公司考核通报范文.docx

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1、公司考核通报范文公司考核通报范文（精选15篇） 公司考核通报范文 篇1 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2xx8元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2

2、月份各管理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元

3、、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。年月日 公司考核通报范文 篇2 各有关单位：为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：1、20xx年嘉奖性业绩绩效奖金安排根据桂林电子科技高校绩效奖金安排方案(修订)(桂电人20xx9号)执行;2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告(要求比照非教学单位安排文件要求的10条内容);3、各教学单位于20xx年12月30日前提交A1块自评报告(要求比照教学单位安排文件要求的10条内容);4、各单位到人事处领取专业技术人员考核登记表，组织全部在岗职工填写专业技术人员考核登记

4、表，各单位依据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写20xx年专业技术人员年终考核结果一览表(详见附件2，考核结果为优秀的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将专业技术人员考核登记表及20xx年专业技术人员年终考核结果一览表报人事处人力资源科，联系人：黎，2292296。5、其他工作及要求见20xx年年终绩效考核有关工作支配表(附件1)。科研、论文等工作量登记分别根据科技处或教务处要求办理。联系人：袁、方，229128,2322871。20xx年12月22 公司考核通报范文 篇3 各部门、各学科组：经探讨确定，从12月2日起全所进行年终总结及年度考核工作，现

5、将详细支配通知如下：一、年终总结的主要内容1、学科组、职能部门在学科战略探讨、重大项目争取、重要成果产出、队伍建设、制度完善、创新文化、管理服务等诸方面的主要成果和阅历，以及存在的主要问题和改进措施。2、学科组、职能部门、野外台站及控股公司在所务公开、信息宣扬、党风廉政建设、科研道德与学风建设方面的做法和阅历。3、下一年度的主要工作安排。二、时间支配1、12月2日召开部门负责人、学科组长会议，布置年终总结和职工考核工作。2、12月2日12月31日，以部门、学科组为单元召开职工个人总结和部门、学科组全年工作总结会，对职工进行年度考核评定，填写职工年度考核表，同时举荐先进个人与先进集体。3、20x

6、x年1月5日各部门、学科组、野外台站、公司向人事处上报职工年度考核表、学科组年度考核表(电子版，)和举荐先进集体与先进个人名单(按举荐依次排队并提出举荐理由)。另外，管理、支撑部门及公司向综合办上报纸质和电子版的年终总结报告各一份()。4、20xx年1月25日召开管理部门和支撑系统年终述职报告会，参与报告会的部门：办公室、科技处、人事处、财务处、探讨生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心。总结一年来工作的主要成果、阅历，工作中存在的问题及建议，时间20分钟。5、野外台站总结沟通报告会的时间另行支配;新型肥料公司在董事会上述职。6、20xx年1月26日办公室、人事处、科技处汇总考核

7、结果，提出先进集体和先进个人举荐名单。7、20xx年1月27日所考核委员会审定先进集体、先进个人。8、20xx年2月1日召开所年终总结大会。三、年终总结的总体要求1、各部门、各学科组负责人要充分重视年终总结和职工年度考核工作，主动组织，仔细总结，保证按时间、高质量地完成年终总结工作。2、各部门、各学科组要按职工考核方法，组织好职工年度考核，仔细填写职工年度考核表。3、各部门、学科组要按要求，仔细完成总结材料，需上报材料的部门是：学科组、办公室、科技处、人事处、财务处、探讨生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心、新型肥料公司。x处20xx年12月22 公司考核通报范文 篇4 各学院

8、，校直、附属单位，机关各部门：为深化实行党的和xx届五中全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，精确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的详细表现，依据关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发20xx117号)文件精神，现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原则和内容考核工作要坚持客观公正、民主公允、注意实绩的原则。根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面精确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在

9、三严三实、四强专题教化活动、党的群众路途教化活动和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所担当的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的看法和评价。各单位的年度考核方法由各单位依据实际状况详细制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据，结合岗位类别和层次等，主动推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格限制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格限制在本单位实际参与考核总人数(不含参与党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团访惠聚活动工作组成员、挂职人

