保险公司员工工作总结_保险总结.docx
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1、保险公司员工工作总结_保险总结 保险公司员工工作总结_保险总结 篇1 新年以来,中国人寿保险股份有限公司_分公司紧跟省公司战略部署,把握主动,明确目标,扎实措施,合力攻坚,强势奋进,保持了业务持续、健康发展。截止20_年3月31日,共实现总保费收入_万元,同比增长_%。其中,寿险首年保费_ 万元,首年期交保费_万元,短险保费收入_万元。一、 提前谋划,抢抓机遇20_年中国人寿_分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措,尤其是根据省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求,克难攻坚,全力拚搏,较好地把握了全年业务发展的运行节奏,提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入2
2、0_年12月_分公司人力资源改革需在年内完成,加之12月份还要进行大规模增员工作,运用于打算20_年首季开门红工作的时间显得不够足够。在此状况下,_分公司坚持一手抓好人力资源改革,一手抓好新年开门红打算工作,努力做到两不误,两促进。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”,仔细抓好“赢向将来”大增员活动。通过成立特地的行动项目,实行增员“一把手”负责制,经过一周时间惊慌的分片增员启动、宣导支配、精英培训、分职场准增员探望邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣扬等活动,实现增员500多人,为20_年顺当实现首季开门红奠定了坚实的基础。二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。_分公司从20_年12月16日-
3、20_年1月26日,在全市系统员工中提出“奋战一个月,快乐过大年,新春赢头彩,一年好运来”的活动口号,主动瞄准更高的目标定位,实行不同的有奖申报方式,根据5元、10元、15元标准购买三个等级认购,达到申报等级嘉奖标准退还认购金,并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包,有效地激发了广阔员工的主动性。三是适时培训,做好启动。从20_年11月下旬起,_分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过实行组训主管精英授课、结对帮扶,开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系,加强对新人育成工作的力度,重在专业学问、展业技巧、习惯养成、心
4、态调整等方面下功夫,强化了对产品销售的全面支持,全面调动了各经营单位、广阔干部员工和业务伙伴的发展热忱。二、强势启动,细心组织为全面实现20_年首季各项竞赛目标,_分公司切实加强了一季度“开门红”业务工作的组织领导。一是于20_年12月25日,下发了_分公司20_年一季度开门红业务工作方案。围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案,提出了一季度“突出上量中心,协调平衡发展,整合三大销售渠道,做到既要整体推动,又要各有侧重,抢占全年业务制高点”的工作思路,在全市系统开展了“大闹新春”竞赛。将一季度业务竞赛划分为三大阶段、九个时段,设立了竞赛必达目标和冲刺目标,实行不同的激励措施,激励各经营单位和广阔员工向
5、更高的目标攀登,通过对一季度经营目标的分析,以时段促赛段,以赛段保全季,增加了全体员工参入竞赛的节奏感和紧迫感,形成了你追我赶、互不服输的竞赛局面。二、是抓好节日商机,全面出击市场。_分公司依据上级公司关于开发外出务工人员保险市场的指导看法要求,主动实行多种多样的形式,打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过加强领导,细心组织。召开支公司分管农村业务的经(副)理,支公司农村业务部经理,农村营销服务部(营业部)经理参与的“外出创业务工人员保险”研讨会,广泛收集信息,争取政府支持,大造宣扬声势;以春节为契机,开展强势促销;外出进点展业,加强代办合作等问题。仔细抓好“外出务工人员”保险市场,
