企业主管个人工作年度总结.docx
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1、企业主管个人工作年度总结企业主管个人工作年度总结(精选15篇) 企业主管个人工作年度总结 篇1 时间如梭,转瞬间20_年工作已经结束,回首一年来的工作,感慨颇深。自入职X项目以来,在服务中心领导的指导下和各部门的支持和协作下,基本完成了预期工作目标及各项工作安排。项目交付以来,客服部围绕X前期物业服务工作,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平,增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作主动性得到大幅提高。一、20_年工作状况(一)规范内管管理,增加员工责任心和工作效率自加入X客服部后,发觉部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主
2、动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工作主动性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法,从而促进了部门各项工作的开展。(二)严抓客服人员服务素养和水平,塑造了良好的服务形象客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员工服务管理工作,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好
3、的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、耐性、热忱、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。(三)圆满完成X一期交房工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础20_年X月中旬,X一期正式交房入住,我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。(四)亲密协作各部门,做好服务中心内、外联系、协调工作客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息刚好为业主供应服务,本年度累计处理。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题。为
4、进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素养偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历不足,在服务中的职业素养不是很高。(二)部门管理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了X交付的打算工作中,因而忽视了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。(三)协调、处理问题不够刚好、妥当在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够刚好全面,接到问题后未刚好进行
5、跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。三、20_年工作安排要点(一)接着加强客户服务水平和服务质量,业主满足率达到96%;(二)加强物业服务费收费水平,确保年底收费率达到95%;(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)亲密协作各部门工作,刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾20_年,工作中充溢了艰辛与坎坷,却收获了成长与成果,展望20_年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样,同心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份
6、力气。 企业主管个人工作年度总结 篇2 作为咱们公司生产部门的主管,管理好部门的整体工作就是我最主要责任。所以在工作上,我不仅对我们生产部严格的要求,对待自己,我也是始终以最高要求约束自己。所为的“严于律己,宽以待人”在我们这是不存在的!只有上下兼修,这个部门才能主动的向着进步发展,向着胜利前进!身为部门的管理着,虽然我在工作的时候坚持严格管理,但是在下班生活的时候,我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的,也知道,对员工负责,为员工和企业共同着想的临到,才能得到胜利。为了接下来的工作,我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结,看看自己在工作中还有哪些不足,还有那些须要改正的地方。我的2
7、0_年工作总结如下:一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏,从刚进去的时候就能够看出个也许。除了员工的工作状态,在工具的摆放上,地面的卫生上,还有很多的细微环节能看出管理者对管理上的要求。所以即使是在繁琐,我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松!每天由相应的班长来支配卫生的打扫人员。而且我会在巡察的时候一起检查,假如哪里找到了问题,我也不会做过多的惩罚,只是须要重扫一遍。在生产车间,产品每天都会附带生产出许多水口,这些产品在处理的时候很简单让细小的垃圾积累,长此已久,会让车间的环境变得,脏、乱、差,所以对卫生的严格要求,一点也不能放松。二、在产品的管理上面对客户的要求,我们公司始终坚持以让客户满
8、足而归为目的,所以我们对产品的合格筛选特别的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选,然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中,我们有很多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来!这是我在今年人员管理上的大失误,在之后我召开了一次会议,对员工也进行了一次培训,主要强调他们在筛选时不能放低要求,肯定要做到最好。在之后的一段时间里,我们的合格率有了大大的提升,公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么,我们不能将这做为超常发挥,要将这种提升转变成日常,然后再求进一步提升!总结一下,在员工的管理上,是对商品质量的关键限制点,但是管理的过严会引起不满,所以在管理员工方面,我还须要强化一
9、下自己,这就是我接下来的主要任务。 企业主管个人工作年度总结 篇3 时间荏苒,光阴似箭, 我工作已经快X年了,从中经验了许多坎坷,也学到了许多东西,在领导的正确指导下,在同事们的支持和帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名收银的职责,圆满完成了20_年的工作任务。作为一名收银员主管,首先是一名收银员,自认具备较高的业务素养与良好的品德,对工作有较大的责任感。只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够更好地指导下面的人员。虽然从事收银员工作已快x年,且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着公司的发展,对收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先驾驭电脑操作技术,也清晰
10、的能为下面的同事做指导。作为一名收银,自认为当之无愧,但作为一名管理者,的确有愧于公司对我的提拔与信任。对于管理者的工作实力,我欠缺的太多,如:组织实力、领导实力、表达实力、自信力等。对工作没有自信是我致命的弱点,为此经常提示自己处理任何事情应当心谨慎,不行有任何疏忽。但往往越是当心谨慎,就越惊慌,结果往往适得其反。有句谚语说的好,“一头狮子带领的一群羊,可以战胜一只羊带领的一群狮子”,作为企业管理者都应像狮子一样,这样他的企业才会无往不胜,这才是管理者应当而且必需去完成的使命。我们应当端正自己的思想,变更从前的观念。把工作从被动变为主动,因为早已不是基层员工,应把该工作作为事业来追求,要有一
