公司内部的奖励制度.docx

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1、公司内部的奖励制度公司内部的嘉奖制度（通用5篇） 公司内部的嘉奖制度 篇1 1.适用范围：本单位内部各科室人员。2.职责：2.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作;2.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作;2.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。3.要求：3.1内部举荐费嘉奖标准：职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元3.2内部举荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。3.3内部举荐流程：3.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要

2、求，举荐人选给人事科。3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。3.3.3内部员工举荐人才。通过试用期胜利录用，人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。3.4内部举荐嘉奖的规定：内部员工举荐人选，必需遵守以下原则：3.4.

3、1被举荐人员为举荐人的直系亲属，不能领奖;3.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的，不能领奖;3.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系，不能领奖;3.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求);3.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力;3.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。3.5内部举荐嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 公司内部的嘉奖制度 篇2 第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整齐、美丽的工作和生活环境

4、，制定本制度。其次条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。第四条 人资行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当根据各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。第五条 环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出安排，经总经理审批后，由财务部监督运用。第六条 人资行政部应当加强有关环境卫生科学学问的宣扬，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当仔细履行职责

5、，文明作业。任何人都应当敬重环境卫生工作人员的劳动。第八条 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整齐；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。 。其次章 公共区域的清扫与保洁第九条 公司公共区域（包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环境等）的清扫与保洁

6、，由人资行政部负责支配人员进行。第十条 公司各部门应当根据人资行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由选购部、贸易关联部负责，北大门外（宿舍外）花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。其他公共区域由清扫工完成。 责任区（办公室各部门承包花坛部分）卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由办公室人资行政部牵头进行卫生检查评比。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。第十一条 公司统一运用的建筑物

7、、宣扬设施、公告栏、厕所由人资行政部负责支配保洁人员清扫与保洁。各部门运用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。第十三条 临时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。第十四条 公司会议室的日常卫生由人资行政部负责支配保洁工人清扫和保洁。但其他部门运用后应负责清扫整齐。第十五条 禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁

8、止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。第十六条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采纳适当方法削减灰尘的飞扬。偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。第十七条 排水沟应常常清除污秽，保持清洁畅通。第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必需特殊保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。 公司内部的嘉奖制度 篇3 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：书目：第一章日常管理制度其次章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第

9、六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整齐、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事作奸犯科的活动。说话要和气、谦逊，要运用请、您好、感谢、对不起、再见等文明用语。为集体创建团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。员工手机

10、应保持上班时间畅通。行政部每天支配部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的整齐有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩嬉戏等与工作无关的行为发生。保守企业隐私和技术隐私，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发觉，将依据情节轻重，赐予经济及行政惩罚，严峻的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱惜办公设备、仪器，节约运用纸张，能用废纸打印复印的不得运用新纸，严格根据办公室规定运用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱惜集体财产，严禁将集体财产居为私有。加强学习，学习型组织是分公

11、司的追求目标，每个人都应当主动主动的参加到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。其次章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元惩罚。不允许代替签到，9：00起不再签到;遗忘签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚依次签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和运用本着节约的原则运用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必需仔细履行手续，应提交OA办公用品申请(领用)表。严禁员工将办

12、公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和运用的物品退回办公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室支配专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。全部职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班，周日休息;上班时间：9：00-18：00午餐时间：12：00-13：00全部职员应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行。考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必需与所批复的请假条相一样。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部

13、剩余工资福利。考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。国家法定节假日，原则上休息，如工作须要，须无条件上岗，不批假.病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。全部批准假期时间包括来回时间。第四章会议制度公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午9：30召开一次.周会须有会议记录，由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参与并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，

14、同时分发各部门。各部门临时性会议依据工作须要召开，各部门可依据须要自行组织时间召开，但原则上要务实简洁。每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将赐予通报指责。会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。事假员工因个人或家庭缘由须要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/20.92天;员工请事假每小时的扣薪标准是：月基本工资/20.92天/8小时。第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。

15、部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣扬企业形象，广泛获得信息。坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张奢侈。行政部负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务;对涉及较强业务性的接待事务，应由有关部门接待，行政部协作接打电话要运用文明语言，如您好、请问贵姓、您找哪位、请稍候、感谢等类似的礼

