主管述职报告怎么写【三篇】.docx

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1、主管述职报告怎么写【三篇】【篇一】各位领导、各位同事：大家好！能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，20xx年7月1日X好家园与X升超市合并，20xx年9月20日，因工作须要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供应商合同谈签的各项打算工作。在招商谈判的

2、过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。让我在面对供应商谈判时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。20xx年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销安排。对胜利的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。

3、近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园充溢*与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感受很深。一、X好家园生鲜销售的基本状况生鲜实现销售X万元，增长幅度为%，实现毛利万多元，同比增长万多元，增幅%，在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：1、调整品牌结构和

4、经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。2、季节性商品刚好调整陈设布局。季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的改变。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。二、履行的工作职责1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救

5、措施。我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：（1）、加强零售理论学问的学习,不断提高为广阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问,不断提高服务的技能。（2）学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。（3）学习制订进货安排，以及商品的退货和报损的检查。三、工作中的几点体会和相识在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。其次

6、，发挥表率作用，身先士卒。最终，坚持原则，按要求办事。四、存在的问题一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成果，但还存在着许多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论学问学习还不够。由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。其次是工作中有时急躁心情克服不够。间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望渐渐变更这些现状。五、以后的工作期望接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，主动

7、学习相关方面的管理工作，使自己渐渐走向胜利：（1）商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。做好营销文章，主动扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势

8、力的对抗性营销活动。3：通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。4：狠抓精细化管理工作。超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习细微环节确定成败，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销

9、活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了【篇二】各位敬重领导、同事们：大家好！首先容我自我介绍一下：我叫，负责综合办的日常管理工作和我们厂的材料选购供应工作。不知不觉中，20xx年已步入十月份，从建厂投入生产到现在已经一年有余，在这一年多的工作当中，我们各自

10、都经验了很多，也学习了很多，成熟了很多。而我早于几个月从筹建起先提前参加到我们厂的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任，给与我不同的角色，说明领导对我的充分信任和认可；现将一年多的工作状况向各位作一个汇报。首先，是建厂初期阶段，现在回想起来当时的场景还历历在目，当建厂初期参加到项目的建设时我就知道这将是人生之中最难忘的一次经验，也是我人生中最难得的一次学习和挑战的机会。当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上进行的，建设当中要利用一部分旧的厂房，因此施工中受到肯定的限制，当时我主要负责工地的施工，监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工进度；刚起先工作当中，由于个人管理阅历较少，常常会和施工队

11、中间发生一些小摩擦，虽然表面看起来工队听从了一些支配，只解一时之急，事实上施工进度没有太大的变更，这都是以为我急于求成的缘由，项目部领导看到状况后和我进行了谈话和疏导，在总结梳理和冷静的思索后，我在工作思路上经行了仔细反思，变更工作方式，换位思索；在和施工队不断地沟通中，我了解施工队施工过程中存在的一些问题，工队的人员管理和施工工艺方案都存在肯定的问题，我刚好和工队技术员沟通在施工工艺方面我们进行了统一，确保了工程质量，在人员支配方面提出一些建议，促进了施工进度。在这里我感觉到了处理问题不能只看表面，要找根源，勤沟通，勤思索；敬重别人就是敬重自己，解决问题不是凭自己一人之力。当基础建设将近完成

12、进入设备安装阶段时，项目部领导又委与我设备配套选型和设备选购工作，虽然工作量增加了，在设备选型和找寻生产厂家的打算阶段，几乎我每天都是工作到晚上两点以后，有时候是和项目部领导共同探讨问题到凌晨四点多钟，但我反而精神百倍、信念十足，因为我从内心感觉到领导对我的信任和器重。设备选型时，项目部经常请相关专业人士来磋商探讨，其中就有现在我们厂负责工艺技术的和负责设备的，和在来我们厂之前分别是*公司的技术骨干和选矿设备公司的设备安装和制造方面的专业人士，在和各位专业人士的不断沟通中我学到了许多设备选型和工艺配套方面的学问，我深刻的体会到学问的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的问题就会找机会跟肖工和一些

13、这方面的专业人士沟通，他们也不厌其烦的给我回答和仔细的讲解，在这里我要感谢各位对我的帮助和启发；设备选购刚起先时，我找寻厂家和搜寻资料方面往往是遍地开花，漫无目的，当我拿着一大堆资料和项目部领导沟通时，项目部领导指出：我们设备的配套不光考虑设备质量和价格，还要考虑售后服务和以后的后期维护成本。因而在以后的工作中我的思路就明朗了许多，在和领导外出考察设备厂家和订购设备的时我在和厂家签订订货合同时，实时的和领导沟通，从他的处事风格和考虑问题方面我又学到了更多学问。经验了几个月的风风雨雨，在大家的期盼和向往中我们厂最终建成投产，这对我来说又将预示着又有一个新的起先。常言说：兵马未动、粮草先行，现在我

