企业2023年终总结及2023工作计划.docx

《企业2023年终总结及2023工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业2023年终总结及2023工作计划.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业2023年终总结及2023工作计划企业2023年终总结及2023工作安排（精选6篇） 企业2023年终总结及2023工作安排 篇1 20xx年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、20xx年年财务工作简要回顾1、全面协作改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽

2、君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至20xx年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司20xx年6月30日资产状况进行评估工作。(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。2、严格根据财经纪律进行会计核算 。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力

3、做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的刚好性和数据的精确性。3、切实加强财务管理。依据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一样，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。4、增加财务服务意识提高服务质量。切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每

4、月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题刚好解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和主子翁精神，仔细组织会计人员学习xx大文件和各项法律法规，不定期进行业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。5、预算管理得到肯定的发展预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏

5、差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。二、存在的问题20xx年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表现在：1、须要加大财务制度建设和内部限制力度;2、须要加强对分公司的财务管理;3、须要提高财会人员的整体业务水平。三、20xx年工作安排20xx年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活

6、动和相应财务结果进行充分、全面的预料和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断比照和分析，从而刚好指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程限制。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境改变，运用肯定的预料方法进行科学预料。变更以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来改变状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。(2)、加大

7、预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行状况进行具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正供应有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算管理。依据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部限制力度。内部会计限制制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安完整，保证其经营

8、活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，限制风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内限制度，但更重要的是内限制度执行。(1)、流淌资产类管理。货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的平安有效。应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减改变报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对

9、××分公司截至到20xx年11底1495万应收帐款进行核实清理，驾驭真实状况，防止出现教材款挪用现象。库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创建条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开

10、多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增加服务意识。(1)、加强对各分公司的服务。从20xx年起先，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细

11、表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应有用信息。(2)、加强对公司领导服务。刚好供应真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，刚好精确供应财务管理信息，为集团驾驭我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的变更和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中

12、，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。 企业2023年终总结及2023工作安排 篇2 20xx年我担当了第一拓展部项目部经理,负责*大厦物业管理工作和市场拓展工作。时值岁末,回顾一年的工作,有付出和收获,有成果与不足,总结过去,是为了将来更好地开展工作,现将20xx年工作做如下总结:一、大厦的物业管理工作稳中有进,关系协调融洽,胜利续签下一年度合同。20xx年是大厦物业管理关键的一年,在20xx年取得业主认可并且满足物业管理的基础上,对物业管理的要求越来越高,因此,创新和效益是我20xx年开展工作的主线。通过创新,不断满意业主日

13、益增长的物业管理需求,取得良好的效益是物业管理项目生存和发展的根本。1、员工队伍的建设。作为一名管理处主任,我所理解的以人为本的人不仅仅是指广阔的业主,也包括我们的员工。离开了人,管理就成为无本之木,无源之水。一个管理精彩的物业管理企业有两个主要特征:一是95%的员工服务在一线;二是95%的工作是程序化的。大厦管理处也是这样,管理人员与一线员工的比例是2:50。但一线员工对程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何调动员工的工作激情,是我要常常考虑的问题,为他们程序化的工作增加乐趣就是很好的解决方法。自今年以来我组织开展了 趣味运动周、露一手厨艺大赛、企业文化纲要学问竞赛、报·我最爱

14、的作品朗诵大赛等活动。加强了员工的凝合力及向心力,推动了整体工作的提高,稳定了员工队伍。经过一系列活动的开展和促进,管理处员工自身素养及精神文明建设均上了一个新的平台,涌现出很多好人好事并多次受到业主们的好评,以实际行动形象印证了物业公司质量目标服务,超越业主期望。全体员工的精神面貌有了质的飞跃,全部员工将接着用心、专注、热忱、周到、细致的奋斗在工作一线上。2、加强内部管理,进一步提高服务质量。1)、在日常的工作中,通过制定每周工作安排,给各个部门每周的工作都指引了一个方向,使各个部门的员工对工作有一个主要工作核心,规范了各岗位员工的服务内容,使管理处工作更有秩序性。2)、下发节约水电制度、工

15、程部值班管理规定及例会制度,加强内部管理,增加骨干员工的责任感。组织员工学习公司制定的员工手册并严格根据公司规定加强了人事管理。3)、为保证槐荫区*大厦广阔业主的生命及财产平安,提高员工的平安防范意识,做到真正发生火灾时刚好平安撤离,大厦于5月7日进行了消防演习,在此次消防演习中,全体员工明确了自己的工作职责,理解了此次消防演习的重要性、学会了平安撤离的方法,较好的达到了预期效果。4)、严格仓库管理,协作运用品保部制定的各种表格,对领用物品严格要求以旧换新制度,出入库手续完备,仓库管理环环相扣并形成秩序,有效的限制了物品的奢侈现象,节约了公司财产。5)、深化开展查职责、査流程、查隐患活动,找寻

16、差距与不足,增加员工的责任心,提高员工认知度,使员工做到知岗、爱岗、乐岗。6)、突发事务的处理方面:大厦管理处自成立之初,始终将设施设备维护及管理作为工作的重中之重,不断完善设施设备资料档案。将日常突发事务备案,用于分析事故、查找事故根源,防范同类事务的再次发生。上半年出现了高压线相序不符引发设备故障、突然断电引起电梯困人两个案件,物管处工程人员根据突发事务应急方案快速反应,能够在较短的时间内查找缘由并刚好做出处理,没有造成人员和设施设备的损伤。下半年接着进行设施设备平安大检查包括凹凸压设备运行、电梯、音响、生活消防供水等设备,保持大厦各项设施设备运行的平安性及有效性。3、宣扬物业服务,加强与