16、貌用语，做好电话记录。客人来访应热忱迎接，主动引导客人到办公室或接待室交谈，如本人有事须要短暂离开办公室，应将办公桌上的文件、资料、珍贵物品安放好，以免泄密或丢失。事务性接待标准、要求。依据领导意图及客人的需求，驾驭接待工作的规律，做到目标明确、思路清楚、安排周密、主次分明、机动敏捷、着装大方、举止文明，不擅自由授权范围外作任何确定和承诺，以高度的事业心、责任感和良好的精神风貌体公司形象。 公司内部的嘉奖制度 篇4 一、总则1、技术文件是本公司的核心隐私，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司全部。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完

17、整性，明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及实施有效的管理，特制订本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。详细包括:1)开发安排阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发安排书、检验要求。2)开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。4)产品维护阶段:设计开发总结、软件运用手册、产品

18、运用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必需符合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的精确性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员必需根据技术文件规范仔细进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必需按时提交设计文件，并保存在公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必需重新提交文件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的牢靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须根据提交的文件类别提交到starteam相应的书目。4、对于已提交的文件，任何人员不

19、得有意在服务器上进行删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必需严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上，供查阅运用;一套刻

20、录成光盘，做封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大致信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写<设计项目归档资料清单>，并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验，检验合格后方可赐予存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权限的文件。2、若因工作须要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写<借阅登记表>，然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的隐私。4、如有特别状况须要将文件转与他人或携带外出时，须

21、经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并补充完整<借阅文件记录表>。六、责任追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将依据有关保密规定赐予罚金惩罚和公司内部记过惩罚，情节严峻者公司将保留追究法律责任的权利。 公司内部的嘉奖制度 篇5 【人事管理制度】为提高公司工作质量，汲取聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制，依据国家有关人事管理方法，特制定本制度。一、员工聘用方法(一)聘请条件1、思想政治素养好，具有良好的道德品质，酷爱审计事务所工作。2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。具有

22、注册资格的可优先考虑。3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当放宽。(二)聘请考核1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪遵守法律、本人基本状况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。2、实行面试和笔试相结合。面试主要是由应聘者进行答辩及视察应聘者个人身体状况及形象等。笔试主要是考核业务实力，业务水同等实际操作实力。(三)聘用方法1、董事会聘用总经理及高级管理人员。2、总经理聘用公司员工。3、应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。二、员工管理方法1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定，造成肯定影

23、响的，视情节予以惩罚或解除劳务合同。2、公司员工要搞好自身业务学习，提高业务素养，刚好参与上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度，要诚信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。4、实行全员目标岗位责任制，定岗、定责、量化目标，奖优罚劣，优胜劣汰。学习及培训制度为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素养，为各岗位培育和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素养和做好工作的前提和保障来相识，增加学习的自觉性。二、坚持集中学习和自学相结合的学习方式，提倡理论

24、联系实际的学风，切实解决思想和工作中的实际问题。三、人人要建立学习笔记，做好学习记录，刚好撰写学习心得，定期开展学习状况沟通。学习内容交企管部统一备案。四、部门领导要依据上级部署，结合实际，刚好制定切实可行的学习安排，并仔细组织实施。业务培训必需保证每周一次，学习内容及学习记录报综合部备案，董事长及总经理尽量每月参加一次业务培训，以便指导工作。五、每位员工在提高本职工作学习的基础上应全面提高自身修养，学习各方面学问，并留有学习笔记，行政考核督查部开展好考勤和检查考评。学习状况列入年度考核内容。六、新制度、新政策制定通过后由综合部负责统一组织培训，并定期抽查制度落实状况。七、综合部供应各类书籍、

25、计价软件、算量软件，公司激励内部员工借阅。八、担当专业技术职务的员工必需持续提高专业学问，公司激励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业学问培训。九、公司激励并支持员工利用业余时间自费参与与业务有关的各项成人教化和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种"资格证书"。十、政治学习依据公司党支部的支配进行，员工应主动参与政治学习。十一、公司组织的各类学习培训，不能参与者，需主管领导批准，无故不参与扣除考核分数。考核分数作为年底兑现奖金的依据。【财务管理制度】依据国家关于有限公司财务管理的要求，结合我公司的实际状况，为了合理运用资金，促进业务的开展，

26、制定本制度。一、财务实行集中管理，在董事长的领导下，由综合部管理全公司的财务收支，配备会计一人，出纳一人(会计、出纳可兼职)。各项开支报销，由董事长审批。二、有关费用的报、领(借)规定：(一)审批手续1、因公借款，先填好借款单，董事长因公有事，由总经理批准。2、购买物品部门提出安排，交综合部统一上报，经董事长批准后，由综合部负责选购。3、职工私人原则是不准借用公款，特别状况需借用公款，由董事长批准，个人要提出还款安排，可按批准数短暂借用，会计按借款人的还款安排扣回。(二)报销规定1、出差、选购等借款，必需在回公司后七天内到财务室报帐，一次结清，逾期不报拖欠公款者，会计、出纳人员可从该借款人当月