14、又有了一个新的岗位：全面负责生产材料选购供应和把关审批，对我来说这是前一个工作的持续，因而干起来比较得心应手，但是须要学习的东西更多、更细；开机前的材料打算工作是时间较短任务重，由于我们厂的电力负载大，高压变电不能刚好到位，在建厂时就配套了两套600KW的发电机组，因此发电机的燃油供应就是首要任务，在经过市场考察和充分的考虑后，确定了两家供应商，保证了柴油的供应，由于将进入冬季，天气状况有可能导致交通问题，所以燃油供应上采纳两家供应商轮番供应，在遇到特别状况时可以同时从两家供应商处调运，保证生产电力供应不间断。生产所需药剂和辅材方面也是经过充分的市场考察，选择3家以上的供应商，而且不能在同地，

15、这样不仅保证了质量，也避开了价格上的问题；在设备配件、五金水暖以及其他零星小部件选购方面，我常常泡在市场上，一个一个市场考察，在对各家商家的货品进行性价比对后，才下单选购，这样经过一段时间的总结，我发觉虽然看起来不起眼小额货品，但是长期累积计算下来，就不是一个小数目了，为企业节约了肯定的资金，而且批发市场上的货品比我们当地的便宜得多，而且货品优良，所以我和各地的一些供货商建立了良好的合作关系，面对供货商我始终坚持原则，力争为企业取得最低的货品价格和优良的货品，同时我也对本部门其他同事严格要求，绝不放纵。当从20xx年步入20xx年时，在这几个月的生产中，材料供应方面也步入正常，常用损耗性材料和

16、设备配件方面便慢慢多了起来，这就要求我们在设备配件学问方面要接着提高，在通过不断地学习和工作中，我熟识了设备配件型号和类型，驾驭了配件购买时须要的一些参数，这样在选购配件时能够精确的供应给供应商参数，提高了工作效率。在生产材料把关审批方面我始终处在企业利益方面考虑，本着节约高效的原则，这样便常常和生产部门看法发生分歧，每次我都会仔细的听取生产部门的看法，细致分析，和生产部门共同拿出一个的方案，不仅节约了材料资源，也提高了运用效率。为了能更好、刚好的为生产服务，充分利用选购资源，持续发扬工作中的一些优良作风，切合我厂的实际状况，在领导的支持下起草制定了选购部管理制度，对材料选购实行安排审批制度，

17、同时为规范材料的运用，起草制定了库房管理制度，并顺当实行。由于我们厂是新厂，在人力资源上还不太足够，我负责材料选购的同时还负责综合办公室的日常事务，平常也参加到生产管理当中，因此我有必要汇报一下在这两个方面的一些工作。综合办主要负责文件管理，资料收集整理，负责草拟文件文稿、打印、审核，协作相关部门建立健全各项规章制度，帮助办理各种手续和领导交办的其他任务，这对我来说的确是一个极大的挑战，表面上看起来办公室比较轻松，事实上不光须要肯定的文化学问，还须要肯定的专业学问，更须要对我们厂生产工艺设计和生产管理方面有充分了解；尤其是今年平安评价验收报告审批的资料收集和整理工作，已经完成通过，现在环境影响

18、评价验收报告方面的资料收集工作已经完成，审批通过即将完成；回想工作中，总是感觉到学问量太少，所以效率不高，虽然工作基本完成，为能在以后的工作中游刃有余，我还是要加强文化方面的学习，努力提高自身素养和实力。在参加这一年多的生产管理中，我看到了同事们的付出，也鉴证了企业的成长，在这个过程中我们付出了努力，也付出了代价，就拿生产初期系统指标出现异样来说，本该能刚好解决的问题，最终我们付出了比较大的经济上的损失，主观缘由是理论学问欠缺和工艺学问不足，客观缘由是我们管理层的管理没有预见性，发觉问题没有敏感性，处理问题没有刚好性；在这一年当中我们管理层出现过多次这样那样的失误，我们应当从中看到问题，相识问

19、题，从中我们要总结阅历，弥补不足，加强团队精神，提高自身综合素养，完善磋商机制，把问题扼杀在萌芽状态，当然把这些这些问题揪出来不是为了抹杀我们的成果，而是希望我们能更好的总结更好的相识问题，在以后的工作中气的更好的成果。我曾经看到过这样一篇文章题目是：没有问题就是的问题维特根斯坦是剑桥高校哲学家穆尔的学生。有一天，哲学家罗素问穆尔:“你的学生是谁?”穆尔坚决果断地说:“维特根斯坦。”“为什么?”“因为在全部的学生中，只有他一个人在听课时总是露出一副茫然的神色，而且总是有问不完的问题。”后来，维特根斯坦的名气超过了罗素。有人问:“罗素为什么会落伍?”维特根斯坦说:“因为他没有问题了。”可见，问题

20、意识对于一个人的胜利是多么的重要!工作的过程，就是不断发觉问题、提出问题、解决问题的过程。最终我对这一年多的经验和阅历进行一下总结和思索：1、虚心谨慎、勤于沟通：处理问题首先要知道问题，了解问题，不要不懂装懂，所以肯定要沟通，一来可以了解问题，二来可以参考一下别人对问题的看法。2、勤于学习、勤于思索：学会从专业学问的角度来思索问题，能用专业的理论来诠释一些现象，这个是我们现场管理人员最重要也是必需做好的。3、要重视小事：千里之堤毁于蚁*，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器怎么能正常运转？如若你许多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事

