保安部季度个人总结报告.docx

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1、保安部季度个人总结报告保安部季度个人总结报告（通用15篇） 保安部季度个人总结报告 篇1 依据广场筹开安排，保安部在第三季度主要完成了以下工作：一、依据编制状况，协作聘请工作在第三季度保安部共协作人事部面试7人，其中5人符合录用标准。截止到9月25日，已支配3人上岗。目前保安部编制人数为45人，现在岗人数为40人，其中内保17人，外保23人，尚缺编5人。二、加强内部培训，定期进行考核1、保安部每名新上岗的员工除了要参与酒店组织的迎新入职培训外，还要接受部门组织的岗上培训和定期考核。针对每次考评结果和员工的特点进行班次调整，确保团队中每个班组的平均实力在同一起跑线上，实现了团队的稳步发展和各班组

2、的共同进步。在第三季度新入职4名员工，进行班组级培训8次，部门级培训2次，考核1次，考核成果均达标。2、加强对在岗员工的教化培训工作，第三季度共对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设施操作培训4次，进行消防学问及跑水事故应急处置预案培训2次，服务英语各1次。同时，还对全体保安队员进行体能训练和规范车辆指挥手势培训8次。分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。规范填写中控设备检查记录表的培训2次。培训大型接待活动安保岗位设置和车辆分区管理方案1次。三、加大检查力度，消退平安隐患第三季度保安部共进行日常巡逻检查718次，其中成品爱护检查337次，施工现场检查261次，消防主机报警勘察

3、现场24次，协作清点消防设备设施49次，节日放假前的平安检查2次，其他各类检查45次。在巡察检查发觉并刚好处置了以下隐患问题：1、车辆压在室外消火栓井盖上2次;2、发觉大堂、咖啡厅、杂品库等部位漏水状况25次。3、7月10日，西餐厅配电箱因漏水导致短路冒烟1次。4、7月14日，报告厅电气焊火花引燃木地板导致起火1次。5、B2通道内水汽太重导致烟感等报警设备发生故障2次。6、移动公司施工人员在B1违章吸烟1起。7、港元公司私自开锁向CD大堂运输物资1起，罚款200元。8、发觉施工人员临时出入证过期3起，马上进行补办或延期。9、督导晶宫公司等施工垃圾清运施工垃圾6次。10、督导三元绿化公司等单位清

4、理广场泥土和枯枝4次。11、发觉施工人员进入非施工区域2起3人次。12、发觉未拆烟感外罩17个，回收施工单位过期灭火器8具。13、雨季来临时主动开展防汛专项检查，确保酒店成品平安。四、加强制度建设，规范工作流程依据集团对筹开酒店的考核标准和工作手册中的要求，保安部结合广场状况，对二装方案和客户管理手册中的平安管理制度等内容进行了两次集中的修订工作。同时，建立了内部调取监控录像审批表、备用钥匙领取登记表、厨房收档后的平安检查制度、施工垃圾清运制度、员工通道查包和访客登记制度、停车场检查和保安队训练制度等8项制度，确保在完善制度建设的'基础上，逐步规范工作流程。五、依据施工进度，加强现场检

5、查第三季度广场各项施工进度逐步加快，除总包未完整改工程外，还有云基地、以色列等新客户入驻前的装修施工，施工人员较多，施工区域较大，给保安部的平安管理工作带来了较大的难度。为此，保安部能刚好了解各项工程的施工进度，与施工单位和客户代表保持亲密的联系，依据施工进度特点随时进行专项检查，在确保施工正常进行的状况下，最大限度的满意客户的装修需求。在第三季度共为4家施工单位办理了入场施工手续，签订了4分平安协议书，办理了68张临时出入证(含延期证)，对施工现场进行每天8次的日常巡逻检查和不定期的动火作业检查，确保施工顺当进行。另外，在巡察中我们除了对平安状况进行重点检查外，还对停车场划线和中控设备施工中

