4s店前台工作总结范文.docx
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1、4s店前台工作总结范文4s店前台工作总结范文工作总结的概念及其特点所谓工作总结,就是以肯定的方针、政策或安排作为标尺,对已经做的工作进行较为系统的回顾和分析;下面是有4s店前台工作总结,欢迎参阅。 4s店前台工作总结范文1 第一步:预约。此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与干脆入厂修理客户严格区分开。这是确定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期,此步骤比较难做。主要是因为起先业务量较小,预约和干脆入厂修理的客户从修理的时间来看区分不大。然而,雷克萨斯的客户对于时间肯定是相当看重的!支配客户预约的方法有几个:1.让客户知道预约服务的各种好处。2.在客户接待区和客户休息室
2、放置告示牌,提示客户预约。3.在对客户回访跟踪时,宣扬预约业务,让更多的客户了解预约的好处。4.由SA常常向未经预约干脆入厂的客户宣扬预约的好处,增加预约修理量。其次步:接待。客户将车辆停好后,由引导人员将其带入修理接待区域并依据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。此过程SA应留意几个问题:1.问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地精确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定肯定的感情基础,有利于后续的工作。2.技术方面的问题假如SA自己解决不了,必需向车间的技术支持求助
3、,不行擅自作主。3.查验车辆要仔细细致,但是不行让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如:查验车辆外观,可以说:x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了。或者您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们干脆就帮您把他修了,手续特殊简洁。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触心情;又可以间接的帮助公司创建利润。4.查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。5.明确向客户建议,取走车内的珍贵物品,并为客户供应装物品的袋子。假如,有些物品,如导航仪;mp3等物品,客户不愿拿走,SA可以将物品收到前台的储物柜中,并
4、记录于查车单上。假如是大件物品,可以记录于查车单上,并向调度室说明此状况。第三步:打印工单。工单是一个合同,要留意在客户签字之前,必需向客户说明几个问题。1.工单中所做哪些服务项目。2.工单中的服务项目工料合计约须要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)3.工单中的服务项目所需的也许时间。对于雷克萨斯的客户,时间看的可能比钱还重要。4.是否要保留更换下来的配件,放后备箱还是什么地方。5.是否洗车。这就是五项确认。另外还要留意:1.所修理的项目假如不是常见的修理项目,先要向配件询问是否有货,多长时间到货。2.将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡,记明车牌号;工单号;SA名字;车型;车辆颜色;车辆停
5、放位置。3.假如客户有钥匙链,还要在工单明显处注明。第四步:实时监控。此步骤就是监督工作的进程,主要体现在两方面:1.完工时间。对于完工时间,在部门间的协作规定中,应当有这样的规定:修理技师依据工单的完工时间推算,假如不能按时完工应刚好提示SA。当天取车的至少提前半小时,隔天取车的最好提前一天说明。做为服务顾问也应当依据工单表明的完工时间,刚好向车间限制室询问工作进度。如不能按时交车,必需主动提前向客户说明原委并致歉。2.估价单。对于在车间检查出来的各种问题,服务顾问必需先自己搞清晰几个问题:A.隐形故障发生的缘由,即为什么这个配件会有问题,以及此故障现在的实际损害程度。B.此隐性故障在现在或
6、者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。C.修理此故障须要花费客户多长时间及费用。D.假如估价单有许多隐性的故障,就须要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必需修理的;哪些是短暂不用修理的等等。最好把各个故障究竟是怎么回事,以及损害的程度一一向客户说清晰,由客户定夺。第五步:终检。即车辆修理完成后,由SA比照查车单检查车辆。包括,工单的服务项目是否都作了;车辆的公里数;车辆外观等等。第六步:交车说明。这是比较重要的一个步骤。我们应当有一个交车说明单,此单上半部分应说明此次全部服务项目对于客户在将来开车过程中应当留意什么。例如:此次更换了刹车片,那么SA应当在交车说明单上注明,已更换刹车
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