21、情做好了，基本功扎实了发挥起来方能游刃有余、运筹帷幄，许多实力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。4、诚恳守信、坚持原则：一个人想要在社会立足，干出一番事业，就必需坚守诚信正直的原则。一个弄虚作假，欺上瞒下，骗取荣誉和酬劳的人，是不行能取得胜利的。一个人可能有许多美德和很强的实力，但诚信、正直是这一切美德和实力的基础，假如一个人不诚信、不正直，这一切所谓的美德都将不存在，因为基础没了。5、团结、坚持、努力：首先成就一番事业不是靠一个人力气能完成的，要靠团队来完成，团队的力气要考团结；坚持每件事，坚持每一天，努力做好每一件事。6、找寻问题、发觉问题、分析问题、降低损失、探讨问题、解决问题：找

22、寻问题：尽管是在企业发展的良好时机，也要居安思危，擅长思索，到企业的各个环节找寻可能出现的问题。发觉问题：在找寻问题的基础上，进而发觉任何环节和任何部门已经存在的或即将显露的问题。分析问题：分析导致问题产生的根本缘由，并透过事物的表面看到其本质。降低损失：出现问题就会出现损失，而问题出现后，不是要避开损失，而是要降低损失。探讨问题：问题的出现不是偶然的，必定有其本源和不为人知的联系，探讨问题的目的就是要避开将来再次发生类似的问题。解决问题：依据探讨方案，彻底把问题解决掉。以上6条，正如我们*总主见的细微环节确定成败、勤奋成就人生。20xx年工作设想：1、努力学习、主动创新地工作搭建一个吸取先进

23、阅历的信息平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。做好领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”。2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前我们厂缺乏对员工的培训。个人认为：培训工作应当是企业能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团

24、队的管理以及技术实力；安排建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气；二是要主动主动工作，强化“工作无小事”的责随意识；三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随意识和履职意识，更好地开展以后的工作。述职人：20xx年10月28日【篇三】我名叫，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术管理，工作重点是稳定生

25、产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。一、加强政治思想学习，提高政治素养，增加工作实力我主动参与分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格根据一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素养，提高业务水平。二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范平安操作通过对设备性能与片碱生产工艺的探讨，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了一整套工艺文件体系，为平安生产供应了理论支持。不断探究，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是的隐患，为此我通过一年多

26、的探讨，制定出具体的蒸汽吹扫操作规程，限度地减小碱管堵塞的风险。加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。削减开、停车次数，杜绝非正常停车，削减开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。三、加强职工培训，提高职工操作水平职工培训是提高职工操作水平，是保证平安生产的前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤其是针对详细事例进行的特殊培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。实行敏捷多样的培训方式，坚持周五固定培训与平常培训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容

27、精炼，工艺理论学问培训效果明显。平常的现场培训是必要的补充，现场操作更须要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应当怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更简单记牢、记准，防止出现失误。四、加强质量管理，保证产品质量持续提高。推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教化，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的各种参数的限制：如加强冷凝液参数的限制

28、、加强片碱浓度的限制等。加大质量风险点的限制力度。限制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我渐渐完善糖系统操作规程，要求各班组仔细记录，严格操作。两年来实现了产品质量持续提高，20xx年实现了液碱、片碱“双97”的质量目标。五、主动筹备，扎实工作，保证大修工作顺当开展。年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺当开展。大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的打算工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目，到材料安排，再到项目的施工方案，平安措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。很多设备在

29、技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了改变。我刚好把相关的更改状况印成资料，便利职工学习，开展具体的培训，并现场手把手地传授详细操作，保证职工操作不失误、不出差错，使平安措施落实到位，使技改项目刚好形成生产效益。六、加强平安设施技术改造，完善平安操作规程。通过完善平安操作规程，规范设备平安运用措施，加强对职工的培训，提高职工的平安操作技术，从根本上保证了职工的操作平安，真正做到预防为主、杜绝事故发生。两年来，利用大修机会，主动进行改造，共进行了15项平安设施改造，解决了很多日常生产中的平安隐患。主动推行“手指口述”操作法，提高平安操作水平；加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的实力。七、保

30、证三体系有效运行根据体系要求，组织材料支配生产，每月刚好报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为平安生产供应管理体系保证。八、做好节能减排，增加企业活力节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。例如，20xx年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。九、做好党建、主动宣扬，鼓舞士气作为支部成员，干工作想事情，到处从大局着想，以增加党支部的凝合力，发挥党支部的战斗堡垒作用为动身点。我主动筹划参加“四创”活动，片碱车间项目在09年、11年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣扬工作，宣扬职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。经过努力，我虽然取得了肯定的成果，但离领导的要求还有距离，离职工的期盼还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。