公司员工2023个人总结.docx
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1、公司员工2023个人总结公司员工2023个人总结(通用16篇) 公司员工2023个人总结 篇1 在集团公司领导下,公司根据年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。一、主动调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至20xx年11月9日公司共参与投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一
2、是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓三级联动,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度,领导每个月至少探望2个及以上业主单位,至少探望3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.
3、3亿元。在稳定老市场的同时,新开拓了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作主动性,公司重新制订了营业开拓嘉奖方法,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和精确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理,
4、提高企业竞争力1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高
5、炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行10+1规划化管
6、理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据10+1规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、10+1规范化管理制度执行等状况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、 平安生产平稳进行(1)依据集团公司总体支配,结合公司的实际状况,调整了平安生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构,设置了专(兼)职平安员,从而形成了平安生产管理横向到边、纵
7、向究竟的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查,对检查督查发觉的各类隐患,特殊是重大隐患,排查一处整改一处,一抓究竟,隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安生产月系列活动,对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动,充分发挥青年平安生产监督岗在平安生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司平安生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理(1)依据公司的实际状况,进一步完善公司的组织架构,按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、
8、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满意公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施1515人才培育专项工程,从今年到明年年底,公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人,培育15名一级建立师。(3)为适应公司发展的须要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作主动性,全面推行绩效管理试行方
9、法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的运用效率,降低财务成本,保证生产经营资金须要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查,对存在的问题,刚好实行有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的状况,公司特制定了应收账款回收工作管理方法,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担当组长,全面开展应收账
10、款回收工作。(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源,为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际状况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值4.91亿元,其中一审、二审完2.28亿元,已审定2.72亿元,有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公
11、司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参加下,均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。 公司员工2023个人总结 篇2 自公司
12、成立以来,身为公司出纳的我便始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规和公司的财务制度,仔细履行财务部的工作职责。以下是我今年的工作总结。一、仔细履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。从填制会计凭证,登记会计帐簿,到编制财务会计报表;从公司成立时的税务登记,到每月的纳税申报;从开立银行账户,到通过银行的业务结算;财务部各个员工勤勤恳恳,忍劳忍怨,努力做好本职工作。财务部除按时申报纳税外,还主动协作税务局安装运用了税控装置,运用税务局推行的网上申报,使纳税更刚好更精确,同时主动了解学习国家税收的法规以及有关实惠政策,做到用好政策,用活政策。对公司的资产进行严格的管理,对
13、负债进行严格的限制,杜绝了资产流失。财务部定期对公司的固定资产进行了清点,对公司的债权、债务进行了核对。二、加强内部限制,提高财务管理水平建立健全财务内部限制制度、内部制约机制,提高财务管理水平,是使公司健康发展的必要保证。为了保证公司的方针、政策和公司领导的管理意志在财务的各个环节得以实施,保证会计人员根据经公司领导认可的程序、要求办理睬计事务,保证办理睬计事务的规则、程序能够有效防范、限制违法、舞弊等会计行为的发生。财务部制定出适用于本公司的财务制度,并严格执行了财务制度。依据公司的统一部署,财务部制定了财务部职责及财务部各岗位的职责,明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求