27、工资中扣还拖欠公款数。2、凡选购的物资必需有验收人(证明人)签字以及董事长审批后才能报销。3、除董事长批准同意的到外地学习活动外，凡于出差期间参观巡游需增加的一切费用，均由个人自理。4、在出差期间，因私事绕道者，可按直线单程车费计算，其绕道路费未超过单程直线路费者可凭据报销，如超过应行单程直线路费，其超过部分由个人负担。因绕道而增加的中途住勤费、市内交通费用不报销。5、业务款待按规定进行，未经批准，不得以任何名义，任何方式用公款请客款待。三、工资发放(一)对聘用和临时雇用人员的工资标准和福利待遇，由各部门提交综合部审批报董事长批准后发放。(二)职工的工资变动和调整，凭文件或工资变动通知单计发。

28、(三)考勤表是反映职工出勤状况的记录，也是计算工资和出勤补贴的依据，财务室应于每月终收集考勤表装订成册，并据此计算工资。(四)每月初发放上月工资，考勤表和工资发放表应妥当保存，便于查阅。四、现金管理(一)出纳管好现金帐，逐日逐笔记载现金收、支帐目，做到日清月结和帐款、帐帐、帐表三相符，不准假借用途套取现金。(二)当天的收入必需缴存银行帐户。(三)严格限制库存现金，超出规定限额应刚好送交银行。按现金管理规定办理结算手续。五、业务收费收费标准按湖南省规定的标准执行。六、健全会计档案会计凭证要按依次编号，附件要齐全，防止丢失，当月凭证，次月装订成册，凭证封面要写明年、月、起讫字号，并应存放整齐，便于

29、查阅，年度归档存。七、收款收据、发票由会计登记保管，凡领用空白票据者，必需登记签收，用完后交回存根时要办理注销手续，并应保证各号完整无缺。作废的票据，要保留三联齐全。【质量限制制度】一、坚持诚信服务，树立品牌意识，树立诚信为本、服务至上、质量至上的服务理念，健全内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保执业质量，树立询问机构良好的社会形象。二、公正执业，遵守法律经营。自觉遵守国家法律、法规和行业管理，坚持独立、客观、公正地执业，维护当事人各方的合法权益，维护询问的信誉。三、严格管理本公司造价工程师等从业人员。严禁在计价活动中有意抬高、压低价格或者供应虚假报告，严禁造价工程师谋私利索拿红包和物质

30、，不得同非托付方吃饭等活动。四、项目负责人及项目班子成员应当在全面熟识有关资料后，与托付人及相关单位就询问工作任务、工作方案进行工作前会商。会商状况应记入建设询问业务会商纪录经各方确认后会签盖章，存入业务档案。五、项目负责人及其项目班子成员探讨制定工作安排，编制建设询问工作方案，经法人代表(授权托付人)或技术负责人审查批准后方可实施。六、严格要求造价工程师在执业活动中重视执业质量，建立健全的监督约束机制，实行三级复核制度。在从事建设预算、结算审核业务时，形成审核看法，必需实施询问稽核工作程序。七、造价工程师在执业中经过初步审核，形成初审看法，询问单位应与托付人联系，会同有关方面进行现场核对，针

31、对有异议的问题提出解决方法。经协商一样后，各方在施工现场勘察记录、工程量核实记录单、建设工程预结算材料价格签证单上签字认可。八、依据询问稽查工作结论，造价工程师提出初审看法，与托付人及有关各方会审。各方在建设工程预算协调会议记录、定案表上签字盖章认可。【档案管理制度】xx有限公司的档案，是询问的史料和证据，为使档案完整、精确、系统、有效，特制定以下方法：一、档案资料由综合部负责管理，文件、资料、报告、图片、报表等业务档案，经质量限制中心审核后可归档保管。二、档案室专职(或兼职)资料员，负责档案管理，做好资料整理、登记、保管、复制、借阅等工作。三、对于已出具报告而长期不归档者要催收，必要时要向公