6、做好“三定”和四个阶段的工作。即:定险种、定时间、定责任的工作思路。特地制定下发了关于全市春节期间“外出创业务工人员”保险销售活动的指导看法,明确了活动目的、活动时间、参加人员、活动目标、主推险种。从四个阶段详细做好此项工作。截止3月30日,实现外出务工保费361422元、承保人数达296人、件数达1137件。三是搭建展业平台,创新激励举措。首先是抓好目标定位。要求各单位将3月中下旬定位两个时段,即3月22日和3月30日,第一时段不低于首季目标安排的75%,年度目标安排的23%;其次时段每天完成年安排的1%,全市力争达成期交保费1600万元,冲刺1800万元。其次是抓好群体定位。抓好3月份5万
7、元和8万元群体的定位,提升精英业务;抓好“沙场点兵”竞赛中赴南宁北海高峰会群定位,拉升达标群体;抓好3月份“中国人寿精英彩玲”群体定位,拉升中间层后劲支援;抓好标准员工、一人一单及“破零”群定位体,拉升举绩率;抓好乡镇业务定位,拉升了乡镇的贡献率。再次,抓好时段定位。集中全部精力做好3个月份两个关键时段点,留意做好相应时点的推动,形成小的业务发展波段。即:3月10日、3月22日、3月30日“中国人寿精英彩玲”三个时点,3月29日南宁北海高峰会推动时点以及3月24日佣金日、25日考核日等时点。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的单位,负责接待个4月份的人业务总结会,要求各单位进一步要
8、细化推动措施,细心组织实施好市公司各个时点的业务推动工作,发挥精英作用,全力实现首季的开门红目标。抓好典型引路,注意整体推动。针对不同时段和销售渠道,刚好发觉和宣扬先进典型。尤其是在20_年全市系统保险工作会议上,市公司党委、总经理室大力表彰了先进集体和先进个人,请基层支公司从事个人营销业务、团险业务、兼代业务员、农村网点及大力加强基层班子建设取得良好成果的单位沟通阅历,在当地主流媒体刊登业务精英图片和先进事迹,在公司内部刊物适时宣扬先进团队和优秀展业能手的事迹,在各级领导和广阔员工中产生了极大的震撼力,形成了“比、学、赶、超”的深厚氛围。围绕省、市两级总经理室一季度制定的三大业务竞赛方案,扎
9、扎实实地抓好各职级、申报不同类型保费员工的工作,抓好对手赛、擂台赛、对抗赛等竞赛活动;要求各级领导和主管,通过关切队员和关爱客户,从队员的个人、家庭、团队、公司的发展、责任、荣誉等方面进行多方面的思想沟通,通过短信、家访、帮扶、新春团拜等方式,让队员们感受关切和关爱,激发由内到外的发展意愿;同时,通过组织开展与客户的联谊活动,加大与客户的接触,增进友情,扩大共识;通过召开20_年度高峰会,开展“一人一万献礼高峰盛会,精英携手共创辉煌明天”活动以及在全市系统宣导、推动星级营销团队创建活动,利用两级公司召开产品说明会的机会,掌控好发展节奏,使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保一季度业务目标的实现
10、。三、强化支持,协同作战通过实施定点联系制度,加强业务追踪督导,强化后援支持保障措施,加大了考核力度。市公司总经理室成员对挂点基层单位重新进行了调整,拿出三分之二的时间在基层现场解决问题,班子每名成员都拿出20_元进行抵押,与挂点单位完成任务状况进行挂勾,尤其是对业务发展相对滞后的基层单位,实行定点督办、长期驻办的方式,强化督促,靠前指挥,注意内外结合,将竞赛目标细化分解到每个阶段,落实到团队、个人。通过抓细抓实,详细帮助基层公司解决业务发展过程中出现的各种难题,有效地推动了业务的发展。同时,规定机关副科级以上管理人员每周不得少于2次到挂靠的团队服务,加强业务追踪督导,保证了各项业务的持续、快
11、速发展。市公司工委依据分公司党委的要求,在市机关本部人员中开展“首季开门红”劳动竞赛。二线和一线之间相互理解、相互协作,确保了业务发展的顺当进行。 保险公司员工工作总结_保险总结 篇2 光阴似箭,转瞬间20_年即将进入尾声!作为保险公司一份子来说,首先感谢领导在这即将一年的工作中,对我的帮助支持与指导。同时,在这工作期间,有得也有失,现就将20_年工作结如下:20_年,我们加大了对各环节工作的改革力度,通过改革本部门内各岗位人员的工资核算管理方法,即将本部门内全部员工的收入分拆成基本工资与绩效工资两个部分,施行绩效工资与个人实际工作质量相挂钩的考核方法,依据工作质量对绩效工资进行核定、发放,进
