企业项目策划实施方案参考模板.docx

《企业项目策划实施方案参考模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目策划实施方案参考模板.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业项目策划实施方案参考模板企业项目策划实施方案参考模板企业策划书是经过企业员工和高层经过不断的市场可行性分析，最终探讨策划，形成的文字形式。下面是第一范文网小编为您细心整理的企业项目策划实施方案参考模板。篇一一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)营销情报与调研(2)预料概述和需求衡量2、评估营销环境(1)分析宏观环境的须要和趋势(2)对主要宏观环境因素的分辨和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)消费者购买行为模式(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)

2、购买过程(包括参加购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参加者，机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)(2)辨别竞争对手的战略(3)判定竞争者的目标(4)评估竞争者的优势与劣势(5)评估竞争者的反应模式(6)选择竞争者以便进攻和回避(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销

3、差异化与定位(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)开发定位战略推出多少差异，推出那种差异(3)传播公司的定位2、开发新产品(1)新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威逼分析)(2)有效的组织支配，架构设计(3)管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段。(2)产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论。4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)市场领先者战略，包括扩大总市场，爱护市场份额与

4、扩大市场份额。(2)市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略。(3)市场追随者战略(4)市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)关于是否进入国际市场的决策(2)关于进入哪些市场的决策(3)关于如何进入该市场的决策，包括干脆出口，间接出口，许可证贸易，合资企业干脆投资，国际化进程。(4)关于营销方案的决策。三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)产品线组合决策(2)产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减。(3)品牌决策(4)包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，

5、分析竞争者成本、价格和供应物、选择定价法，选定最终价格。(2)修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。3、选择和管理营销渠道(1)渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)渠道动态(4)渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播。5、管理广告，销售促进和公共关系(1)开发和管理广告安排，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果。(2)销售促进(3)公共关系6、管理销售队伍(1)销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队

6、伍结构，销售队伍规模，销售队伍酬劳)。(2)销售队伍管理，包括招牌和选择销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价。四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略;2、营销执行监控以保证营销的有效性;3、限制营销活动，年度安排限制，盈利实力限制，效率限制;4、依据营销部门的信息来进行战略限制。篇二一、项目概况项目名称:启动时间:打算注册资本:项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展状况)主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)组织机构:(用图来表示)主要业务:(打算经

7、营的主要业务。)盈利模式:(具体说明本项目的商业盈利模式。)将来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)二、管理层2.1 成立公司的董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经验和业绩，主要说明在本行业内的管理阅历和胜利案例。)2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制和嘉奖措施。)三、探讨与开发3.1 项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述(1)基本原理及关键技术

8、内容(2)技术创新点3.1.2项目成熟性和牢靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所实行的措施。)3.3 后续研发安排:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。)3.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，安排再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)3.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专

9、院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)3.6 技术保密和激励措施:(请说明项目实行那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)四、行业及市场4.1 行业状况:(发展历史及现状，哪些改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)4.2 市场前景与预料:(全行业销售发展预料并注明资料来源或依据。)4.3 目标市场:(请对产品/服务所面对的主要用户种类进行具体说明。)4.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)4.5 市场壁垒

10、:(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)4.6 SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威逼)4.7 销售预料:(预料公司将来3年的销售收入和市场份额)五、营销策略5.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)5.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法)5.3激励机制:(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员实行什么样的激励和约束机制)六、产品生产6.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，

11、质量管理，原材料选购及库存管理等)6.2 生产人员配备及管理七、财务安排7.1 股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司中所占权益)7.2 资金用途和运用安排:(请列表说明中小企业融资后项目实施安排，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)7.3 投资回报:(说明中小企业融资后将来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)7.4 财务预料:(请供应中小企业融资后将来3 年项目预料的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预料数据编制的依据。)八、风险及对策8.1 主要风险:(请具体说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经

12、营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)8.2 风险对策:(以上风险如存在，请说明限制和防范对策。)篇三项目主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。项目背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不行或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量其次大国。消费心理及须要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今

13、买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面学问的消费者依据色香味形，按着价格的凹凸，脑子里的概念还可以搞个也许，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品平安度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品平安，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有怀疑心理。市场迫切须要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满意公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只须要一个平安优质

14、的品牌。可行性论证一.作为终端市场的占据者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。三.通过产销干脆见面、规模经营的方式，有利于削减中间环节，降低成本，合理限制售价，在限制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极简单取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大

