专业技术工作报告【通用】.docx

《专业技术工作报告【通用】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业技术工作报告【通用】.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、专业技术工作报告【通用】下面是整理的关于专业技术工作报告范文3篇，有须要的可以学习参考一下!【专业技术工作报告范文一】2023年*县畜牧局成立畜牧局技术服务团，我作为*县畜牧技术工作者，有幸成为该团的一名团员，主要负责养殖场和该村5个养殖户的畜牧兽医技术指导工作。一年来，根据畜牧局畜牧业技术服务团一对一包场到户实施方案的要求，通过自己的主动努力，较好地完成了各项任务。现将本年度工作总结如下：一、加强学习，努力提高业务水平。主动参与*县畜牧局组织的畜牧技术培训活动，利用工作之余，全面地学习畜禽养殖管理技术和动物疫病防控技术，提高专业理论学问，增加自己指导的深度和广度。平常留意提高自己的业务学问水

2、平，多搜集相关专业技术资料，促进学问更新积累。二、制定年度工作安排。刚好了解养殖场和该村5个散养户的养殖习惯，依据他们的须要和县畜牧局的要求，结合本人的实际，制定了年度工作安排，确立了工作的指导思想，明确了年度目标，落实了工作措施。为全面更好的做好一对一包场到户技术指导工作奠定了基础。三、开展多种形式指导服务工作。一是入户与养殖场户面对面进行技术指导服务。每个月到养殖场户开展技术指导不少于4次， 手把手、面对面的帮助养殖户解决生产中的实际问题;二是主动利用现代通讯工具，开展电话询问和发送短消息等形式开展技术指导服务，为示范户供应刚好便捷、高效的技术指导;三是广泛开展技术资料发放工作，依据不同季

3、节，做好各类疫苗的发放和注射，防止各类疫病的传播。使他们的损失降低到最低。四、培育养殖典型户、促成以点带面的格局。通过对自己所指导的养殖场带动自然村中接受实力好，信任科学的5个散养户，制定了详细的实施方案。在平常的入户过程中，有针对性的进行重点指导，刚好发觉和解决生产中存在的问题，起到以点带面的作用。五、大力推广新技术、新品种，首先在该场实施生猪人工授精技术，改良下一代生猪的品质，同时通过县局宏繁养殖场购进长大二元母猪30头，为该场的发展打下坚实的基础，同时也为该村的养殖发展起到示范带动作用。六、阅历和教训(一)提高了学习认知实力。通过与养殖场户零距离的技术指导，提高了他们学习技术的爱好，不但

4、主动问各种家畜的疫病的预防，早期的诊断，以及如何治疗，用药的禁忌，还有后期的护理。再就是相识到防疫的重要性。而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、农产品加工等农夫关注、好用的技术问题。(二)提高了自我发展实力。通过技术指导的范围不断拓宽，养殖场户的要求也越来越高，这就要求我们这些技术人员不断提高自己的水平，否则就会赶不上时代的发展和养殖户的要求。(三)养殖场尤其是散养户传统养殖观念一时难已变更，生产主动性不高，生产关键技术驾驭不够，素养有待提高。同时自身的技术也不全面，在今后的工作中要加强学习，特殊是注意加强自身业务的学习，提升自身科技素养，提高为人民服务的本事。【专业技术工作报告范文二】

5、在公司总经理和总工程师、副总工程师的正确领导下，在相关部门的大力支持下，技术部全体人员团结一样，同心协力，较好的完成了2023年度公司制定的各项工作任务，为公司的生产经营活动供应了有力的技术保障。一、图纸设计完成状况：2023年度，技术部在技术人员较上年度削减近一半的条件下，团结协作，合理分工，完成矿专产品图纸设计115套：其中罐笼 42 套，箕斗23套、平衡锤4套，定量斗 6套，其它40 套 ;完成设计方案 套，二、加强技术队伍建设，仔细做好技术人员专业技能培训工作。三、技术服务方面，主动帮助销售和生产部门做好售前、售后的技术服务工作四、完善矿专产品标准件，产品设计实现标准化、系列化五、存在

6、的问题和不足：1、在进行图纸设计时过于保守，完全根据现场测绘的数据进行设计，没有创新和提高，今后再遇到类似的状况多为用户考虑，向矿方供应更合理的方案，尽量优化设计，达到用户满足。2、工作做的还不够细致，还存在疏忽之处，例如郭庄矿罐笼设计时，技术特征表复制粘贴后，允许乘人数没有修改，出现了人数计算错误。3、其它的类似尺寸标注不规范、尺寸不全等等，给车间生产造成了不必要的麻烦。六、对公司的期盼及展望：作为公司的员工，我们希望公司可以发展的越来越好，盈利年年攀升，产品畅销国内外。我们也会努力提升自己，主动学习，吸取阅历，保证技术的纯熟和与时俱进，主动参加新产品的设计和研发，使公司不落人后，活力焕发。

