18.无正值理由累计旷工

8、三日，在外从事同类产品职业或不听从公司生产调度在外另谋职业的;19.组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严峻扰乱公司秩序;20.在公司内有伤风化行为的;21.常常违反公司规章制度，经教化仍屡教不改的;22.公司调派工作时，无故拒绝接受的;23.因行为不当，公司再无法对其信任的;24.其他重大过失或不当行为导致严峻后果的。第十七条 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%50%;2.造成经济损失5万元以上的，由

9、总经办报公司总经理确定责任人应赔偿的金额。第十九条 公司员工在发觉他人有违反本制度规定的行为时，应刚好向总经办和部门主管报告。其次十条 对员工赐予行政处分和经济惩罚的，应当慎重确定。必需弄清事实、取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。其次十一条 员工所受处分有异议者，应于处分确定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最终之确定，当事者不得再存异议。其次十二条 受处分的员工在惩罚未了结之前，不得调离公司(被辞退者除外)。其次十三条 处分的工作流程：1.员工举报或部门提议;2.总经办组织调查;3.公司副总经理及总经理探讨审批;4.总经办下发奖惩通知单(受处

10、分当事人)并负责归档;其次十四条 员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上赐予警告处分的，公司将予以降薪降职;员工一年之内被通告指责(惩罚金额)达2次的，年终奖只发60%，超过3次(含3次)的，公司将予以辞退。其次十五条 员工违反公司规章制度受到通报指责，并赐予相应经济惩罚时，其部门负责人应负有肯定的领导责任，也应赐予相应的经济惩罚。1.员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的状况下，应负肯定的领导责任，担当责任的30%;2.员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，担当责任的60%。第五章 附则其次十六条 本实施细则由总经办负责制定、修订，并负责说

11、明。其次十七条 本实施细则自颁布之日起执行。 公司奖惩制度实施细则 篇2 适用范围:本奖惩制度仅适用于物业管理公司秩序维护部内部管理一、惩罚内容:(一)以下违纪行为提出警告，并作出相应经济惩罚，类似违反行为三次以上、多次其它违纪行为或情节严峻者将辞退处理。1、上班迟到、早退在30分钟以内罚款20元;上班迟到、早退超过30分钟罚款50元;旷工一天扣三天工资，并罚款50元。2、未经主管领导批准私自调班、换班、顶班者罚款50元;不按规定进行统一集合上下班，岗位交接班时不按时接班，接班队员未到擅自下班者，罚款50元。领班私自批准或知情不报视而不见者罚款100元。3、当班其间仪容仪表不整(不按规定统一穿

12、制服、戴工牌、扎腰带、穿皮鞋、扎领带和穿制服时不钮扣、卷衣袖、库腿、不戴帽;不染异色发质)罚款20元。4、穿制服外出本辖区;穿制服在公共场所、走路过程抽烟或着装不整齐有损坏公司形象者，罚款50元。5、严禁在当值其间打接电话、手机，一次罚款100元。6、值班期间，作风懒散，精神不振，站姿、坐姿不规范，哼歌、将手插放衣袋或裤袋、倚靠在墙壁和其它物体上等行为者罚款30元。7、当值期间，不运用礼貌用语、粗言秽语、讥笑或忽视客人与业主发生争辩等，罚款50元。8、不按规定参与部门组织的会议、培训、军训、学习、活动者，罚款30元。9、当班期间做与工作无关的事，如写信、闲谈、嬉笑打闹、看书报等罚款20元。10

13、、当班时私自接待亲友的罚款50元。11、当值期间无故走出岗位责任范围和不写当值日记，罚款50元;记录不具体、撕毁、或乱写乱画的罚款50元。12、当值期间利用通信工具讲与工作无关的事情或不文明用语者，罚款50元;不按规定运用对讲机，其它装备及开启关闭各种机电设施开关、不按程序操作造成特别规损坏，(损坏部分另照价培偿)罚款20元。13、门岗对外出车辆不收取凭条、检查登记;对外来人员不询问、不登记的罚款50元，有推销而门岗不明确的罚款30元。14、不按规定做巡逻记录或发觉有作弊行为者罚款30元，相关人员一齐并罚。15、巡逻不到位，致使在本人管辖范围内发生事务，罚款50元，干脆领班罚款30元，。(情节

