仓库工作总结报告2023.docx

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1、仓库工作总结报告2023 仓库工作总结报告2023 篇1 20-年就要过去了，一年来，在公司的正确领导和同事们的大力支持帮助下，我以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了公司支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们公司全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、工作回顾及感想：自进入本公司以来，我被调到仓库负责仓库管理和对账工作。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强

2、学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在公司和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。一年来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、恪尽职守，无私奉献，仔细作好本职工作近些年来，随着公司来往业务量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置，取得了不错的效果。1、仓库保管工作就像车间流水线的一个环节，静默无闻，但却无比重要

3、。小到一枚螺丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。生产材料领用随机性很大，为此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要公司有需求，我都会在五分钟内抵达仓库，刚好发放材料，决不影响生产进度。我坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种材料的入库出库工作，依据各种类型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌，成为仓库管理的一个长期基础工作。2、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从三月份以来，我逐步针对各类型的材料建立起手工保管账册和电子账册。基于这项

4、工作的完成，在生产车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。我还仔细做好每月的对账工作。能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。三、存在的不足这一年来，我做了肯定的工作，取得了一些成果，但也存在一些不足之处：1、由于刚接管仓管工作时间不长，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。2、各种材料种类繁多，对各类型材料的存放要求把握不够精确，真正驾驭还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。4、工作创新意识不强，创建性开

5、展不够。四、20_年工作安排1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。4、仔细完成领导支配的其他工作。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的贡献。不辜负领导和同事们对我的期望。 仓库工作总结报告2023 篇2 时间飞逝，转瞬间

6、20_过去一半了，半年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报_，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人

7、仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管

8、理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。四、主动推动公司的5S管理活动，达到环境美丽化工厂的要求上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们始终在努力。我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加绚丽辉煌的明天! 仓库工作总结报告2023 篇3 光阴如梭，_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的

9、一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下：一、认仔细真，做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的

10、指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。三、存在的不足一些事还无法按部就班的做好，须要增加自己的毅力不够。二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。仓库主管上半年个人工作总结时间飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将仓库半年工作总结如下：1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货

11、，特别状况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱惜山庄财产，不监守自盗。2、合理支配物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。3、主动协作山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。主动做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。4、在纪委专案与旅游旺季，听从山庄支配，主动参与客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。5、职教中心搬家，从选择家具到装车

12、运输，不畏辛苦，不畏酷暑，始终战斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对于取得的成果，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。上半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一样，紧密协作，顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务安排、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，现将半年来工作汇报如下：1、年财务预算安排工作。今年1月份，依据总公司及公司领导班子的工作要求，结

13、合市场状况，在反复探讨历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着安排指标主动开拓稳妥的原则，在反复听取各方面看法的基础上，总公司上报了年公司财向务安排。并且，依据总公司下达公司的年安排任务，层层分解落实，下达了有关部门年安排任务指标。同时，为了保证财务安排的顺当完成，财务部对各部安排任务进行逐月检查和分析，刚好发觉各部门安排任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地完成了会计决算几十

14、个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，月初安排，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，惊慌、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司

15、的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据。4、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，比照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了仔细登记，根据会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。6、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。7、完成年年各种税务清算工作任务。8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。9、协作公

16、司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。2、组织财会人员接着学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。3、搞好资金结算，加强与银行的联系，打算多次办理万元贷款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。四、下半年的工作准备1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。3、对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。例如仓库仓

17、储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。上半年成品仓的工作还算美满，我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 仓库工作总结报告2023 篇4 1、加强了本部门人员的岗位职责及真正驾驭了仓库物料进,出,存的工作流程，严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，真正发挥仓管人员的工作主动性，使物品能顺当收货和发货，确保了生产的顺当进行，做到了物尽其用,人尽其才的作用，使员工主动性得到了充分的发挥,使其仓库管理工作得到了有效的改进。2、狠抓物料平安管理，加强了对本部门物料平安储存管理力度，有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。严格执行标准化管理方

18、式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。完善了岗位责任制，发觉问题刚好整改，确保了20-年的工作圆满完成。3、对库存报废品进行定期整理及处理，降低了物料的奢侈，节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象。4、按ISO-9000要求对仓库区域的合理规划：原料区、半成品区、成品区、不合格品区、废品区的合理规划，并有醒目标识，使仓库管理更有效和完善。5、主动协作生产、销售、财务的工作，保证表单的上交时间和数据的精确性,真实性。仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的限制。并全部登记入电脑和手工账，便于公司内部的管理及物料的历史追索。定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不

19、定期抽查。确保库存物料数据的真实性和精确性。总之，20-年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下：各部门之间的沟通和协调力度不够，至使部分工作脱节。如来料和缺货反馈信息力度不够，给生产部门带来不同程度的不便与困扰。20-年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展增加一份力气。 仓库工作总结报告2023 篇5 20_年中国是一个多事之秋，我们热切期盼的阳光和欢乐，却不料被一路风暴阻隔。2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地;3月的西藏拉萨骚乱，烧伤了漂亮的圣地;4月的奥