12、而实现工资由统一的岗位工资向多劳多得、少劳少得、按劳取筹的科学转化。通过一系列的举措,切实加大了对现场赔付案件的推行力度,加快了案件在各环节的流转速度,提高了保险理赔服务的质量,进而使中华保险品牌特色服务进一步得到了社会的认可,优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。通过一年来的努力,我们的品牌得到了社会各界的广泛认可,优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。但是,在工作中,我们仍旧发觉了不少的问题与不足,如保险赔付率仍旧偏高,处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等。因此,全面提高理赔质量和理赔管理水平,仍是我们将来一段时间内的工作重点。在工作中,我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等
13、关键环节的工作,做到有目标、有措施、有激励,不断提高保险理赔质量与效率。时间真快,来太平洋财产保险已经快四年了,在这里学到了许多的学问。在以后的工作当中,将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的须要,应当时刻把学习放在第一位,提高自身综合素养,特殊是增加保险方面的学问,做一个真正的保险人。做为一名理赔员来说,主要工作就是每天把修理站的案子清理干净,这些看似简洁的事情,做起来却须要有足够的耐性。但是这是自己的职责,公司领导都可以不厌其烦仔细对待每一个文件,乃至每一个字,而我明显是微乎其微的。看法确定一切,在工作中我会接着全力以赴做好自己的事情。除了做好自己份内的事以外,执行领导交办的
14、事情当然也是天经地义的。同时我主动协作领导支配的工作,在年底案子增加的状况下,假如同事的案子没有做完,我主动帮同事把案子解决完毕,对工作尽职尽责,尽量替领导分忧,提高了办事效率。在这一年中,存在着许多不足之处,在今后的工作中,我会刚好与领导同事间沟通,不断学习。让自己的不懈努力创建应有的价值。同时,在工作中如有不对的地方,还需领导指责指出。最终,在接下来的时间里,我部门将以提高客户满足度为宗旨,以维护公司利益为目标,着力提高保险理赔质量与效率,提升公司的社会美誉度,树立公司品牌,展示我们公司的服务优势,力争通过服务促进效益,为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。 保险公司员工工作总结
15、_保险总结 篇3 今年以来,我局在县委、县政府的正确领导和上级部门的详细指导下,紧密围绕发展改革稳定大局,深化开展“创先争优”和“优化发展环境”活动,全面实行社会保险法各项条例,以供应优质、高效服务为目标,以规范业务经办流程和完善内限制度为重点,以加强社会保险经办机构实力建设、提高队伍素养为抓手,全体干部职工真抓实干、团结协作、锐意进取,全部超额完成各级各部门下达的22项任务指标。现将详细工作汇报如下:一、社会保险基金收支及各项任务目标完成状况1、城镇职工养老保险企业养老保险参保任务为_人,截止_月底,实际完成_人,占全年任务的105.7%;扩面新增任务为1800人,实际完成3076人,占全年
16、任务的171%;征收企业养老保险金任务为9668万元,实际完成_万元,占全年任务的151%;年度支出总额任务为_万元,实际发放15697.1万元,占任务的_%,较好的完成了全年限制指标。事业养老保险征收任务为6100万元,截止_月底,实际完成9179万元,占全年任务的150%。发放事业离退休人员基本养老金_万元。2、工伤保险企业工伤保险参保任务为19805人,截止_月底,实际完成19874人,占全年任务的100.3%;扩面净增任务为2400人,实际完成2882人,占全年任务的103%;征收基金任务为425万元,实际完成675万元,占全年任务的159%;支付工伤保险费902.67万元。事业工伤保
17、险参保任务为_人,截止_月底,实际完成9525人,占全年任务的100.3%;扩面新增任务为100人,实际完成575人,占全年任务的575%;征收基金任务为100.1万元,实际完成168.7万元,占全年任务的169%;支付工伤保险费121.6万元。3、城乡居民养老保险截止到12月底,我县城乡居民养老保险实际参保187969人,征收养老金1643万元;领取养老金人数48381人,累计发放养老金3089.6万元。4、稽核工作企业养老保险稽核任务为4070人,截止_月底,实际完成4351人,占全年任务的107%。企业工伤保险稽核任务为3668人,实际完成3765人,占全年任务的103%。事业养老保险稽