15、限度内限制固定资产投入成本，也可以快速占据终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润六.茶行业具有良好的成长性，抢先占据终端就等于抢先占有了将来的制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有许久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、生产厂家、零售终端。总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量限制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;

16、质量限制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业打算、门店撤消、员工教化等，财务部门负责财务核算、成本限制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。生产厂家通过合同或股份的方式加盟，依据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等。经营原则及策略原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。篇四一、高校网概况高校网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经验，创业经验的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高

17、校，高校网的宗旨是一切为了高校生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广阔高校生带来真正的实惠。二、团队核心成员介绍刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，起先创业。有过创业失败的经验，高校网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热忱，不甘孤独，有领导力。王 帆：交通高校管理学院在读探讨生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在探讨生会工作。为人较为冷静，思索问题比较周全，擅长与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。李 钊：交通高校在读探讨生，主要负责网页设计和技术方面。毛 琦：交通高校软件学院在读探讨生，主要负责网站技术方面。罗 娜：毕业于

18、西北高校。性格活泼开朗，喜爱一切簇新事物。郭 丹：西安电子科技高校在读探讨生，企业管理专业，现任探讨生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。赵 飞：西安电子科技高校在读探讨生，情报专业，现任探讨生会副主席，有毅力，工作实力强。核心成员各司其责，分工明确，特殊强调执行力。三、市场分析高校网成立于XX年8月，致力于服务西安地区全部高校在校高校生。网站的主要内容均取材于高校生活，一切为了高校生，扎根于高校校内，是高校网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校高校生，这使得高校网的每一个角落都充溢

19、着高校生活独特的气息。目前,西安有几家高校生的综合性网站,然而仅仅供应网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广阔高校生来说,并没有供应其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能供应线下的各种服务,实在是一种极大的奢侈.高校网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为高校生供应一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互沟通的平台。同时面对商家供应一个干脆进入高校校内的新营销渠道。这样在校内与社会之间构架出一个双向的通道。高校网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校内资源，为高校生供应最全面的服务通道，为企业供应全方位的优秀校内整合营销服务。简洁来说,高校网作为后起的网

20、站新秀,其宗旨是一切为了高校生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠供应给西安地区的在校高校生们。四、经营现状高校网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元;服务器一台，后台程序一套;对内方面(校内)目前各类人员的聘请已经起先，仅在网上发布聘请启事一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金，宣扬力度不够，各项工作进展的较慢。(只要5-10万的资金)五、经营模式我们的经营模式目前采纳校内ceo 和栏目编辑的形式。简洁来说校内ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不肯定每

21、个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。篇五对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内挚友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份志向的活动策划案呢?我觉得须要留意以下几点：1. 变换写作风格一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套阅历，当然这种阅历也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种改变的观点是不行能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应当变换写作风格，因为假如同一个客户三番五次地看到你的策划都

22、是同样的壳子，就很简单在心理上产生一种不信任的看法，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。2. 切忌主观言论在进行活动策划的前期，市场分析和调查是非常必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清楚地相识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地找寻解决之道，主观臆断的策划者是不行能做出胜利的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应当避开主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将干脆导致执行者对事务和形式的产生模糊的分析，而且，客户假如看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。3. 主题

23、要单一，继承总的营销思想在策划活动的时候，首先要依据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的状况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出精确的推断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做全部的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓有所为，有所不为，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较简单地记住你所要表达的信息。4. 干脆地说明利益点在确定了唯一的主题之后，受众消

24、费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍旧有许多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有干脆关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是干脆地说明利益点，假如是实惠促销，就应当干脆告知消费者你的实惠额数量，而假如是产品说明，就应当贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了干脆的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。5. 活动要围绕主题进行并尽量精简许多策划文案在策划活动的时候往往希望执行许多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的留意，其实不然，其一，简单造成主次不分。许多市场活动搞得很活跃，也有许多人参与，好像反响特别热情，

25、但是在围观或者参与的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参与完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者常常埋怨的一个问题就是围观者的参加道德问题，许多人常常是看完了喧闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既喧闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，假如加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，干脆导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是简单导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。6. 具有良好的可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是胜利的市场活动。而执行是否能胜利，最干脆和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了须要进行周密的思索外，具体的活动支配也是必不行少的。活动的时间和方式必需考虑执行地点和执行人员的状况进行细致分析，在详细支配上应当尽量周全，另外，还应当考虑外部环境如天气、民俗的影响。