10、员、援疆干部、各类不能参与考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例，制定详细考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系电话等)，形成书面形式留各单位备查。(三)召开动员大会。召开年度考核工作动员大会，公布考核工作方案，明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。根据考核工作方案，在肯定范围内听取被考核人的总结(述职)后，对其进行民主测

11、评和评议。(五)确定考核等次。考核工作领导小组依据民主评议和测评状况，根据优秀等次比例及安排指标，结合平常考核状况及个人年度工作总结，探讨并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参与考核、不定等次的人员，在本单位范围内进行公示。(七)反馈及签署看法。将考核表反馈给被考核人本人进行确认，被考核人签署本人看法。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子高校工作人员年度考核登记表和石河子高校年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果，在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调

12、整工资的依据。(二)年度考核被确定为基本合格等次的人员，单位要进行告诫(要有记录)，年度考核被确定为不合格等次的，单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性嘉奖。六、相关事宜(一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)，须参与所在工作单位的年度考核，但不参与评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参与年度考核，不定考核等次，只写评语，考核状况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员：由其现单位进行考核

13、并确定等次。其调动前的有关状况，由原单位供应。(四)挂职熬炼人员：在挂职熬炼期间，由挂职单位按管理权限进行考核并确定考核等次;在挂职单位工作不足半年的，由派出单位进行考核。(五)经单位派出学习培训的人员：由学习培训单位供应其表现状况，所在工作单位进行考核。非单位派出，但经单位同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参与年度考核。(六)军队转业人员：由接收安置单位考核，其转业前的状况可参阅干部转业时的鉴定。军转干部原则上当年确定为合格等次。(七)在考核年度内病、事假累计超过半年的工作人员，不参与考核。(八)单位当年未聘、解聘人员及退休人员，不参与考核。(九)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的

14、人员，参与年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不赐予处分的，按规定补定等次。(十)选派到访惠聚工作组的人员年度考核按兵团相关规定执行。七、工作要求(一)各单位要仔细落实此次考核工作的各项要求，抓紧部署，细心组织，抓好落实。要肃穆考核工作纪律，对不按规定程序考核、考核结果失真或优秀等次人员比例超出规定的，不予批准，并予以通报指责;在考核工作中，要落实好单位工作人员的知情权、参加权和监督权，切实增加考核工作的公开度和透亮度，确保考核结果客观、公正。(二)各单位于20xx年12月15日前将石河子高校年度考核优秀指标安排表(一式两份)报人事处职称与岗位管理科(行政楼404室)核准。(三)各单位依据核

15、算的考核优秀指标数和实际工作状况自行支配时间进行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并将考核结果报人事处职称与岗位管理科，所报材料包括：1.本年度单位考核工作总结，包括单位总人数、应参与考核人数、实际参与考核人数、考核优秀人员人数及名单、基本合格和不合格人员人数及名单、未参与考核、不定等次及双考核人员的人数、名单及缘由。2.石河子高校年度考核结果汇总表和石河子高校工作人员年度考核登记表。年度考核登记表须根据优秀、合格、基本合格、不合格、未参与考核、不定考核等次进行分类。年月日 公司考核通报范文 篇5 各部门：为全面驾驭和了解公司各部门一年来的工作状况，总结阅历，表彰优秀，促进公司各项工作

16、的顺当开展，经探讨，公司确定在12月第四周开展公司20xx年度考核工作。请各部门根据公司员工年终绩效考核实施方法的有关规定进行考核。现将有关事宜通知如下：一、 考核起先时间：12月23日-12月27日二、 考核奖项设置：(一)由考核小组根据公司年度考核总分数排名进行评比;(二)评优的数量及奖项设置年度之星 2名奖金3000元(三)嘉奖方式对评比出的优秀员工奖金以现金形式在年终绩效考核颁奖会上进行表彰，由总经理亲自颁发。特此通知附件：公司员工年终绩效考核实施方法综合管理部二xx年十二月十九日 公司考核通报范文 篇6 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔

17、细总结年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容德、能、勤、绩四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制

18、定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、

19、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：主动主动参与各项政治学习和

20、完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。2、工作实力。优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能

21、很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。3、工作看法、出勤状况。优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问

22、，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，年

23、12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，年12月14日18日。 被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表;3、组织测评，年12月19日22日。各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法。中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤

24、、绩等四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及年工作安排进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室)副总经理以上人员参与管局述职及考核。4、确定考核结果，年12月23日31日。召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结年度工作，支配年度工作并表彰年度先进集体和个人。六、特别状况处

25、理1、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。(1)发生责任事故的;(2)全年病假超过44日，事假超过22日的;(3)第四季度月均考绩分数低于135分;(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。(1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的;(2)对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。(1)常常擅

26、自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的;(2)常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者;(3)受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的;(4)第四季度月均考绩分值小于80分。x公司二xx年十二月十二日 公司考核通报范文 篇7 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔细总结年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强

27、干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容德、能、勤、绩四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主

28、要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职

29、责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：主动主动参与各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，

30、为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。2、工作实力。优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问

31、欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。3、工作看法、出勤状况。优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事

32、业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，年12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，年12月14日18日。&

33、nbsp;被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表;3、组织测评，年12月19日22日。各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法。中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及年工作安排进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室)副总经理以上人员参与管局述职及考核。4、确定考核结果，年12

34、月23日31日。召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结年度工作，支配年度工作并表彰年度先进集体和个人。六、特别状况处理1、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。(1)发生责任事故的;(2)全年病假超过44日，事假超过22日的;(3)第四季度月均考绩分数低于135分;(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下

35、列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。(1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的;(2)对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。(1)常常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的;(2)常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者;(3)受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处

36、分的;(4)第四季度月均考绩分值小于80分。x公司二xx年十二月十二日 公司考核通报范文 篇8 各镇卫生院：依据山阳县乡镇卫生院绩效考核方法(试行)，我局将详细任务细分为基本医疗服务、药品三统一等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满足度(包括三好一满足活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室依据工作实际，制定考核细则，仔细实施考核。现将第三季度考核状况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫

37、生院得分在90分以上，确定为优秀，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参加绩效工资安排;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在8090分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参加绩效工资安排;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在6080分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参加绩效工资安排(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生

38、工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。详细结果见附表。二、存在问题(一)医疗服务不能满意群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗平安隐患极大。对于存在的问题个别院长相识不足，不管不问，不仔细探讨解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床运用的部分药品短缺等问题，不耐性向群众说明而是生硬地推诿，群众看法很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能刚好完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。(三)财务财产管理不规范。要求的

39、原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不刚好;卫生局今年下发的山阳县乡镇卫生院财务管理方法许多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月刚好进账等。(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，书目外用药现象依旧存在。(五)药品三统一政策执行仍旧不到位。部分卫生院对药品三统一政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对国家基本药物临床应用指南学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品三统一考核依据7-8月统配选购率和基本药物临床运用率计算，不少卫生院两个率仍旧很低，得分在5分以下的有

40、双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特殊是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严峻，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。三、整改要求(一)提高相识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作相识，当前卫生院职工主动性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和实力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理方法并特地支配了培训，而许多院长仍旧不够重视，也不潜心探讨。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核状况看，局个别股室也没有很好运用这一有效方法，考核细则仍旧不细，考核随意性大，考核结果反馈不仔细，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高相识，

41、转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。(二)加强整改。各镇卫生院要仔细分析自身存在的不足，主动完善，扬长补短。对于被扣分的项目主动与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成果。同时，要仔细探讨卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要仔细比照陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务实力和服务水平，办人民满足卫生。年月日 公司考核通报范文 篇9 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月

42、××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养

43、都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦

44、管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。年月日 公司考核通报范文 篇10 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2168元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管