公司部门员工年会演讲稿.docx
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1、公司部门员工年会演讲稿公司部门员工年会演讲稿(精选15篇) 公司部门员工年会演讲稿 篇1 代理商和制造商的关系问题是一个特别困难和微妙的问题。自从走上销售代理这条路,我和挚友围绕这一话题的探讨就没有停止过。我认为代理商和制造商是一对既对立又统一的冲突体。一般来说,市场开创初期,制造商生产的产品须要代理商的客户渠道销售出去,代理商又须要制造商供应质优价廉的产品来丰富自己的经济增长点,此时双方是一对利益共同体,是很简单相处的;但当打开市场之后,各种冲突就会显露出来,制造商和代理商之间就会上演限制与反限制的嬉戏。我始终以为,产品和品牌恒久是厂家的。制造商和经销商共同打造了市场,提高了产品的品牌知名度
2、,的受益者是生产商。当然,代理商也借此获得了肯定的经济利益,加深了与客户的关系。可以说,假如双方能够正确的处理好关系,是双赢的,处理不当就会两败俱伤。处理不当就会两败具伤。我作为代理商已经14年了,曾经和正在代理的品牌也不少。下面,就我的一些阅历和体会介绍给大家,共同探讨。首先,我认为作为代理商肯定要忠诚。常挂在我们嘴边的一句话:要想做生意,先学会做人。诚信是你的资本。几天前,在一电视节目中分析三国人物吕布,有这样一段场景:吕布被曹操活捉,对曹操说若与你合作天下可定也。刘备谏言道:可曾遗忘丁原、董卓之死。曹操闻言下令杀了吕布。由此可见,人品是合作的前提,见利忘义是没有好下场的。作为代理商,当你
3、仔细的考察后,认为你要代理的产品具有肯定的特点,值得你去做,你就要勇往直前,要义无反顾、坚持不懈地去大力推广。不要脚踩两只船或更多只船,哪怕客户没有选用你代理的产品也不能动摇。只有这样,你才能与制造商建立更加紧密的关系,他会大力的支持你,最终双方都会受益。大家知道,我公司主要代理的产品是美国米勒焊机。其实早在1998年之前,我公司没有一个干脆代理的品牌,是米勒和松下的二级分销商。连一个代理权都没有是很苦恼的,总觉得在过着漂泊的日子。1998年下半年,北京一家工厂要购买60台焊机,我先向北京一级松下代理商报了备,他们又向松下报了备。没想到两个月后,北京的两家松下代理干脆争起来了,把我甩在了一边。
4、当时就意识到自己没有一个干脆代理的品牌不行,于是起先了与顺德三社的友好合作。我们带着三社的产品常见的参与各种展览会,扩大着三社品牌的知名度。当时,北京的用户对松下产品是非常认可的,可想而知推广工作是多么的艰难。我们没有退缩过,坚决不移地去推广,推广!决不随客户的意向而转向。自从代理了三社,我们未曾卖过一台松下焊机。1999年,米勒办事处让我做米勒代理,我曾表示:已经做了三社的产品,不好再做其他品牌。让我感动的是当时的赵志刚经理特殊认可我这个人,他说:不当代理就先做米勒的“技术服务中心”吧,我都把铜牌做好了。于是我起先做米勒焊机的售后服务。后来发觉这两个品牌产品并不冲突,就象桑塔纳与宝马,各有各
5、的客户群。这以后,上门请我做代理的厂家就没断过,都被我一一婉言谢绝了。再举个例子,去年北京一压缩机厂上三条生产线,通过客户考察和技术沟通,我们取得了客户的信任。客户选定运用米勒焊机,并希望我们与他们选定的专机厂家合作。我们冒着失单的风险极力坚持与我们的专机厂家合作,并最终合作胜利。反过来,我们的合作伙伴有项目时也极力举荐我们。这样的例子还可以举许多。你忠于你的厂家,就是在忠于你自己的事业。只有这样,才能与生产商产生深厚的感情,你的业务才能蒸蒸日上。代理商要忠诚,也要有一双光明的辨别是非的眼睛。一个好的守信誉的生产商才是你忠诚的对象。一旦生产商失去了最至少的信誉,就没有合作的必要了,就要坚决彻底
6、的脱离关系。我公司以前是江苏一家知名等离子切割机的代理。这家公司原来在北京设有办事处,一年各种费用须要20来万。精明的老板要撤掉办事处与我合作,厂派代表也纳入我公司的管理。这是个双赢的方案,一拍即合。除了厂派代表外,我公司的全部销售人员也都起先推广此产品。几年之后发觉,厂家派直销人员围着北京转,甚至我公司销售人员干脆跟踪的业务他们也偷偷地给签了,而且合同金额比给我公司的价格还要低。对于这样的厂家只有坚决彻底的脱离关系,想要拉走库存货物请先赔偿我的损失。前几天,听说我的一个挚友也被他耍了,其实我早就提示过这位挚友。江苏还有一个制造专机的规模不小的厂家,在北京设有办事处。有个项目想和他合作,头天带
7、他去见客户,其次天他就带着方案报价干脆找客户去了。俗话说得好:不打不相识。好的合作伙伴都是在详细的业务合作中结成的。要想找到志向的合作伙伴只有去实践、去体会、去辨别。练好内功是代理商生存的法宝。我始终以为做我们焊接行业的,没有技术做基础是不会许久的。我是学焊接自动化专业的,具有肯定的机械、电子、焊接等专业学问。就是这样,真正到了实际操作中面对纷繁芜杂的机器面板也会感到不适应,更何况产品更新又这么快。不仔细地钻研和娴熟地驾驭你所代理的产品,你就不能更好的应用它、推广它。我们做米勒的技术服务与代理已经十几年了,就拿米勒的SYNCROWE 系列方波焊机来说,十年来有几次变型,由350到351,再到3
8、50LX,4年前又取消了500P,用DYNASTY 700变极性氩弧焊机取而代之。我得熟知它们的性能特点、应用领域、故障解除,只有这样才能更好的服务于客户,让客户对你信服、依靠,厂商也会大力地支持你、器重你。这也是上述提到的忠实一个品牌的另一可取之处。正因为你对业务熟识,挚友和厂家才源源不断地介绍客户给你。我常常接到一些生疏人的技术询问电话,不管是不是我的业务,我都耐性的去解答,给他举荐合适的产品、厂商。日积月累,相识你、了解你的人就会越来越多。我们好多业务就是在电话交谈中完成的,未曾谋过一面,合作却是长期。米勒公司为了扩大销售,在各大城市招募代理商,他们常常埋怨找不到合适的代理商,今日授权了