14、严峻另处)16、违犯其它惩罚内容(罚款金额依照事务大小裁定)(二)领班惩罚标准一、领班除特别状况或另规定内容之外、依旧参照秩序维护员惩罚标准，另增设如下几点:1、未能做到上传下达工作，或有意延误;罚款50元。2、对工作中发生处理的事情未能照实记录或不记录罚款30元。3、交接不清，至使工作无法到位罚款50元。4、发生事务不上报或其它知情不报的罚款80元。5、秩序维护班内管理混乱，人心溃散罚款100元;情节严峻作革职处理。6、本部门主管及公司经理发觉违规状况的队员罚款50元，领班负连带责任罚款30元。7、严格执行层次逐级制度，遇事无特别状况不越级汇报处理、不超越权限，有违反的罚款100元。8、本班

15、年度治安案件多次且影响公司声誉的将革职或辞退处理。(三)以下违纪行为作辞退处理:1、随身携带或拥有违禁物品(如:枪支、毒品、管制刀具等)。2、在当班时扣留物品、钱财不登记、不上交:捡拾物品不报告、不上交者。3、在突发事务或紧急状况下，临阵脱逃或坐视不管者。4、上班时间疏忽职守、滥用职权、有意刁难、随意骂人、打人或遭投诉属实者。5、当班期间，未按规定巡查区域范围，对发生事故和案件不刚好报告和处理。6、在当值区域责任范围内发生重大案件。7、利用工作之便私自进入办公区域打私人电话，私配公司办公室、他人钥匙、私自拿用公司财物或无故进入公司领导办公室翻阅资料者。8、听上级领导的指令有不同看法未说明或说明

16、但未经接受而拒不执行者。9、蓄意违背上级合理指挥或羞辱上级的行为者，酗酒后上岗、当班期间抽烟、吃零食、听收音机睡觉者。10、无故旷工三天以上按自动离职处理;病假、事假不按公司规定填写请假条或未经直属部门领导批准的按旷工处理。(特别状况除外)11、利用职务之便谋取个人私利或盗窍公司、住户财物及充当内线合伙者。在公司范围内拉帮结派、打架斗殴、散布谣言、古惑人心、挑拨离间、破坏团结者，聚众赌博(包括围观不报者)、酗酒闹事者。12、每月领班对本班队员考评，秩序维护主管审核，要做绩效差或视状况调班仍不合格者;多次参与部门的业务学问考核不及格达不到公司要求者。13、私自带离职员工或其它闲杂人员进入员工宿舍

17、者:非当班时间与社会无正值职业者亲密交往的。14、有意损坏警戒器具或公司、住户财物者。15、未经住户允许私自进入其客户公司范围内。16、利用工作之便，巧取豪夺收受贿赂者。17、违反其它惩罚规定的。二、嘉奖内容:秩序维护员有下列业绩之一者，进行50-500元的经济嘉奖。1、对秩序维护工作或公司的建设提出合理化看法和建议，并经接受实施卓有成效者。2、勇于负责、擅长处理本公司内紧急事务，措施得力，圆满完成任务者。3、品德优良、为人诚恳，工作仔细负责，以良好的工作成果和优质的服务看法多次赢得公司领导、住户口头或书面表扬者。4、为维护住户平安、公司的财产能自告奋勇，打击犯罪，爱护住户及公司财产不受损坏者

18、，视情节上报公司进行经济嘉奖。5、当场抓获正在本公司内作案或破坏的不法分子者。6、拾捡到客户、住户及其他工作人员的物品、现金、证件主动上交者，具有拾金不昧、乐于助人精神者。7、对举报秩序维护部队员勾结他人监守自盗和重大作奸犯科事务，举报属实者(公司对举报者及有关资料肯定保密)。8、领班责任心强，爱岗敬业、以身作则，仔细监督全班人员执勤状况。带领全班人员圆满完成紧急任务者。9、每月领班对本班队员工作考评，主管审核通过，工作成果突出或优秀者。10、多次抓获闲散人员在公共区域内大小便、翻越围墙，破坏公共设施设备、绿化环境的。11、为公司人力、物力提出建议降低成本、节约资源的。12、适合公司其它嘉奖条

19、件的。以上规定如和公司制度相抵触时，以公司制度为准。 公司奖惩制度实施细则 篇3 对于公司的各岗位的员工，公司为顺当开展工作，激励和管理好员工的工作行为，都会制定出相应的奖惩制度。以下是相关的奖惩制度实施细则，可供参考。第一章总则第一条为深化贯彻公司员工奖惩制度，保证售后服务中心业务工作的顺当开展，本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则。其次条本实施细则对营业人员及其主管、修理人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了详细规定。第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作嘉奖方法细则、营业工作惩戒方法细则、修理工作嘉奖方法细则、修理工作惩戒方法细则等内容。第四条本实施细则适用于售后服务中心