17、业主之间的沟通在春节来临之际,管理处给每一位业主发放了拜年信,表达了管理处对业主们良好的祝福,并表示在以后的日子里,全体物业员工会更加努力的工作,供应更细致、快捷、平安、干净的服务,并提示业主在新春佳节日子里,加强平安防范意识;四月份管理处在地下停车场及东、西停车场安装爱心标识牌,提示业主锁好车门,带好珍贵物品,受到了业主的一样好评;上半年的业办法见调查工作顺当完成,不仅加强了与业主之间的沟通,同时也收到了业主反馈的一些好的建议及管理不足之处,促进了管理处服务质量的提升。炎炎夏日之季,举办主题为凉爽一夏的上门服务活动,由修理人员主动上门供应检修服务,向每个部门发放避暑小窍门及防晒提示,供应消夏

18、防暑小礼品。管理处在日常工作中始终以服务目标为宗旨并通过为业主供应有特色及更加人性化的服务,来提高工作的主动性,提升大厦管理处的服务水平。4、严控费用支出,取得较好的经济效益面对公司20xx年度严峻形势,大厦物管处在保证工作正常开展的状况下,把开源节流,严格执行公司预算作为一件头等大事来抓。20xx年1-6月份,大厦物管处较好地完成了各项经济指标,总收入87.85万元(十三个月),总费用万62万元(含管理费分摊),利润总额达到25.85元,取得了较好的经济效益。5、市场拓展主动参加。20xx年,市场拓展方面我主要是从主动拓展业务市场、协作市场研发部工作动身,作了如下工作:1)、滨州市场的考察并

19、参加滨州网通分公司办公楼物业管理的招标工作。2)、济宁国税局物业管理方案的制作并参加投标3)、绿景嘉园物业管理方案的制作4)、帮助完成临沂工商局物业管理方案5)、完成泰安海图家园前期物业管理介入案并主动追踪此项目6)、完成济南电信枢纽楼物业管理建议案7)、实力荣祥物业管理的推动工作8)、完成物业管理费用测算的样表9)、长清高校城山师大物业管理方案的制作并参加投标10)、中国人民银行物业管理方案的制作11)、阳光舜城商业街物业管理方案的制作并参加投标6、20xx年主要成果与不足6月中旬大厦管理处顺当通过外审,ISO9000所制定的表格有利于日常管理,大厦管理处从制定之初始终在不断完善,现大厦各部

20、门的文件、表格应用、档案的规范等工作已经充分绽开,并取得较好的效果。11月,大厦参加了山东省优秀物业管理大厦的评比,取得较好的成果。12月,大厦顺当续签20xx年全年物业管理合同。在20xx年中,始终按时高质完成工作,迎接多次考察组的考察。虽然取得了肯定的成果,但是也存在很多不足之处,比如工作的创新意识不够,和业主之间的沟通有待于加强,市场拓展不尽人意,在将来的工作中,肯定取长补短,应接更大的挑战,为公司的发展全力以赴。 企业2023年终总结及2023工作安排 篇3 XX年，公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开

21、源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度

22、，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营状况。今年1-*月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。今年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年，公司接着坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以

23、人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明

24、显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了

25、一个健康和谐的企业环境。 企业2023年终总结及2023工作安排 篇4 XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、202319年财务工作简要回顾1、全面协作改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文

26、件及资料的上报和下传工作。(3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。2、严格根据财经纪律进行会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的刚好性和数据的

27、精确性。3、切实加强财务管理。依据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一样，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。4、增加财务服务意识提高服务质量。切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题刚好解决，主动同往来客户单位相对帐

28、，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和主子翁精神，仔细组织会计人员学习第十七次全国代表大会文件和各项法律法规，不定期进行业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。5、预算管理得到肯定的发展预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等问题进行预

29、警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。二、存在的问题2023年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表现在：1、须要加大财务制度建设和内部限制力度;2、须要加强对分公司的财务管理;3、须要提高财会人员的整体业务水平。三、2023年工作安排2023年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预料和筹划，并通过对执行

30、过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断比照和分析，从而刚好指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程限制。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境改变，运用肯定的预料方法进行科学预料。变更以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来改变状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的

31、支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行状况进行具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正供应有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算管理。依据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部限制力度。内部会计限制制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，

32、防止舞弊，限制风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内限制度，但更重要的是内限制度执行。(1)、流淌资产类管理。货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的平安有效。应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减改变报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进行核实清理

33、，驾驭真实状况，防止出现教材款挪用现象。库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创建条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失

34、，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增加服务意识。(1)、加强对各分公司的服务。从2023年起先，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应有用信息。(2)、加强对公司领导服务。刚好供

35、应真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，刚好精确供应财务管理信息，为集团驾驭我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的变更和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财

36、务工作再上新台阶。 企业2023年终总结及2023工作安排 篇5 XX年，公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人

37、为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营状况。今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永

38、恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用

39、。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年

40、青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。 企业2023年终总结及2023工作安排 篇6 一、加强平安工作制度化建设，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订_年度平安生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安

41、工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。3、实行平安一票推翻制公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安教化课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔

42、细抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣扬教化活动，强化职工平安意识和平安生产技能1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展“平安生产月”主题活动。三季度，要接着以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，帮助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，驾驭平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教化。3

43、、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主管理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的管理工作。_年各单位要接着根据车辆修理企业平安管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的主动性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通

44、过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和实力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行平安检查制度，公司在检查中发觉平安问题，要刚好填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教化工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训教化采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教化工作，今年将支配12期新平安监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教化工作，在_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安生产法、车辆修理企业平安管理标准作为重点，促进员工思想相识的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，参加环境整治和现场平安管理工作1、主动参加环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作厂部工作，主动组织开展好员工突击活动。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部创建一个平安、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击主动担当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。