9、明天又废了。代理商的成长是一个渐进式的自我完善的过程。代理商只有自觉的练好内功,就能牢牢地驾驭住你的用户,也不会因为生产商人员等的变动对你产生巨大影响。你还是你,你是靠技术吃饭的。总之,我认为生产商和代理商之间的关系是辨证的,相互依存的关系,既有冲突,更须要合作。有点象日常生活中的婆媳关系,婆婆通情达理、不倚老卖老,媳妇贤惠孝顺,任劳任怨,就会家庭和谐、生活华蜜美满。代理商甘做一个吃苦耐劳、甘于奉献、时刻提高自己各种修养的小媳妇,是不会吃亏的。 公司部门员工年会演讲稿 篇2 敬重的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们:大家上午好!借此机会向大家拜年了,祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如
10、意、虎年祥瑞!我希望大家都带着喜悦的心情,和公司共同揭开20_年崭新的一页。在过去的一年里,从设备的安装调试,到实现顺当生产,我们各部门都紧密协作,团结协作,加班加点,客服了种.种困难。20_年,我们公司会加大力度改善软硬件设施,增加企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。20_年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会以人为本,跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进行培训,让每个人实现自我价值,找到对归属感。在新的一年里,我希望各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,不达目标不罢休,面对任何困难,都决不动摇。希望大家表现出
11、剧烈的责任感,充分发挥出团队的战斗力,让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。最终,再一次祝福大家新春开心,身体健康,阖家快乐。感谢大家! 公司部门员工年会演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位来宾、各位同事:大家晚上好!岁月如歌,跋涉似舞。20年,惠州市实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。20年,是我们人挑战自我、超越自我的一年。今日的年终总结表彰大会事实上就是实业公司的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,医药公司、各供货单位,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助!下面我将从以下几个方面总结14年,展望15年:一、同心协力、同舟共济,超额完成任务年初我
12、们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标,面对日益变化激烈的市场风云,人迎难而上,在激烈的市场竞争中,勇立潮头,在市场的波涛中歌颂,在竞争的刀锋上舞蹈。用行动,谱写了一首首人的赞歌。为了实现目标,每一个人都加足马力,汗水洒满了365个日夜。(来自)大家紧紧围围着战略部署,坚持“一切为了”的理念,以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务,赢得了广阔顾客的满足和信任。经过一年的拼搏,我们最终不负众望,提前2个月超额完成任务,实现了我们公司战略三步走的第一步。目标的实现离不开广阔顾客和合作伙伴的信任与厚爱,更离不开人的坚韧拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、
13、忘我工作的精神所感动,如我们的执业药师李隆。生副总经理,每开一个店,他都亲力亲为;总经理助理兼人事部经理罗木明,不计个人得失,忘我工作;财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟,没有假日和上下班之分;配送中心的全体员工,常常加班加点工作,几万件货物都是自己扛上楼;酒店的周春经理等等,还有许很多多令我万分感动的员工,他们用自己的实际行动,在这个舞台谱写着自己精彩的人生。二、持续创新、迎接挑战,扩大版图演讲稿20年是公司“责任、沟通、学习、创新”年,我们全体人围围着公司的战略部署,这个大团队持续创新,迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等,把大药房的触脚延长至
14、惠州大街小巷,大药房也在心中形成良好的口碑。对旗下的环宇酒店进行了全面装修,塑造了一支可敬、团结、精干的队伍,在目前惠州市酒店激烈的竞争当中,环宇酒店的业务依旧蒸蒸日上,为实业的发展奠定了良好的基矗对实业的珠海迪安公司,在全部员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们实业公司将加大迪安公司的投资力度,信任会有一个更好的发展。山不厌高,海不厌深。事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20年,我们建立竞争机制,加大员工责任心的培育力度,让敢于担当责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的格局。 公司部门员工年
15、会演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事:大家好!我是_X部的_X。很荣幸能作为新员工代表在此发言,首先我仅代表新员工向在座的各位领导、同事以及那些正在一线奋斗的同事们致以最真诚的祝愿,祝大家新年欢乐,在新的一年里身体健康、工作顺当、万事如意。来到公司已经半年了,在这半年里,我经验了从学生到公司员工的角色转变,这个过程是苦痛的也是欢乐的。说苦痛是因为要快速适应工作后与学校完全不同的环境,说欢乐是因为我无论在工作还是生活上都不断地在进步,更加有责任心,也更加成熟。我信任这也是全部新员工的感受,社会这个高校堂会渐渐磨砺掉我们的无趣,同时给予我们更多的坚毅。进入_X,我们来到不同的部门和项目,起先不
