公司企业考勤管理制度.docx
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1、公司企业考勤管理制度公司企业考勤管理制度(精选5篇) 公司企业考勤管理制度 篇1 一、制定目的:1、促进本公司员工养成守时出勤的习惯,以增进工作效率;2、统一本公司员工出勤标准,以利管理工作之进行。二、适用范围:本公司职工的出勤,均依照本方法所规范的体制管理。三、出勤管理:(一)、工作时间:1、公司目前实行每天8小时,每周6天工作制。2、每日工作时间:上午<b><u>8:3012:00</u></b>,下午<b><u>13:3018:00</u></b>。3、公司可依据工作须要,对工作日、上下班时间
2、、班次、就餐时间及工休时间进行调整,员工应予协作。(二)、打卡管理:1、员工上、下班必需打卡(或签到),无故不打卡(或签到)者,按旷工处理。2、员工对打卡时间有疑问,可向管理员查询。3、工作时间内,如非工作须要,不能擅自离开工作岗位。若须要,要得到直属上司的批准。员工因私事中途外出的,须请假、打卡。、不得迟到、早退。凡迟到、早退者,公司有权扣除工资及部分嘉奖,并予以惩罚。(三)、一般出勤规定1、迟到:是指未履行相关手续而缺勤的行为。上班时间前请假的按请假处理,(向管理部和干脆上级请假)一个月允许有3次10分钟内的迟到,第4次10分钟内迟到按迟到处理,扣20元/次;迟到超过10分钟在2小时(含)
3、内的,按迟到处理,扣30元/次;迟到超过2小时在4小时(含)内的,按旷工半天处理,扣40元/次;迟到超过4小时以上的,按全天旷工处理,扣80元/次;2、早退:是指未履行相关手续而缺勤的行为。早退在15分钟或以内的,扣20元/次;早退超过15分钟在2小时(含)内的,扣40元/次;早退超过2小时在4小时(含)内的,扣60元/次;早退超过4小时以上的,按全天旷工处理,扣80元/次;3、旷工:未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者,均以旷工计。旷工以半天为单位,不足半天以半天计,旷工半天扣1天工资/次;注:当月连续旷工3天或2次以上,或者6个月内累计旷工5天或2次以上者,公司予以辞退。(五)、请假
4、规定:1、请假需先申请,经管理员同意后方可休假。2、请假以半天计,不足半天者按半天计算。请事假半天,扣40元/次;请事假1天,扣80元/天;以此类推。请病假不扣钱,但需有正规医院开具相关证明,无证明按事假处理。3、假超过2天(含),须提前1个星期申请,公司依据其本人的工作状况及综合考虑工作支配,确定是否准假;4、遇紧急事故不能事先请假的,应刚好打电话向管理员请假,待返回工作岗位时补缴相关证明,经批准后可补办请假手续,否则作旷工处理。5、未经请假、请假未核准或假期已满未申请续假而不到勤者,则作旷工处理。(六)、给假管理1、员工请假应先填写员工请假单,由管理员签批(请假的计算单位是半天)。2、事假
5、 :须提申请批假,每次不得超过五天,如超过需呈请总经理核准后方可。但全年累计不得超过14天。3、病假:员工在告假当天以电话向管理员请假,事后补回请假手续和医院证明,无医院证明的按事假计,且病假每年不得超过12天。 公司企业考勤管理制度 篇2 客户回访制度第一条:为提高服务质量,树立企业形象,促进与客户的信息沟通,对用户做到事事有落实、件件有结果,特制定本制度。其次条:对报修、投诉工单都要进行百分之百回访。客房来电72小时内追踪工单落实结果,以确保客户问题的刚好处理,到达客户的满足。第三条:回访要解决问题。在回访时发觉了问题,必需要刚好赐予解决,并做好对客户的说明工作。第四条:做好客户回访记录,
6、有效处理回访资料,找出工作中存在的问题,以利于不断地改善工作、改善产品、改善服务。第五条:定期对大客户进行回访,制定大客户回访安排,要把大客户回访工作作为一项长期、重点的工作狠抓不懈。第六条:客户服务回访制度作为公示项目,各分公司务必仔细做好自查、督导工作。 公司企业考勤管理制度 篇3 一、总则1、目的1)提高客户对公司服务的满足度。2)全面了解客户的服务需求和消费特点。3)提高公司信誉,传播公司客户服务理念。2、适用范围本限制程序适用于客户服务专员对客户进行的例行回访和针对大客户的特定回访。二、调取客户资料1、客户服务专员依据公司客户资料库和客户回访的相关规定对所保存的客户信息进行分析。2、
7、客户服务专员依据客户资料确定要探望的客户名单。3、客户服务专员依据客户资料确定每个客户探望的详细目的。三、客户探望打算1、制订回访安排客户服务专员依据客户资料制订客户回访安排,包括客户回访的也许时间、回访资料、回访目的等。客户服务专员要依据公司业务状况结合客户特点选取适合的回访方式。2、预防回防时间和地点(1)客户服务专员刚好同客户联系,与客户预约回访的时间和地点。(2)时间和地点的预约要充分思索客户的时间支配,不打搅客户。3、打算回访资料客户服务专员依据客户回访安排打算客户回访的相关资料,包括客户基本状况(姓名、职务、年龄等)、客户服务的相关记录和客户消费特点等。四、实施回访1、客户服务专员
8、要准时到达回访地点。2、客户服务专员要热忱、全面了解客户的需求和对服务的看法,并仔细填写客户回访记录表。3、回访结束后,客户服务专员要刚好将回访的相关资料归还给公司,假如由于客观缘由的确无法归还,应报客户服务主管批准。五、整理回访记录1、客户服务专员在结束回访的其次天应依据回访过程和结果,依据客户回访记录表,填写客户回访报告表,主要对客户的回访过程和回访结果进行汇总和评价。2、主管领导批阅客户服务主管对客户服务专员的客户回访记录、客户回访报告表进行审查,并提出指导看法。六、资料保存和运用1、客户服务部相关人员对客户回访记录表进行汇总,并经过分类后由专人负责保存。2、相关市场开拓部参考客户回访的
9、相关资料制订客户开发安排和客户销售策略。七、回访费用报销1、客户服务专员将在客户回访过程中构成的报销凭证和单据进行汇总,经部门客户服务主管审核并签字后,到财务部报销。2、回访费用的报销额度应限制在公司限定的范围内,超额部分自行负担。 公司企业考勤管理制度 篇4 为了提升客户满足度,提高韵达快递全网络服务质量,韵达快递总部客户服务中心日前特地成立了由40余名专业客服人员组成的服务质量工作跟踪小组,建立了客户回访制度。此举旨在践行韵达快递“以客户为中心,主动服务”的服务理念,了解客户需求和对韵达品牌的体验状况,广泛汲取客户看法与举荐,以便韵达快递持续提升服务质量。依据制度,每周将支配23次对客户的
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