一线员工培训方案内容.docx

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1、一线员工培训方案内容一线员工培训的目的是为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一。以下是小编整理的一线员工培训方案内容，欢迎阅读。 一线员工培训方案内1 一、培训目的1、让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清楚的了解公司发展意向，同时也清晰自己的工作环境及要求。2、让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度.满意公司发展后备梯队的须

2、要。3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清晰9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。二、培训内容1、岗前培训:1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教化进行具体培训。2）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、探讨法

3、，比如：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3,技术培训及特别工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种2）培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。三,培训反馈与考核1,无论以何种方式实行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作须要持续进行。2,培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善.随时依据公司发展须要改进。3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培

4、训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为激励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 一线员工培训方案内容2 一、员工培训目的：1.使员工明确和熟识岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的学问和基本素养。2.加强各部门操作人员的综合素养，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加和严格履行岗位职责

5、的实力。3.使员工能够主动主动工作，遵守车间的各项规章制度，平安生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容和方式：（1）职工培训1、全年实施以岗位练兵现场技能培训基础理论培训检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、协助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在岗位练兵日记录本中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组

6、不定期作现场提问检查。4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的安排为指导，并作具体记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段进步行每周监督检查，检查时应注意实效，并做出真实精确的考核评价，签名记录。（以上内容具体记录在岗位练兵周记录本上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门供应符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮番组织进行，并

7、做好职工培训档案(职工培训卡片)。6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。7、每个职工必需有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必需做具体记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展状况将参与职工的考勤，考核组将不定期检查。8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。9、各部门、单位要结合20xx年职工培训安排，制定具体的职工培训安排和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容供应建设性看法，适时进行各部门、单位之间的职工培训阅历沟通，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。