20、零配件营业部门及人员、修理部门及人员的业务工作奖惩。第五条零配件营业人员、修理人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩方法悉依员工奖惩制度执行。其次章业务工作奖惩体系第六条业务工作嘉奖分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。第七条业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。第八条业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。(四)全年度累计三次大过解雇。(五)考评方法。1、嘉奖一次当月考核时加1分。2、记功一次加当月考核时加3分。3

21、、记大功一次加当月考核时加9分。4、警告一次当月考核时减1分。5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作嘉奖方法细则第九条供应行销新构想，而为售后服务中心采纳，记功一次。该行销新构想一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。第十条业务员主动反映可开发的新产品而为售后服务中心采纳，记功一次。该新产品一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。第十一条供应竞争对手动态，被售后服务中心采纳为政策者，记功一次。第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避开蒙受损失者，记功一次。第十三条开拓新地区、新产品或新客户，成效卓著者，记功一次。第

22、十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。达成全年度业绩目标者，记功一次。连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。超越年度目标20%(含)50(不含)，记功一次。超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。第十五条凡售后服务中心列为滞销品，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。第四章营业工作惩戒方法第十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩处。若未呈报，不论是否知情，记过一次。第十九

23、条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。其次十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。其次十一条业务人员外出开展工作，无故不向干脆上级回手机以确认自己精确位置者，经查证属实，记过一次。其次十二条业务人员因个人缘由造成巨额或常常性商品短少者，予以解雇。其次十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严峻者解雇。其次十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。其次十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。其次十六条

24、不听从上司指挥者：(一)言语顶撞上司者，记过一次。(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。其次十七条未经批准私自运用营业车辆者，记过一次。其次十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。第五章修理工作嘉奖方法细则其次十九条主动钻研业务工作，供应先进修理技术方案，在节约消耗削减修理工时方面作出突出贡献的，记功一次。第三十条为用户供应安装防盗器等额外服务，并刚好上交创收收入，创收纯收入按20%比例嘉奖创收人。第三十一条在参与促销活动或上门修车活动中，工作努力，成果突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。超越年度工时定额20%(含

25、)50%(不含)，记功一次。超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。连续三年度完成工时定额者，记大功一次。第六章修理工作惩戒方法细则第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。第三十四条修理人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。第三十七条未按规定建立修理档案者经查获记过一次。第三十八条不听从上司指挥者：(一)言语顶

26、撞上司者，记过一次。(二)消极怠工者，记过一次。(三)拒不听从工作支配者，记大过一次。第三十九条动用所修理车辆为自己或他人办私事者，记过一次。第四十条修理人员进行收费修理项目、部分收费修理项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。第七章附则第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责说明。第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。 公司奖惩制度实施细则 篇4 一、请假审批程序及权限各类假期必需办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审

27、批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。1.事假：3天以内科室支配，扣相应工资，3天以上报办公室处理。2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。二、惩罚规定1. 旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再支配工作，报院办公室处理。2. 迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。4.每周二大交班，不参与者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特别状况除外)。三

28、.岗位质量考核标准1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整齐、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发觉一次扣款5元。2.听班时电话必需保持通畅，如有加班联系不到的状况，一次扣50元，且责任自负。3.各班须要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发觉一项未填扣款2元。办公班处理医嘱要细致(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应马上与该医生对接清晰后，才赐予处理)，刚好支配各个班次执行医嘱，未支配妥当一项扣5元，支配未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并刚好赐予处理及交班，如存在问题未查出

29、或未刚好处理，常规一项扣5元，但视状况加重或减轻惩罚。4.护理部检查工作时，发觉病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及留意事项，完全不知时，一次扣30元，驾驭不全时扣10元。5.请人代班或补休须妥当支配其所管床位病人的宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。6.各班应向下班交接清晰，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人状况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应刚好上报护士长。四、环境管理评分标准各班责任区域环境保持整齐、干净。如办公班、中班负责护士站整齐;药班负责配药室清洁整齐;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的清洁卫生

30、;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发觉不合格区域，一次扣5元。每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的嘉奖基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。20xx年9月26日 公司奖惩制度实施细则 篇5 第一章 总则第一条 为保证公司的业务工作的顺当开展，本公司特制员工奖惩制度实施细则。其次条 本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了详细规定。第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作嘉奖方法细则、业务工作惩戒方法细则等内容。第四条 本实施细则

31、适用于业务部门及人员的业务工作奖惩。其次章 业务工作奖惩体系第五条 业务工作嘉奖分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。第六条 业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。第七条 业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。(四)全年度累计三次大过解雇。(五)考评方法。1、嘉奖一次当月考核时加1分。2、记功一次加当月考核时加3分。3、记大功一次加当月考核时加9分。4、警告一次当月考核时减1分。5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大