7、新年新气象，我们情愿和各部门同事一起，为了公司的发展和将来，贡献自己的青春热血。【专业技术工作报告范文三】在公司各级领导的正确领导下，2023年唐山项目部全体人员同心协力，在管理人员严峻不足的状况下，相继施工了总后万寿塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心区华业08、09地块试桩工程(已竣工)、唐山湾售楼处钢管桩工程(已竣工)、唐山新文化广场工程(已竣工)、唐山湾基坑支护降水工程(在施)、通州核心区08、09地块基础桩工程(在施)。2023年度除总后万寿塔基坑局部土钉墙出现脱落外(已处理)，其它工程均未出现重大质量问题。就项目部2023年的技术工作总结如下：1、工程完成状况总后基坑工程、唐山湾售楼

8、处钢管桩工程、通州核心08、09地块试桩工程、唐山新文化广场工程已完工，目前正在与甲方办理工程量确认以及协作经营对分包办理结算等工作;唐山湾基坑支护降水工程、通州核心区08、09地块桩基工程属在施工程，唐山湾正在进行会所基坑支护及高层基坑降水施工;通州核心区桩基工程已于2023年12月26日全部竣工，共完成基础桩1507根，完成产值4000余万元。2、上报方案审批状况本年度上报的方案主要有：唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试验桩施工方案(已审批，已备案)、唐山湾管桩施工方案(已审批，已备案)、唐山湾基坑支护施工方案(已审批，已备案)、通州核心区基础桩施工方案(已审批，未已备案)。通州基坑

9、降水方案(已通过专家论证，目前未审批)3、方案优化状况上述工程由于工期较短、工程量较小，产值价低，可优化的空间不大，上半年没有涉及到方案优化的工作，而对于唐山湾管桩施工难度较大(贯入度和桩长双控的状况爆桩率较高)的状况，刚好沟通甲方联系设计对设计桩进步行了变更，由原来的1 7m调整到14m。通州核心区基础桩工程对外合同目前还未签，分项工程不明确;施工方案除桩端压浆管由A50mm管调整A25mm外，其他方面尚未进行优化;4、移动办公检查状况上半年土木集团及岩土公司分别于5月8日和5月27日对我项目部进行了移动办公检查，土木集团检查的工地为唐山湾管桩工程。岩土公司检查的工地为华业核心区工程。检查提

10、出须要整改的主要是生产、材料、技术、经营等方面的问题，针对技术方面提出的问题，项目部刚好进行了整改。下半年土木集团于2023年12月1日至2日进行了通州核心区基础桩工程进行检查，对现场、内业提出的问题目前正在进行整改。5、办理洽商状况通州核心区试桩工程，设计增加了工程量，经过与甲方协商，甲方要求设计进行出变更，按设计变更可干脆办理结算。增加的工程量有：地铁R1线北侧修一条临时马道、增加一根直径600mm的抗拔桩、7根抗拔桩发力支墩、提高试桩桩顶标高。通州核心区基础桩工程，09地块的马道修理及硬化与总承包办理了洽商;6、项目技术质量管理状况(1)质量问题在华业试桩施工时，出现两根桩在砼灌注过程中

11、导管被卡的状况，M18#桩在砼灌注至距护桶面14m位置导管无法上拔，采纳从孔口干脆灌注砼，使成桩质量受到严峻影响，而M17#桩砼灌注约3方后导管被卡，致使该桩砼灌注全部从孔口灌注，最终导致该桩为废桩。造成经济损失约4万余元(将在分包结算中扣除)，经过变换导管(将直径300mm的导管改成250mm的导管)该问题得到了杜绝。由于施工现场砼试块达不到标养条件，导致出现两组试块强度偏低，经与试验室沟通后重新供应两组试块，以便试验室能出具合格报告。(2)基础桩工程试块强度截止12月3日出现了20组不合格，给工程质量造成了严峻影响，通过与砼搅拌站洽谈，由搅拌站处理不合格的状况，并确保不合格试块数量不再上升。(3)隐患通知和罚款状况全年共发52份质量隐患单和隐患整改单，质量罚款近20230元。8、技术条线管理制度的看法建议针对公司技术管理制度提以下几条建议仅供参考，详细如下：(1)各项目部都存在缺人现象，公司应考虑后备力气并经过相应岗位培训，以免上岗后无人带自己又不懂，影响工作，或因个人突然离职，工作无人接手。人员连接是个重点问题;(2)多聘请一些有工程管理阅历的技术人员，增加项目的技术力气，目前多因聘请的高校生缺乏阅历，不知如何管理。更缺少有阅历的、负责任的师傅带。(3)项目部的试验和资料由专人负责，资料员必需懂得如何规范管理相关资料，建议聘请一批资料员，并进行岗位培训。