6、的工程质量问题及整改状况进行跟进。在完成停车场划线的二次验收后，确保了全部整改项目均达到标准，但由于地下潮气和地面环氧地坪施工问题导致其工程质量有肯定不足，已通知财务、工程将上述内容作为维保期内的重点跟进工作。六、跟进弱电整改，确保平安运行依据酒店筹开工作安排，保安部在第三季度将主要精力放在了对消防、监控、停车场、门禁、巡更、对讲机、五方对讲等弱点系统的调试和故障问题整改中。第三季度，由于伟业公司维保公司进驻酒店，保安部还主动协作设备清点和联动测试工作。目前已完成对整个广场设备设施的清点工作，由于CD座故障问题较多，所以尚未进行联动测试。第三季度已解决故障问题227个，目前尚余413个，其中A

7、B座故障16个，CD座故障397个(主要是线路短路造成的)。上述问题已由中消伟业公司进行统计并分析，预料国庆节后可以解决。七、加强保洁工作，确保辖区卫生7、8月份，保安部依据酒店领导的要求，每日均能对自己责任区内的卫生进行检查和清扫工作，每周还组织对地下停车场和广场树叶、白色垃圾的专项清理工作，确保了本部门责任区内的卫生环境符合要求。在做好自身工作的同时，保安部还能主动帮助相关部门开展卫生清洁和督导生活垃圾的清运工作，为日后保洁公司开荒大清工作的顺当开展打下了良好的基础。八、部门资产盘点，确保物资平安第三季度，保安部每月均能对部门资产和库存物品进行盘点清查工作。通过多次盘点，我们对筹开期内所消

8、耗的清洁用具、办公用具、保洁用品和金属链锁等低值易耗品有了充分了解，在确保开业物资平安的前提下，也为后期顺当完成各项经营预算打下了坚实的基础。九、加强内部管理，完成开业打算1、依据行政办要求，结合广场实际状况修订集团质量管理手册。2、针对钥匙交接状况，保安部在8月24日对全部已交接的钥匙状况进行了清点，整理出AB座尚未与总包交接的钥匙清单和运用部门尚未领取的钥匙清单，已上报主管领导。3、在协作人力资源部对员工打卡系统进行试运行的过程中，也加强了部门内部的考勤检查工作，确保员工按时出勤。4、规范员工执勤行为，加强礼貌用语、着装和流程的检查。5、参与属地派出所会议，学习企业内保档案及工作台账等内容

9、。6、9月3日，针对广场旗子破损状况，刚好更新48面旗子。7、9月4日，召开保安公司全体会议，再次强调了上岗执勤期间的工作纪律。同时，指出了现有工作的不足和改进的方法和要求。8、针对酒店防汛、防风预案的要求，加强汛期的防风、防汛检查，做好各项抢险打算工作。9、加强部门执行力的督导检查，确保每个指令均能实施并反馈。10、9月6日，依据公关部的要求，保安部组织专人对广场区域内的全部平安标牌进行了细致的核对工作。11、针对员工餐厅洗碗间烟感常常误报警等状况，在清洗餐具时间段为该烟感安装爱护罩，以削减误报的概率。12、依据运用部门要求，协作工程部完成钥匙配置的审核工作。13、加强员工通道的平安管理，规

10、范出入查包和访客登记制度。14、依据人事部要求，与属地派出所民警沟通办理暂住证事宜。15、9月20日，协作行政办进行质检工作，发觉卫生和平安问题共8起，均拍照留存并马上通知相关部门进行整改。 保安部季度个人总结报告 篇2 第三季度即将结束，谛视自己第三季度来的工作，总结第三季度的得失，感受许多。第三季度来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关切、和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责。安序员是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位

11、名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我必需秉承肃穆仔细的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。因此，在部门领导的带领下，我们圆满地完成了今季度的工作任务，得到了领导的认可。作为安序员还是一名义务的消防员，今季度在部门组织的消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中，能仔细地学习记录，驾驭消防学问，结合本项目的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确大家的生命财产和平安。在工作生活当中