11、颗永攀高峰的进取之心,逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所发展,就必需做点成果来武装自己的头脑、丰富自己的阅历,来适应这优胜劣汰的社会竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 企业主管个人工作年度总结 篇4 20X年就快结束,回首20X年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,充溢希望的20X年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,20X年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)20X年里,我自觉加
12、强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断驾驭方法积累阅历,我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制(一)20X年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20X年下半年,行政组织召开20X年的工作支配布置
13、会议年底工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。三、主要阅历和收获(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的沟通,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想沟通。四、加强检查,刚
14、好整改,在工作中正确相识自己。(一)经过这样惊慌有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的安排和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。(二)总结下来:在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和
15、进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的看法,敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,刚好实行对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教化或惩罚,为企业创建良好的工作环境和形
16、象。 企业主管个人工作年度总结 篇5 这段时间里,在领导的关切支持下,根据所在岗位职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去,以虚心的看法虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,主动投入到实践中去,较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下:我在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了肯定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个暖和的大家庭,我工作生活在这个暖和的大家庭中,这使我对工作及工作看法有了新的相识。使我懂得在思想上要求主动上进。在公司领导的热心指导和帮助下我很快熟识了岗位的基本状况,并很快驾驭了岗位职责和了解了其基本运行原理,为以后的工作打下了良
17、好的基础。使我的学问面得到了拓宽,实力得到了熬炼,综合素养得到较大提高,同时也学到了肯定的工作阅历,适应了这个工作岗位。从年初试用起先我已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用所学到的学问去解决问题,也有机会发觉不足,获得新的养分。促使我将书本上的学问与实践相结合,加深了对理论的理解与驾驭,将各种理论学问详细化。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”在工作过程中,我深深的感觉到自己所学学问和实际运用须要的学问之间的距离。“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值,也只有将理论付诸于实践才能得到检验。只有去现场看一下才能知道车间的实际状况和存
18、在的一些问题。同样,只有通过实践才能熬炼人的品质,体现人的意志。经过这段时间的工作,发觉了一些存在的问题:工作中还有许多东西须要学习,须要不断的充溢自己、完善自己,不断进步。有时候看问题看的不够透彻,简单把问题志向化,简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素养的修养,不断提高自身工作实力,圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。是一个有凝合力的企业,是一个优秀的团队,年轻、有激情、有创建力。 企业主管个人工作年度总结 篇6 在公司工作了许多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售主管的位置,付出了多少努力和汗水
19、,或许只有我自己知道了。不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了肯定的胜利。这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成果还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。自己20_年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力帮助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止X年12月24日,X年完成销售额1300000元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%,销售单价比去年下降了10%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一、切实落实
20、岗位职责,仔细履行本职工作作为一名销售主管,自己的岗位职责是:1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售主管工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其它销售
21、主管勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己能主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,通过实践证明作为销售主管技能和业绩至关重要,是检验销售主管工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。二、明确客户需求,主动主动,力求保质保量按时供货工作中自己时刻明白销售主管必需有明确的目地,一方面主动了解客户的意图及须要达到的标准、要求,力争及早打算,在客户要求的期限内供货,另一方面要主动和客户沟通刚好了解客户还款实力,考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决销售是一种长期按
22、部就班的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售主管应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应刚好汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。四、仔细学习我厂产品及相关产品学问,依据客户需求确定代理的产品品种熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能驾
23、驭用途、价格和施工要求。五、涂料产品市场分析涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下:(一)、市场需求分析涂料应用虽然市场潜力巨大,但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步,再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形成空白,再加上有些涂料销售己干脆威逼到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势,销售任务的加30%,销售主管的日子并不好过;可是我们也要看到今年取得三合一认证,为明年打拼多了份保障,假如上三版市场,资金得到充分的支持,还是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售主管更大更有力的支持和鼓舞。(二)、竞争对手及价格分析这几
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