32、过一次扣当月考核时扣9分第三章 业务工作嘉奖方法细则第八条 供应行销新构想，而为销售部采纳，记功一次。该行销新构想一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。第九条 业务员主动反映可开发的新产品而为生产部门采纳，记功一次。该新产品一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。第十条 供应竞争对手动态，被销售部采纳为政策者，记功一次。第十一条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避开蒙受损失者，记功一次。 第十二条 开拓新地区、新产品或新客户，成效卓著者，记功一次。 第十三条 达成上半年业绩目标者，记功一次。达成全年度业绩目标者，记功一次。连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。超越年度目

33、标20%(含)50(不含)，记功一次。超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。第十四条 凡销售部列为滞销品，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。第四章 业务工作惩戒方法第十五条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十六条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。 第十七条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩处。若未呈报，不论是否知情，记过一次。第十八条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。第十九条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以

34、旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。其次十条 业务人员外出开展工作，无故不向干脆上级回手机以确认自己精确位置者，经查证属实，记过一次。其次十一条 业务人员因个人缘由造成巨额或常常性商品短少者，予以解雇。其次十二条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严峻者解雇。其次十三条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。其次十四条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。其次十五条 不听从上司指挥者：(一)言语顶撞上司者，记过一次。(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。其次十六条 未经批准私自运用

35、营业车辆者，记过一次。其次十七条 销售部规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。第七章 附则其次十八条 本实施细则由销售部制订并负责说明。其次十九条 本实施细则报董事长批准后施行，修改时亦同。第三十条 本实施细则实施后，销售部既有的相关规定自行终止。第三十一条 本实施细则自颁布之日起实施。 公司奖惩制度实施细则 篇6 第一章 总则第一条 为深化贯彻公司员工奖惩制度，保证售后服务中心业务工作的顺当开展，本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则。其次条 本实施细则对营业人员及其主管、修理人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了详细规定。第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作嘉奖方法细

36、则、营业工作惩戒方法细则、修理工作嘉奖方法细则、修理工作惩戒方法细则等内容。第四条 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、修理部门及人员的业务工作奖惩。第五条 零配件营业人员、修理人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩方法悉依员工奖惩制度执行。其次章 业务工作奖惩体系第六条 业务工作嘉奖分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。第七条 业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。第八条 业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功

37、抵一次大过。(四)全年度累计三次大过解雇。(五)考评方法。1、嘉奖一次当月考核时加1分。2、记功一次加当月考核时加3分。3、记大功一次加当月考核时加9分。4、警告一次当月考核时减1分。5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章 营业工作嘉奖方法细则第九条 供应行销新构想，而为售后服务中心采纳，记功一次。该行销新构想一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。第十条 业务员主动反映可开发的新产品而为售后服务中心采纳，记功一次。该新产品一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。第十一条 供应竞争对手动态，被售后服务中心采纳为政策者，记功一次。 第十二条

38、 客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避开蒙受损失者，记功一次。第十三条 开拓新地区、新产品或新客户，成效卓著者，记功一次。第十四条 达成上半年业绩目标者，记功一次。达成全年度业绩目标者，记功一次。连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。超越年度目标20%(含)50(不含)，记功一次。 超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。第十五条 凡售后服务中心列为滞销品，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。第四章 营业工作惩戒方法第十六条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十七条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事

39、与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩处。若未呈报，不论是否知情，记过一次。第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。其次十条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。 其次十一条 业务人员外出开展工作，无故不向干脆上级回手机以确认自己精确位置者，经查证属实，记过一次。其次十二条 业务人员因个人缘由造成巨额或常常性商品短少者，予以解雇。其次十三条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严峻者解雇。

40、其次十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。其次十五条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。 其次十六条 不听从上司指挥者：(一)言语顶撞上司者，记过一次。(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。其次十七条 未经批准私自运用营业车辆者，记过一次。其次十八条 售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。第五章 修理工作嘉奖方法细则其次十九条 主动钻研业务工作，供应先进修理技术方案，在节约消耗削减修理工时方面作出突出贡献的，记功一次。第三十条 为用户供应安装防盗器等额外服务，并刚好上交创收收入，创收纯收入按20%比例嘉奖创

41、收人。第三十一条 在参与促销活动或上门修车活动中，工作努力，成果突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。第三十二条 完成全年度工时定额者，记功一次。超越年度工时定额20%(含)50%(不含)，记功一次。 超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。连续三年度完成工时定额者，记大功一次。第六章 修理工作惩戒方法细则第三十三条 与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。第三十四条 修理人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。第三十五条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。 第三十七条 未按规定建立修理档案者经查获记过一次。 第三十八条 不听从上司指挥者：(一)言