12、本人在第三季度的总结如下：1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营管理策略和指示精神，并实行到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。2、仔细对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，主动帮助班长做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。3、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防学问的培训，提高防火意识，驾驭消防设备的操作方法，确保平安。总结来莱顿小镇售楼处这半季度以来的工作，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为服务要求在不断进步更新，只有通过不断的学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工

13、作岗位。同时在日后的工作阅历累积中，是自己的综合实力不断地得到熬炼和提高。 保安部季度个人总结报告 篇3 随着第一季度的结束，我们平安的送走了充溢福气的金虎年，又将迎来喜庆祥和的奥运年，回首看看，有几分耕耘，几分收获。20_年度第四季度，我部在公司及职能部门的领导下，仔细贯彻执行“预防为主，平安第一”的平安工作总方针和消防法、平安生产法的有关规定，从抓平安检查、隐患整改和保安人员的素养教化培训着手，通过严格管理、严格监督、严格奖惩，全面落实了平安责任和预防措施，确保了公司全年平安工作目标的实现，为公司各项工作的顺当开展做出了努力和贡献。全年来我们主要做了以下工作：一、完善平安制度，落实平安责任

14、制1。今年依据公司下达的平安目标，结合物管公司的详细状况，我部刚好的拟定了物管公司三级平安责任书和目标考核方法，并于今年年初在物管公司平安责任人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了平安责任书，共签定了三级平安责任书9份，明确了各自的平安责任，将平安工作作为对部门(班组)以及员工的考核范畴，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，真正做到了平安责任清晰，岗位职责明确，平安工作落实到人;2。不断完善公司平安保卫工作规章制度。全年来，我们依据公司的实际状况，对涉及到平安方面的规章制度进行了修改和不断完善。如针对大厦今年5月份保安部人员调整状况，刚好制定了门岗值班员岗位职责和门岗值班员日常行为规

15、范等规章制度;二、加强平安教化、服务理念培训，增加员工平安服务意识要确保平安，员工的平安意识和自我防范实力是关键，为此我部狠抓平安教化培训，取得了好的成效。1。保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员平安工作专题会议，总结上月状况，支配下月工作，把平安工作落实到基层，传达到每位员工。全年共召开会议12余次，大厦保安部组织本部门员工召开平安工作会10余次;2。今年保安部各点组织员工学习了治安惩罚法、平安生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度，使各位员工平安理论学问得到了提高，平安防范意识得到了增加;3。商社大厦、电器大厦利用每月两次培

16、训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和平安理论学问、服务意识的培训。对消防中心操作人员进行了消防智能报警系统、应急处置预案学问的培训及操作技能的实战模拟演练，收到了较好的效果。各物管处小区保安队依据自身的特点，除进行了消防、军体的培训外，还加强了服务礼仪，服务意识、服务技巧、物管学问的培训，业主普遍反映保安服务良好。全年来两大厦共组织培训20余次，香悦华府共组织培训100余次，阳光美地每位队员培训时间达到140小时人。为了检验培训效果，刚好发觉薄弱环节，我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核，通过我们对保安队伍的培训、考核，总的来看，保安队员的整体素养有了不断提高，业主普

17、遍反映保安素养高，服务意识良好，为公司树立了良好形象，为平安服务工作打下了坚实基础。三、做好治安保卫工作今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手，对平安重点部位进行重点防范，主要做好了以下工作：1。坚持保安对各点进行日常巡查，对重点部位进行严防死守。全年来，大厦巡查保安每天坚持对大厦公共区域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，电器大厦巡查保安每天对大厦公共区域巡查5次，全年共巡查了1800余次。阳光美地保安坚持每天对小区各处巡查数次，全年共巡查了25308余次，香悦华府保安队对小区各点每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;3。大厦门岗加强了平台停放车辆的管理，保证了集团及公司车辆进出