16、同的工作,虽然身在天南海北,但我们的心是一样的,我们对工作的酷爱是相同的。我来到公司后进入了_X项目部,跟随大家劳碌在各项工作中,我深刻地相识到工作的不易,也深深地体会到肩上的责任,我们的每一项工作都可能会关系到系统的正确性和平安运行,因此每一个微小之处都须要百倍的细心和肯定的仔细。为了帮助我们尽快适应环境和熟识工作,公司为我们每位新员工都指定了师傅。我的师傅是九号线的项目经理,她始终都很关照我,不但耐性地向我传授技术学问,而且以身作则地教会我主动主动的工作看法,在北京出差期间,师傅废寝忘食地投入到工程调试中,即使生病也依旧坚持工作,甚至顾不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我们公司这样的优秀员
17、工数不胜数,他们长期奋斗在最艰苦的环境却从不曾怀有怨言,正是他们无私的奉献支撑起我们公司的优秀业绩,他们带给我们新员工的不只是感动,更是震撼,是前进的动力。他们以实际行动践行着公司的价值观:诚信、责任、创新、奉献。我们要时刻以他们为榜样,严格要求自己,牢记自己的责任与义务,为公司的发展贡献全部力气。在轨道公司,除了同事们工作的热忱,给我印象最深刻的就是这里和谐温馨的氛围了。在这里,领导没有居高临下的姿态,他们会耐性地倾听我们的想法,平和地提出自己的看法。在这样同等民主的环境中,我们每个人都可以畅所欲言,集思广益。此外,各位领导也特别关切我们员工的生活,即使长期出差在外,我们也能够常常收到来自领
18、导的问候,感受到家一般的暖和。在这半年的工作中,我们不行避开地遇到各种挫折,也犯过一些错误,是领导和老员工们的理解与宽容、激励与协作支持我们始终到现在,没有你们就不会有我们今日的成长。在此,我要代表新员工诚心的感谢大家,感谢你们这半年来对我们的照看和帮助。感谢你们!同时我也信任我们这些新员工的加入,肯定会让我们的团队更加暖和,更加充溢凝合力,我们的公司也肯定会蒸蒸日上,前景辉煌。就让我们全部人同心同德,共同奋斗,一起建设公司的美妙明天!我的发言到此结束。再次祝大家新年欢乐,感谢! 公司部门员工年会演讲稿 篇5 各位董事、各位员工:大家晚上好!今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日,我们相聚在
19、一起,将一起回顾公司_年的发展历程,探讨公司的将来发展!在此,我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信念、有决心、有实力,带领大家去创建扬翔美妙的将来。20_年,扬翔做了一个特别重要的确定,那就是回来行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此,公司的使命也发生了改变,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪
20、领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来,一共经验了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在20_年进行了一系列改革,实行了多种措施,取得肯定的效果。详细如下:一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。_年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,详细问题详细分析,使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,_扬翔、_扬翔、
21、_扬翔、_扬翔、_扬翔正在建设中。新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战。生猪养殖方面,采纳了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户供应良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质,实现战略转型,必需拥有支撑发展的人才。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏。因此,_年,我们引进了大量的人才,有具备丰富阅历的职业经理人,也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合,新员工渐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要,对中
22、高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工实力和职业素养,迎接更大的挑战。此外,依据公司实际经营状况和业务发展须要,对人力资源进行重组,以达到人员的配置。收获了20_,我们须要再接再厉,迎接20_新的挑战。下一个阶段,我们须要做好以下几方面的工作:一、稳定饲料市场,争做区域龙头扬翔的发展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训,注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作,是人力
23、资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,覆盖全面;针对性要强,针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注意培训效果,做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻,保健是基础各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪慧才智,尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不
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