32、司领导报告。四、归档文件、资料及报告书、公证证明应严格根据要求整理、装订成册，并编号入档。档案要按时间、单位性质、地址、分类分柜存放。五、档案要按规定建立书目、卡片、保持清洁、查找便利，不得随意堆放，严防损坏发霉。六、查阅档案资料，要办理借阅登记手续，查阅完毕后刚好归还。档案资料不得外借，如因某种工作须要，经董事长或总经理批准后方可在本公司工作人员陪伴下借阅。七、管理员要留意档案的保密，不得遗失，如借阅人遗失，要查清责任，由责任人填写遗失单，重要资料遗失要刚好报案查找。八、定期清理档案，对无保存价值的文件资料报董事会批准，按档案的有关规定处理。九、本公司人员离职，肯定要清理档案，以免出现遗失现

33、象，办理档案移交手续后方可离职。【保密制度】第一条、重要报告、文件在酝酿、起草、修改、探讨过程中，要留意保密，不能外传。其次条、文件收发是文件保密工作的重要环节。办公室要按规定对收发文件逐一登记，准确驾驭每一份文件的收发状况和文件去向。密件与非密件分开登记。第三条、传阅文件一律实行直线方式，应逐件进行登记后传阅，阅后退回时要当面清点份数并签字，不搞信用交接。第四条、每办完一项审计工作事项，须刚好归档，审计文书立卷要求收集齐全、装档整齐、有序，才能按规定向档案员移交归档，并办移交手续。档案要划分密级，建立查阅审批制度。档案材料未经本公司领导同意，不准公开和借阅。第五条、审计中对尚未公开的重要会议

34、内容和领导指示应严格保密，做好对会议文件的拟稿、复印、校对、保管与分送等环节的保密工作。如：审计工作室应禁止无关人员入内，复印废纸要刚好销毁，试印的样纸也要收回处理，会议文件要划定密级，统一编号，根据规定的范围印发和传达。第六条、阅读隐私文件只能在办公室内，不准将隐私文件带到家里、公共场所或其他不相宜的地方，外地开会带回的隐私文件，应刚好交秘书登记、管理。第七条、应销毁的隐私文件，要经所领导同意集中销毁。绝不允许向废品收购部门出售内部文件、刊物、资料和笔记本。第八条、审计工作中驾驭的重要客户状况，不得私自向社会公开;电脑资料的查阅严格按程序办理，任何个人未经批准不得私自上机查阅资料。第九条、对

35、合作所赐予的资料，不得私自借给其他所。【回避制度】第一条、为了保证造价询问项目的客观、公正，特制定本制度。其次条、本制度所称的回避，是指询问人员在接受某一造价询问项目时，在与造价询问项目有利害关系或其他关系，有可能影响造价询问正确处理时，退出该项目的询问工作的一项制度。第三条、回避的方式是询问人自行回避，即承接此造价询问项目的询问人员认为自己具有法律规定的应当回避的情形之一的，主动提出回避。第三条、回避的条件。依据民事诉讼法，可以申请回避的情形有三种：其一，询问人员是当事人的近亲属。其二，与本造价询问项目有利害关系，即造价询问项目的处理结果干脆或间接地涉及到询问人员自身的利益。其三，与本造价询

36、问项目的当事人有其他关系。上述三个条件只要具备其一，询问人员即应自动回避，当事人在了解了这些状况后，亦应当刚好行使申请回避权，使这些询问人员不参加造价询问实质过程，以保证造价询问结果的公正性。第四条、以上关于询问人员回避的规定，同样适用于本造价询问项目的其他人员。文件在酝酿、起草、修改、探讨过程中，要留意保密，不能外传。【廉政制度】应与托付人、施工单位或供应商保持正常的业务交往，根据有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，并遵守以下规定：(一)不得以任何理由向托付人工作人员赠送礼金、有价证券、珍贵物品和回扣、好处费、感谢费等。(二)不得以任何理由为托付人工作人员报销应

37、由其个人支付的费用。(三)不得为托付人工作人员装修住房或为其配偶、子女的工作支配以及出国(境)、旅游等供应便利。(四)不得以任何理由邀请托付人工作人员参与有可能影响公正执行公务的宴请、健身、消遣等活动。(五)不得向施工单位或供应商索要或接受回扣、礼金、有价证券、珍贵物品和好处费、感谢费等。(六)不得在施工单位或供应商报销任何应由个人支付的费用。(七)不得要求或接受施工单位或供应商为其个人装修住房或为其配偶、子女的工作支配以及出国(境)、旅游等供应便利。(八)不得参与有可能影响公正执行公务的施工单位或供应商的宴请、健身和消遣等活动。(九)不得向施工单位或供应商介绍或举荐其配偶、子女及其他亲属参加本建设项目有关的经济活动。