18、畅通。各小区在针对人员流淌大、车辆进出较多，加强了对进出人员、车辆、物资的管理，严格落实询问登记制度，保证了全年无盗窃案件发生，爱护好了公司及业主财产;4。为保证公司资金平安，公司财务人员每次去银行现金取送中，保安部都派专人前往护送，全年来陪伴财务人员到银行40余次，未发生一起意外事故。四、夯实平安工作基础，督促隐患整改，严防事故发生坚持抓好月度消防平安检查及季节性检查活动，是刚好消退消防平安隐患的重要手段，保安部在公司保卫部的领导下，始终坚持每日的常规检查工作，对整改内容刚好向相关部门反馈，并刚好跟踪到位。全年来我们对各点进行了消防平安检查和夜查80余次，对查出平安隐患，都刚好地实行了整改措

19、施，保证了全年无火灾事故发生。1。从抓监控中心操作人员的工作责任心入手，全年商社大厦消防监控中心处理报警300余次，电器大厦处理报警200余次，处理率100%，确保了两大厦的平安。5月23日18：22左右，11F1#电井前室空调开关短路发生火情，由于消防中心值班员处理报警刚好，刚好的消退了火灾隐患，抑止了火灾事故的发生;2。坚持部门周查制度，把平安工作落实到部门、个人。物管公司各点每月将平安检查状况定期报送保安部，保安部了解和驾驭状况，刚好跟终，落实督促整改，并进行复查，力争做到不留平安隐患。如今年商社大厦和香悦华府小区外墙砖多次脱落，我们刚好向公司领导汇报，领导高度重视，多次召开专题会探讨整

20、改措施。现香悦华府外墙砖脱落隐患已于10月份整改完毕，消退了事故隐患。大厦外墙砖脱落隐患经工程部多次检查处理，得到了明显改善，详细整体整改方案已报送集团，审批后落实整改;3。加强了对装修、施工现场的管理，把好施工审批关，平安责任关和验收审查关。对动火现场必需办理动火证，作业人员必需出示焊工证、消防器材必需到位，现场必需有平安华考范文负责人和应急措施，同时保安部派人现场监督，确保了施工现场的平安。(1)在今年4月、5月大厦新世纪商场大调整期间，装修部位较多，每晚施工单位多达几十家，针对此种状况，保安部每天派专人对施工现场进行检查，对发觉的问题刚好进行订正、整改，保证了商场大调整期间无平安事故发生

21、。全年来大厦共办理施工审批表300余份，共对施工改造现场进行专项检查200余次。确保了施工的正常进行，杜绝了平安事故的发生。(2)电器大厦在今年夏天两次经营卖场边施工、边营业的期间，平安管理难度大的状况下，每天物管处派专人到现场检查督促，保证了施工、经营两不误，确保了施工期间无任何平安事故发生，受到业主的好评;(3)阳光美地、香悦华府两小区，在业主边入住、边装修的状况下，加强了施工现场是否有违规操作、乱拉乱接电线现象、易燃易爆及用电饭煲煮饭等行为的检查，对发觉的担心全行为做到了刚好处理和整改，切实维护好了业主利益。4。为保证消防设施设备的正常进行，我部各点派专人协作维保公司对消防设施设备进行日

22、常维保，对发觉的设备问题进行了刚好修复，保证了消防设施设备的正常运行。每逢节前、半年、年底，我们协同维保单位做好了整个系统的测试，对测试中发觉的问题进行了刚好的处理或整改，在消防支队的多次检查中，消防设施设备运行状况正常。今年5月会同渝中区消防支队、华夏公司、新世纪保卫部对7F装修后进行了消防验收;5。在酒店每次对厨房烟道进行清洗过程中，我们都会同公司保卫部、工程部、酒店保卫部对厨房烟道清洗过程进行了监督、检查、验收，有效的预防了烟道火灾的再次发生;6。今年4月份会同工程部对大厦防雷、避雷设施进行了检查、修理，以避开雷击事故的发生;7。加大平安投入，保证消防设施设备配置完好;今年以来公司先后投

