主管述职报告精编.docx
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1、主管述职报告精编主管述职报告精编(通用16篇) 主管述职报告精编 篇1 敬重的领导:在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心同德把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,以下是我的述职报告。一、财务核算与管理工作作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工
2、作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。正确计算营业税款及个人所得税,刚好、足额地缴纳税款,主动协作税务部门运用新的税收申报软件,刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开
3、拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。规范了库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表,刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,主动协作相关人员工作。进一步对财务人
4、员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为困难的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。在以后的工作中,我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了,那么其他的事情就不是难题了,假如财务
5、部门出现了问题,那么公司的发展就会出现更大问题。此致敬礼! 主管述职报告精编 篇2 各位领导、同事:大家好!20_年,我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成了各项工作任务。公司年度销售收入_亿元,利润_亿元,均超额完成集团下达的各项指标。这些成果的取得,是我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下:一、政治素养方面20_年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。二、履行岗位职责方面,分两个部分汇报(一)财务管理工作。针对20_年公司面临
6、的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作:1、以价值管理为导向,加强资产管理。针对其次厂改造及停止部分业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,刚好回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入运用项目,刚好督促有关单位进行竣工决算。2、抓_大厦建设资金补贴,现已收到补贴_亿元。3、管好用活资金,提高资金运用效率。坚持资金周报制度,依据公司须要科学制定资金筹措方案,保证了_多亿元固定资产投资和_多亿元生产须要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生
7、产任务。在保障资金供应的基础上,限制银行资金存量,节约利息支出_亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为基础,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产须要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,成本得到有效限制。5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,仔细审核每一个合同,仔细审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出_多万元。6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度。依据五厂修理成本上涨等状况,公司组织成本测算,经过多次沟通说明,最终增加五厂增加收入_万元。7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在
8、解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距。8、依据历年成本支出规律,结合物价上涨状况,合理测算生产单价;对合作单位费用测算,力求达到互赢共利的平衡。9、强化分析手段和方法,以真实、牢靠的财务分析为基础,为公司管理供应决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析,为公司供应基础资料。10、以经济本质平安为导向,加强公司财务风险限制。对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理方法,组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训,强化基层成本核算力气。(二)内部限制工作。在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是
9、最大的风险、多一份限制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键限制点的识别和限制实力,组织风险事务评估和梳理工作,组织编制20_年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和方法,为公司本安体系建设供应有效制度支撑。三、职业道德修养方面我仔细学习党的廉政建设,加强自身的增加党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,敬重领导团结同志,仔细执行上级指示,广泛听取各级看法,正确地对待大家给予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界。四、执行规章制度方面一年来,我主动宣扬国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,根据
10、集团公司要求,狠抓基础建设,规范企业生产经营行为。五、存在问题方面20_年我做了肯定工作,取得了成果。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关切的热点问题驾驭的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不刚好等。针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实状况,加强企业管理,为公司创建更好的经济效益做出新的贡献。述职完毕,感谢各位! 主管述职报告精编 篇3 大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽
11、职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下:作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部限制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深化分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人,我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓_银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及
12、办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为
13、监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更
14、重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职实力。一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次主动参加“四好”班子、“四强”党组织创建工作,制定“四优”党员争创安排。三是做好全行财务状况分
15、析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了25万美元,提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了网上银行,为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”,秋季收购全面实现非现金结算。今年以来,我始终将内塑队伍素养,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为:一是建立奖惩制度,树立主动的农发行新风。开
16、展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特殊嘉奖。二是发挥窗口作用,全员提倡职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备运用正常”、“环境整齐宜人”、“服务设施到位”、“宣扬醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整齐大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”,即:服务好、看法好、业务好,提高办事效率的服务宗旨,还要做到“六声”,即:来有迎声、去有送声、询问有
17、答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”,即:服务看法要“热心”、接待客户要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣扬说明要“耐性”、关切他人要“真心”的服务承诺,切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度,保证各项工作的精彩完成。为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达,上一日的工作状况在晨会上进行刚好点评,最新的业务学问和工作阅历在晨会上进行学习和沟通,每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行共享,从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创建。 主管述
18、职报告精编 篇4 敬重的各位经理,各位同仁:大家下午好!20_年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将我在20_年的工作状况汇报如下:一、加强基础管理,创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创建了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章
19、管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。二、加强服务,树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办
20、的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。三、加强学习,提高理论水平我在本年度中不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问,努力加强自身学习,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公
21、环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训安排”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下,帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足
22、两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果,但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20_年工作纲要在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加
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