18、核任务为4623人,实际完成4715人,占任务的102%。事业工伤保险稽核任务为4623人,实际完成4715人,占任务的102%。5、离退休职工社会化管理截止_月底,新增企业退休人员1075人,全部办理了移交社区手续,接收退休人员档案1075份,已全部装订完毕。全县乡镇(街道)劳动保障工作机构共接收企业离退休人员7500人,其中市本级离退休人员888人。居住在石家庄其他23个县市区的300余名企业离退休人员也已纳入当地管理,社会化管理服务率达到99%。9月底前分两次对本辖区管理企业离退休人员进行了领取养老金资格认证,上半年应认证7192人,实际参与认证7177人,未认证15人;下半年应认证75
19、00人,实际参与认证7479人,未认证21人,对未认证人员已做出了暂停发养老金的处理。10月_日至10月31日,对全县_名事业单位离退休人员进行了领取养老金资的格认证,认证率达100%。我局于10月9日至10月25日,对年满68周岁至70周岁的企业退休人员进行了免费体检,参与此次体检的共733人。6、档案工作依据人社部要求,今年年底前,社会保险业务档案管理要达到国家人社部档案验收标准。为了实现其目标,我局严格执行“谁主办,谁立卷”的原则。综合档案室及业务科室,仔细学习社会保险业务档案管理方法、_市城镇养老、工伤保险业务材料立卷书目及保管期限明细,由局长带队档案室组织养老科、工伤科、财务科科长及
20、档案管理人员共计十余人对市局档案管理进行参观学习并对业务档案的整理达标升级进行支配部署,使我县的档案管理工作更加正规化、规范化。截止12月底,共整理城镇职工养老保险档案111卷,工伤保险档案815卷,城乡居民养老保险档案4908卷。12月18日,全省社保业务档案达标验收组到我县检查业务档案工作,检查组对我县业务档案工作赐予专职人员编制到位、档案库房装备标准化、档案制度流程规范化的高度评价。 保险公司员工工作总结_保险总结 篇4 一年来,在省市公司的正确领导下,在公司全体员工的不懈努力下,今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的年度营销任务,各项工作健康顺当开展。结合自己的详细职责,说说自己一年
21、来的成果和不足。一、工作思路主动贯彻省市公司对公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实争创一流,带领各部门员工以“立足改革,加快发展,诚信服务,提高效率”为中心,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日益激烈的保险市场,增加核心竞争力,开展多元化经营。经过努力和拼搏,公司保持了良好的发展态势。加强各方面的学习,努力提高自己的专业素养和管理水平。作为一名领导干部,我肩负着上级领导和全体员工给予的重要责任和使命,须要贯彻公司的经营方针和政策。因此,我特别重视保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务和管理实力。
22、不断提高公司业务人员的整体素养水平。在过去的一年里,我始终把培育会展工作者的专业素养作为团队建设的重要组成部分,并与经理办公室一起实施有针对性的培训安排,以加强领导和员工的建设。二、企业管理“没有规则,你不行能成为方圆”。为了使一个公司稳步发展,须要制定规范,加强管理。管理是投入,必定带来效益。我是负责业务工作的,须要更多的管理上的好处。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正付诸实践,才能取得成效和效益。在企业管理方面,我主要做了以下工作:1、依据市公司下达的年度销售任务,制定各部门和办公室的周、月、季、年度销售安排。在制定安排时,要实事求是,依据各种保险类型、客户和部门办公室的特点,确定各部
23、门办公室合理的、可实现的目标。目标确定后,我遵循“一切执行,一切监督”的原则,通过加强对过程的管理和监控,确保各部门、办公室目标安排的顺当完成。2、作为主管业务的经理,我特别注意各个展示部门的团队建设。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素养教化。在过去的一年里,我组织了状况动员会议、业务研讨会、业务培训活动,组织大家学习学问,找寻阅历,提高员工的整体素养。培训重点是学习保险理论和展示技能,强调团队精神的培育。学习促进了每个团队自身素养的不断提高,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新,不断巩固公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧
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