23、入资金7000余元对部份保安、消防灭火器材等进行了补充和更换，保证了消防灭火器材配置完好有效。五、主动开展其他方面的工作1。主动支援集团平安保卫工作。在今年原五金站职工多次到集团上访，维护企业的平安稳定，应集团保卫部要求，我们共向集团派保安员100余人次，为集团的平安工作做出了贡献，工作受到集团领导的赞许和确定;2。紧紧围绕公司开发工作，主动协作公司各部门工作。在今年4月份原阳光美地工地拆迁户到现场闹事，我们和公司保卫部一起，并通过集团保卫部，先后从两大厦、两小区、酒店保卫部、汽贸保卫部抽调保安人员几十人到现场24小时维护秩序，保证了施工进度。在今年6月份泸州中天时代广场开盘期间，我们从阳光美

24、地抽调多名队员到现场维护秩序，加强了售房现场的平安保卫力气;3。为企业争光。在参与集团其次届消防运动会中，我们和公司保卫部等部门一起细心组织、妥当支配，严格训练，在竞赛中，全体队员发扬不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了优异成果，受到集团、公司和各兄弟单位的好评，为企业争得了荣誉;4。爱企如家，在抗洪救灾中发挥主动作用。今年重庆遭受百年不遇的洪灾，我们两小区也受到肯定灾难。在灾难发生后，我们各点主动组织抗险自救，我们的保安护卫队员勇往直前，始终冲在最前面抢救、爱护公司财产，危难之时，真正体现出了与企业同呼吸、共命运的大无畏精神;5。做好员工思想工作，关切员工，确保企业的和谐稳定。针对保安部人员状况

25、，保安部各级管理人员主动深化到员工队伍中与员工们谈心、交心，刚好了解、驾驭员工思想动态和工作、生活上存在的困难，从生活上关切员工，工作上帮助员工，并为他们解决一些实际困难。针对家庭特殊困难的员工，我们主动向公司反映状况，为他们申请困难补助金，以解决他们生活上的困难，让他们切实感受到组织的关切，使员工队伍相对稳定，在工作上更加安心、仔细，为做好平安工作打下了基础。存在问题：1。仍有一些部门、员工普遍存在着侥幸心里，平安警惕性不高，平安责任制落实不力，平安管理松懈，平安防范意识不强等问题。而且这一错误意识在肯定程度上影响到了工作，如有些员工在检查重要区域时总是“老生常谈”，把一些常常出现的问题反复

26、提及，不去仔细查找一些隐藏的平安隐患，使其歼灭在萌芽状态。虽然事务本身有其突发性和很多不确定因素，但是它从另一个侧面暴露出保安部在掌控信息、工作细微环节、管理方法、工作程序、指导上都不同程度的存在细小问题。2。保安队员服务的敏捷性、主动性不是很强，虽然有肯定的服务意识，但在肢体语言上得不到充分的展示，队员相互协作服务存在局限性;3。新队员的培训工作不够刚好、到位，由于物管保安队员流淌性大，新队员上岗培训主要以领班以及老队员进行带动和指导，新队员对许多须要驾驭的业务技能未能很好的系统了解，针对这一问题，我们各点是否考虑着手制定新队员入职自学培训教材必读本，通过此教材与上岗实践相结合，让队员短期内

27、尽可能的上岗执勤，以保证工作的顺当开展。 保安部季度个人总结报告 篇4 看看自己这几个月的工作，内心真的是无限的感慨，在工作的时候全身心的都投注到工作中去了，完全留意不到时间的消逝，始终到要做总结的时候才发觉又是一个季度结束了，这已经是今年的其次季度了，第三季度就要立刻就要起先了。回首过去的其次季度，虽然自己没有什么特殊大的成果，但是在保安的职位上面没有出现任何的意外就是最大的成果了，我很庆幸自己做到了这一点。其次季度这三个月在物业的财产管理和人身平安保障上做到了自己的职责意识，所以这对我而言也是一个很不平凡的收获。一、保卫工作作为物业的员工，自己听从领导的支配，主动做好自己的工作，在保安亭里

