公司助理人员的年终工作总结.docx
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1、公司助理人员的年终工作总结总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。下面是第一范文网小编为您细心整理的公司助理人员的年终工作总结。公司助理人员的年终工作总结1在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)熟识选购的流程让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及
2、供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料安排更具体,让自己了解全部物料
3、的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2)年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3)参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过ERP让自己
4、学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。4)参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感
5、恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20xx年是收获的一年,也是充溢的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!公司助理人员的年终工作总结2时间消逝,转瞬间与了XX年。很荣幸能在公司与各位同事共同进步,也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简洁。我认
6、为:一名好的管理人员不仅要为人谦和正直,对事业仔细兢兢业业;而且在思想上、工作实力上更要专研。要学习的东西还许多许多。对经验的这一年,本人谈谈感想并总结一下工作阅历:一、作为管理人员,要想完成工作的责任,首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养,树立正确的世界观和人生观。当看法、建议来临时,不能不悦,不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度、静心细致、想想如何能做的更好一些。在工作学习、生活中仔细听取阅历,细致记录,并在工作之余的空余时间仔细思索推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,仔细投入,仔细学习。利用空余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询有关相关资料,深切感
7、受学习对自己的帮助的确很大。二、1、思路确定出路,思想有多远,舞台就有多大;思路上的开阔,确定了我们的价值成长空间,带给企业财宝值的多少;定位精确,耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作,与各个部门员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到刚好请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化。2、仔细主动搞好车间和部门的信息收集
8、、决策,不断完善督促落实工作,刚好将工作落实状况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么须要改进完善提高的,刚好捕获信息,精确的搞好落实状况反馈,主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上,必需实行铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠究竟,让员工在工作上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,有令不行;这点都做不好的话,管理
9、也就没有实质存在的价值了。4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想方法,一丝不苟高标准的仔细完成,做到不等不靠、马上改进。对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累;这样的人要想把公司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是不行能的!对于工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事;工作结果的好坏,冷眼旁观,工作没有标准,一塌糊涂;心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不愿为公司多付出一点,吃不得一点亏,出现问题就相互推诿想推卸责任的人一旦存在,必需杜绝。三、针对本级工作岗位职责不健全的状况下,依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格根据工作流程来履行自己的
10、工作职责;思路清楚了,流程详细了。面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的状况,做起事情来才会有条不紊;把工作进行分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理安排完成工作时辰表,重大工作任务中,做到事前有安排,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报。四、公司规模比较大,必定有形色不一的人,出现摩擦冲突在所难免的,工作上和生活上,出现冲突,发生纠纷,员工投诉,还是客户等各个方面事情的协调处理,必需能凭自己的实力和阅历来轻松应对和合理处置,合理处理员工之间工作上的冲突,有效处理劳动纠纷。不违反原则,不唯书,不唯上,要唯实。有分寸的开展工作,坚持原则,按章办事;待下,以礼,以诚,以情。不不
11、可一世,不瞎指挥,不欺下瞒上。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。五、展望将来,通过这一年的工作,在公司领导和同事的关切帮助下,很幸运学到了不少东西,工作上也有肯定的成果。但这还远远不够,尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作接着多学,多思、多试,努力把工作做的更好。六、结合过去的一年,本人针对整个生产流程作如下分析1、管理人员责任不到位,导致部门手下员工分工不明确;管理不到位,导致部门员工责任心不强,工作看法不佳,从而影响部门各岗位责任,降低生产进度与效率。2、缺乏选购进度,其一最根本的缘由是供应商供货期不精确;其二仓库选购备货安排不周全,不刚好,这也是导致选购下
12、单延后,影响供应商供货周期不准的基本缘由之一。3、业务员没有完善管理自身的业务责任需求,其一,对客户没有定期维护;其二,没有定期维护全部客户的产品跟踪,客户产品需求时间变更反馈不刚好,导致公司无法按客户要求刚好供货。4、生产检验部门,检验流程不明确、不规范;导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。七、针对以上20xx年度整个生产流程存在的问题,在201X年度需加强改善管理措施,提高管理水平和管理要求,提高经营目标、定位管理,定位产值目标,提高员工自身素养和工作心态;提高责任心,业绩与考核指标相结合的管理措施等。以上是本人20xx心得,总结过去一年存在的不足之处。内容分析不够全面,还需
13、进一步完善;员工的共同努力是公司取得胜利的关键;每位员工都应当清晰自己的权利、义务、职责和行为准则。全体员工酷爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规,模范执行公司各项规章制度,把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起,与一起创建美妙的明天!公司助理人员的年终工作总结3回溯20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我实在是长大了成熟了。在经理和副总的引导下,工作不再像曾经那么稚嫩,比曾经有分寸了很多,能和企业一块儿成长,我觉得很骄傲!一、在20xx年采集购买工作:1.工作中,尊崇上层,团结同事,能精确处置好与上层同事之间的关系,维持令人满足的沟通。充分施展岗位职能,不断改进工作方法,
14、增长工作速率,较好地完成了各项工作担当的工作,保障货根据期限出货,满足客户要求,辅佐销行工作。2.与各供应商树立令人满足关系,没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位,保障工程顺当通畅出产。3.以最低的价钱购买最好的产品,并依据市场行情减低单价减损成本。4.因为资金周转问题,尽量与厂商协调月结。5.下单跟单精确率达99%。二、不足够方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%,但未构成订单拖延耽搁。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、思想方面1.本人恪守厂里规章制度,不来晚,不早退,各个地方严明要求自己,无尤其关紧事物从未请病假;2.主动加入各种培育训练,并经过阅览数量多的书籍,敢于解剖自己,剖
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