20、运火炬全球传递受阻，刺伤了中国人民向世界张开的双臂;善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦;振动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂，9月奶粉事务，以及突然传遍全国的儿童手足口病，令全国纵多的父母心头纠结谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢胜利举办，并取得了辉煌的成果。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演化为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾20_所经验的风风雨雨，现对我_年的工作做如下的总结。

21、自_年春节后进厂，由一名一般的车间工人做起，听从车间主任的支配，虚心的向老师傅请教，学习各方面的学问，认仔细真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做;当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。6月，承蒙孙董对我的关切和照看，将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库，负责erp的录入，以及包装材料的管理工作。自我调到物料部原材料仓库，虽然起先也遇到了一些困难，但在领导和各位同事的关切帮助下，基本上能够完成本职的工作。物料

22、部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。包装材料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置。我每天根据各车间所下达的安排

23、核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将安排报给选购刚好订购。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐。不遗余力协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。无论是在车间还是在现在的岗位，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作。尽量做到当日事当日毕

24、。由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成果的同时，我也没有遗忘工作中还存在着不少的问题：有时送货单未能刚好交检验人员签字带选购，给选购人员的工作带来不便，还请多多宽恕;本厂生产的产品多样化，许多学问我还了解得还不全面，须要主动加强学习熬炼，加深了解，全方面的提升工作实力和综合素养。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信

25、念才会有足够的动力去奋斗。目标清楚，镇静、冷静，戒骄戒躁，专心倾听，适度总结，抓住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，20_年，我有信念呈现出自己更高的水平，完成更高的目标。以上是本人20_年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。 仓库工作总结报告2023 篇6 20-年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事同心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份安排上线胜利运行，意味着物资管理

26、工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。为总结阅历、吸取教训，更为了做好20-年物资管理工作，现将20-年的工作及20-年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：第一部分：工作回顾一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热忱，为营造一个主动健康、公允透亮的良好工作氛围，在20-年在物管科做了以下几方面的工作：1、 主动响应、仔细培训，员工操作技能小有提升20-年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课

27、”等形式进行了技能提升的督促，为避开流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动刚好奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。2、 基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，刚好为基层管理者供应资源

28、的支持，使基层管理人员得到熬炼，独挡一面的实力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、 专心沟通，营造氛围，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20-年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并刚好帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。二、 内部管理进一步规范1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20-年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，

29、人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。2、 从实际动身，完善内部考核，提升员工工作主动性员工最关切的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作主动性的源动力，20-年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家看法和建议，在敬重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作主动性。3、 现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清楚、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标

30、准进行细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一样好评。三、物资管理基础工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统全部存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效

31、编码20-5项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了基础。2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为达到降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。3、 erp系统升级，实现安排上线管理，做好物资限制的源头20-年，通过各

32、物管科汇总跟踪的安排有21211项，平均每月1767项，浩大的材料安排量核定是一件特别头疼的事情，安排提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工驾驭的娴熟性都影响和制约着安排提报的精确性。通过erp系统升级，用料安排模块的运用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料安排的请购申请，并对安排的订单、入库及领用状况进行全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资限制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1-7项材料安排，合计削减金额191万元。4、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资

33、管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配运用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。(1) 对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。(2)通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到-物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。其次部分：存在不足1、 部门管理

34、存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深化了解，发觉在诸多工作中存在不一样，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一样，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发觉，在落实外协加工(修理)管理规定中-物管科在收货后未刚好开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有许多不一样的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，须要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。2、 人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符12年-物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更

35、换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对-物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。3、 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够-物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。4、 个人两点不足：一是：业务熟识程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于erp系统升级后，虽然安排上线胜利运行，但对于库存模块的最大化运用

36、上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是安排限制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，须要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产服务。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最干脆的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成果的取得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一

37、名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。20-是物资管理基础工作规范的一年，20-，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成!我的总结完毕，感谢大家! 仓库工作总结报告2023 篇7 时间荏苒，20_年过去了一半，回首过去，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

38、财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为_集团子公司的_公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比20_年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发

39、扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。今年上半年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、 会计基础工作(1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格

40、对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。三、 财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一

41、核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是

42、一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”

43、死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 仓库工作总结报告2023 篇8 时间飞逝，进入公司工作也已一年了。记得初刚进公司_仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这一年的工作熬炼中，得到了许多。现从这几部分总结一下我今年的工作：第一部分：自我介绍我是公司储运部_仓库的仓库保管员：_是土生土长的_人。我是今年_月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在_有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1、人力的支配。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性

44、并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，_国内成品发货，_工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像_的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样

45、在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现_仓库开业三个多月来，_的业务已相继进入_仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入_仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式;b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”;c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异;e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。第四部分：设备的管理和卫生工作1.设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。2.卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作