28、面自己尽职尽责，只要是自己工作的十加肯定不会出现不在岗位的问题，仔细负责的做好监管工作，防止有外人随意进入，假如有外来车辆进入也必需要做好登记才能够进入，假如是外卖人员进来，必需要将送外卖的车辆停到指定的位置后，并且来我这边进行登记后才能够进入。二、卫生工作因为前段时间的影响，虽然这几个月已经好了许多了，但是我们物业并没有放松这一块的管理，要求我们务必要做好这一方面的工作，所以身为物业保安我也丝毫没有放松自己的工作，尽管有人不断吐槽我们小题大做，但是我也还是仔细做好自己的检查工作，全部进入小区的都必需要来我这里做好体温监测工作，没有发烧才能够进入小区，假如是没有平安出入证的人员除了体温检测还要

29、做登记方可。所以这段时间我们小区的卫生防卫状况还是挺不错的，当然这是全部同事一起努力的结果，不是我一个人的功劳。三、消防工作不仅仅是在监管上面，再消防工作上面也还是同样没有放松过，依据物业对于我们的要求，我们保安在接班之后还要到小区各个楼层下面进行消防设施检查，对于有故障和和须要更换的消防器材进行珍宝，提示物业进行刚好的维护工作。我自己也通过这个工作加强了自己的消防平安思想，让自己的责随意识得到了进一步地提高。总的来说，自己在其次季度里面的工作跟第一季度没有什么大的区分的，过对于我们保安来说这种结果反而是好的结果，不出现意外就说明我们的工作是做到位了的，当然我还是不能够有这样的结果就放松对自己

30、的要求，在后面的工作还须要接着保持才行。 保安部季度个人总结报告 篇5 本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一样，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以服务听从公安工作,服务经济建设和社会平安为宗旨,将科学发展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开展工作, 不断巩固推动人防建没，进一步发展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康发展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作报告如下：1、接着完善各项规章制度，推行规范化建设模式企业要发展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，

31、如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题刚好改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。2 、强化保安服务管理。社会须要保安，保安须要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常管理中;全面实行聘请制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制

32、，奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干带领实习三天，熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、服务看法、处理问题的应变实力等制定的达标标准，做到奖惩分明。在部队，班长被誉为军中之母。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手，从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予运用，实行由人防部举荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培育和选拨优秀人才来

33、担当各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业学问和管理实力等综合素养凹凸不一，参差不齐的现状，在今年的7月份，特地对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的基础队列动作训练和业务管理实力的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、限制力、纠错力和凝合力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分,从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等起先督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 保安部季度个人总结报告 篇6 一年即将过去，新的一年即将来临，为了

34、以后更好的工作，现将一年来的工作总结及来年的工作安排如下：一、主要业绩1、确保了小区一年来无平安管理事故。保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区日常平安管理的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分打算，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和安排，严抓详细的落实，使各季节和阶段性得到平安有序的开展。3、主动跟进车辆收费的前期打算。保安部在上半年与各相关部门协作主动跟进停车场收费前期打算

35、，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已基本完成。4、保安管理顺当开展。依据公司发展须要，我部在x月xx日起先支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并依据现场状况增减岗位，现已由刚起先进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺当开展。5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能。保安部在做好日常平安管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部主动协作各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时等，在保证本职的同

36、时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已基本担当了一个“管理员”的职责，在平安管理外协作各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理状况的改变和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺当有序开展奠定了基础。7、内部管理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了20xx年下半年至20xx年x月份长期影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用x元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事

37、开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。20xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，主动加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。(3)20xx年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性

38、”相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的不足和问题1、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与服务看法，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是确定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的。2、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未