14、。在公司成立初期,财务部依据公司的实际状况和业务特点,制定了公司报销制度、核算流程和审核流程。并且,在公司的发展、运行中,刚好调整和修订会计的有关规定,以适应公司业务的开展。财务部还制定了“选购物品与劳务管理方法”,以加强内部限制,规范选购业务。三、努力节约开支,杜绝奢侈为了保证公司的健康发展,在公司领导和各部门的支持下,财务部努力节约开支,杜绝奢侈。财务部定期对支出做出预算,安排开支,合理安排资源,以保证公司业务发展所须要的资金。在各部门的协作下,财务部还编制了年度公司预算。财务部对业务部门的工作予以大力支持,财务部员工深化一线,为销售业务供应服务。尽管在工作中遇到了很多困难,对财务部工作的
15、不理解,但是我们深知财务部工作的重要性,并站在公司的立场上,严格执行财务制度,把好审核关。财务部在这一年里,为建立公司的会计核算体系、成本限制体系和内部限制体系打下了基础。四、明年财务部工作安排主动推动财务管理体系、财务制度的建设,建立高效、科学的财务管理机制。财务部安排通过各种途径作好财务制度的学习、宣扬与贯彻工作。并通过公司网站等多种方式开展的财务学问宣扬活动,提高财务工作的透亮度。通过完善内部限制制度,进一步加强财务监督和财务管理,使财务工作的开展有据可依,有法可依。在明年,我们要接着抓好会计基础工作规范,提高全体财务人员的业务素养。做到“财务基础工作规范、财务人员行为规范、财务操作方式
16、规范、财务制度规范”。 公司员工2023个人总结 篇3 一年来的工作结束了,我想在工作方面我还是哟肯定的成果的,回顾过去的一年,是比较劳碌的,公司日常的事情比较多的,我也始终让自己维持一个好的精神状态,我认为这对我来讲是一个特别不错的熬炼,现在想了想的确就是这样,在过去的一年当中我仔细负责的处理好了许多事情,我也知道我应当朝着什么方向发展,也就过去的一年我总结一下。工作方面我能够对自己有客观的交待,我也仔细的回顾了过去一段时间以来的工作,我对自己这方面还是感觉很有动力,我能够对自己有足够多的提高,从来都不会觉得自己在这个过程当中有什么很大的提高,现在我也是维持着好的方向,我也清晰自己个人的实力
17、,不管是在什么时候都应当要努力,要仔细一点,对于这一点我也是感觉很有意义的,在工作业绩方面我不是公司秀的,但是我觉得在这方面我是可以做的更好,有些事情还是应当要客观的对待,我也特别清晰接下来应当怎么去落实好自己分内的事情了,我和四周的同事虚心请教,我没有遗忘我应当要去做哪些事情,现在我也陆接连续的在调整好这些,我知道在工作当中要对自己实力有客观的相识,但是我从来都不会看轻自己,我知道我应当要对自己负责,只有在这样的环境下面努力去维持一个好的状态,才能够让自己成长的更多。一年来我学习到了许多,现在想了想还是特别有动力的,这种感觉还是特别好的,这一点特别的明确,我对自己的要求还是比较高的,将来还会
18、有更多的事情是可以去维持下去的,我希望能够得到认可,也是因为四周有许多值得学习的同事,让我在这样的一个环境下面能够自己尝试接触到更多的东西,现在回想起来的确还是很有动力的,这也是我应当要有的看法,这一年来的学习当中,我也肯定会接着维持下去,接下来的工作当中我渴望让自己有更多的进步,想对而言我认为这是应当要做的更加细心,在以后的学习当中,我会进一步去提高自己,现在我应当要让自己去接触到更多的东西的,我清晰的相识到了这一点,将来在工作当中我持续做好本职工作,我也想了想,新的一年我应当要让自己去接触更多的业务,提高工作实力,成为一名优秀的_员工。 公司员工2023个人总结 篇4 为了适应新形势下的发
19、展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。为了总结阅历教训,更好的完成今后的各项工作任务,我部就今年财务、审计方面的工作进行以下总结:一、对财务审计部工作的提出要求接着巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时,要求我们财务人员要利用的时间和精力参加企业管理,每周必需下各核算的银行了解业务运行状况,发挥主观能动性,多为经营者供应有参考价值的信息和建议。全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增加危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素养,适应新形势下财务工作的要求。二、全面迎接审计工作的检查为了迎接国家审计署的全
20、面检查,依据_审计重点,我部门对财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕银行的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,刚好为银行领导供应决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了详细的支配和布置。三、财务的审计、监督岗位我们为加强银行财务工作的审计和监督职能,今年面对社会聘请了四位从事财务工作多年,阅历丰富的财务人员,充溢加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。四、制定并学习了相关考核制度为了更好地履行领导给予的职责,加强银行财务管理和稽核
21、检查力度,规范集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作主动性和责任感,财务审计部特制定了新的考核制度,通过大家仔细地学习和探讨,主动思索,并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。 公司员工2023个人总结 篇5 一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格根据年初制定的审计安排,紧紧围绕公司提出的"加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深化落实"这一工作目标,主动主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力,取得了肯定成果,主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域
22、的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作实力发面,实现了从最初的不了解、不熟识,工作过分谨慎当心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充溢活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我信任有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作肯定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作:一、20_年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们
23、厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺当开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就依据制定的年度工作安排,并结合内部人员的详细业务实力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作看法、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺当绽开打下了扎实的基础。2、主动开展对驻外分公司财务管理的监督和评价_公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,_年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1
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