39、能照实得到运用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。3、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。三、明年工作安排1、将平安管理列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理的落实、检查、监督，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、主动协作公司行政管理，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的主动性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，

40、的安排地开展培训，以解决员工的形象、礼节、与服务看法及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。5、全力协作公司发展须要，加强保安管理，确保现场保安管理有序开展，对外将主动树立保安形象、服务与管理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。7、加强小区消防平安管理，确保小区消防平安。8、跟进各项智能化系统的修理整改和运用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，主动协作各部门的，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。 保安部季度个人总结报告

41、 篇7 XX大酒店保安部全体员工在酒店领导的正确指引下，我部始终以预防为主，防消结合为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。详细做了以下几个方面的工作。一、健全组织机构搞好平安工作，必需要有健全的组织机构。明确职责，加强管理。有效保障了酒店经营秩序，发觉和打击违法犯罪分子，爱护酒店客人和员工的生命财产平安。 另外，酒店与上级主管部门，管辖区等签定了消防平安责任状，酒店与各部门签订了平安责任书，明确了各部门经理为消防平安责任人，这样就实行了谁主管，谁负责的原则，做到了层层落实，责任到人。二、加强平安管理酒店领导对平安工作特别重视，每周例会强调加强平安保卫管理。我部平安工作也从未松

42、懈。常常要求各队员要警钟长鸣，平安第一，要居安思危，不要麻痹大意，绷紧平安这根弦。在消防方面，我们牢记江泽同志的对消防工作的三句话，强调一个防字。除了日常巡楼检查外，每周进行一次消防例检。每月进行一次大检查，做到检查深化，全面，不留死角，发觉平安隐患，刚好进行整改。在酒店范围内本部牵头开展了一次彻底的电器设施设备检查，以防类似事故发生。协作好工会的工作。又受到了工会领导的一样好评。三、加大培训力度今年酒店聘请员工，派去人进行了消防平安学问的教化，使他们懂得了酒店消防设施的基本状况和怎样运用灭火设备，也使他们驾驭了怎样处理紧急状况。还有我们也分别、分批对在店员工进行了消防平安学问再教化。使他们坚

43、固树立平安防范意识，今年本部共计对新老员工进行消防平安学问培训，还请消防协会培训消防学问两次。我部组织酒店义务消防队员现场搞了一次消防演练，提高各队员的灭火实践操作技能。 对于本部队员的培训，也在惊慌进行，每周一例会由刘总对部门员工进行消防学问讲座，及平安保卫的案例分析，星期四下午进行有关消防、安保、岗位职责等方面的学习，我部还派送队员去消防支队学习。支配人到湘西参与综治工作考察活动，大大提高了我部的业务学问水平。邀请交警支队来停车场现场指教，统一车辆指挥动作，促使队员对客服务时规范化，标准化。在消防平安宣扬方面，我部按季度定期出一版消防平安学问专刊，可使员工们学习和驾驭一些消防安一小常识和技

44、巧。 虽然，我部今年取得了肯定的成果，但仍存在不足之处。离酒店领导要求尚有差距。这就务必使我们保持醒悟的头脑，虚心谨慎，戒骄戒躁。务必使我们在今后的工作中不断改进，不断完善。我们充溢信念，充溢希望，充溢向往。肯定会再接再厉，精益求精，努力把明年的保安工作做得更加细致，扎实，为创建一个平安、和谐酒店而努力奋斗。 保安部季度个人总结报告 篇8 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。XX年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门依据董事长提

45、出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际状况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训，主动协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。总的来看，我们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：一、各项考核指标全面完成。XX年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了=。=%。为酒店各部门进行消防平安培训达=多课时。

46、真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作主动性和创建性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作主动性和创建性。涌现了很多感人的事例。如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务平安和能顺当交接，我部员工、三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参与正常的工作，一边轮番在夜总会值班，为夜总会的顺当开张立下了丰功伟绩。今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了肯定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍旧坚守在第一线。在=月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部全部员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了=个小时，直